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作为面试官怎么提问通用5篇

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在日常生活中,我们或多或少都会接触过关于面试官的相关知识,差异网为朋友们精心整理了5篇《作为面试官怎么提问》,希望能够给您提供一些帮助。

中断谈话的技巧 篇一

当应聘者讲述太多细节,且回答问题跑题时:

--抱歉,打断你一下,你谈的很有趣,不过我们恐怕得抓紧时间了。

--你可否扼要地回答我的问题,这样我们才能讨论接下来的重要谈话内容。

--抱歉,打断你一下,你刚才提到了XX改善的方式,我想进一步了解这方面的情况,请你举例描述。

当面试官交流时,发现应聘者的能力与工作背景明显不符合岗位要求时:

--面试首先要尊重应聘者,不要在语气和身体语言上出现怠慢或不耐烦的现象。至少进行15分钟-20分钟的交谈,问题可以转换到其它考察要素上去,这样逐个维度问下来会收集到更多讯息给到面试官决策参考,同时也照顾到应聘者的情绪。

--面试官在交流15-20分钟左右时间后认为应聘者不合适,那么可以诚恳地告知应聘者的优劣势在哪里,并在得到应聘者的许可下,给出专业意见供应聘者参考,并表示还有另外的候选人需要见完再对比,并对候选人能来参加面试表示感谢,面试官送候选人到门口。

置疑(挑战式问题 篇二

企业常通过突然置疑的方式来考察应聘者的情商。

比如:“我们觉得你太年轻/年纪太大了,不大适合这份工作,你怎么看”;“说说您的缺点,好吗”;“应聘这份工作,您认为您还欠缺什么”;“你的专业不对口,我们为什么要录用你呢”等等。

④压力式问题(测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等 篇三

Eg:经过今天的面谈,我认为您要求的`薪资和您的实际能力不成正比,您怎么看?

您缺乏实际行业经验,怎能胜任工作?

你和上级意见不一致的时候,怎么办?

若您试用期实际工作业绩未达标,您将如何处理?

③假设性问题(偏向引导,答案没有对与错,应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见 篇四

Eg:有机会晋升为公司中层管理者,你喜欢放权式管理还是教练式管理?

您有两位下属获得加薪的机会,您倾向选择区别对待还是通对待处理加薪?

陷阱式问题 篇五

陷阱式问题有时将求职者设定在一个特定的背景下。

比如:“通过简历,我们发现你的专业功底很扎实,经历也很丰富,这里正好有个Case,请发表一下看法吧”。

陷阱式问题还有一个很明显的标识——“希望”,只要问题中带这个词的,往往就是陷阱式问题。例如“你希望有怎样的领导”,“你希望在怎样的环境下工作”,“你希望多少薪酬”。

上面内容就是差异网为您整理出来的5篇《作为面试官怎么提问》,希望对您有一些参考价值,更多范文样本、模板格式尽在差异网。

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