hr工作总结精彩9篇

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？这次漂亮的小编为亲带来了9篇《hr工作总结》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

hr工作总结 篇一

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数xx人，离职xx人，20xx年度招聘部人数xx人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情景。

三、20xx年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4、员工培训机制的待完善和加强。

四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度

异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、加强劳动人事管理工作

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太梦想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

hr工作职责 篇二

1、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程；

2、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划；

3、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施；

4、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理；

5、建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式；

6。根据公司战略规划企业文化重点工作，全面推动企业文化系体系建设，实施价值观落地；

7。负责企业文化载体的建设与管理、充分利用各种渠道营造企业文化氛围；

人事hr职责与工作 篇三

1、深入了解企业经营战略，为企业战略落地提供建议、规划、HR解决方案并实施；

2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开展和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、负责制订员工绩效管理办法，组织实施绩效监控、评估、反馈等工作，不断完成绩效管理体系；

4、负责员工培训需求的调研，确定年度培训计划并组织实施；

5、劳动关系处理，处理各种员工关系问题，构建企业文化，提高员工敬业度；

hr的岗位职责 篇四

岗位职责：

1、组织开展岗位（工作）分析，编辑职位说明书与岗位规范，建立并健全岗位责任制；

2、分责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；

3、负责协助人事主管制定公司培训计划，组织人员参加培训，并进行人员的综合素质测试评估；

4、负责组织实施绩效考核，统计考核结果；

5、负责员工考勤管理及纪律检查，维护办公室的氛围；

6、负责健全员工的人事档案，处理、协调各部门之间的关系。

7、双休，每天8小时。

8、因主要工作负责招聘销售人员，需对公司业务熟悉，所以需在销售部门实习两周至四周。

任职要求：

1、35岁以内，大专以上学历，形象气质佳；

2、具备良好的语言表达能力；

3、性格活泼开朗，做事踏实，责任心强；

4、乐于从事人事工作，并具备长期往此方向发展的意愿。

hr的岗位职责 篇五

【岗位职责】

1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；

2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理；

3、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况；

4、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作；

5、严格执行公司各项制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导。

【岗位要求】

1、大专及以上学历，条件“优秀”者可放宽学历要求；

2、熟练操作办公软件，有较强的耐心，有一定的分析能力；

3、有良好的职业道德和职业操守，工作认真细致、责任心强；

4、有较高的理解能力、表达能力、沟通能力，良好的心理素质。

人事hr职责与工作 篇六

1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制。

2、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订。

3、协助组织结构设计和职位说明书的编写。

4、负责公司人员招聘与录用、员工升调和辞退管理。

5、协助拟定薪酬制度、研究、改进薪酬管理制度，提出薪酬调整建议及调查报告。

6、员工绩效考核、员工假务、勤务管理。

7、协助员工培训与开发管理

8、公司行政相关工作

hr年终工作总结 篇七

一、20xx年绩效考核工作开展情况

1、20xx年年初，根据公司总经理的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后，协同各部门修改、完善了各个部门考核绩效的指标并且重新修正了目标，使其更贴近公司实际。

2、加大了部门工作计划及KPI数据源真实性的监督核查工作。每个月检查部门工作计划是否按时完成并对直属上级领导对该部门计划总结评分给予监督，让领导上级更加严谨地根据考核标准打分，起到了加快工作落实的效果。

3、协助部门的经理对电机部、生管部、财务部、设备保全部、工程部等对下属员工的考核方案进行优化及完善，确保岗位考核的有效性，从而充分调动员工工作的积极性。

4、维持考核过程的公平性与公开性，对考核结果有疑义的部门可以向人资部提起申诉，处理了三起部门申诉。

5、组织各部门编写岗位工作说明书，并同相关岗位及部门领导进行讨论，修正并形成正式文件。

6、拟定《合理化建议管理规定》并形成正式文件下发，明确了申报合理化建议流程，并提出了激励性的奖励标准。

二、考核过程中存在的主要问题及措施

1、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。

措施：通过多种渠道进行宣传、培训，提高对考核管理的认识。

2、考核指标过多，使部门负责人的精力比较分散。

措施：重新组织部门负责人对考核指标进行讨论，精简。

3、考核的反馈环节没有被重视。

措施：对部门负责人进行绩效面谈的技巧培训，人资部监督进行。

4、没有阶段性的进行考核评估工作。

措施：人资部阶段性组织公司高层及中层管理人员对考核体系进行评估并进行调整。

5、缺少考核的过程监控及沟通。

措施：各部门负责人应加强对员工工作过程的监督与管理，在考核过程中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，并辅导与认可，从而充分调动员工工作的积极性。

20xx年，绩效考核工作应充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。员工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使绩效管理工作更上一层楼。

hr年终工作总结 篇八

一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二。公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

三。进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。

四。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；

3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：

（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

hr工作职责 篇九

1、负责员工入职、转正、离职、劳动关系转移等人事手续的办理；

2、负责员工日常考勤、员工档案的登记管理；

3、协同开展招聘（简历筛选、面试安排）、入职培训、薪酬核算等人力资源项目工作；

4、负责公司固定资产、办公室设备及日常办公用品管理等事务，维护良好办公环境；

5、协助组织安排公司会议、接待、员工集体活动，营造良好的组织氛围；

6、完成上级交办的其他工作。

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