交接班岗位职责优秀10篇

为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。这次差异网为您整理了10篇《交接班岗位职责》，希望能够给您提供一些帮助。

交接班岗位职责 篇一

收款员工作管理制度

为进一步加强收款员统一管理，规范收费行为，强化医院管理人员和计费人员的责任意识，收费工作人员必须严格遵守医院各项规章制度，现结合本科实际，特制定如下制度。

1、收费服务方面（1）严格执行省物价政策规定及医药价格和医疗服务项目收费标准，即电脑上的'标示价格。。

（2）在收费当中，实行唱收唱付，“当面点清，过后不付”的原则。（3）收费中一定做到认真、准确。

2、收费员交接班方面

（1）当天值班人员下班立即结账，并把收入报表、现金一同交给主班位置值班人员（保管金柜钥匙）手中；并及时登记、接收签字。

（2）不是主管金柜钥匙班人员不许随便动开金柜。

（3）值班期间如有急诊急救发生欠账，当班中未结清欠账必须交下班（交接班本上登记清楚）。

3、收费收据管理

收款员请领票据从起止号册妥善自己保管好，使用完了标明有效号册及金额，作废号册注明原因。

4、突发事件处理

平时要把常用药品、一次性用品价格列表备用，随时可以处理突发事情。

5、遵守劳动纪律，不迟到不早退。

交接班管理规定 篇二

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

四、交接班注意事项：

1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

交接班制度 篇三

一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。

二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。

三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班（交班）人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。两方都未交接清楚工作，由双方负责。

四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。

五、交接班主要内容

1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常；

2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位；

3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放；

4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确；

5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要内容

1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。

2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。

3、设备检修、运行异常及事故处理情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。

煤矿人员定位系统调度值班制度

1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。

2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。

3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。

4、负责人员出入井情况的统计上报工作。

5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。

6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。所有资料、记录定期存档保管。

7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。

8、保证和上级中心站网络通畅，传递信息准确及时，因数据不能正常传递信息时，要用电话及时与上级联系并迅速检查排除故障。

9、严格按交接班制度，履行交接班手续，不得脱岗、上岗和做与本岗无关的事情。

交接班制度 篇四

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到

（1）本班任务完成和设备运行记录清楚

（2）本班发生的主要事情记录清楚

（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

（5）签字记录清楚。

七不交

（1）设备不保养不接班

（2）设备异常不记录无明确指示不交班

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

（4）区域设备卫生不符合要求不接班

（5）岗位不明确负责交接班人员不交班

（6）工具、用具、仪器不齐全不交班

（7）原料物资需要交待不清不交班

交接班制度 篇五

一、住院护理部门、注射室、抢救室，药房等科室实行交接班制，并建立交接班记录本。值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证抢救、医疗、治疗、护理、调剂工作的及时准确地进行。

二、按时进行交接班，接班者必须提前______分钟到达科室，阅读当天的交班报告、医嘱本或必要的口头交待，在接班者未到来或未交接清楚之前，交班者必须坚守工作岗位，不得离开。

三、值班者必须在交班前完成本班的各项任务，写好交班报告及各项护理记录，整理好物品，遇到特殊情况必须口头详细交待，并与接班者共同处理好后才能离去。交班者必须为下一班做好工作准备，白班要为夜班做好物品准备工作，夜班也必须为白班作必要的药品准备。

四、接班者如发现病情、治疗、物品、药品等交待不清楚时，应当立即查问，接班时发现问题，应由交班者负责，接班后发现问题，则应由接班者负责。交接班应当进行书面、床旁、桌旁交接，实物进行数量清点在交接本上要写清楚，病员床旁要看清。口头交待要讲解明白，交接班完毕时，双方应当在交接班记录本上签名。

交接班管理规定 篇六

一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班岗位职责 篇七

总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：

第一条、接班内容及事项

1.1接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。

1.2岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。

1.3坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。

第二条、交班内容及事项

2.1交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。

2.2交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。

2.3交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。

2.4在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。

第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。

一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容

1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。

2、接班组长接到工作任务后，布置落实检修工作。

3、检修工作落实后，应及时了解设备所处位置、现场周边环境情况，并做好安全防范措施。

4、交班者应主动向接班者介绍本班作业内容，现场位置及所做的。安全措施。

5、交接班双方应当面把交接班情况搞清，交班者应把本班工作现场所用的工器具、材料、安全事项和工作进度向接班者说明。

6、接班时发现所交内容不清、工器具、检修内容不清可不接班。

7、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。

8、交接班制度记录应严格履行，车间、工段将对交接班规定情况进行检查，并督促整改，纳入考核。

二、xx水泥有限公司工艺巡检岗位交接班内容

1、设备交接班内容：

主辅机设备运行状况，故障处理，设备卫生情况。

二、卫生交接班内容：

原料区：

（1）入磨系统各皮带下料口、头尾轮积料清理，石灰石、配料站各平台积料清理。

（2）、吐渣外排口稀油站及设备，原料磨周围、空压机房、液压站卫生打扫。

烧成区：

（1）、稀油站及设备卫生清理、增湿塔外排积料清理、窑尾清料平台积料清理、增湿塔水泵房卫生。

（2）、窑头平台及燃烧器积料清理，篦冷机一层周围卫生清理。

（3）、斜拉链头尾轮积料清理，袋收尘周围及设备卫生清扫。

煤磨区：

（1）、煤磨磨机周围及稀油站卫生清扫。

（2）、原煤皮带秤及各绞刀、选粉机周围卫生清理。

（3）、转子称及罗茨风机厂房卫生。

（4）、煤粉仓上卫生清扫、袋收尘周围卫生清扫及各平台卫生清扫。

其它：

当班期间异常跑、冒、滴、漏、堵、积料、油污清理。

3、工器具交接班内容：

测温枪、风镐（皮管）、清料工具，公用工具（铁锹、小车、打帚）消防器材（灭火器、消防水枪、水带）等。

交接班岗位职责 篇八

交接班管理制度

编号:

第一条：为了规范各车间（科室）交接班程序，明确车间（科室）交接班管理，根据《公司人事管理制度》，制定本制度。

第二条：本制度适用于生产部管辖各车间（科室）各岗位的交接班。

第三条：本制度由生产部负责实施，各车间（科室）负责执行。

第四条：交接内容:

1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的，均应执行交接规定。

2、交接本班生产进行情况和完成任务情况（必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号）。

3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。

4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用）等运行情况。

5、交接本班出现的非正常情况，原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。

6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清楚完整填写，有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接班程序:

1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并如实记录天交班记录上；交接班长应在下班前20分钟，仔细巡查本班的设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并如实记录于交班记录上。

交班前，交班人必须提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗，仔细检查本岗位设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并确定是否与交接班记录和操作记录相符，如不相符，并未说明原因的，接班人员不得接班，并向本班班长反映，本班班长向车间（科室）主管汇报解决；

3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写字条或电话交接。 1

（口头、现场、书面三交接）

4、超过接班时间，接班人未到，交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位，交班人员应立即向车间（科室）主管汇报并向班长交接后方可下班。

5、如有以下情况，接班人可不交接:

a：生产情况说不清楚、说不明白不交不接；

b：生产发生的问题和事故原因讲不清楚，没有处理或处理不当不交不接；

c：跑、冒、滴、漏严重，该处理未处理，又汉有可接受原因，不交不接；

d：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接；

e：工具不齐全，说不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要认真负责，全方位进行交接，如交接不清发生问题，由交班人负责，如接班人员（班长）接班不严谨，在接班记录上签字接班后，一切后果和责任由接班人负责。交接班后，双方未签字，或以上不交不接的问题未处理完，不得离岗。

第六条：交班规定：

1、交班人员应创造良好的工作环境，为下班生产打下良好基础。

2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生，备足下班生产需用的物品。

3、交班人员应在交班前20分钟。做好交班记录和交班准备工作，此后发生的问题随时追补记录，以备交接。

4、交班时，除按交班记录交接外，还要进行现场交接和口头交接。

5、交班人员交接清楚后，应在交班记录上签字。

6、接班人员未在交接记录上签安之前，交班人员不能提前下班。

第七条：接班规定：

1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。

2、上班前，先查看有关记录及交接班记录，并进行核对，对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：

a：生产情况不清楚。b：物料数有差错。c：原始记录不完整。

d：设备运行不正常。e：操作工具不齐备。f：设备及工房不清洁等。

第八条：交班分歧时处理：

1、各车间（科室）负责交接班管理工作，若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理，意见不能统一时，由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关

人员采取解决措施，以上均需有详细记录。

2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理，也可协商好由接班人处理，同时向车间（科室）汇报。

第九条：考核

1、未做好交接班手续即离岗下班，按车间考核制度对相关人员进行处理。

2、交班记录有意隐瞒事故，由此产生后果者责任由交班者负责。

3、交班后发生事故，由接班人员负责。

4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产，由此产生事故者责任由接班者负责。

5、在交接班双方发生疑问时，应立即反映到车间（科室）进行裁定，因交接班发生疑问，又不汇报，影响生产者，车间视情况从重，从严处理。

6、凡发生偏差时，必须由发现人填写偏差通知单，写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的'过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员，并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。

6.1、车间主任会同质保人员进行调查，根据调查结果提出处理意见。

――确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。

――确认不影响产品质量的情况下进行返工，或采取补救措施。

――确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施。

――确认可能影响产品质量，应报废或销毁。

6.2、车间将上述调查结果（必要时应检验）及需采取的措施（详细叙述必要时应经过验证），写出书面报告，一式三份，经车间主任签字后附于偏差通知单后，上报生产部、质保部门，经质保部门负责人审核、批准、签字（必要时需经公司主管批准、签字），一份存质保部门，一份存生产部门，一份送回车间。

6.3、车间按批准的措施组织实施，措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行，并详细记入批记录，同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。

6.4、如系设备异常，由设备部负责解决，维修时应有记录及配件使用记录，并记录异常情况产生点，制定处理办法，在以后生产中防范解决。

6.5、相关事宜：

若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联，则必须立即通知质保部门负责人，采取措施停止相关批次的放行，直到调查确认后确定其处理。

第十条：本制度由生产部对各车间（科室）主管进行培训，各车间（科室）主管负责对本车间（科室）员工进行培训，并监督执行。

第十一条：本制度从20xx年9月1日起实施。

交接班岗位职责 篇九

1、目的

交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于xx车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工

工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求

4.1对交班方的要求

4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。

4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。

4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

4.1.4在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。

4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。

4.2对接班方的要求

4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。

4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题

要听清楚、接明白。

4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。

4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。

4.3对交接过程的要求

4.3.1交接班时间

班前会：上午8：45分―9：00分，下午16：45分--17：00分，夜间00：45分―1:00分。

各岗位现场交接时间：上午9：00分―9：15分，下午17：00分―17：15分，夜间1:00分―1：15分。

班后会：上午9：15―9：20分，下午17：15―17：20分，夜间1：15―1：20分。

4.3.2对班前会的要求

（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

（2）具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的'有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。

4.4交班班内容

4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。

4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。

4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。

4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。

4.4.5公共卫生清理情况。

4.4.6上级领导的要求和注意事项。

4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。

4.5、其它

4.5.1交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。

4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。

4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双

方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。

4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。

4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。

5、监督与管理

5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。

5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。

5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。

5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。

6、相关记录

6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。

6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

xx厂

xxxx年xx月xx日

交接班岗位职责 篇十

交接班管理制度

1范围

1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。

1.2本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。

2引用标准

2.1 xxxxxxxx有限公司企业管理标准。

3管理职责

3.1企管部负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。

3.2生产车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4管理内容及要求

4.1接班准备：

4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。

4.1.2上岗前必须按规定穿戴好工作服及劳保用品，做好上岗准备。

4.1.3接班前由代班组长召开班前会，并进行考勤。

4.1.4认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

4.2交班准备：

4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。

4.2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

4.3交接班内容（“十交”与“五不交”）：

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生产情况和任务完成情况。

4.3.1.2交仪表、设备运行和使用情况。

4.3.1.3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4.3.1.4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

4.3.1.5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

4.3.1.6交生产、设备维护的原始记录和注意事项。

4.3.1.7交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

4.3.1.8交上级领导对生产任务、产品质量、安全生产等要求的有关通知。

4.3.1.9交本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4.3.1.10交岗位设备整洁和区域卫生情况。

4.3.2五不交

4.3.2.1生产不正常、事故未处理完不交。

4.3.2.2设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

4.3.2.3岗位卫生未搞好不交

4.3.2.4记录不清、不齐、不准不交

4.3.2.5车间指定本班的`任务未完成不交。

5考核

5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。

5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向车间主任或有关领导汇报，请示处理办法。

5.3按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的车间主任或岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。

5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决。

5.5各生产车间主任必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。

5.6违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。

6附件为“交接班记录本”及交接内容格式。

7本管理制度自20xx年元月1日起正式实施，要求各生产单位严格执行。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的10篇《交接班岗位职责》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。