员工年度考核表最新3篇
实施考核的目的是为了推动工作、促进落实。下面是差异网的小编为您带来的3篇《员工年度考核表》,可以帮助到您,就是差异网小编最大的乐趣哦。
员工年度考核表 篇一
时间如流水,转眼间我们又迎来了新的一年。回顾过去,我到我们公司已经x月了,在这些时间的工作中,我感慨颇多。作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅x以及同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。
我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后,走上原材料检验的岗位,我主要职责是负责出入库材料的检验工作:包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认,对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料,负责按规定划出取样部位,填写委托单,连同试样分送理化、金相试验室,并及时取回试验报告。
1、努力学习,全面提升自身素质
作为一名刚走上工作岗位的新员工,知识和经验的欠缺,是我致命的缺点,而且检验员工作也是一个特殊的岗位,它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习,更以实际行动去实践这一目标,积极的配合车间生产工作。由于我们有色厂所用材料的种类繁多,要求各不相同,而且有很多较贵重的材料,例如800H、B—3、C—276等镍基合金,对我们检验工作有了较高的要求,更需要我努力学习。
2、努力工作,顺利完成各项任务
在原材料检验岗位上的前两个月,我协助x检验复合板、钛材、有色材料,同时接手焊材工作。x经验丰富,在协助她工作期间,她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点,使我顺利通过公司的实习期。
下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报。
1、20xx年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф200、96000mm的TA2换热管的涡流检测,涡流检《www.chayi5.com》测由陶氏请德国Delta公司检验员检验,由于采购前期准备工作不足以及沟通不到位,致使Delta公司检验员x验结论,让重新到我们公司检验。
2、20xx年8月7日,检验了33块复合板,发现每张复合板起爆点位置有一凹坑,且凹坑深度超出检验标准,还发现现场实物标识为Gr1、Gr2/Q345R,而入库单上位TA1、TA2/Q345R,查看料表后发现均为TA3/Q345R,后经了解,因白图报料时为TA3,蓝图为为TA2,按蓝图买的材料。对于起爆点超标立即填写了NCR,后由技术科负责处理。
3、20xx年8月30日,我和x一起去海龙(张家港)实业有限公司现场检验杜邦换热器设备用Ф25、41、65010mmGr2换热管,共检验20支钛管,除了水迹未处理干净之外,换热管质量不错,且管理到位,质量可控。
4、20xx年11月10日,检验了Y—10P037AB—040设备用Ф2、4的ERTi—1钛焊丝,共50Kg,两捆包装,发现一捆无标识,一捆标识为ERTi—2,后经了解标识在运输途中掉了,还有一捆是厂家贴错标签了,我发了NCR之后,采购只将质保书传真件发过来,但是不贴标签,我又写了工作联络签,最终将问题解决。
回顾进入公司的这六个多月,发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作,取得了一些成绩,但仍有许多需要不断改进和完善,所以在今后的工作中,我将更加努力的工作。做的自己!以上就是我对六个多月公司工作的总结,请领导批评指正,希望我能迅速成长,明年能给公司作出更大的贡献!
员工年度考核表 篇二
一、绩效考核目的
工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。
二、绩效考核原则
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;
考核应以规定的考核项目和事实为依据;
考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;
上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;
三、绩效考核适用范围
本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、绩效考核实施时间:每年1月8日-1月12日,若与节假日重合,具体时间见通知。
五、绩效考核内容和方式
绩效考核内容:采用年终述职的方式,将员工全年绩效的绩效评述及自我评分,与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合,以员工四个季度绩效表现为主。
六、考核权限:
考核者
被考核者
处级主管
部门经理
副总经理
总经理
一般职员
考评
审核
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处级主管
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考评
审核
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部门经理
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考评
审核
副总经理
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考评
七、考核程序
考核启动:四季度的季度考核结束后,元月8日开始启动年度考核程序。
填写《员工工作绩效年度考核表》:所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述,同时设定本年度的主要工作目标,并对上一年度的整体绩效进行自我评分,填写《员工工作绩效年度考核表》。
填写《员工绩效评述表》:所有员工在年度绩效考核实施期间,必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》,此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述,便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。
向直接上级提交表格:将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。
统计年度考核成绩:由各部门按设定的计算公式,汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的考核评定统一汇总后,报部门经理审批。
本年度计算公式为:年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分*95%
部门审核:各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核,并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权,原则上,部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。
年度绩效面谈:直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩,对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈,填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。
向人力资源部提交表格:年度元月12日以前,各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。
八、结果应用
与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。
年度绩效考核结果的其他应用:
“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;
年度绩效考核评为优秀和良好的员工,在内部竞岗和晋升程序中优先录取;
年度绩效考核评为优秀的员工,列入人力资源部储备人才库候选人名单,作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象;
“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯,有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。
员工年度考核表 篇三
被考核人: 部门:
标准
分项
考核具体标准
自评
群众评议
部门主任
10%
30%
60%
工作能力和态度
20分
学习创新能力(4分)
学习能力较差,不思进取。
在工作中有学习意识;但很少提出新想法和建议。
工作中不断学习,对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。
学习能力强,主动提高自身素质,并有创新成果。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
责任心(4分)
消极被动,缺乏责任心,敷衍了事,无敬业精神。
有责任心,具有敬业精神,能自觉完成工作。
责任心较强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作。
责任心强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作,并勇于负责。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
纪律性
(4分)
不能遵守工作规定和标准,发生过违规现象,自觉性纪律性差。
基本能够遵守工作纪律和规定,但有时会出现自我要求不严的情况。
能够遵守工作规定和纪律,有较强的自觉性和纪律性。
各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律,有很强的自觉性和纪律性。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
执行力
(4分)
执行力差,不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。
能够执行领导的决策和安排,有一定积极性,但遇到问题会表现出厌烦情绪,工作偶有偏差。
能够执行领导的决策和安排,主动承担工作。工作无误。
对工作能够正确理解和判断,态度积极,不断进取,具有较强的执行能力,完成工作效果好。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
团队协作能力
(4分)
精神散漫,不推不动,但求自己方便合适。
只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。
有一定的协作意识,能和其他同事协商问题。
团队意识强,主动配合同事工作,协调无间,并帮助同事解决问题。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
工作成绩80分
专项工作
(10分)
未完成工作目标。
完成规定目标
完成规定目标较好。
超额完成目标并完成的好
0分
1-5分
6-9分
10分
得分:
日常工作达标情(70分)
工作敷衍,工作质量较差。
能完成任务,偶有差错。
按期完成任务,没有差错。
超额完成任务,没有差错,工作质量好。
0-30分
31-50分
51-64分
65-70分
得分:
总分
总分=工作态度和能力+工作业绩
总分:
签字确认
备注:被考核人和主管领导需要签字
以上就是差异网为大家整理的3篇《员工年度考核表》,希望对您有一些参考价值。