采购计划书范文【最新5篇】

商品采购计划书 篇一

商品采购计划书

课 程 名 称采购与仓储管理

任 课 教 师

系 部

专业 、班级企业管理

采购公司名称新势力

成 员

制作时间： 2012年 10月 11日

一、采购对象的基本信息（要求：根据市场调研报告内容，写出选择理由）

1、采购对象的名称： 时尚休闲女装理由：市场需求大 符合潮流

2、采购对象的规格/型号： S（最小适合155身高） M（适合160厘米身高）、 L

（适合165厘米） 、XL（适合168厘米身高）、 XXL

理由：为满足各种身高、体型的顾客的需求。

3、采购数量：150

理由：店铺刚刚起步，知名度不高，先采取小批量定购。

4、采购地点：四季青服装市场

理由：经过市场调研分析，四季青的服装质量较好，价格合理。

二、采购对象的质量评判标准（要求：根据上次实训要求按着产品分类写出）

1、衣服的质量鉴别标准（棉质） （1）棉质衣服用手触摸的感觉是比较柔然舒适，不想化纤材质的衣服

那么滑。

（2）棉质衣服极易吸收水分，放入水中会比其他材质的'衣服重很多。

（3）棉质衣服用打火机烧，如果有难闻的气味就不是纯棉的，并且纯

棉的灰粉可以捻成粉末，没有丝毫杂质。

（4）棉质衣服用手用力捏揉，很容易起皱

（5）棉质衣服很容易染色，并且不易清洗干净。 2、衣服的质量评判标准（化学纤维）

（1）化学纤维燃烧后若有黏胶颗粒状出现，则说明含有化纤成分，黏

胶颗粒状的硬物越多则说明化纤的成分比例越高。燃烧后的颗粒不易碾碎。

（2）遇热容易变型。可用熨斗熨烫查看效果

（3）不易染色。把它跟其他会褪色的衣服放一起洗，若是化纤则不太

容易染上颜色。

（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要轻很多。

三、采购成本（要求：根据采购成本构成分析出具体采购成本并写出降低采购成本的措施）

1、采购成本构成分析

（1）订购成本：1．请购手续费用 2．采购询议价费用 3．采购验收费用 4．采购入库费用 5．其他订购成本

（2）维持成本：1．存货资金成本 2．仓储保管费用 3．装卸搬运费 4．存货折旧成本 5．其他维持成本

（3）缺货成本：1．安全库存及其成本 2．延期交货及其损失 3．失销损失 （因缺货致使客户转向购买其他产品而导致本店所受的直接损失） 4．失去客户的损失 2、降低采购成本的措施

（1）学会核价

（2）信息来源广

（3）选择适合本店发展的供应商

（4）提高采购人员的谈判技巧

（5）批量采购

（6）建立采购信誉

（7）有效的控制采购库存

四、采购风险分析与对策（要求：对采购过程中可能出现的风险进行分析，并提出应对策略）

风险： 1、企业物资采购外因型风险：

（1）意外风险。因天气、交通等意外造成的损失。

（2）价格风险。供应商之间产生的不合理的价格而对公司产生的损失。

（3）采购质量风险。采购衣物的质量问题。

（4）合同欺诈风险。与供应商之间签订的合同有不合理条款或遭遇信

用问题。

2、企业物资采购内因型风险：

（1）计划风险。制定采购计划的风险

（2）验收风险。验收过程出现问题或对验收条目的不明确。

（3）存量风险。库存不合理。

（4）责任风险。责任不明确。

对策：

1、规避采购风险的手段

其主要的手段有做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应

和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。 2、与供应商建立合作伙伴关系

（1）供应商的初步考察阶段

（2）产品认证及商务阶段

（3）小批量认证阶段

（4） 大批量采购阶段

（5）对供应商进行年度评价

五、采购人员和分工（要求：各公司按着该公司对上述任务的分工来写）

采购对象基本分析和采购成本分析：

采购对象的质量评判标准和采购风险分析与对策：

附录1：市场调研报告

经过市场调查，我们发现消费者能接受的价位大多在50以下

和50-100元左右，从这点出发，我们经过对供应商的筛选和网上

的调查，选择四季青服装批发市场为我们的供应商。在运费和便

利程度上占优势，服装种类多，价格低廉。

经过协商，我们的进货价为15-20元/件的时尚休闲女装。

附录2：市场调研问卷

关于服装的问卷调查

您好，我们是在校的大学生，想了解当代大学生的服装消费情况，故在此设计了一份问卷调查。为了能更好的得出结论，希望您能抽出几分钟帮我们回答一下问卷的问题，我们在此先表示√差异网★www.chayi5.com√感谢！

1、您会到福雷德的“新势力”店买衣服吗？

A. 会45%B.不会 C.看情况

2、您愿意花费多少钱买休闲上衣？

A.50以下 50 % B. 50—10032% C. 100—200

D、_________

3、您喜欢什么色系的休闲上衣？

A、暖色系 B、冷色系 C、看搭配

4、你希望购买已搭配的服装还是自己自由搭配的服装？

A、店家已搭配B、自己搭配 40%C、无所谓

5、您在购买服装时，主要考虑哪些因素？（多选）

A.流行趋势B。款式 C。价格 D质量 30%E。品牌F。朋友意见调查人数：500。

采购计划书 篇二

随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大学生的我们而言，电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或Java程序设计课程的需要；工作需要时可以用来制作视频、flash等；同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影。

一个没有经济收入的大学生，购买电脑时需要考虑的方面却是很多的，我在了解了若干款电脑之后，在这里推荐一款电脑：

联想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G独显 14英寸笔记本电脑

参考价格：￥3827

CPU系列：英特尔 酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)

CPU型号：Intel 酷睿i5 3210M

CPU主频：2.5GHz

最高睿频：3100MHz

总线规格：DMI 5 GT/s

三级缓存：3MB

核心类型：Ivy Bridge

核心/线程数：双核心/四线程

制程工艺：22nm

指令集：AVX，64bit

功耗：35W

存储设备

内存容量：2GB

内存类型：DDR3

插槽数量：2xSO-DIMM

最大内存容量：16GB

硬盘容量：500GB

光驱类型：DVD刻录机

设计类型：光驱内置

它拥有14英寸16:9比例、分辨率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。

在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位高低以及电脑的配置是否与购买目的相适应。

推荐这款电脑的首要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本，适合大学生使用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主频，3100MHz最高睿频，Intel 酷睿i5 3210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。

其次，NVIDIA GeForce GT 610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量48、高清炫彩屏满足看电影、制作视频、flash的要求

而作为学生机，其配置可以很好地满足学习需要以及C程序或Java程序设计课程的需要

最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。

采购计划书 篇三

一、执行总结

二、市场分析

三、公司战略

四、公司运营

五、市场营销

六、投资与财务分析

七、风险分析

一、执行总结

1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议，合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

采购计划书 篇四

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：

一、年度采购计划

插入数据图表

二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；

2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；

②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以20xx年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力；

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性；

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断；

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价；

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力；

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势；

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力；

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本；

⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标；

⑧继续维持现有的成熟的采购程序。

3、适量及适质

严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。

四、部门管理

①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案；

②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力；

③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定）于20xx年第一季度出台； ④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。

⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。

采购部在20xx年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。

采购计划书 篇五

因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。

一、现有电脑数及部门

财务室 1台

采购部 1台

成本部3台

二、需采购品牌电脑

1、股份公司

二楼总经理室 1台

总工办 1台

总助办 1台

厂长办 1台

设备科 1台

技术部 3台

计划部 3台

人事劳资部 1台

一楼主任办 1台

综合部 3台共16台

2、集团公司

三楼副总办 1台

财务总监室 1台

财务室 1台

采购部 2台

调度经理 1台

调度部 1台共7台

四楼副总办 1台

部门负责人办 4台

五楼秘书室 1台

门卫监控 1台共7台

其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。

三、电脑配置及价格

组装机

AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器 2299元 品牌一体机

联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元

妥否请领导批示。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的5篇《采购计划书范文》，希望对您有一些参考价值。