激励员工措施有哪些（最新6篇）

企业激励员工的方法有哪些？为了帮助大家解决这个问题，差异网的小编精心为您带来了6篇《激励员工措施有哪些》，如果能帮助到您，差异网将不胜荣幸。

激励员工的经典句子 篇一

1、恪尽职守，成就明天。

2、风起云涌战事起，一致对外人心齐。

3、诚心诚意，＂诚＂字的另一半就是成功。

4、今日的努力，明日的辉煌。

5、投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

6、品质你我做得好，顾客留住不会跑

7、我不能左右天气，但我能转变我的心情。

8、上有老下有小、出了事故不得了。

9、成功就是每天进步一点点。

10、成功绝不容易，还要加倍努力！

11、要改变命运 首先改变自己。

12、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

13、通过创新要求建立畅通高效的创新服务。

14、勇冠江山，鹏霄万里，万矢齐发，遮天蔽日。

15、团队的荣誉高于一切。

16、全力拜访，入围精英，目标既定，身体力行，坚持不懈，百折不挠。

17、技术创新过程的完成，是以产品的市场成功做为标志。

18、人信则立，品正则兴。

19.17你我齐心，点石成金。

20、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。

21、情必须处理它———那就是人际关系。

22、革除马虎之心，提升产品品质。

23、众志成城，飞跃巅峰！

24、放飞梦想，收获希望。

25、每一次努力都是最优的亲近，每一滴汗水都是机遇的"滋润。

26、全力以赴，矢志不移，坚持出勤，专业提升。

27、事故隐患不除、等于放虎归山。

28、要用正面的积极的心态来面对挫折。

29、成功者绝不放弃 放弃者绝不成功。

30、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。

31、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。

32、精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。

33、工作敬业志，行业广泛勤奋。

34、企业是我家，发展靠大家。

35、工作所给你的，要比你为它付出的更多。

36、敬业，专业执着，精益求精。

37、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

38、事故隐患不除。等于放虎归山。

39、没有艰辛的汗水 就没有成功的泪水。

40、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

41、为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

42、厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。

43、合格的员工从严格遵守开始。

激励员工的话 篇二

1、 向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。

2、 人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选取躲避。

3、 没有热忱，世间便无进步。

4、 强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

5、 这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评并不断往前走的人手中。

6、 大海若没有千尺深度，哪有如山浪头。

7、 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

8、 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。

9、 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

10、 听从命运安排的是凡人；主宰自我命运的才是强者；没有主见的是盲从，三思而行的是智者。

11、 任何的限制，都是从自己的内心开始的。

12、 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。

13、 经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。

14、 高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正好处。

15、 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

16、 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

17、 只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。——戴尔·卡耐基

18、 当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

19、 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

20、 山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。

如何有效激励员工 篇三

激励，要知道员工需要什么

有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”

激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段

许多人往往关注于激励手段，考虑比较多的往往是薪酬多一些，还是奖金多一些，到底是物质激励多一些，还是精神激励多一些，是设定目标还是引入竞争机制，是优化环境，还是强化制度。而针对员工的需求分析总是被忽视，这样设计的激励措施效果未必好。

也许有人认为，关于激励管理的需求分析不是很多吗？有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论及麦克利兰的成就需要理论等等。事实上，他们分析的是人的整体的抽象需求，但是，更多的实际分析可能应该多关注微小的需求点，从一个个具体的个体出发，然后进行综合分析。例如，组织上给了某个销售团队一项任务，但是团队士气不高，如果运用传统的激励需求理论分析，就会是这个思路：从员工需求的层面分析，最近是什么需求占据主导，是安全需求还是尊重需求，这个团队的需求中，保健因素是什么，激励因素又是什么，他们对权力的需求如何考量这些问题没有多大的实际意义，不如和他们多沟通来得现实些。为此，我们在设计激励措施时，要调查研究，这样的基于员工需求分析的激励管理的效果会更好。

上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。如何挽救颓势？董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。员工提出了许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良企业设想”，这一设想极大地提高了员工的积极性，使佳能获得巨大成功。

激励应更关注员工的心理体验，而不是给予多少

许多人认为激励管理就是交易管理，员工考量管理者的主要标尺就是物质利益的总和，这一点无可厚非。管理者为了调动员工的积极性，会给下属相应的报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉、外出旅游、出国学习等等“实惠”，以满足员工的需要与愿望，以期唤起员工的积极性。不过，具体效果如何，是否体验到激励管理的“公平、公开、公正”，是否有发自内心的满意，不是管理者一厢情愿的事情，需要看管理者与下属的心理契约状况而定。

管理者设计激励员工的措施时，一定要赢得员工的认可与赞同，切不可“我的地盘听我的”，管理者不是家长，你喜欢的，员工未必喜欢，更不能强迫别人喜欢。要构建一种积极向上的激励文化，通过健康向上、开拓进取的组织文化，来创设出一种奋发、进取、和谐、平等的组织氛围和组织精神。

例如，某公司的企业文化有个主要的内容就是“敞开大门”。员工有什么不满可以直接找总裁、董事、经理等。这种感情上的联系营造了良好的组织和人际关系气氛，调动了员工的积极性，尤其是员工的主动性和创造性，激励员工自觉地追求自我完善，通过自律、自勉来实现组织和个人的目标价值。

这样的激励文化会激发组织与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”，并且这样的激励文化可以传承，可以为员工的内心体验创设一个心理情景，为愉快、满意的心理体验打下坚实的基础。在这种氛围下，还要研究员工心理需求的个性化，以便采取权变的对策，灵活地运用激励与处罚的边界，在适当的时机采用处罚，将会产生很好的效果。

古代有个讲激励的故事。一次，国都失火，皇帝说救火者有赏。聪明的宰相说，这样不行，建议改为，不救火者杀头，效果奇好。这样的激励体验不是我得到了什么奖赏，反倒庆幸没有被杀头，这也是一种“奖赏”体验。

激励要关注持久性，而不是短期目标

激励是管理的基本职能，不能仅仅为了完成一次任务去谋划激励，更不能仅仅为一件事情而设计激励，激励管理不是一锤子买卖，不能只见树木，不见森林，更不能只见物而不见人。应注重激励管理的长期性，注重激励效应的持久性。我们知道，管理是为了正确地去做正确的事情，既要讲究路径与目标，更要讲究效率与效益。多数人注重效率，因为，高效率可以有立竿见影的效果，而讲究效益，尤其是长远的综合效益，则不是一般人所能够洞悉的。

战国时期，齐国相国孟尝君有一个叫冯谖的门客去薛地收债并顺便买回家里缺的东西，冯谖假借孟尝君的命令把债契全部烧毁，借债的百姓对孟尝君感激涕零，冯谖为孟尝君买回来了最大的所缺——对领地百姓的“大恩大德”，后来孟尝君落难时，到领地避难，百姓知恩图报，他才有安身之所，才有东山再起的机会。

可见，激励管理不能只讲及时性，要有战略眼光，要讲究长期性。从时间维度看，激励管理贯穿管理的始终，从这个意义上讲，激励管理就是管理的基本职能。当一个项目结束或当年底考评时，我们总要论功行赏，一般总要依据先设计好的绩效考核指标，看看指标完成否，看看有没有超额完成，决定给予物质的或精神的奖励。

其实，激励措施实施之后的效果如何，往往很少有人关注。在人力资源管理中，也很少设计一个环节去考量激励管理制度或者某次激励管理的长远成效如何，而这个环节又是真正需要关注的，否则，激励管理的投资收益率大打折扣。

从价值观的角度来说，职业发展成功还是失败的判断标准就是是否得到了真正想要的工作和生活，职业所带来的生活工作方式是否符合个体的价值观念，若符合，就会感觉幸福，反之则痛苦。这样去提升职业价值观，完善激励机制，对提升员工积极性、创造性、忠诚度具有重要的实践意义。

延伸阅读：

激励员工的话

员工激励方案 篇四

一 激励措施的目的

指引全体销售员工达成公司营销中心20xx年销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

二 激励措施和奖励措施的管理办法

1、由销售主管和销售部门经理监督月销售任务的执行情况。

2、由销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3、由各销售主管或店长汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

三 员工销售提成计算方法

1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

2、 每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法

3、 实习期员工工资固定为1500元。

店员： 个人实际完成比例 提成比例 计算办法 A<30% 60% 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1. 30%≤A<60% 80%（差异网★www.chayi5.com） 60≤A<100% A≥100%

店助： 个人实际完成比例 A<35% 35%≤A<65% 65≤A<100% A≥100%

90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 计算办法 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.

店长： 个人实际完成比例 A<40% 40%≤A<70% 70≤A<100% A≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 计算办法 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.

注：以基本任务为考核点，若超额完成部分，则按实际提成比例拿取

激励员工的句子 篇五

1、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。此时，我只能对您说：谢谢您！

2、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导！感谢您对我的帮助，培育。

3、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。此时，我只能对您说：节日快乐！

4、虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向您们学习，好好工作，好好做人，好好感恩！

5、藉此机会，让我们对您过去珍贵得支持表示感谢，对您今后得订单，我们将保证继续格外关照。

6、天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你。今天我终于决定鼓起勇气，对你说：老大，谢谢你！

7、虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向你们学习，好好工作，好好做人，好好感恩！

8、你的灿烂笑容长留我心中，你的亲切话语永伴我左右，你的热情激励鼓舞我前行，你的真诚帮助温暖我心房，真诚的对你说声：谢谢！

9、人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒。谢谢您。

10、我很感激，这都有赖于您得每—份支持和厚爱，在zai此我衷心希望您与您得公司，取得更大得成功。

11、您好！给您写这封短信，是为了表达我内心由衷的感谢，谢谢您一直以来对我的支持和信任！也因为您睿智的选择，为您的公司和工作带来高效率的招聘渠道。同时，我为能争取到您的认可和友谊而感到高兴，我会珍惜，并维系到长远！

12、对您的感激千言万语也无法表达，对您的祝福百十万年也不会改变――老师，祝您万事如意！

13、感谢领导这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水平。

14、藉此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将保证继续格外关照。

15、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！

参与激励 篇六

目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。

以上就是差异网为大家带来的6篇《激励员工措施有哪些》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。