监理例会会议纪要（优秀8篇）

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？差异网为朋友们整理了8篇《监理例会会议纪要》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

监理例会会议纪要 篇一

时间：

20xx年xx月xx日上午10：00

地点：

x工地项目部办公室

会议主题：

检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：

王x

施工单位：

一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度；9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班；预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。

二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。

三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

监理单位：

一、 安全方面

1、在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

2、质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。

3、施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。

4、外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。

5、施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。

6、下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

二、质量方面

1、1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。

2、施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。

3、16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息平台处。

4、16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋，其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即组织人员进行整改。

5、16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。

6、、冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

7、技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

三、进度方面

1、周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。

2、北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的，严重影响整体施工进度。

3、冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人所需，解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中，不影响施工进度。

监理例会 篇二

监理例会

时间：2016年1月1日 地点：施工单位项目部

参会单位：建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员：谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。

一、 本次会议议程

1、 建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

2、 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3. 建设单位介绍工程开工准备情况。 4. 承包单位介绍工程开工准备情况。

5、 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 6. 总监理工程师介绍监理规划的内容。

7、 研究确定各方参加例会的人员，例会周期、地点及议题。

二、 会议内容

1、 建设单位介绍工程开工准备情况和管理机构及人员分工。 （1） 忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋、B2栋）工程，建设单位；忠县东溪镇人民政府， 勘察单位；重庆市博创建筑设计有限公司，设计单位；重庆市金创建筑勘察设计有限公司，施工单位；四川大航建设工程有限公司，监理单位；重庆凯弘工程咨询有限公司。经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工，现场施工场地平整完成，施工用水用电已经按照施工合同约定安装完毕，施工道路已经形成，具备入场施工条件。相关前期手续正在办理中。

（2） 建设单位相关管理部门：工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋-----B2栋）建设单位项目经理；谭家财，技术负责人；黄治华。甲方代表：谭建平。

2、 施工单位介绍工程开工准备情况和管理机构、人员分工。 承包单位重庆隆盛建设工程有限公司：项目经理、现场负责人

。

3、 监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工：重庆凯弘工程咨询有限公司派出4名监理人员：邓红军同志为该项目负责人；张先发同志担任总监理工程师；邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师；李进 同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调和资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。 4. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋----B2栋）工程建设工程监理合同要求：本工程由重庆凯弘工程咨询有限公司全面负责该项目工程监理。按照合同要求该监理公司为本工程施工、安全、质量、进度、文明施工、成本控制等监理工程全面负责监控。并严格按照设计及相关施工规范，建设工程监理规范要求进行施工过程的全面监控，并保证其监理的项目达到合格以上的质量标准要求。项目负责人邓红军，总监理工程师张先发，总监代表邓大忠全面负责该工程的所有项目施工的全面监管直至配合交房工作的完成。请各参建方管理人员积极支持配合监理单位的工作。

5、 总监工程师对施工现场准备情况提出意见及要求，介绍监理规划内容及相关制度： 施工现场开工前准备要求：

（1）请贵单位持签订的施工合同、单位资质、工商、税务登记证明、安全生产许可证（复印件）以及现场管理人员资格证书至监理公司审查备案（现场管理人员资格证件必须验原件保存复印件）

（2）及时组织阅图，对于图纸上存在有疑议的地方及时整理成条，尽早组织召开图纸会审及设计技术交底工作。 （3）施工组织设计以及方案的编制，在会议后及时的进行编制，不要长篇大论，但要切合实际，注重实用性。在开工前报监理公司审核。

（4）人员配备问题：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员必须配备齐全。

（5）标准化生产要求：设置标准的活动板房，标准化办公室、并负责好甲方、监理临时办公室。

（6）施工现场图集的配备：施工图纸要求的常规规范、图集必须配备，以便于施工过程的查阅。

（7）请建设单位加快办理相关程序手续，以保证工程按正常程序组织施工。 施工过程制度要求：

（1）严格监理程序：严格按照工程建设监理规范，监理规范，监理细则相关内容进行施工。

（2）严格送检制度：所有材料的抽样送检必须由现场监理人员监督抽取，并填写抽样送检报告经见证人签字认可，抽出数量按照相应的规范要求进行抽取，无合格检验报告或无检测所通知合格不得用于工程上。

（3）严格施工单位内部三检制度：施工单位在申请验收前，必须保证内部的一个检查验收程序的完善，自检、互检、交接检制度，如果说在申请报验收检查一而再，再而三的发现过多的毛病，那只能说明一点，施工单位没有自检。检拒绝对工程进行验收，造成的损失自行负责。

（4）严格报验程序：对未经报验、对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进入下一道工序的施工。如由违者，所施工工序以及下到工序将不作认定，损失自行负责。 （5）严格操作制度：严格按照各项操作规程进行操作，对于特种作业人员必须持证上岗（电工、焊工、塔机工、信号工、架子工等专业工种人员）。

（6）严格制作制度：严格按照设计要求进行操作，无设计变更要求不得擅自变更，对于图纸上存在疑异的问题必须在施工前解决，不得在施工过程中进行临时变更处理。 （7）严格计量制度：严格按照设计要求进行配制钢筋、混凝土、砂浆等，杜绝偷工减料事件，严禁铺张浪费，如经发现，偷工减料着一律从发现之时起至上次检查时段全部进行返工，铺张浪费者按照浪费材料进行加赔偿。

（8）严格安全文明施工制度：所有工程必须在确保安全的原则下方可进行施工操作，安全不落实，不得进行施工，严格按照安全操作规程进行安全施工，不允许机械带病操作，不允许无证上岗，不允许违反安全原则野蛮施工，一经检查出，停工处理，损失自负。对于现场存在的安全状况，经监理、甲方提出后不进行整改落实的，采取罚款机制，具体处罚制度要求在发送你们。

（9）严格通报、沟通制度：现场出现问题应采用书面形式进行汇报，无书面报告汇报造成损失自行负责；出现任何争议问题采用沟通、协调解决，各参建单位位以及班组不允许以谩骂，侮辱，人身攻击等恶劣形式伤害对方。

（10）严格进度制度：严格按照合同规定的工期要求进行进度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工进度，非施工方原因而引起工期延误可以进行延期处理外，并以书面形式申请并进行签证认可，其余不得进行调整。施工单位每月必须做按照总进度计划安排做出月进度计划（甲方监理需要共同审核），并严格执行，对于认可的进度计划，非外界原因而滞后的工程将严格采取处罚制度，如果在总工期内完成，对于所处罚款全数退换（每月监理例会前一天会同月报表一起缴监理公司三份，由监理公司会同甲方审核后再行确定）。 （11）严格资料制度：所有隐蔽资料、混凝土浇筑许可证等必须与现场实际情况同步进行，不允许搞备忘录。 （12）严格回复制度：所有建设单位、监理单位发出的通知以及指令必须在2天内作出相应落实问题的回复，否则，对于后续工程不予进行验收。

（13）严格样板制度：所有工序必须做出样板要求，并进行挂牌，所有挂牌必须通过甲方、监理共同认可后再进行挂牌。 （14）严格月报制度：每个月必须要有专门的汇报资料，汇报内容包括质量、安全、进度阐述、月进场材料汇总报表、月送检材料汇总报表、月设备检查检修汇总表。

（15）严格处罚制度：对于所发指令及相关要求，如果不听从正确的管理、指挥或说服教育的，甚而出现抵触谩骂、威胁的，从严处罚，至少10000元起，并作出相应的处理，或清退出场，或停工整顿等。 6. 项目月度检查计量流程。

项目月度检查分施工单位自检每月5~10日、监理单位、甲方现场代表复检15~20日、建设单位老总巡查为20~25日，以月度检查合格内容为计量前提，所提问题没得到整改落实不予计量。

7、 研究确定各方参加例会的主要人员、例会周期、地点及议题； 监理例会参加单位、人员：监理单位；项目总监主持监理工作例会，相关项目监理人员参加。施工单位；项目经理，技术负责人，施工员参加。建设单位；工程部负责人，项目负责人（甲方代表）等相关人员参加。会议时间；每月3日下午4；00准时在施工单位项目部会议室召开监理例会。其余专题会议根据工作需要不定时召开。

会议主要议程安排；

施工单位；汇报上月计划完成情况及安排下月工作计划（施工单位每月25日前即月进度款申请前报三份至监理公司，由监理公司会同甲方审定）；汇报安全、质量、文明施工管理情况，针对存在问题作出具体计划安排；提出施工中需要协助解决的重大问题；对本次会议提出相关要求进行认真落实，下次会议汇报落实情况

监理单位：分管项目监理工程师书面汇报项目监管情况和需要限期整改的重大安全、质量隐患；分管项目监理工程师检查分管工程项目计划完成情况和会议要求落实情况；分管项目监理工程师汇报其他相关工作及协调问题。

建设单位：项目负责人书面汇报项目监管情况、施工、监理单位的管理计划工作执行情况，施工、监理单位的措施落实情况。

为保证会议效率，节省时间，对会议纪律作如下要求：监理工作例会前相关单位没有书面汇报资料的处罚300元/次。相关人员没有书面汇报材料的处罚100元/次。参会人员迟到的处罚50元/次，施工单位缺席200元/次。罚款实行专款专用，监理公司统一管理，建设单位项目负责人监管。开会时所有手机严禁使用铃声。

8、 建设单位工程管理部门对施工准备情况和监管情况提出想关要求：

（1） 参建单位和所有参建管理人员要高度重视本工程的施工安全、质量、进度等各项目管理工作。以高效的管理和严谨的工作作风，树立各自企业管理形象。确保本工程优质、高效。按期顺利完成。

（2） 所有参建单位的管理人员必须按照相关规定合理配置，切实履行各自管理职责，圆满完成各自管理、施工任务。

（3） 施工单位需要积极配合建设、监理单位的现场监管，随时接受建设、监理以及地方行政主管部门的各项检查，并及时完成相关检查整改内容。

（4） 廉政管理要求：施工单位须遵守廉洁合同规定要求，禁止对建设、监理单位的监管人员实施各类贿赂，禁止请建设、监理单位的监管人员吃饭或参与非正常的娱乐活动

（5） 施工单位有以下工作需要尽快完成：商品砼合同的签订和近期砼供应计划的编制。建设主管部门的工作联系，安全、质量监督站、检测所检查前的相关手续办理。管理人员资质报建委相关部门备案（与公司办公室联系）。前期资料以及合同备案资料的收集整理并报送监理公司。加快设计图纸审查进展和前期技术资料的完善，施工资料必须与施工时间同步，禁止过后补签的情况发生。加快临时施工设施和基础设施的进展，严格按照合同约定阶段时间完成预定工作计划。

重庆凯弘工程咨询有限公司

二零一六年一月一日

监理例会会议纪要 篇三

时间：xxxx年xx月xx日上午10：00

地点：xx项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：xxx

会议记录：xxx

施工单位：

一标段：计划两日内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝土浇筑；xx、xx楼完成x层楼板安装；xx楼完成x层砌体；幼儿园完成基础浇筑。

二标段：计划下周xx楼达到x层支圈梁、模板；xx楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。

三标段：计划xx楼十天后进行混凝土浇筑；xx、xx楼二十三号完成主体封顶。

监理单位：

1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。

4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

施工单位x总：

1、各施工队提前做好工资分配。

2、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。

监理例会会议纪要推荐 篇四

会议名称：第三驻地办第一次监理例会

会议地点：第三驻地办会议室

会议时间：20xx年9月22日19:40时

主持人：z（驻地监理工程师）

参加人员：全体监理人员

会议议程：

一、监理人员自我介绍

二、监理人员分工安排

三、近期工作安排

四、路基试验段监理技术交底

五、规范监理日志的填写

六、其他事项

z驻地首先说明此次会议是本项目的第一次监理例会。新的项目、新的开始，开工初期我们的监理工作具有时间紧、任务重、难度大、要求高等特点，希望大家充满信心、努力搞好各自的监理工作，给自己、给公司、给业主和新疆人民交上一份满意的答卷！

之后，会议按预定的议程进行：

一、监理人员自我介绍

按照座位顺利，各监理人员依次开始进行自我介绍，介绍的内容包括：姓名、年龄、学历、职称、监理资质、上个项目从事的专业及监理工作情况、本项目进场以来工作开展情况、工作中存在的问题或对搞好监理工作的建议等。

通过各监理人员的自我介绍，增进了彼此的了解，也便于今后工作的配合。

二、监理组人员分工安排

现进场人员12人，施工准备期已结束，即将开始路基试验段的开工，因此必须对人员进行明确分工，各司其职、各负其责，以有利于搞好监理工作。现将我驻地办人员初步进行如下分工：

1、z：驻地监理工程师

2、z：副驻地监理工程师（兼道路工程师）

3、z：安全环保工程师

4、z：试验工程师

5、综合办公室：z（合同计量）、z（文档管理）

6、第六合同段监理组：z

7、第七合同段监理组：z（兼测量工程师）

8、第八合同段监理组：z

三、近期工作安排

z驻地在分析各合同段的工程进展情况后，又分析了形势：一是9月24日～29日业主进行年终检查；二是9月28日左右，业主要对全线监理人员进行考核，经考核合格者方能在本项目从事监理工作，不合格者清退出场；三是10月10日新疆公路工程质量监督局开始对本项目进行年终检查。由于两个年终检查直接关系到对公司甚至监理人员自身的信用评价，而业主对监理人员的考核更是关系到自己的切身利益，因此，我们必须高度重视、充分准备，争取一个好的结果。

在近期必须落实如下事项：

1、完成业主指定上墙图表的制作和安装。――责任人：z、z

2、完成驻地办技术文件的编制和对各施工单位技术文件的审批。――责任人：z、z

3、完成各合同段复测抽检资料（包括水准点、导线点和原地面，下同）的编制和对各合同段复测资料的审批。――责任人：z

4、完成驻地办试验仪器的自校、建立试验台帐、编制上报10月份试验计划、检查各施工单位试验仪器到位情况和标定情况（每周一次）、检查各施工单位试验人员资质（每周一次）。――责任人：z

5、完成工程量清单复核、建立计量台帐、编制上报9月份监理月报、审批各合同段10月份工程进度计划、审批各合同段动员预付款支付申请。――责任人：z

6、将进场监理人员的资质编制成册（包括简历、毕业证、职称、监理资质、身份证等），对施工单位主要技术管理人员、主要机械设备、试验仪器设备的检查（每周一次），收集进场民工动态台帐（每周一次），印发本次监理例会会议纪要。――责任人：z

7、检查各施工单位专职安全人员数量和资质。――责任人：z

在完成上述工作的同时，所有监理人员必须抓紧时间熟悉施工招投标文件、设计图纸、施工规范、执行办下发的《项目管理实施细则》，以顺利通过业主于9月28日左右对全线监理人员进行的考核。

四、路基试验段监理技术交底

1、所有外委试验报告必须由驻地办以试验联系单的形式报驻地试验室审核，符合设计和规范要求后再由驻地办批准方为有效。

2、试验段开工前必须逐级进行书面的技术交底和安全交底，试验段开工前必须逐级进行书面的技术交底和安全交底，交底时必须悬挂“第X合同段质量、安全、技术交底”的横幅，照片上要显示此横幅。

3、外委试验报告及其试验联系单和驻地办批复意见、书面技术交底和安全交底必须附在试验段开工报告后面。

4、试验段施工时，项目部总工、工程部长、试验室主任、测量班长及相关技术员，驻地办专业工程师和监理员必须进行全过程旁站，收集各类技术参数、做好施工原始记录。

5、试验段施工时，必须留有足够的影像资料，如原地面检测、压实度检测（包括含水量检测）、填料前的方格网和挂线、高程检测、松铺厚度和压实厚度检测等必须留有照片，此类照片须附在试验段施工总结报告后面。

6、清表必须达到设计要求的深度和宽度，并保证大面平整，经自检宽度、平整度、压实度合格后报驻地办和驻地试验室检查，经驻地办和驻地试验室检查合格后方可进行路基填筑施工。

7、开挖台阶宽度不得小于1米，并形成向内4%的横坡，台阶成型后必须挂线进行人工修整，清除虚土，保证线型顺直。

8、路基清表及开挖台阶的土方必须堆至路基施工范围以外，不适)www.chayi5.com(宜做填料的必须运至设计制定的弃料场，经驻地试验室和驻地办检查可作为路基填料的方可用于路基填筑。

9、填料粒径的控制：路基填料在料场进行闷料，装运时过筛剔除超粒径石头，现场再安排民工在路基上捡除超粒径石头。

10、松铺厚度的控制：上料前挂线施工每10m打方格网，根据分层厚度，计算出所需上料的方量，由专人指挥上料；填料摊平时，两侧按拟定松铺厚度挂线，进行松铺厚度的精确控制。

11、压实度的控制：设计宽度30cm进行超宽碾压，以保证路基边缘的压实度；台阶处要加强碾压和检测，以保证新老路结合部位的压实度。

12、平整度、横坡的控制：每层打灰台，粗平根据灰台整平。再用水准仪每20米横断（曲线段10米）打灰点进行精平，待每个点都符合规范要求后再进行碾压，否则继续整平。

13、填料含水量的控制：采用料场闷料，自卸车运输，整平后检测含水量与最佳含水量对比，大于最佳含水量的2%以上时进行晾晒。小于最佳含水量的2%以上时，计算缺水量进行补水，待达到最佳含水量的±2%以内方可进行碾压。

14、旧路两侧帮填宽度小于2.5m时的处理：如果旧路两侧帮填宽度小于2.5m时，因压路机无法进行碾压，需按如下方法处理：

①旧路面需挖除的，必须部分挖除旧路面和路基，以保证填方宽度大于2.5m。

②不挖除旧路面的，也可按上述方法处理，还可以采取超填的方法，保证每层填宽大于2.5m，在填至顶层并经验收合格后再清除超填部分的土方，刷坡至设计断面。

五、规范监理日志的填写

z驻地还详细检查所有监理人员的监理日志，发现存在如下问题：

1、监理日志首页未填写项目名称、公司名称、记录人、职务等内容；

2、每天的监理日志未签名和日期；

3、监理日志只记录施工内容，没有发现问题和解决问题的记录，看不出监理的工作，体现不出监理的价值，监理日志成为名副其实的流水账；

4、监理日志虽然记录了在场的施工人员和机械设备，但没有结论――是否满足合同要求？是否满足施工需要？

5、在多人的监理日志中出现“某工”、“某主任”、“某经理”、“某总工”等内容，这是极不规范的，监理日志是要存档的，就必须让今后查阅的人能看明白，规范的写法应该是“单位+姓名+职务”，如“郑玉明”不能称为“郑工”，应该为“驻地办郑玉明副驻地”。

6、监理日志中没有试验检测数据。

对于以上问题，z驻地逐一进行了讲解，并要求大家重视监理日志，从监理日志上体现自己的业务素质、工作态度、工作业绩和存在的价值。

六、其他事项

最后，z驻地还对驻地办作息时间和工作纪律作了具体要求：

1、作息时间如下：早餐9:00-9:30，上午上班9:30-13:30，午餐13:30，下午上班16:00-19:30，晚餐19:30。并特别要求早晨必须按时起床。

2、办公固定电话对市话不加限制，也可因工作拔打长话，但禁止拔打私话，办公电话尽量简短，防止影响电话的接听和传真文件的接收。

3、驻地办工作、生活条件十分好，大家要好好爱惜――不得弄脏墙壁、不得乱画乱钉，个人物品妥善放置，办公室、宿舍、走廊、厕所要每日打扫，以体现个人素质和文明程度。

4、伙食费由许正蓉管理，生活由屈绍明安排。大家对伙食有什么要求、意见或建议可与屈绍明沟通，也可直接告诉我，但禁止对厨师发牢骚。

5、目前各合同段监理组未安排车辆，主要是因为费用问题--公司核定每车每月费用为1500元，但我驻地办管辖路线全长80km，加上去各项目部的距离约20km，每天一个来回就是200km，按100km油耗10升、6.10元/升计算，每天油钱需要122元，再加上二堡收费站来回过路费8元，每天共需费用130元，如果再算上买菜、陪同业主检查等，公司核定费用每月只能在工地跑10个来回。

6、前几天在我工地范围内发生了一起死亡6人的重大交通事故，大家一定要注意交通安全，尽量减少外出活动。目前驻地办只有z和屈绍明有驾驶证，所以车辆只能由这2人驾驶，其他人员不得驾驶驻地办车辆，也不得驾驶承包人车辆。

二O**年九月二十二日

监理例会 篇五

监 理 例 会

今天是第一次召开例会，也是一次共同的见面会。咱们有的来的时间已经不短了，特别是施工单位的几位同志，已来到几个月的时间，可是咱们的工程一直处于停工状态，所以咱们的监理例会一直未有召开。今后咱们要每周一次，定期召开，回顾上周的施工情况，计划下周的施工任务，在施工中遇到什么困难，碰到什么问题，同甲方共同商议，协调解决。

下面具体谈以下几个方面的问题：

一、 关于工期的问题

按照合同工期已相差很远，因咱们工程一直处于停工状态，当然这种现状不是施工方造成的，却严重地拖延了施工工期。A区不能干，干E区也是明智的选择。 既然咱们开工了，定要按正规施工来对待，拖延工期对任何一方都没有好处，因此要求施工方制定出切实可行的工期计划，抓紧报上来，另外也可以画出横道图或网络图，有总的工期计划，每周开会再上报周计划，以后按照计划来落实施工进度，抓而不紧，等于不抓，常言道速度是效益，时间是金钱。要以工期计划来鞭策督促项目部，抢工期，抓速度，赶进度。

二、 关于工程质量问题

人皆知，百年大计质量第一。主体结构保终生。质量目标是合格，咱们要按优良工程施工，要干创优工程。怎样才能确保工程质量，有几大要素：好的建筑材料，按照施工规范，要有好的施工工艺，好的施工机械设备及施工工具，另外有一条很重要的因素，则是严格要求与人的实干精神，我认为人的因素第一，如果说偷工减料，是绝对保不住工程质量的，我认为对于咱们这个项目部是不可能的。 定要严格按照图纸去施工，没有设计变更的情况下不能私自变动，更改设计意图，我们验收严格按照各项验收规范，所以说保不住工程质量，则过不去验收这一关， 如发现工程质量问题，我们定要消灭在萌芽状态之中，定要避免出现返工现象的发生。

三、 关于建筑材料问题: 所有的建筑材料必须是合格产品，不合格的建筑材料不允许进入工地，所说的三大材，其中钢材与甲方确定的应相符，现今进的都是济钢的螺纹三级钢，用的水泥砼是商混已确定，以后需要水泥以及门窗材，砖砌体材料，防水材料等，水电暖安装材料都要确定下来。不管什么材料进场成品或半成品，原材料，都要有产品合格证及厂家的检测报告，然后现场取样，该送检的送检，通过检验合格后才能使用。

不管什么材料进场，都应经甲方、监理检查验收。

四、 关于隐蔽工程验收的问题， 所谓的隐蔽工程，大家都知道，该项工序完成后，必有下道工序进行，所有的隐蔽工程，必须报检，验收合格后，方可进行下道工序施工，如不报检，必须返工重验，这是强制性条文制度，即便进行下道工序，在资料上也不给签字。

除隐蔽工程，每个分部分项工程，也必须进行报验，今后再验收时要实行“三检制度”，自检，班组检，项目部质检，然后报甲方，监理检查验收。

五、关于工程资料问题：上墙资料也应抓紧整。要求随施工随整资料，随工程的进展，将工程资料整齐全；报验时，先报资料，无有资料无法验收；如果施工过程中资料不齐全后期补资料则很难；资料该整三份的整三份，该整四份的整四份，最后竣工时装订组卷；该向我方报的资料，应随时给我们分出来；有的地方甲方留一份，送档案局一份，施工方一份，监理一份。

六、施工项目部班子成员问题：

为确保各项工作的顺利进展，各工序各分部分项工程的顺利完成，必须健全施工项目部成员，领导班子成员实行ABO制，第一项目经理如不盯在施工现场，必须有副经理，即副经理在现场主持工作，能以应付解决工地上的一切事情，工长技术员安全员必须在工地现场，该工地还缺少一名保管。班子成员问题该配备的必须抓紧解决。

七、关于安全方面的问题：

安全重于泰山，安全生产是第一位的，是生产劳动的前提，重中之重，必须在确保安全的情况下，进行施工生产劳动，要消除各种安全隐患，以防为主，防患于未然，我所经营这个工地也应绝对避免出现一切工伤安全事故的工程从未出现大事故，

在2011年9月6日，清河县建设局召开的建设工程会议上，马县长，郑书记及栾局长都着重讲道：工程项目的立项，批准、及开工施工过程，都要确保工程质量，安全施工，建设单位的各个部门都是为该目的去工作的。特别是县建设局栾局长，再三强调：要狠抓工程质量，面向用户，服务于群众，在施工过程中要确保安全生产劳动。该投入的要适当投入，没投入则没回报。根据上级领导的指示精神，对我们监理也提出了很高的要求，为迎接以后的数次检查，我具体讲以下几个方面的问题：

1,、建立安全文明施工现场，虽说咱们不是泰山杯工程，但是该做的也必须去做，并非为了检查而是为了施工安全，说白了也是为了给公司树形象的问题，如现场搞的不像样，也丢建筑公司的形象。现今工地上已立起四板二图，道路硬化了一段，护栏围起了一大部分，下步有待于解决的是，配电箱，1#2#3#箱防护，沙石料场确定，钢筋棚、木工棚搭设、水泥库搭设、预防雨雪等项工称设施。 在工程预结算中应该有临时设施费。

在树形象方面，建筑公司项目部可能有这方面的打算计划。

2、教育职工及所有施工人员要说文明话，办文明事，礼让三先。树立安全意识。从现在开始必须做到，凡是进入施工现场的人员必须戴安全帽，如发现不戴者要进行罚款。

3、对于机械设备要定期检查维修，发现故障及时排除，

4、一切按 操作规程施工，特殊工种要有上岗证，往往有的工地上岗人员与证件不符，但必须做到干什么工种应是内行。

5、要安全用电，正规用电，三级用电二级保护，不能一闸多用，所有电缆电线，特别是主电源线该穿管的穿管该埋地的埋地，咱工地的主电缆全部埋地，虽说没有铺砂但大多数电缆上面都盖砖啦，一切按要求去做，工地上不管安装什么电器电线都要有专职电工去做。

6、使用可移动的电气设备及主要工具，都应该是俩人，既是要有监护人，不应一人操作，为了施工方便安全。

八、搞好预埋预留工作：

特别是基础工程，更要搞好预埋预留，水电暖安装负责人及技术人员，要抓紧熟悉图，并深刻理解，发现问题抓紧提出来，进行解决。凡是大于直径100的管不能在砼梁内预留，是强制性条文，特别是给排水管道更不能从梁内走，室内管道可以在垫层以下跑，室外管道特别是给排水管道埋深必须在0.45米以下，因为咱们这一带的冻土层一般在50CM。凡是大于300MM的预留洞必须加设砼过梁，不许打洞，打洞罚款。避雷引下线要与KZ主筋于基础钢筋焊接成一体，暖气的主管定要加套管。

九、制定罚款制度，

俗话说无规矩不成方圆，家有家规国有国法，干工程工地也有特殊要求施工有强制性条文，不管是在工程进度方面，工程质量方面，及安全方面，造成不良后果的都要给以严厉惩罚，进行罚款，如发现问题，可口头告知，也可书面下达，凡是说了不听，通知后不改正的，则立即罚款。

罚款不是目的，是手段，在经济社会中，在必要的时候必须采取必要的经济手段，因为经济手段很管用，最敏感。我希望咱们尽量不开罚单或少开罚款单，罚款单施工单位如不在上面签字，甲方监理签字后可直接从工程款中扣除，有则改之无则加勉，说了立即改正，该返工的返工整改，避免罚款才是上上策。

十、加强责任制，增强责任心：

项目经理负责制，要统筹本项目的全面工作，要对业主认真负责的精神，认真对待自己的项目工程。工长技术员要进一步的深化图纸，细心研究审核，发现问题及时与设计单位联系，在没有变更的情况下，一切按图纸施工。经过近段的工作来看，施工方的任经理和技术员郝工对工作都是认真负责的。在要求施工方的同时，我们自身也要增强责任心，今后要加强学习，加大巡视检查力度，增加巡视检查的次数和效益，以后工作忙了，便向我们公司要人，增加监理人员，以便更好的帮助我开展工作，力争做到在巡视检查中如发现问题立即告知施工方，随时解决，要做到事前控制，不当事后诸葛亮。今天因为是第一次开例会，说的比较多一些，对的地方咱们共同去做，说的不对的地方，当面或背后给指出来，给以批评都可以。脾气不好多担待。我认为人相识相见是朋友，相处是一种缘分，有缘千里来相会，无缘对面手难牵，所以我们要珍惜这个缘分，相互配合，搞好工作，咱们都是来自四面八方，为了一个共同的目标，则是把工程搞好，向清河县人民，向建设单位，业主交一份合格的答卷。又说过来，落到实处，把工作搞好，把活干好，该挣的钱挣到手里，装到自己的腰包里才是目的。另外一件事情，则是经我们商议，每周星期六的上午九点在这里开会，今后开碰头会开短会。定个制度，凡是迟到、缺席不来者，经理罚一百元，中层以下的人员罚50元。

解经理讲：按耿工讲的定工期计划，上墙资料抓紧去办每周报一次计划，按时间季节应抓紧促工期。要把安全放在第一位，安全，质量，进度，强调安全，关于钢筋棚，木工棚，要选址， 要达到合格工程，优良工程， 姜工讲：咱们聚到一块则是一家人，以后该我做的，我要十二分的力量去做，安全方面很重要，安全隐患不能托关系，什么事情都要按程序来，上级怎么要求咱怎么干，关于资料方面，看咱们河北省整几套，现场有事，多给李工沟通。 任经理讲：过来一段，甲方，监理方工作配合的很好，各班组都要开班前会，在安全方面要强调，安全第一。工程质量要严格要求，合格要优良要求。钢筋绑扎，砼浇筑要规范去做。木工支模必须符合轴线，符合图纸要求几何尺寸，各班组相比，干不好，监理罚款，我们罚班组。在施工中不能顶撞领导，如有则罚款。

甲方李工讲：刚才耿工讲的很全面，解经理当场回答了一些问题，施工已正式开工，要走向正规，抓紧点，是否晚上加班，进度尽量往前赶，在许可的情况下，该加班的加班。

2011年10月15日

监理例会（定稿 篇六

海永乡田园风光住宅小区工程

第十一次监理例会

2013年11月15日

南通欣诚建设科技项目管理有限公司

会议时间：2013年11月15日 会议地点：建设单位工程部会议室

参加单位：建设公司：江苏国农置业有限公司

监理公司：南通欣诚建设科技项目管理有限公司

施工单位：广东电白建设集团有限公司工程队

广东电白建设集团有限公司第二工程队

通州二建有限公司工程队 参会人员详见会议签到表

会议内容：

1、施工单位：广东电白建设集团项目主管：胡文双，对承建21#、45#、53#、3#、6#楼工程进展情况汇报：

一、我公司11月3日~11月10日工作总结 1、3#楼在单元完成8层剪力墙和单层楼面混凝土浇筑。西单元完成6层剪力墙和7层混凝土浇筑。二层砖墙砌筑完成70%，人货电梯装完毕。 2、6#楼完成机房层，跃层混凝土浇筑，砖墙砌筑道十楼，二次浇筑道七楼。 3、45#楼大理石安装，屋面防水卷材完成，外墙面砖完90%。 4、53#楼门窗柜安装，外墙涂料，室外涂料完成80%。

二、上周安排施工人员数量

木工38人，钢筋工28人，混凝土工18人，保温23人，砌墙46人，安装工20人，架子工10人，水电工12人，机修、操作工、指挥工共6人，普工20人。

三、施工主材投入情况

钢材920吨，商品混凝土7730立方米，模板20000平方米，木方320平方米，钢管450吨，扣件12万个，水泥300吨，黄沙1000吨，碎石300吨，砖块1200立方米。

四、质量、文明施工安全情况

砖砌筑质量有所提高，商品混凝土浇筑基本没有大的麻面。文明施工我公司专门有10余人现场清理材料分类堆码，安全无重伤事故。

五、下周工作计划 1、53#楼围墙，室外工程收尾，门窗安装，拆除脚手架。

2、45#楼屋面瓦施工，门窗安装。 3、6#楼屋面女儿墙砌砖，11层以下砖砌筑。 4、3#楼完成东单元11层，西单元9层楼面混凝土浇筑。

六、需要甲方协调工作

1、材料定样板（少量）。

七、我公司加强管理，加班加点施工，质量达到甲方质量、工期目标。

2、施工单位：安徽铜陵别墅施工队主管：肖本乐，本周工程进展情况总结及下周进度计划汇报：

一、我公司11月11日~11月17日工作总结 1、46#楼三层梁板柱砼浇筑完成。 2、47#楼二层墙体砌筑。 3、50#楼一层墙体砌筑完成。 4、54#楼屋面柱钢筋模板安装。 5、55#楼屋面柱钢筋模板安装。 6、56#楼屋面柱砼浇筑完成。 7、57#楼一层墙体完成。 8、58#楼二层墙体砌筑完成。 9、59#楼二层墙体砌筑完成。 10、48#、49#楼二层梁板柱砼浇筑完成。 11、50#、51#楼二层梁板柱砼浇筑完成。 12、60#、61#楼一层梁板柱钢筋模版安装完成。

二、上周计划未完成因素：

1、工作面大，现场施工人员不够。

2、工人组织安排不当，耽误部分施工。

三、质量文明施工安全情况：

1、混凝土浇筑基本没有大的麻面。

2、文明施工情况良好，材料堆放方面有专人进行现场清理材料分类堆码。

3、现场工人安全帽佩戴情况良好，无重伤事故。

四、下周工作计划

1、 54#、55#楼计划完成屋面柱砼浇筑。

2、 56#、57#楼计划完成二层墙体砌筑。

3、 46#楼计划完成屋面柱砼浇筑。

4、 47#、50#楼计划完成三层墙体砌筑。

5、 58#、59#楼计划完成三层墙体砌筑。

6、 48#、49#楼计划完成三层梁板柱砼浇筑

7、 51#、52#楼计划完成三层梁板柱砼浇筑。

8、 60#、61#楼计划完成二层梁板柱砼浇筑。

9、 40#~44#楼土方开挖

五、需要甲方协调工作

1、土方工程我方将逐步回填。

2、额外工程签证及时办理。

3、资金按合同支付。

六、我公司加强管理，加班加点施工，确保施工质量。

3、施工单位：通州二建施工队本周工程进展情况总结及下周进度计划汇报：

一、本周工程进展情况总结 1、5#楼塔吊基础已经开挖，正在施工中，降水效果不理想，在-5.5m处出现渗水层对施工带来困难。 2、2#楼塔吊基础正在开挖。 3、3#楼与6#楼之间降水井至今未打井，请尽快落实打井。

4、我项目部定于本月21日举行破土仪式，具体开挖日期根据现场降水状况。

5、打桩机请尽快拆场，以免影响基坑土方外运。

二、下周工作计划

1、塔吊基础砼浇筑。

2、塔吊挡土墙砌筑。

现场监理代表汇报本周安全生产、工程质量和进展情况，并提出如下要求：

1、本周三个施工队在安全生产上，都下了力度，有所提高。安徽铜陵施队，由于工程范围广，存在些安全隐患部位较多。要求各项目安全员采取防范措施并对施工作业人员，每天进行安全教育，不得大意，确保施工安全。

2、施工质量上，项目管理人员落实岗位责任制，管控好主体结构、二次结构的施工质量，砌筑中砂桨饱满度，砂浆配合化，墙拉筋设置必须符合规范要求每天要进行自检验收，6#楼（1-6）层要全面检查，墙柱梁交接处钢丝网，外墙扦杆洞，锣杆洞是否封堵密实，确保不开裂不渗漏。

3、通州二建承建的主楼、地下车库动工挖土，要有详细施工方案及年内施工计划。进场钢筋，防水材料等需报监理部和建设工程部审核，并取样送检复检。

4、春节前仅有65天，务必组织好人力、材料，周密考虑，保证工程施工质量，加快工程进度。

建设工程部倪经理提出要求：

1、工程进度，都能按建设方时间节点完成。

2、天气要冷了，质量上，主体混凝土浇筑要控制质量，楼面用薄膜覆盖很好，防止3#楼面裂纹，为深基坑开挖，广州电白应先抢3#楼西边两单元结构施工，6#楼砌体质量为一般（1-6层）下周二中间结构验收，监理先进行验收，若存在问题，需尽快整改。

3、安徽铜陵施工进度并不快，结构计划要赶上去，便以结构申验，项目部管理不是很到位，作业人员不足，要周密安排。

4、通州二建，5#、2#楼塔基先抢出来，21号进行挖土开工仪式。 挖土确保五天降水，深基坑开挖要注意安全，各分包队伍做好协调工作。

5、安全上无重大事故，但小事故频出，塔吊指挥，重视盲区，不能麻痹出事，别墅楼土方回填，注意内外均匀，分层夯实。井架运作，安全防护要到位 。

工程部姚经理提出要求：

1、安全上各楼电梯井口未封，各队安全员监管，及时封起来，结构施工质量要赶上去，管理必须跟上。 2、53#楼月底拆架，尾面抓好防水工程，严防渗漏。

3、下星期二，1#，2#、4#、5#楼及地库图版会审，做好准备工作。

建设单位高总提出要求：

1、海永大道施工扬尘控制。

2、基础回填及6#基础回填，要想办法垫到自然土，标高一样。

3、安全引范，管理要有管控力度。

4、重视质量过程监控，屋面防水、外墙防水重点控制。

5、别墅楼工程材料浪费，要加强管理，控制成本。

6、通州二建深基坑开挖，降水控制，护坡动态观察，防止塌方，落实安全隐患措施。其次，挖出垃圾土分类堆放。

监理部 2013年11月15日

监理例会会议纪要 篇七

时间：20xx年12月3日上午10：00

地点：x工地项目部办公室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持： 孟x

会议内容：

施工单位：

一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线；2#楼计划下周完成三层砌体；7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑；8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑；9#楼计划下周完成三层砌体；10#楼计划下周完成三层砌体。

二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。<第一范文网~范文>计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步； 17#楼三层板安装；18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。

三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。

监理单位：

一、安全方面

1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。

3：外架搭设 进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。

4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。

5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，<第一范文网~范文>如再有类似现象出现，建议每楼号罚款20xx元。

6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。

二、质量方面

1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。

2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。

3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。

4：对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报，否则不予签字认可。

5：楼层的粉刷要先做样板间，样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。

6：主体验收前项目部应提前做好各项准备工作，有局部缺陷部位进行整改整修，<第一范文网~范文>整改后报监理部验收，验收通过后，再报质检站。

三、进度方面

1：根据昨天建设方会议精神，交工日期决不改变。项目部应加大人力，物力投入。

2：提前备足所需物资材料，防止材料应天气变化导致供应不足。

3：项目部应尽快制定寒冷季节施工方案，在寒冷季节施工所需的材料应提前做好准备并上报建设方，<第一范文网 范文>监理公司检验。

建设单位

1：人员严重不足，要求趁天气情况良好，尽快组织人员施工。

2：现场多数楼号都已进入二层，为了安全起见要求外架尽快搭设。龙门架进行防护并做到专职人员操作。

3：项目部上报三层以下主体验收，监理部监督做好清理工作。

4:水电安装人员尽 快组织（每楼号约20人）、所需材料准备好。

5：小区外网工作可以组织人员开始施工，各楼号所需材料应充足并能够保证5—7天的使用，否则外网的开挖将影响到材料的运输。

6：各楼号进度计划在两天内上报。根据现场实际情况并切实可行。

7：应对寒冷季节施工方案也要及时上报，做好保温防冻的措施准备。

8：对于楼板露筋，掉块的预制板严禁使用。否则不予验收

监理例会 篇八

监理例会

时间：2012年5月11日 地点：伊卓二楼会议室 参加人员：见签到表 主持人：谢世才

监理单位：

谢工：

一、当前工地的形势：建设方施工方都处于资金困难。在施工管理人员面前每个人都要做出正确的答案，那就是：迎着困难上。管理人员带头克服困难，紧紧抓住队伍不能散。

二、就事论事。商品砼能来，抓紧2#楼的二单元转换层现浇。抓紧3#楼向上爬。A栋六层砖到位就赶紧运筹，外面抹灰工作资金占用不大的抓紧做。

三、这个月B、C栋要竣工验收，按毛主席教导在最困难的时候就快要胜利了，来源于最后再坚持一下的努力之中。

四、现在摆在我们面前的1#楼桩心偏差超过规范，正在请示设计补救方案。C栋的观光电梯下沉把它作为我们面前最现实的技术课程。 宋工：

一、质量

钢筋、模板、基础的报验程序，A栋炉渣找坡1:6炉渣必须使用搅拌机拌合。你们管理人员自己去看像个什么样子，现在只做两个半间屋，挖了重搞。

二、安全

塔机使用，有的防护栏杆被拆了，用电安全。始终多次提出安全整改，就是一个死猪不怕开水烫。电线零乱、有电危险标致有的不见了。

三、进度计划、旬计划、总进度从今年第一次监理例会讲到现在40天过去了，一直送不来。

工程部：

王工：

B、C栋要求后面要搞铺装，到现在钢筋、钢筋房迟迟未动，要求王经理有个时间承诺。 何工：

当前要把工程当个事情来抓，每天的上班人数比前段时间少了一半。1#楼桩偏心的问题赶紧把补救措施的方案报到工程部，监理办公室现在出的方案没有人签字。

2#楼转换层要加快。现在占用的施工场地要搬迁。按王经理的安排，要2#楼的转换层现浇后好硬化上面的钢房地面。徐老大施工的人员要加多、要加快。

A栋屋面现浇得不符合要求的补救方案整理起交上来备案，以后谁知道你们怎么处理的。相片是照了的。以后没有处理方案，谁去对质检站解释。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的8篇《监理例会会议纪要》，能够给予您一定的参考与启发，是差异网的价值所在。