成本费用分析报告范文(必备（最新6篇）

成本费用分析报告 篇一

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如： 《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。

提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供领导决策参考。

成本费用分析报告 篇二

整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标：呈现现实→解释变化→调试未来。

因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤，在确保核算成

本达到“呈现现实”之后，我们根据现实（相关报表）即应“解释变化”，将各月份的成本报表中的数据进行比较分析，我们要发现其变化的原因，对于所出现的变化再进行“调试未来”。而成本分析又有很多种方法，这对于我来说仍在探索中，希望在以后工作中能有新的发现和好的改变。

成本分析报告 篇三

主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务知识的培训，使其能更深层地把握企业经营状况与风险，帮助员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。实现企业的优化和可持续发展。

一、培训内容

全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。 透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。 掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

二、培训课程

【第一天】财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相！

如何快速读懂财务报表？ 财务报表的构成 财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 财务报表及财务信息来源 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些？

案例分析：利润的形成与利润率分析

【第二天】关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致 关键财务指标解析 如何分析盈利能力 资产回报率 股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析 流动比率

负债/权益比率 营运偿债能力

管理中的营运资本分析 资金周转危机的发现与应对 确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策？

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效 经营利润

占用资本收益率 资产收益率

EVA解读公司的业绩 平衡计分卡及其应用

【第三天】财务管理应用

模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题 产品成本的概念和构成 销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用 目标成本法：

控制成本 Vs 保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理与报表呈现 保本点分析

成本控制关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法 产品设计决定了80%的成本 销售定价与销售费用 战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环 全员参与 Vs 责任到人 全面预算编制的程序和方法 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算执行控制 预算调整

案例分析：预算编制及控制的关键点分析

此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。

三、培训预算

培训经费的来源：企业与员工按6:4来分担

培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。

四、培训讲师

企业主要选择在该岗位上有丰富经验的人来担任培训师，此外也会根据需要邀请一些资深专家来讲座。

五、培训地点

培训地点包括两个方面的内容：一是每个项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。该方面的具体安排到时候会通知大家。

六、培训时间

培训计划的执行期和有效期为一个月，每一个培训项目的实施时间见课程安排，另外会安排一定的反馈时期给每个学员。

培 训 结 果 反 馈 表

了解听课人对课程的满意程度，对评估很重要，可以使我们不断提高培训质量。请在课程结束后填写这张表格，并交给授课老师。

姓 名： 部门/职位： 日 期：

课程名称： 讲师姓名：1、本次培训所含的信息有助于您从事的工作？

□非常同意 □同意 □一般□不太同意 □不同意 2、 您认为本次培训对您的帮助如何？

□有帮助 □有较大帮助□一般 □有点帮助 □没有帮助 3、 您认为本次教师的授课水平与专业知识如何？

□非常好 □ 较好 □一般 □不太好□不好 4、 您对本次培训满意吗？

□非常满意□满意 □一般 □不太满意 □不满意 5、本次培训的内容是您期望学到的？

□非常同意 □同意 □一般 □不太同意□不同意 6、 您认为本次培训时间：

□太长 □长 □合适 □短 □太短 7、 参加此项培训受益（可多选）： □获得适用的新知识

□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 □将帮助我改变我的工作态度□帮助我印证了某些观念

□帮助我客观地观察我自己以及我的工作 8、 您认为本次培训教学组织如何？

□有新意□较好 □一般□不太好 □不好 9、教师达到了学员的要求？

□非常同意□同意 □一般□不太同意 □不同意

10、教师具备足够的背景知识并有效执行培训计划？

□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 11、教师能使学员对课程内容始终保持兴趣？

□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 12、您认为本次培训所花费的时间是值得的？

□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 13、老师能创造有利于学习的气氛？

□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 14、还希望参加此类的培训吗？

□非常希望□希望□无所谓 □不太希望□不希望 15、总体而言，您对此次培训是否满意？

□非常满意 □满意□一般□不太满意□不满意

16、鉴于您某一领域的丰富经验，您被推荐做基一门课程的内部讲师，您是否乐意？□非常乐意 □乐意□一般□不太乐意 □不乐意 17、请总结一下听课使您获得的最大收益是什么？

18、 您对改进本课程有什么建议？

成本费用分析报告 篇四

【第一天】财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相！

如何快速读懂财务报表？ 财务报表的构成 财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 财务报表及财务信息来源 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些？

案例分析：利润的形成与利润率分析

【第二天】关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致 关键财务指标解析 如何分析盈利能力 资产回报率 股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析 流动比率

负债/权益比率 营运偿债能力

管理中的营运资本分析 资金周转危机的发现与应对 确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策？

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效 经营利润

占用资本收益率 资产收益率

EVA解读公司的业绩 平衡计分卡及其应用

【第三天】财务管理应用

模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题 产品成本的概念和构成 销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用 目标成本法：

控制成本 Vs 保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理与报表呈现 保本点分析

成本控制关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法 产品设计决定了80%的成本 销售定价与销售费用 战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环 全员参与 Vs 责任到人 全面预算编制的程序和方法 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算执行控制 预算调整

案例分析：预算编制及控制的关键点分析

此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。

企业成本分析 篇五

【关键词】企业；成本差异；标准成本；制造费用

一、概述

1.成本差异分析

成本差异分析，是成本管理中标准成本制度中的重要组成部分。从本质来讲，成本差异分析是反应企业经营过程中实际发生的成本偏离其预先计划标准成本的程度。简单来说，就是指实际成本与标准成本之间的差额。标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本，其中制造费用标准成本可细分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本。

企业通过建立综合的、完善的成本差异分析体系，有助于企业系统、科学地制定财务预算及其评价企业经营业绩，保障企业经营效率，降低不必要的成本支付，提升企业资产使用效率。在当前竞争劲烈的市场经济背景下，为提升企业财务管理水平，节约资源、压缩成本形成竞争优势，企业成本差异分析已成为一项非常重要的手段。

2.成本差异分析的一般方式

（1）变动成本差异分析。企业中的直接材料、直接人工和变动制造费用均属于变动成本，对于这些成本的差异分析主要是采用变动成本差异分析。它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格，其标准成本的高低取决于标准用量和标准价格。因此，它们的成本差异可以归结为两类差异：价格脱离标准造成的价格差异和用量脱离标准造成的数量差异。具体而言，有直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用的差异分析。

（2）固定成本差异分析。固定成本差异分析是针对企业中的固定制造费用而采用的分析方法，因固定制造费用的差异分析与各项变动的成本差异分析不同，其分析方法具体有以下两种：二因素分析法和三因素分析法。

二因素分析法，是将固定制造费用的差异划分为耗费差异和能力差异。耗费差异，是企业实际发生的固定制造费用与预算的金额的差额。能量差异，是企业固定制造费用的预算数与固定制造费用标准成本的差额。

三因素分析法，是将固定制造费用的差异划分为耗费差异、效率差异和闲置能力差异。其中，耗费差异同二因素分析法。效率差异，是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。闲置能力差异，是实际工时未达到生产能力而形成的闲置能量差异。

二、当前企业成本差异分析中存在的问题

1.成本差异分析意识薄弱，管理层观念落后

鉴于，我国财务管理中对于成本差异分析的研究引入较晚，国内多数学者是从21世纪才开始接触成本差异分析的研究，目前仍处于起步摸索、寻求发展阶段。企业中，无论是各级管理层的领导还是生产制造等基础车间人员，都存在成本差异分析意识薄弱现象，企业内部严重缺乏开展成本差异分析的氛围。企业日常经营中，管理层在有关于成本方面的管理和决策时观念落后，依然采用传统的方式，很少主动采用成本差异分析方法。另外，在企业期末结算时，也缺乏成本差异分析意识。大多数企业中的管理层只追求企业的总收入、销售量这些关乎于自身业绩的指标，忽视了成本差异的效益。思想意识上的偏薄，当前正阻碍着我国企业财务方面等工作的顺利开展。长期如此，势必影响企业经营，带来极大的经营风险，甚至使得企业遭受破产。

2.相关的成本数据信息，缺乏真实性和全面性

一方面，企业的财务管理，涉及企业经营活动和财务活动，范围包括企业内组织结构中各部门和车间。正是因为企业是一个系统、总体的范畴，企业活动是各个内部子体运行的综合反映。然而，现实中往往存在企业内部各个部门之间争夺资源、伪造预算和生产成本、费用等的会计造假案例。企业中这一内部矛盾，使得企业进行成本差异分析时，难以收集到真实、合理、可靠的财务数据。

另一方面，企业中会计人员素质有待提高。在会计电算化普及的趋势下，企业中大多数财务人员依然没有熟练掌握计算机技术，有关的财务数据录入、处理和输出均可能存在主观的不足导致的数据错误的情况。同时，也因为财务人员自身职业素养的不足，在进行企业成本差异分析时，存在错误使用分析模型或者分析结果未能全面反映当前经营问题。也使得当前的成本差异分析相关的成本数据信息，缺乏真实性和全面性。

3.对于分析出的成本差异，难以明确责任归谁

通常而言，企业中直接材料和直接人工成本是能够归集到具体的相应部门中，可以明确产生成本差异的责任。但是，对于制造企业，尤其是制造费用占成本大部分比例的企业，其中制造费用是企业成本管理的关键部分，实际中很难明确制造费用所分析的差异具体归属哪个部门，尤其是对于固定制造费用的差异分析。这使得企业难以全面反映职能部门和制造费用的关系，在企业中难以开展成本管理互动，无法对成本差异中的控制点进行具体分析，未能细分到专门部门，无法发挥成本差异分析的管控作用。

三、完善企业成本差异分析的相应对策

1.强化成本差异分析意识，提升管理层观念

伴随着当前我国市场上各项经济政策及其企业制定的完善，企业自身对于成本管理的意识也应该得到加强。在越发开放的互联网经济竞争下，企业要保持长期经营下去，要重视成本带来的益处。管理层既要看重销量类指标，也要重视内部成本等相应指标的合理。结合外部市场环境，强化成本差异分析意识，提升企业管理层观念，完善企业财务管理建设，以制定合理的成本预算和评价期末生产效率情况，反馈企业经营中财务成本信息，帮助企业在未来能够更好地掌控成本。同时，一定程度上，通过成本差异分析也能够规范企业日常经营行为和监管管理者行为，降低企业中的利己行为和成本，有效降低企业经营风险。

2.提升企业财务人员的职业素养和道德操守

企业内部财务人员的职业素养水平和道德操守，关系着企业顺利开展各种活动，同时也是成本差异分析有效发挥作用的基本前提。通过定期培训、组织财务交流 www.chayi5.com 会和树立财务榜样等的方式，以全面提升企业财务人员的职业素养和道德操守。加强与最新会计准则、经济政策和计算机技术的结合，培养具有成本差异分析的专才，重点研究成本差异分析。正确使用成本差异分析模型，全面反映差异产生的原因，完善企业内部成本管理活动，提升企业资源利用效率，督促企业内各个部门的运营，保障企业长期可持续发展。

3.完善企业组织结构，明确岗位职责

完善企业组织机构，制定严格的工作标准和制度，规范各个岗位的职责，实施一岗一责，责任到人的管理方式，能够营造良好的企业工作气氛，促进各部门的沟通交流，减少部门之间的矛盾，降低企业内耗。这些能够提升了企业中相应的财务数据的真实性和全面性。同时也能明确责任归属，对分析出的成本差异具体到具体的部门、具体的部门人员、具体的活动。发挥出企业成本差异分析的作用，而不再是理论上的数字差异，实际具体地到相应部门中，帮助企业改善内部成本管理，提升竞争力。

成本费用分析报告 篇六

一、电子商务的定价目标

网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。

但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。

二、电子商务的成本分析

电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。

(一)技术成本

1.软、硬件成本；

2.学习成本；

3.维护成本等。

(二)安全成本

1.软、硬件的安装使用；

2.安全协议规章的学习；

3.培训；

4.技术学习等。

(三)配送成本

1.存储费用；

2.运输费用；

3.配送人员的开支等。

(四)客户成本

1.上网费；

2.咨询费；

3.交易成本；

4.操作学习费用等。

(五)法律成本

1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；

2.安全与保密、数字签名、授权认证中心(CA)管理；

3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；

4.进出口及关税管理；各种税制；

5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；

6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；

7.与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。

(六)风险成本

风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。

三、问题分析(略)

四、建议与意见(略)

定量分析

正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。

先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。

有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。

价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)

数量差异=(实际数量-标准数量)*标准价格

两者相加就是直接材料成本差异。

2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。

工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率)

人工效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率

两者相加就是直接人工成本差异。

3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。

耗费差异=实际工时*(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率) 效率差异=(实际工时-标准工时)*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。

4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。

耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量。

闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率。

效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。

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