财务管理论文（优秀5篇）

开题报告是提高选题质量和水平的重要环节，差异网为朋友们精心整理了5篇《财务管理论文》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

财务管理论文 篇一

我国中医院大多属于公立医院，对财务管理缺乏市场敏感性，因此导致很多中医院都在财务管理方面存在各种各样的问题。想要从根本上解决中医院财务管理问题，必须要优化中医院资本运作方式，在中医院的综合管理方面引进市场因素，从而促进中医院内资源的合理配置，建立健全中医院的财务管理体系。

一、我国中医院资本运作现状

相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。

二、中医院的财务管理在资本运作方面存在的问题

随着资本运作开始在中医院财务管理方面发挥作用，许多问题也随之“浮出水面”。目前中医院的财务管理工作在资本运作方面暴露出来的问题主要有中医院收支不平衡、市场适应力太差、资本盲目投资以及人力资源管理较差等方面。［2］患者康复率是衡量一个医院好坏的首要指标。随着我国现代化医疗设备的引进以及大型综合医院的发展，中医的患者治疗率相对西医处于明显的劣势地位。据统计，传统的中医治疗方法，如针灸、推拿、拔罐等的患者治疗率仅在25%左右，住院治疗率更不乐观，这远远低于国家医疗部门对中医治疗率的期望值。［3］中医院治疗率较低直接影响影院的整体收益，限制了中医院提升医疗条件以及引进更多人才的指标，不利于中医院科学可持续发展。为了改变现状，必须加强资本运作的应用，改善中医院的筹资及资本运营模式，切实提高中医院的患者治疗率，促使我国传统中医学在社会发展过程中能够持续发挥自己的优势。

三、资本运作在中医院财务管理中的应用

(一)有效实现资本良性运作

随着我国市场经济体制的不断建设以及医药改革的不断跟进，目前中医院正在探寻适合自己的发展之路，通过调整自身的收入结构，逐步实现以中医技术带动医院收益的崭新发展模式。但是目前最大的问题在于如何在当前的发展模式中取得新的突破，并且保证中医院的资本运作处于一个良性循环的发展状态。针对我国中医院普遍存在的结余率偏低的情况，能够保持多元化的资本筹资以及多维化的资本经营成为了医院发展的一个“瓶颈”。想要在激烈的市场竞争环境下谋取自己的一席之地，加强中医院本身的资本运作是保证医院实现收支平衡的一项重要举措。中医院在处理医院规模扩大以及降低负债的关系上，必须权衡自身财政实力，降低在发展路上可能出现的风险，实现中医院整体平稳发展。

(二)加强对中医特色的投入力度

中医院在现代药品以及现代医学技术方面无法与大型综合医院相比，传统的经营模式又使中医院在市场上的占有率不断降低，因此中医院必须加强对自己中医特色专科的投入力度，培养自己的特色，为增强市场竞争力增添筹码。中医院在进行财务支出时，应该加大对传统中医院校的研发力度，深入学习我国传统中医的精髓，用创新有效的治疗方法为医院赢得好评，拉动中医院的经济效益。另外，广泛的宣传也是改变中医院目前困境的有效方法。

(三)做好风险预测、评估

医院具有的总资产量也是评判医院综合实力的一个重要指标，同时也限制着医院规模的扩大程度。［4］随着资本运作在中医院财务管理中逐渐发挥作用，中医院拥有的总资产量在不断上升。目前，我国众多中医院正在通过各种资本筹资方式改善医院的医疗环境、引进先进的医疗器械，这种做法无疑是为了增强中医院的市场竞争力，但是同样避免给医院带来一定的负债风险。由于缺乏科学有效的财务管理方法，很多中医院财务工作者无法正确评估这些投资所带来的效益，稍有不慎便会导致中医院的财务风险，为医院的可持续健康经营留下了隐患。为了避免上述现象的产生，从源头上避免这种风险投资，中医院必须在进行大笔投资前对风险做好预测、评估，做好合理的预算管理，避免盲目投资、盲目扩张现象的产生。(四)加大对人力资源的投资。随着国家对人才培养力度的加大，越来越多中医毕业的高校毕业生开始走进中医院，致力于我国中医事业的发展。目前，中医院中的技术医师数目不断上升，但是所占的比例却持续走低。［5］由于我国中医药文化博大精深，短暂的大学教育阶段只能让学生对中医学达到入门阶段，倘若不继续深造，很难达到临床实践的水平，很多高等院校中医学毕业生只能进入医院进行基本的服务工作，这就导致了中医院专业人力资源的不足，极大地妨碍了中医院的发展。想要提高中医院的整体水平，人才资源绝对是重中之重。中医院的财务管理部门必须加强人力资本运营意识，加大对人力资源的投资，积极引进高质量、高素质的人才，并且加强对在职人员的义务培养力度，打造一批本医院的核心骨干，增强医院的整体就诊水平。

四、结语

中医文化是我国优秀文化中宝贵的一部分，我们必须发扬光大先人的智慧。中医院的科学、持续、健康发展关乎中医文化能否在现代经济体系中完美传承。财务管理的是否得当又是限制中医院发展的一个重要环节，因此积极引导资本在中医院的财务管理工作中有效运作。只有不断完善中医院的财务管理机制，才能使中医院实现更稳定、快速的发展。

作者:赵俊平 单位:涉县中医院

参考文献:

［1］张远妮．社会资本参与公立医院改制:模式、风险与路径选择［D］．南方医科大学，2015

［2］董杰昌，陈雪清，陈豪，王洪，杜忠东，单继芳，郑鑫，靳清汉．深化医院管理体制多元改革创建我区特色医疗服务体系［J］．中国医疗管理科学，2015，6:5～11

［3］高丽娟，唐杭琴，王钟炎．医改后公立中医医院的融资模式探索［J］．中国总会计师，2016，6:42～44

［4］张国．资本运作在ABC中医院财务管理中的应用［J］．民营科技，2013，2:85

［5］吴奕，张彬彬，章波．全面预算管理在医院财务战略中的运用［J］．中医药管理杂志，2015，22:157～158

财务管理论文 篇二

一、医院财务管理面临的新环境与挑战

(一)对医院财务精细化管理提出新要求在本轮医改中，公立医院的趋利性得到了纠正，并逐步向公益性转变。医改各相关文件中均明确提出要加强公立医院财务管理、财务分析、成本核算、预算管理等，并要求“有条件的医院要落实总会计师制度”，医院财务管理工作在公立医院改革中的重要地位可见一斑。国家卫生计生委20xx年3月出台的《公立医院预决算报告制度暂行规定》中，提出了包括预算执行、财政保障水平、医疗费用控制、经济效益、偿债能力、资产营运能力、成本管理能力、收支结构、发展能力、工作效率、会计核算、内部控制和绩效考核分析等方面财务分析的具体要求，并提供了分析报告的模板。国卫体改发89号文件再次对公立医院财务精细化管理提出了明确要求，并就控制医药费用不合理上涨、合理控制患者次均费用、合理控制药品和检查化验收入占比、百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的卫生材料比例、医院收入结构调整目标等财务管理和成本控制指标均提出了具体要求。可见，当前的新医改政策正引导公立医院从规模扩张型向质量效益型转变。在这种情形下，医院财务管理必须朝着精细化、规范化迈进，这是当前公立医院改革对医院财务管理提出的新要求。

(二)医保支付方式改革带来新挑战从目前全国各地医改试点的情况来看，推进职工医保、居民医保和新农合的“三保合一”，建立以按病种付费为主，按人头、按服务单元付费等复合型付费方式是改革试点探索的方向所在。在各种医保支付方式中，以疾病诊断相关分组为基础的定额预付费制度(D R G s-PPS)成为了医保支付方式改革的热门之选。在D R G s-PPS支付方式下，医保部门较好地控制了自身的财务风险，将控制费用的责任移交到了各定点医院，并将支付机制从疾病的诊断扩展到了整个医疗服务的产生，药品收入和检查收入的含金量会有一定程度的缩水，甚至在某种意义上会沦为医疗服务的成本，加之药品零差率的实施和大型医疗设备检查收费标准的降低，病种成本越高，医院盈利空间越小。在此情形下，D R G s-PPS支付方式倒逼医院降低经营成本，关注医疗毛利，增加病种盈利。因此，医保支付方式改革与定点医疗机构的经济利益密切相关，对医院的经营管理产生了深远影响，对传统医院财务管理思维和模式形成很大的冲击。

二、医院财务管理存在的问题

(一)财务管理目标不明确，缺乏理财新观念随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院的外部经营环境发生了重大改变，医院的管理体制和运行机制亦发生了重大改革。PPP合作模式的日益推广、医保支付方式改革、药品零差率销售、医疗收费价格调整、药品耗材供应保障机制改革等，均与医院的经济利益密切相关，但是综观当前医院财务管理，大多数医院的财务管理人员仍埋头于记账、报账以及核算等基本工作，对新形势下财务管理该如何顺应改革，创新管理思路和方法未进行深入思考，因而缺乏理财新观念。同时，尽管国家财政部、卫生部两部委于20xx年12月颁布实施的新《医院财务制度》(财社【20xx】36号)中第五条提出了医院财务管理提出了六个方面的主要任务，但并未明确医院财务管理的总目标。

(二)风险意识淡薄，财务管理风险加大由于公立医院的公益性特征，导致其融资渠道单一，加大了医院融资成本和财务管理风险。一些医院在融资过程中由于选择的融资渠道和方式不合理，导致医院资金结构不科学、资本结构混乱，给医院发展带来一定的资金隐患和财务危机。比如目前多地实践的医疗联合体、医疗一体化管理、医疗托管、医院集团化经营等，给公立医院的经营和发展带来了新契机，但也加大了医院的经营风险和财务风险，且多数医院管理者都是医疗专家，对医院财务管理职责和风险没有专业的认识与经验，在风险管理方面意识比较淡薄，不重视财务风险管理，使医院财务管理无法充分发挥其作用。

(三)财务分析方法单一，财务分析整体水平不高传统的医院财务分析是在医院报表数据的基础上，主要对医院资金活动的分析，侧重于经济现象的微观方面，其目的是为了发现医院财务管理活动中存在的缺陷，这是对守财和用财的一般性分析。由于财务数据的局限性，导致财务分析的局限性，即财务指标与医疗业务指标的脱节、财务管理与业务管理相脱节，导致财务分析“就数论数”，与实际工作严重脱节，不能很好地起到指导和引领经营方向的作用。同时，由于财务人员知识和思维的局限性，极大地影响其观察、思考和分析问题能力，战略性思维和视野缺乏，深度和广度分析不充分，导致医院财务分析水平整体不高，不能满足当前公立医院综合改革的管理需要。

(四)工作效率不高，财务人员素质有待提高很多医院财务管理部门人员专业知识水平参差不齐，自身理论知识达不到医院财务管理的要求，且一部分人员学习和业务水平高低不同，使医院财务管理工作质量、效率普遍不高。另外，当前医院财务管理人员新生力量较少，呈现出明显的老龄化，使医院财务管理缺乏与现代齐头并进的生机和活力，不利于医院的持续、快速发展。

(五)数据运用不充分，财务信息化亟待加强目前，尽管我国绝大多数的公立医院都实行了会计电算(www.chayi5.com)化，但基本上就是满足于会计记账、算账电子化，生成财务报表对外报出，缺乏事前预测和事中控制的能力，对财务数据背后的信息亦缺乏深度的分析和挖掘，为医院经营管理和决策提供数据支持。取消药品加成、实施分级诊疗、调整医疗收费价格、改革医保支付方式等重大医改新举措在具体实施的过程中需要采集相关数据进行适时监控和分析，离不开医院信息系统的技术支持。加之随着临床实验室系统(LIS)、临床电子病历系统(EM R)、临床路径系统(CP)、影像传输系统(PA CS)等医疗业务系统在医院的逐步推广应用，医院产生了海量运营数据，在这种情形下，如何打通财务管理与医疗业务管理之间的壁垒，实现信息资源和数据的互通共享，财务管理系统与医疗业务系统的系统整合集成就成为了关键所在。

三、医院财务管理创新与发展策略

(一)明确目标定位，树立医院理财新观念结合当前医改新形势，公立医院的利益相关者主要包括：政府、医院职工、患者、家属、社会公众、金融机构、供应商、PPP项目合作方等，通过对上述利益相关者及其利益诉求分析，从财务管理角度而言，为平衡各方利益，现代医院财务管理的目标至少应包括三个方面：医疗效益最大化、经济效益最大化和发展效益最大化。因此，医改新形势下的公立医院财务管理必须首先明确上述三个目标，以使医院财务管理各项工作有的放矢，医院内部各种配套改革措施和管控方法更加具有目的性和系统性。

(二)加强内部控制，建立风险防范机制内部控制是一个复杂的系统工程，其贯穿于医院全业务流程中，需要全员各部门参与协作完成。单位层面的医院内部控制应重点关注管理组织的`职责分工、管理制度的建立和完善、关键岗位的职责分工和关键人员的能力资质、财务信息编报要求、经济活动的决策机制、信息技术应用要求等方面的情况。业务层面的内部控制应重点关注八个方面：预算控制、收入控制、支出控制、资产控制、采购控制、建设项目控制、科研经费控制和合同控制。针对上述八个方面的各关键控制环节，综合运用单位内部控制八种方法：预算控制法、不相容岗位分离法、内部授权审批控制法、会计控制法、归口管理法、财产保护控制法、单据控制法、信息内部公开法等，以防范经济活动风险。

(三)推展责任会计，提升财务管理效力医院是一个复杂的经营服务系统，医院的医疗业务、教学科研等活动最终都要体现和反映到经济活动上来，医院整体活动的任何细微变化都能从财务活动显露出来，因此，秉持“责任与人结合”的精神，现代医院财务管理中急需导入责任会计。责任会计在企业管理中应用得比较成熟和广泛，在医院管理中的应用尚处于初步阶段。

在“责任会计”管理思维下，按照分权分层管理的思路，其基本操作流程是：(1)划分责任中心。医院将全院所有科室分别划分为成本中心、收益中心、利润中心及投资中心等四种类型，把经营管理权、人员调配使用权、绩效分配权等权利下放到各业务科室，由科主任全权负责；(2)编制责任预算。将医院的全面预算分解到各责任中心，各责任中心负责人按照“医院→科室→个人”纵向到底的思路进行逐级分解落实预算目标和任务；(3)会计核算。通过建立会计系统衡量工具和评价体系，为各责任中心安排专职或兼职的财务人员，对各责任中心的经营业绩进行核算与追踪，出具责任中心分析报告，认真分析其成绩及不足；(4)考核评价与反馈。根据各责任中心业绩分析报告，评价其工作优劣，及时反馈，查找问题，及时采取措施加以纠正。通过推展医院责任会计，实现了预算管理、成本管理和质量管理三者的有效整合，进一步拓展了传统会计思维，加快实现传统财务会计向现代管理会计的转型，提升医院财务精细化管理水平，并促使各责任中心充分利用现有医疗资源，实现医院各项业务工作和管理工作优质、高效、低耗运行，全面提升医院运营质量和效率，提升财务管理效力。

(四)综合应用多种分析方法，提升财务分析水平在当前医改背景和我国经济新常态背景下，医院财务分析不仅要运用会计数据，更要运用非会计数据，需要综合运用平衡计分卡(BSC)、关键指标法(K PI)、目标管理法(M BO)、杜邦分析法等多种管理评价工具，全面地对医院的政策环境、发展战略、人力资源状况、内外部管理、医疗技术、学科建设以及风险管理等进行分析，客观真实地反映医院整体运行状况。在医院财务分析决策应用体系中，医院资源计划(H ospitalR esource Planning，H R P)成为目前业界公认的医院资源综合管理与应用分析平台，为开展多维度、一体化的财务分析和管理控制提供了有效的工具，有利于财务人员从战略管理的角度和统领全局的高度展开分析和评价，提供真正“决策有用”的分析报告。

(五)创新理念，完善医院内部绩效评价机制公立医院内部绩效评价的内容必须强调以公益性和患者满意度为导向，应秉持“全面质量管理(TQ M)”的理念。医院TQ M 是指对病人来医院就医到离院后的整个医疗服务过程的质量，依照设定的标准进行监控，包括门诊医疗、急诊医疗、住院医疗和所有涉及医疗活动的相关院内、外后勤支持系统等活动的过程质量监控，也包括医院的外包服务。在TQ M 绩效评价理念下，病人到医院购买的“商品”(医疗服务)至少应包括医院的医疗技术、就医体验等。因此，医院内部绩效评价要从病人在门急诊预检开始，到入院治疗，直至出院，涉及到医疗、护理、服务、行政、后勤、教学、科研、财务等各方面，进行全方位360度的质量服务评价，按照“PD CA 循环法”反复加以改进完善，提升患者就医体验和医院服务品质，提高患者满意度。

财务管理论文 篇三

摘 要企业财务管理目标的定位一直是企业管理和财务管理研究方面的重要课题。随着宏观经济环境的变化和微观企业主体的发展，企业财务管理目标也在不断的变化，向更为科学、合理、全面的方向发展。与此同时，有关财务管理目标的讨论也从未停息，企业价值最大化作为广泛运用与认可的财务管理目标，正在接受相关者利益最大化的挑战。

关键词财务管理目标 财务管理 企业价值最大化 相关者利益最大化

财务管理对于企业的重要性毋庸置疑，作为企业管理活动的组成部分，财务管理工作高效有序地开展势必对企业的整体运营发展起着不可或缺的作用。财务管理目标作为企业财务管理工作的导向性因素，对企业财务管理工作具有决定性的作用和重大意义，这也更为凸显财务管理目标合理选择和定位的重要性。财务管理目标是企业目标的集中体现和深刻反映，决定着企业的行为模式，对整个企业管理活动具有根本性的影响。由于企业财务管理目标本身的确定具有一定的主观性，同时考虑到企业所处环境的差异性，使得不同行为主体基于内部运营所需和外部环境的不同，在财务管理目标的选择上呈现出盲目性，从而影响企业的财务活动，最终导致企业经营活动无法有序开展，给企业的长期稳定带来负面作用。因此，财务管理目标的科学定位，对企业有着至关重要的作用。

关于财务管理目标，较为普遍的理论有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。各种观点在接受理论推敲和实践检验的过程中，呈现出了各自具有的特点，也推动了财务管理目标的不断变化发展。

一、利润最大化

资本是以追逐利润为本性的，企业的产生及其发展壮大是不断逐利的过程，因此利润最大化最为直接地解释了企业存在的意义，该目标赤裸地揭示了资本的逐利性。在经济大发展的时期，利润最大化自然地反映了企业经营的根本，但随着时代的发展和企业的变迁，其在理论逻辑和实践效果上的缺陷也暴露无疑。首先，利润最大化忽略实现利润的时间和资金时间价值，使得利润仅仅表现为一个片面的数字，不能真实反映企业及其所得利润的内在价值。其次，利润最大化完全不考虑行业差异性，用相同的标准衡量不同的情况，未能将不同行业和不同企业存在的风险差异体现。再次，作为一个绝对数，没有反映企业投入产出配比情况，无法客观体现企业的效益性。以上弊端的存在，导致企业趋利性尤为明显和短视行为严重，不利于企业的稳定和长远发展。

二、每股收益最大化

随着资本市场的充分发展和股份制企业的逐渐流行，每股收益最大化逐渐发展为财务管理目标。每股收益作为上市公司最重要的财务指标，受到投资者及相关利益者的高度关注，投资者往往将每股收益的高低作为衡量企业优劣的标准。由于上市公司具有的特殊属性，企业在注重实现利润最大化的同时，更为注意每股收益这个指标性因素。但每股收益最大化目标并没有弥补利润最大化没有考虑时间价值和未考虑相关风险的不足，其适用范围也具有明显的局限性。

三、股东财富最大化

股东财富最大化是西方国家广为接受的理论，是股东至上理论的集中体现。股东财富最大化是在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，通过财务活动和经营管理，使股东的财富达到最大。该目标认为，企业所有者的权益在企业经营活动及财务管理决策中起主导作用。股东财富最大化反映了对资本和资本家利益保全的重视，但由于资本市场发展程度存在不同，上市公司的企业组织形式也未得到全面发展，加之经济体制差异性的存在，股东财富最大化并不能够完全适应。

四、企业价值最大化

企业价值最大化是在充分考虑资金时间价值和风险与报酬关系的基础上，强调企业在发展中应合理协调各方利益，通过最优财务策略及合理经营积累企业财富，使得企业总价值得到最优化。该理论避免了利润最大化目标的缺陷，同时能够解决由股东财富最大化目标所导致的利益不均衡的弊端。企业价值最大化的核心导向是保持企业的长期稳定发展，强调企业在不断增长自身价值的`过程中协调各方利益，实现相关利益者均衡的目标。由于企业价值最大化目标的合理性与全面性，其被广泛运用和认可。

五、相关者利益最大化

在多边契约关系的总和前提下，现代企业首先要考虑到利益关系对企业发展产生的系列影响。股东作为企业所有者，其权责利在企业中是最为重要的，与此同时，企业经营者、债权人、员工、客户和政府也成为企业发展的利益关联者。由此，相关者利益最大化成为企业财务管理目标的出发点。相关者利益最大化是对企业价值的进一步发展，扩大企业财务管理的目标所考虑的对象，将多方利益纳入财务管理目标的范围。目前，相关者利益最大化作为新的财务管理目标开始得以推行。

在以上观点中，相关者利益最大化作为企业新的财务管理目标，并未能完全取代企业价值最大化。企业价值最大化理论作为财务管理目标的合理性并未减弱，而对于相关者利益最大化的质疑也不断呈现。两者的对比主要体现在以下几个方面：

首先，两者在具体内容上体现出高度的一致性。企业价值最大化及相关者利益最大化作为企业财务管理目标，所包括的具体内容具有的一致性为：

（1）强调风险与报酬的均衡；

（2）协调各方与股东之间的利益关系；

（3）关心企业职工利益，创造良好和谐的工作环境；

（4）加强与债权人的联系，重大财务决策考虑债权人的相关利益，增强资金供应者的信任；

（5）重视消费者，不断投入新产品的研制和开发，推出新产品来满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长；

（6）关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动。相关者利益最大化目标的具体内容基本与企业价值最大化一致，单从此角度考虑，相关者利益最大化作为财务管理目标仅仅是名称的转换，并没有在本质上得到创新和突破。

其次，相关者利益最大化的导向并未十分明确，存在整体协调性较差的缺陷。相关者利益最大化使得企业财务管理更为细化与多元化，由于相关者的多样性及其利益存在的相悖性，使得财务管理工作的侧重点较为复杂和凌乱，导向不明。相关者利益最大化的多元化外在表现与企业价值最大化的内在本性是相一致的，其主要是要通过协调各方利益实现企业的最大价值。企业价值最大化的目标明确了企业在运营管理过程中，关注各方相关者利益，并不断实现和积累企业价值。而相关者利益最大化这一目标的关键在于各方的利益能够得到充分实现，但由于各个利益相关者的利益目标存在高度异质化，其偏好是和方向存在着不一致性。因此，从根本上来说，相关者利益最大化难以确保各方利益均能同时实现最大化。

再次，相关者利益最大化可操作性较差。企业财务管理目标是否实现及其实现的程度如何衡量，是衡量企业财务管理目标是否合理的重要因素。由于企业利益相关者的多元化及其利益的多重性，使得相关者利益最大化的财务目标中包含的变量更为繁杂，通过某种标准或模型对其进行量化很难达到。即使能够建立模型，由于各利益方的相悖性将导致变量的异向变化，最终也将无法得出结论。因此，相关者利益最大化很难量化，无法量化的财务目标是很难用以指导实际财务活动和企业管理活动的。相对来说，企业价值最大化目标可以通过“未来报酬贴现法”进行衡量。

综上所述，相比较相关者利益最大化而言，企业价值最大化更具优势。企业价值最大化体现了财务管理目标与企业目标的一致性，从企业价值最大化的具体内容及其整体和谐性来考虑，该目标在结合资金时间价值和风险均衡理论的同时，注重股东利益的实现性，还同时考虑了与企业密切相关的债权人及员工、政府等各方利益。当企业的财富增值后，各方利益都会有所增加，这将更有利于企业的运营环境，实现企业财务管理和所处环境的良性循环，确保企业的稳定和长远发展。

参考文献：

[1]王鑫。财务管理目标间题探讨。会计师。2010(07):57-58.

[2]张雯，陈曦。对企业财务管理目标的思考。财会之窗。2009.

[3]黄向阳。财务管理目标重塑。会计之友。2010(05):38-39.

[4]曹素娟。企业财务管理目标的两元性。现代会计。2007.1:6-7.

[5]李娟。论企业财务管理目标的现实选择。现代商贸工业。2010(13):230-231.

[6]孙建永。论现代企业财务管理发展思路。工业审计与会计。2010(03):31-33.

财务管理论文 篇四

【摘 要】 随着市场经济的深化发展，企业的集团化趋势越来越明显，集团企业不仅能够实现规模经济，也具备较强的抗风险能力，在市场上具有很强的竞争实力。但是，由于经营规模变大、管理层级变多、业务种类多元化，集团公司的财务管理难度也随之增加。因此，如何完善集团公司的财务管理，实现集团价值最大化目标，是值得关注的问题。

【关键词】 集团公司 财务管理 对策

1 前 言

当前我国的市场经济深入发展，很多公司采取重组、兼并等方法组成集团企业，其中不乏一些有大规模、强实力的很大或者巨大的集团企业，经济效益排在世界前列，也变成关系国家经济命脉的重头公司。这些重头企业中，有一部分是由相关的政府部门主管建立而成的松散型集团企业，有一部分是由融资等方法而成立的子母企业，有一部分是根据企业相互之间参股而成立的关联企业联盟。这些集团公司经营范围较广，涉猎各种行业，充分体现了集中配置资源的优势，规模经济效应凸显。但是，并不是所有集团公司都能充分发挥这些优势，也有很多公司存在运营成本高、重复投资、融资困难等问题，因此，加强集团公司财务管理是提升其经营管理能力，对促进我国经济进一步进步具有非常重要的现实意义，是当前阶段理论和实务界均需要关注的课题。

2 目前我国集团公司财务管理存在的问题

集团企业由于经营规模变大、管理层级变多、业务种类多元化等特点，集团公司的财务管理也有很多问题，具体如下：

2.1 财务管理权力不集中

现实中，很多集团公司的财务管理权力不集中，分散在各下属公司，不利于统一管理。下属公司拥有相对独立的财务管理权限，而且集团公司与下属公司之间由于独立而导致了财务信息沟通不畅，彼此之间并不透明。在资金管理方面，很多集团公司没有建立一个完善的资金使用管理体系，财务信息不能共享，对于资金的使用无法实现集中调配。作为集团公司，由于无法掌握集团整体的经营管理状况，就无法实现对集团整体资金的。有效配置和调控，使得整体资金的使用处于一种无序状态，这就给下属公司留下了空子可钻。财务管理权力过于分散，对集团的财务管理效果将产生非常不利的影响，无法实现集团资金的优化配置，降低了资金的使用效率和流动性，无法将集团的优势发挥充分。

2.2 风险控制能力有限

集团公司在风险控制上出现的问题主要有两种。一种是对投资项目的前期调研和论证不足，导致投资项目实际收益低于预期，甚至出现投资失败进而引发财务危机[14]。集团公司在投资项目立项前，没有进行深入的调研和科学论证，做出错误的投资决策，通常带来的后果是导致投资收益远低于预期，甚至无法弥补筹资成本，导致产生巨额亏损，如果影响到企业偿还债务，还会给企业带来较大的财务风险。另一种风险控制问题是在业务处理过程中由于操作不当产生的财务风险，如产生大额应收账款，使得公司资产周转速度受影响，形成较大的财务风险。此外，财务人员缺乏风险意识、职业判断能力有限等，都会影响集团公司控制财务风险的能力。

2.3 监督力度不够

现实中，很多集团公司在财务管理过程中，出现对下属公司监督力度不够的现象，导致下属公司违规行为频发。有的集团公司没有建立完善的内部审计监督机制，对下属公司的财务监督达不到应有的效果，当下属公司面临重大的财务风险或存在重大失误隐患时，集团公司难以有效地进行管理和控制，这就会导致集团的经营状况受影响，资产安全性无法保证。

3 优化集团公司财务管理工作的对策建议

3.1 建立科学的财务管理体系

传统的财务管理模式，存在很多人为控制的因素，经常会出现核算有误、数据不真实的情况，在对下属公司报表进行合并后，下属公司的实际运营情况得不到直观反映，常会出现下属公司进行人为操作而使报表数字不真实。因此，应在集团公司建立科学的、完善的财务管理体系，并实行由上到下的垂直管理和？y一调配，将集团的战略目标作为各个公司运营的根本方向，与集团公司保持步调一致。此外，在设计组织架构时，应充分考虑集团公司的组织结构需求，按照不同的职能板块对财务管理岗位进行细分。

3.2 建立统一的财务信息系统

集团公司应建立全面而统一的财务信息系统，使集团内所有公司都能在统一的信息平台上进行信息共享、分析、整理、传递，以信息技术来促进财务管理质量的提高。此外，集团公司可以利用已建立的财务信息系统，将下属公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上， 通过财务管理信息系统可以方便地查询企业的成本构成和各种影响因素，并建立财务分析模型帮助管理者分辨出可降低成本的影响因素并进行管理。

3.3 加强预算管理

全面预算管理是有效监督下属公司经营的一种方式，能够实现资金利用率最大化的目标，防止资金沉淀，因此，集团公司应推行全员参与的全面预算管理机制，从集团层面分析资金的收支及需求情况，由公司的最高层制定总体预算目标，采用由上而下、由下而上相结合的方式推行全面预算管理机制。集团公司应根据下属公司的经营状况、发展需要等进行预算管理，内容应涵盖生产经营的全部过程和所有活动。集团公司编制了年度总预算后，应以预算指标为单位进行进一步分解，编制各个下属公司的分预算，从而形成完整的预算体系。集团公司在组织实施预算时，财务部门应使用财务报表对下属公司的预算执行情况进行监控，随时实现预算的监督管理。

3.4 加强资金集中管理

集团公司规模较大，管理层级较多，内部的资金往来较为复杂，因此，加强集团公司资金的集中管理是非常有必要的，不仅能够最大量的发挥财务资源的整合优势，能够获取能多的融投资渠道和方法，能够提升资金的使用效率，降低资金的整体成本，有利于强化财务监控力度，规避财务风险。具体而言，集团公司可以在财务部门里边置设一个和银行类似的公司资金管理单位，该单位的职责是根据企业发展的实际状况，可以对银行的相关业务运行流程进行参考，为集团解决资金运行业务，同时还存在着监管的功能。此外，还可以根据建设财务公司的方法，给集团里边的相关单位提供资金担保、结算、投资咨询、资信调查、信息服务等来供给全面的金融业务相关服务，这样会大大提升企业的资金周转速率，提升工作效率。

【参考文献】

[1] 佟彦。 集团公司的财务管理研究[J]. 中国市场，20xx，（7）.

[2] 张咏梅。集团公司财务管理模式优化探讨[J].企业改革与管理，20xx，（3）.

[3] 柳锋。集团企业财务管理信息化存在的问题和对策[J].山西财经大学学报，20xx，（4）.

[4] 王静。企业集团财务管理相关问题探讨[J].企业改革与管理，20xx，（8）.

财务管理论文 篇五

一、阐述互动式教学法的内涵

在高校财务管理教学模式中，所谓互动式教学法，就是指学生和老师以及学生和学生之间能够密切配合，共同参与并完成教学活动和教学目标的教学模式。教和学是有机统一的整体，贯穿于整个财会管理教学过程中。老师和学生在财会管理教学中既扮演着主体角色有扮演着课题角色。财会教师通过备课并设计科学的教学方案来对学生进行有目的、有组织的教学，激发学生的兴趣，调动学生学习的积极性和主动性，使学生能够充分参与到财会管理教学活动中，和老师的教学内容形成良性的互动，在课堂上进行一定的探讨和交流，建立师生和谐的教学氛围，为学生的财会管理学习创造一个良好的学习环境。采取互动式教学方式，学生更能较好的掌握财会管理的各项技能，特别是对于学生财会管理实操的提高发挥着十分积极的作用。因此，互动式教学已经得到了学校师生的广泛认可并应用在高校财会管理教学中，取得了十分良好的教学效果。

二、高校财会管理教学采取互动模式的有效策略

1.以学生为主体。学生是课堂活动的主体，在高校财会管理教学中，要充分重视学生的主体地位，发挥学生的主观能动性。启发学生积极思考，指导学生善于思考，教学生学会学习。启发的关键是使学生的思维活跃起来，向纵深发展。提出少而精、富有启发性的问题，启发学生的思考并给学生时间，然后因势利导，是学生的认识步步深入；启发学生理解学习的过程，并结合学习过程对学生进行思维方法的指导，是学生掌握思维的方法，学会思考；引导学生亲自观察、动手操作，在多种教学实践中激发和培养学生积极思考及其解决问题的能力。在上课过程中，准备真实的会计凭证、账本、单据等材料，加强学生的动手能力，边教边学边做，积极互动。能够正确的采取互动模式是课堂成功的一半，必须充分考虑学生的认知发展水平和身心发展水平，同时学生还存在着一定的差异性，对课堂内容的接受度和理解度也不尽相同，只有考虑到学生之间的差异并结合学生的兴趣和爱好对课堂进行层次性导入，才能真正引起学生的注意，激发学生学习的兴趣，促进学生之间的交流和合作，取得良好的课堂效果。2.建立宽松和谐民主的师生氛围。互动式教学最主要的表现形式就是教师和学生在学习中能够进行良性的互动，打破传统的你教我学的状态。在新课程的要求下开展互动式教学，师生之间应建立一种宽松和谐的氛围，促进和谐人际关系的培养。在高校财会管理的教学过程中，教师和学生不再是权威和服从的关系，教师应成为学生在学习道路上的解惑者，合作者，和引导者。教师在上课过程中通过提问、小组讨论等方式进行师生互动，在这种融洽的氛围中，学生更能身心放松，遇到问题敢和老师积极进行交流，独立的表达自己观点并在出现分歧时敢于与老师进行探究，这无疑激发了学生学习的热忱，培养了学生探究的'精神。同时教师也可以更好地了解学生的身心发展状况和认知水平，更好地进行教学工作，不断满足学生的需求，达到了教学相长的目的，提高学生财会管理的综合应用能力。3.善于利用多媒体技术辅助高校财会管理课堂导入。多媒体教学具有能够综合处理文字、图像、声音、动画的能力，集声音、文字、色彩、图像于一体，营造适合学生认知活动的学习环境和方式，加强了课堂上教与学的交流、调动了联想思维、提高了学习效率、激发了学生自主学习的积极性。生动、形象的动态画面，美妙、动听的音乐效果，把学生带入人之所想、情之所至的境界，非常适合学生的思维和记忆规律，使多媒体教学具有其他教学手段无可比拟的优越性。随着科技的不断发展和技术改革的不断深入，多媒体技术逐步走进了高校财会管理课堂教学中。在高校财会管理课堂教学中，由于其学科的独特性和复杂性，将多媒体技术应用到高校财会管理互动教学模式中进行辅助课堂教学不失为一个很好的方式。只要多媒体使用的恰当合理，就可以极大的渲染和烘托财会管理的学习的氛围，给学生以更直观的财会管理学习享受，使师生和生生之间能够进行更好地课堂互动，提高学生对高校财会管理学习的兴趣和求知欲望，达到事半功倍的课堂效果，促进学生对财会管理知识的掌握以及财会学习能力的提高，培养学生的实践能力，促进学生的全面发展。4.提供条件让学生真正走到企业，教师帮助学生切身体验财务管理工作。目前我校学生普遍存在上课状态不好，有迟到、睡觉、玩手机等不良现象，究其原因，根据人才培养方案，与课程设置有一定关系，目前的课程大多数基本沿用学科体系的课程教学，是以知识传授为主线，学生觉得课堂内容枯燥无味，不能集中注意力听老师讲课，学生难以掌握教学内容，往往应付了事。汽车营销财务管理课程并不例外，同样在内容上也缺少与职业实践直接相关联的岗位技能知识，导致学生所学与所用之间脱节。所以作为高职高专院校学生应走进企业，比如联系汽车4S店。教师应该真正的摒弃传统填鸭式教学，转为以工学结合为平台，以工作过程为根本，以工作任务为驱动，按照岗位需求选择教学内容。教师必须具有职业经验，了解企业背景，熟悉工作过程，掌握工作要求和质量标准。在实际工作实习过程中，让学生亲自动手直观的体验财务管理流程，增加学生的实际动手能力，参与企业财务管理工作十分必要。

三、结语

随着我国市场经济发展日趋成熟，市场营销在整个的企业运行中越来越关键，而财务管理作为重要管理手段，也应在市场营销中发挥重要作用。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此财务管理在市场营销中势必起着重要作用。综上所述，可以看出财务管理在市场营销中的重要作用。因此，我们必须适应形势，转变观念，充分发挥财务管理在市场营销中的作用。总而言之，高职高专院校学生学习财会管理非常必要，财会管理是汽车营销人才必须学会的技能。在高校财会管理教学中，一定要以素质教育和新课程理念的要求为标准，抛弃陈旧落后的教学模式，将互动式教学法贯穿于整个财会管理课堂教学活动中，并积极开发以工作过程为导向的财务管理课程，激发学生对财会管理学习的兴趣和热忱，为以后汽车营销工作打下良好的基础。

作者：朱宏波 单位：长春汽车工业高等专科学校

以上就是差异网为大家带来的5篇《财务管理论文》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在差异网。