工程项目论文（优秀9篇）
在个人成长的多个环节中，大家都经常接触到论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。怎么写论文才能避免踩雷呢？差异网的小编精心为您带来了9篇《工程项目论文》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
工程项目论文 篇一
电力工程项目是指为确保特定地区或特定单位的电力供应，由政府部门、单位集体等投资一定数额的资金，要求在规定的时间内建设完成的电厂项目，其必须达到预期的质量和规模要求。电力工程项目普遍具有投资大、周期长、专业性强、危险性高、风险大、与政府关系密切等特点。
根据电力工程项目的特点，并结合我国最新发布的《企业内部控制配套指引》中对工程项目的规定，本文针对图1所示流程环节构建基于风险管理导向的电力工程项目内部控制体系，该体系以COSO委员会发布的《企业风险管理——整合框架》为理论基础，构建通过风险识别、风险评估确定各流程环节的关键控制点，通过风险反应以及其他诸如内部环境、控制活动、信息与沟通、监控等要素的结合来管理风险的内部控制体系。
1.电力工程项目风险识别
风险识别是构建电力工程项目内部控制体系的最基础的步骤，即识别上述电力工程项目建设六个环节中可能面临的各种风险及关键控制点，并对风险进行分类[1]。关于电力工程项目风险识别的方法可以分为以下几类:
（1）现场调查法
现场调查法是指调查人在确定调查时间、调查对象的基础上亲临调查现场进行调查和访问的方法。现场调查最大的优点是可以获得可靠性较高的第一手资料[2]，但其缺点在于需要与被调查对象提前做好协调工作，且费时、费力，成本较高。
（2）问卷调查法
问卷调查法是指调查者事先设计好问卷向被调查者发放，要求其如实填写调查内容的方法。工程项目建设包括很多业务流程环节，因此调查对象应尽可能涉及各个流程环节、各个部门。这种方法的优点是方便、快捷、节省成本，但缺点在于问卷填写的过程不可控制，不能保证所有人都是根据自己所认知的真实情况填写的，且表格的回收率有时并不高。
（3）核对表法
核对表是指根据工程项目以前失败或成功的经验，把以前项目建设中遇到过的风险因素以及来源等列成一张表[3]。核对表法是总结以前的经验教训，列出以前遇到的风险点，这种方法揭示的风险点或关键控制点比其他方法少，但其他方法不能发现的关键控制点，这种方法可以识别。
（4）财务报表分析法
财务报表分析法是指以公司的资产负债表、利润表、现金流量表为基础，对每一会计科目逐一进行分析，识别可能存在的风险[4]。在分析特定会计科目时，应注意其与其他科目的联系；并且应将财务报表与工程预算联系起来，警惕某些潜在风险的发生。这一方法有助于提防风险可能造成的损失，但不利于对风险进行更加详细的分类。
（5）流程图法
流程图法是指将整个工程建设过程按照一定的标准细分为不同的作业、流程，再对每个作业、流程的风险点一一识别的方法。这种方法便于风险的细分，但工作量大。
（6）环境分析法
环境分析法是指对工程项目所处的内部环境和外部环境进行详细地分析，找出环境中可能引发风险的因素[5]。这种方法广泛运用于工程项目管理中。
以上这些方法各有其优缺点，在进行具体的电力工程项目风险识别时，可以根据实际情况，选择一种方法或几种方法结合使用。
2.电力工程项目风险评估
电力工程项目风险评估是在风险识别结果的基础上，进一步对风险进行分析、评价，分析其对工程项目目标的影响，并且评价每一风险的来源、重要程度和控制措施等，无疑，重要程度越高的风险，越应引起项目建设单位的重视。风险评估的方法主要包括以下几类:
（1）层次分析法
层次分析法，是把与决策相关的复杂难解的问题分为目标、准则、方案等层次，对各层次进行定性分析与定量分析的方法。层次分析法实质上是一种重要的决策方法[6]，运用到工程项目风险评估中，简单地讲，即将工程项目的风险分为目标、设计、实施等层次的风险，再对每一层次的各类风险的重要程度进行两两比较，再综合人的主观判断，从而确定工程项目中风险相对严重程度或重要程度的方法。
（2）模糊评价法
在经济活动中，很多因素是无法用确切的数字衡量的，这些因素所导致的结果也是模糊的。而1965年，L.A.Zadeh首次提出的模糊数学的概念很好地解决了这一问题。模糊评价法的主要工具是模糊数学。模糊评价法运用到电力工程项目风险评估中，可以对无法用数字加以准确描述的风险提供定量化的描述方法，即对识别到的所有风险点，根据模糊数学的方法，遵循一定的标准给出评语的过程。
（3）敏感性分析法
敏感性分析法即从对工程项目的目标与经济效益产生重大影响的众多不确定性因素中，找出敏感性因素，确定其对项目的敏感性程度，从而判断项目风险承受能力的一种分析方法。例如敏感性分析法可以测试工程项目成本因素的变化对工程经济效益的影响。
（4）人工神经网络
人工神经网络是一种关于信息处理的重要数学模型，在工程界与学术界广泛应用。神经网络由众多的节点以及它们之间的相互关联组成，每个节点代表一个激励函数，而节点之间的连接代表通过该连接信号的权重。这种方法在工程项目风险评估中也有应用。
（5）贝叶斯网络法 贝叶斯网络法是一种数学模型法，这种方法是基于以贝叶斯公式为基础的概率推理的计算。这种方法在电力工程项目的风险评估中也有所应用。
（6）专家打分法
专家打分法是风险分析中最简单易行的方法。当在风险评估的过程中，无法使用其他以建立模型为基础的方法进行评估时，可以选择专家打分法。首先，将风险识别阶段识别出的所有风险或关键控制点列成调查表；其次，要求专家对风险发生的可能性以及发生风险后对项目目标的危害程度进行打分；最后，对专家打分的结果进行分析评价，从而综合成整个项目风险[7]。专家打分法受专家的主观影响较大。
对于特定的电力工程项目，应该结合实际情况和项目特点选择合适、恰当的方法进行风险评估。
3.电力工程项目风险反应
在以上识别和评估电力工程项目风险的基础上，最重要的是对每一风险制定相应的风险反应策略。而风险反应策略主要分为以下四种:规避风险、减少风险、转移风险和自留风险。
（1）规避风险
在电力项目工程管理中，对于那些尚未发生或以前发生的风险，首要的风险反应策略是规避风险。对于可控风险，例如由人为操作不当，或体制不健全等导致的风险完全可以采取相应措施进行规避。
（2）减少风险
当风险无法规避时，最优决策是减少风险。减少风险是指在弄清楚引发工程项目风险的来源和因素后，采取相关措施以降低风险发生的可能性或减轻风险发生后造成的损失。
（3）转移风险
在无法对风险进行规避或减轻时，应选择转移风险作为最优决策思路。转移风险是为了避免在承担或接受风险后对项目目标产生影响，而选择将风险向其他部门、实体转移。
（4）自留风险
自留风险是指在风险发生时，没有其他合适的风险应对策略可以选择，例如，工程施工中发生意外事故，采取积极的行动承担风险，将风险可能造成的损失降到最低。
4.其他控制要素
电力工程项目内部控制体系的构建过程中，在进行风险识别、风险分析、风险反应后，已经识别出每个流程环节的风险或关键控制点并制定了相应的风险反应策略，而要将风险反应策略落到实处，使风险管理过程有效执行，离不开对其他内部控制要素的控制和管理，包括内部环境、目标设定、控制活动、信息与沟通、监控等要素，因此基于风险导向的电力工程项目内部控制体系的构建中，应以风险识别、风险评估、风险反应为分析重点，但同样离不开对其他控制要素的管理。
工程项目论文 篇二
摘 要：1工程项目可行性研究发展及现状 在杜绝拍板工程、有效控制投资发展过程中，起到了很好的管理控制作用，但是试剂上，因为业主或者建设方的责任心缺失，可行性研究不到位的情况时有发生。这就在很大程度上造成建设方或者投资者对项目的审核和批准工作开展都是
关键词：工业工程论文发表，发表工程项目质量管理论文，高层建筑施工论文投稿
1工程项目可行性研究发展及现状
在杜绝“拍板工程”、有效控制投资发展过程中，起到了很好的管理控制作用，但是试剂上，因为业主或者建设方的责任心缺失，可行性研究不到位的情况时有发生。这就在很大程度上造成建设方或者投资者对项目的审核和批准工作开展都是为了应付差事，使得可行性研究工作开展不彻底、不到位，很多岗位上从事的工作人员对于岗位工作职责认识不当，没有能够从思想、观念等方面加以准确的识别，使得可行性研究工作开展情况也不能够很好的预见工程项目工作中存在的一些不良事件和突发情况，从而使得工作开展过程中存在很多的漏洞，这些问题使评估者难以从可行性研究中找出研究的要点和结论。
2做好工程项目可行性研究、不断完善评价方法
在长期的发展和研究工作开展过程中，我国相关部门对于可行性研究报告以及项目经济评价方式、参数等也做出了一些详简不一的规定和标准，在1993年4月颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）中，就提到了需要更加适应社会主义市场经济的发展情况，能够使得我国建设项目经济评价方式和理论不断向前推进，同时伴随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，对于整个经济系统的工作评价方式也提出了更高的要求，这在很大程度上需要技术经济工作人员能够看清楚当前社会经济发展形势，不断进行思考、探索，从而更好的解决工程项目可行性研究工作中遇到的各类问题。可行性研究报告的结构形式、内容、市场分析、方案比较、资金筹集方式等都是当前项目研究和风险分析的重要工作内容，指标评价体系的完善、简化工作开展情况，会对项目指标价格、重要计算参数的选取形式等各个方面的问题都产生了较大的影响，因此需要进一步深入的进行探讨和研究，能够针对当前项目管理投资的独立性、客观性、公正性等各个方面加以分析和认识，从而不断完善市场经济体制，将当前我国的市场经济体制和国际社会市场经济体制不断进行接轨和融合，能够对投资者存在的一些错误认识，比如对前期投资控制不重视的观念加以改善，从而提升投资效益水平。同时，工程项目本身的特点极其复杂，很多工程质量问题也处于不断发展变化过程中，比如钢筋混凝土裂缝会随着环境温度和湿度的变化而发生一定的改变，因此对于质量事故的可变性，必须纳入项目建设初期的可行性研究阶段。
3风险分析在可行性研究的重要性
工程项目风险分析方法一般可分为定性分析、定量分析、定性与定量相结合三类，其中开展有效的项目研究工作，就必须要重视定量分析和定性分析之间的有效结合，采用这种系统的分析管理方式，能够对项目风险有效识别，从而做出正确的判断。当前经常采用的项目风险分析方式是调查打分法、概率分析法、层次分析法、模糊综合分析方式，如果将项目的整个投资规划建设指标都利用真实的数据加以说明，那么整个项目建设的决策失误就会大大的降低。很多工程项目建设人员在项目可行性研究过程中已经认识到风险分析对于整个项目投资建设的有效性以及投资收益水平提升的重要性，风险分析也日趋成熟，但还存在着对分析不够的情况，主要表现为对市场、投资的回报率、影响经济效益的各种因素等分析的不够透彻，这种情况下项目施工建设完成后的预测价值和实际预估价值之间就会存在较大的差距，甚至和预估价值完全不相符。在投资建设过程中需要投入大量的资金、人力等资源，当项目建设完成后，就不能够随意的进行更改，因此项目投资建设之前，加强对项目的可行性风险研究，对其风险加强防范和控制就变得非常关键和重要。适当的提高风险意识，不断强化风险理念，能够重视对风险因素的识别和分析，对于提升项目前期研究工作开展效率有着重要作用。经济风险分析要从多角度出发，充分分析各种风险因素存在的可能性以及对经济效益的影响。不同的建设项目有不同的风险存在，风险一般具有层次性的特点，对其进行逐层分析，弄清风险的根源，并有针对性的提出防范和降低风险的对策措施。在风险分析和研究过程中，采用定量分析和定性分析相结合，形成以定量分析为主的研究方式，就要求投资者需要具备一定的风险意识和战略眼光，能够利用一些有效的数据分析结果，对项目风险大小进行评价，进一步对项目可行性做出最科学合理的决策。在具体项目可行性分析研究过程中，需要引入实物期权，将其当作一种实物期权来加以对待和识别，从而做出正确、科学的评价，保证项目风险分析和研究工作的顺利开展。
4结束语
项目可行性研究和分析过程中，需要引入质量控制原则，对整个建设项目的建设规模、标准、规划布局情况、经济技术指标等各个方面加以科学分析和研究，保证从事该项工作的从业人员能够本着负责、认真的态度来开展建设工作，实事求是的加以科学分析和识别，能够对国家相关法律规定、政策等加以准确把握，从而能够掌握先进的专业知识，不断学习新的技术，对国家以及地方的相关法律规定、政策等熟悉了解和掌握，能够不受任何干扰地把握好产业的发展方向，进一步保证项目可行性研究工作的有效实施，提升项目可行性研究的深度和广度，保证项目可行性研究质量。
工程项目论文 篇三
一、路桥项目管理
路桥工程属于政府的基础性设施，所以其投资决策行为的发生属于政府决策行为，因此通过对其进行可行性分析后进行决策时，其主要是对其投资的社会效益进行分析。但对于路桥企业而言，对其建设属于企业的行业，需要确保工程项目利益的最大化。而要确保路桥工程项目投资收益的最大化，则需要在路桥工程建设的整个过程中进行有效的管理和控制，在保证工程质量的前提下，实现工程投资成本的最小化和工程经济效益的最大化。路桥工程项目从投资、设施、施工及最后的竣工完成，这一系列过程中需要巨额的资金，所以对于路桥企业而言，路桥工程项目的投资需要进行多渠道的筹资，只有筹集到足额的资金，才能对其进行设计、施工和事后评价。
而在这个过程当中，路桥项目管理发挥着重要的作用。通常情况下在项目执行阶段，需要采用的管理方法通常有项目管理方法和项目实施方法两种。通过项目管理方法可以有效的确保种桥工程项目整体规划的科学性和合理性，而项目实施方法其适用范围较窄，通常情况下是对具体路桥项目的设计和施工中所采用的技术方法，所以其适用性仅仅局限在具体的路桥项目的设计和实施。
同时路桥项目管理工作中，还需要项目管理人员具有较高的综合素质，从而在路桥项目设计和施工过程中合理的进行组织资源，为了使工程的质量得到良好的控制，必要时可以进行监理，所以在路桥工程项目实施的整个过程中，需要多方面的有效配合，从而确保工程项目的顺利实施。
二、路桥工程控制
2。1路桥工程投资控制
业主进行路桥工程建设的最终目的是确保经济效益的最大化，所以这了实现这一目标，则需要聘请专业的人员对投资的机会、投资额度、投资经济效益、投资方案和招投标、竣工决算等进行研究，从而确保投资的可行性和收益的安全性。路桥工程投资主要分为两方面，其一是进行固定资产改建、更新及新建所需要投入的资金；其二是投资者以投入资金为代价，从而来获得社会的需求，不仅使资金得到收益，同时也使国民收入得以增加。所以路桥工程投资控制包括从工程项目投资行为开始直到整个项目终结的整体过程。
2。2工程成本控制
路桥工程的成本控制基本上是属于一种事后控制，其主要在路桥施工阶段得以具体的体现出来。业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。所以，工程成本是路桥项目建设过程中所支付的费用，可以说，它与工程投资没有绝对的区别，但投资一般是指一个事先估计的总的费用或事后的花费费用的总和；而工程成本则是一个逐步增加的、受总投资预算控制的费用支出的积累。在项目的建设全过程中，业主要向研究机构支付项目可行性的。咨询费用，向设计单位支付设计费用，向施工单位结算按合同所建工程的合同价以及支付监理单位的咨询费用和业主内部的组织机构在该项目上所花费的费用，这些支出虽然可以纳入投资，但从其性质看，纳入成本更为妥当，而与之相联系的财务管理工作我们就称为成本控制。
三、加强路桥工程项目管理与控制的具体建议
3。1全面落实风险管理与财务管理
（1）从预防角度来考虑，路桥工程项目开始之前，就需要对其投资项目进行宏观和微观两个方面进行分析，主要体现在需要对国家的经济政策、社会政治经济形势及资源的供求情况等进行分析，从而确保投资时机选择的正确性。同时不要还要通过各项指标来对于投资中的预期收益率、现金流量等来进行测算，从而确保投资方案的最优化。
（2）从分散风险的角度来考虑，风险的发生并不是确定的，其是未来的不确定因素导致的，所以利用多元化的投资组合才能更好的实现对风险的控制。因为多个项目的投资风险要低于单个项目的投资风险，所以为了有效的降低投资风险的发生，则需要配以适当的投资组合，或通过其他一些措施来对投资风险进行转移。
（3）筹资与投资管理：路桥工程需要进行巨额的投资，所以进行多方面的筹资是必然的，进行筹资时与需要进行成本、风险与效益的权衡，从而将及时性、效益性和科学性有效的结合起来，使筹资与投资管理有效的统一起来。在确保风险的原则下，还需要将筹资成本控制到最低，投资效益最大，所以在进行筹资时需要有效的利用效益性原则，确保财务资本结构的最优化。
3。2加强成本控制
首先，加强全过程的成本管理。这就需要在路桥工程项目实施过程中，不断的强化全员成本管理的意识，在施工之前就要制订出科学合理的目标成本，从而在施工及完工交付过程中以其为基础，确保目标的实现。而在进行目标成本编制过程中，则需要以最可能获胜的标价水平为基础，在投标价扣除目标利润及应税费后，然后再对项目成本中的每一个因素进行预算，对各阶段及各个环节的成本及质量成本进行预算，然后再对构成项目成本的各个因素进行分解，这样便于更准确的估算出每一个分期工程的成本。
其次，建立、健全责任制度，理顺成本管理秩序。完善成本管理体系，确保工程成本有人管，能够管。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，其从事的一切经营管理活动归根结底都是为了降低成本以争取效益。项目会计师（主任会计师）是施工项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。工程技术人员应配合项目会计师做好成本预测、成本计划和成本检查。经理部必须充分保证项目会计师的权力，使其能够顺利开展工作，由其负责协调各个个部门之间的关系，根据上面层层分解的各部门目标成本，编制成本计划、设计成本方案、组织成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
为了使成本得到有效的控制，则需要相关人员及部门的协调配合，充分的发挥主观能力作用，并及时对成本目标的执行情况进行汇报，制订各种科学合理的措施，确保成本得到有效的控制。
四、结束语
近年来路桥工程项目数量和规模不断的增加，这就对路桥工程项目管理和控制工作提出了更高的要求，路桥工程项目管理和控制不仅较为复杂，而且需要系统的进行，这就需要在项目工程实施过程中，在以理论为指导的基础上，根据每一项工程项目的特点来进行具体的分析，从而在工程项目的全过程中有效的将风险管理进行落实，使成本得到有效的控制，确保路桥工程项目的管理的优化。
工程项目论文 篇四
一、精细化管理在工程项目中的实际运用问题
1.工程项目管理机制不健全
部分承包单位存在着工程项目管理工作没有建立健全施工与安全的有关规章制度，没有把精细化管理的先进管理理念应用到工程项目实际建设中，造成了不能对项目工程预算和项目工程建设中各个施工环节的施工成本进行有效管控，从而导致工程项目预算超支的现象时有发生。由于工程项目精细化管理机制不健全，从而造成工程项目预算与工程项目建设现场实际情况不一致，为工程项目建设产生了很多的不安全因素。还存在着工程项目管理人员没有对工程项目建设场地的状况进行实地考查，对建设用地的现实情形不了解，导致精细化管理各项规章制度在现实情况下操作困难，没有达到精细化管理要求。承包单位的一些建设工人素质低，不能熟练掌握工程项目建设精度与专业技术，使工程项目建设质量标准没有达到国家规定或行业的标准，造成了工程项目质量不达标[1]。
2.工程项目管理信息化应用不充分
工程项目管理信息化对工程项目精细化管理有着重要作用。可以进一步提高精细化管理的工作效率，可以对工程项目管理的成本控制、建设周期、施工进度及时掌握，根据实际情况，对工程项目精细化管理细节上的不足进行调整，极大的促进了精细化管理在工程项目中的积极作用。然而，部分工程项目管理人员没有充分认识网络信息技术对工程项目管理工作的重要作用，不熟悉工程项目管理信息化的相关设备，在工程项目建设中未能充分利用智能化监控设备，没有对建设场地内的各项工作进行有效管控，从而造成工程项目预算没有得到落实执行，在工程项目建设中没有科学合理的使用信息技术，对项目工程的精细化管理带来了不利影响。
3.工程项目建设中管理工作不到位
精细化管理能够进一步对工程项目实现成本控制，确保工程项目建设始终处在工程项目预算之内。然而，部分工程项目管理人员没有对工程项目的各个施工场地进行深入了解，没有把精细化管理理念融入到各项规章制度中并严格执行，在工程项目物资采购时，只关注物资价格，忽视了工程项目物资质量，从而造成工程项目建设质量无法得到保证，如果工程项目建设完毕无法通过质量验收，将给企业带来不可估量的经济利益损失。还存在着对工程项目建设中各种施工工具管理不细致，建设场地中各种施工工具随意摆放，对各类型的机械设备的维修与养护工作也粗放管理，不仅加大了项目工程的建设成本，也为工程项目建设留下了安全隐患[2]。
二、精细化管理在工程项目中的实际运用措施
1.加强工程项目精细化管理理念
要不断增强工程项目管理人员的精细管理意识，抓好工程项目建设中每一个微小的细节，严格控制工程项目施工预算，设定切实可行的各项工程建设实施目标方案，并全程进行监督管理，随时检查，做到充分把精细化管理理念与各项规章制度有机结合起来，各项制度的贯彻落实有专人负责，有专人监督，并对工程项目各个施工场地的信息进行及时汇总，时刻掌握工程项目管理进度与预算执行情况，从而进一步控制成本支出。由于工程项目建设往往涉及很多施工个体与部门，工程项目管理人员要掌握工作方法和工作作风，积极的对各个施工个体以及各门进行组织协调工作，确保工程项目建设顺利进行，另外，在工程项目建设中，要严格把握项目工程质量[3]。
2.健全工程项目精细化管理组织结构
为了实现精细化管理在工程项目实际运用中制定的目标，应该建立专门的组织机构，进一步加强对工程项目建设中的各个环节的有效管控。通过优化精细化管理机制，进一步明确管理机构的权限与管辖范围，层层明确各项精细化管理目标并签署责任书，与施工个体要把工程预算落实到施工合同中，设定切实可行的管理操作流程，并全程进行监督管理，随时检查，做到各项工程项目建设中各项管理工作落到实处。
3.完善工程项目精细化管理机制
工程项目精细化管理要从工程项目材料、预算、机械设备、技术、施工队等各个方面各个环节实行精细化管理，强化现场的指导与监督职能，要进一步建立健全工程项目建设精细化管理细则，使工程项目管理工作规范化、系统化、标准化。工程项目管理人员要深入施工现场调查研究，组织专业人员制定切实可行并贴合实际的精细化管理方案，把工程项目质量纳入到工程项目施工管理中，从而使工程项目建设质量与进度得到有效保证，并随时排查管理工作在工程项目建设实际情况中存在的不足，并根据排查出的不足采取切实可行的措施加以修正，切实做到工程项目精细化管理的各项要求，并全面提高工程项目建设各项工作。
三、结语
要把精细化管理理念的要求运用到工程项目建设中，从而在保质保量的完成工程项目建设的同时，最大限度的科学细化工程项目建设中的各项施工环节，通过合理的分工与细化，从而加强工程项目管理、工程项目质量、工程项目成本、工程项目安全等全方面得到有效监管，促进工程项目工作全面提高，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]薛飞。房地产企业工程项目精细化管理问题分析[J].经营管理者，20xx,5:343.
[2]黄慧。论实施工程项目精细化管理对提升项目成本效益的作用[J].建筑知识，20xx,1:199-200.
[3]林武星。论工程项目精细化管理对工程资料的指导意义及成本影响[J].工程建设与设计，20xx,18:183-184.
工程项目论文 篇五
对于一个工程项目，从项目施工招投标到施工安装竣工投产，这一过程称为工程项目三阶段中的施工阶段。一个有规模的安装公司，每年要承揽几十～上百个这样的工程项目。可以想象，工程项目部所面临的工作量和内容是极其庞大的，出现的问题是多种多样的，而处理的方法，因经验和能力原因、环境及指标原因、业主人为原因等，也是多种多样、参差不齐的。
1设计、施工中出现问题及圆满解决的信息收集
我们常说，只要工作只要做事就会出错。收集以往工作中的出错，不为其他，只为改进！避免今后再次犯错。这是企业降本增效，提高技术水平和管理水平的措施和手段。更重要的是总结、记录如何改进工艺，解决这些问题的正确方法。比如对于实验室这一类的空调系统，常常会出现温湿度控制不稳，尤其是在江南一带的初夏季节，冷水机组频繁出现机器自动停机保护。经验告诉我们，水系统设计中遇到工况变化大，管路路径短的情况必须增加一套温度平稳补偿储水箱以稳定水系统的温度波动变化，减少冷机启动和停机的频率。如果我们不加以总结，不进行系统培训和项目评审，那么这种不良情况将反复发生。再比如，对洁净区内的平面设计，一般涉及到多个专业的配合，我们的要求是在该区域内要做到顶板的拼接、送风口的位置和照明灯具的布置，三者统一和协调。这里面也涵盖了技术和诀窍。若不加以总结、归纳、完善，我们将始终停留在初级水平，就很难适应当今市场和用户的需求。由此可见，我们不但要收集工程项目实施中的不足和错误，我们还有不断收集和总结实践中的经验和诀窍。收集多了，我们就可以着手建立一个完善的，门类齐全的文档库并分类管理。从而可以带动一批，指导和帮助一批年轻员工快速成长。
2分类管理、建立文档
由资深工程师组成的专业成员，对于各工程项目、各时间间隔内的竣工资料进行查阅和审阅，对不完整不全面的资料内容要求退回项目组，要求在规定时间内予以补充和完善，符合归档要求。对收集到的大量的信息和数据资料就可以进行分类建档了。我们可以建立诸如药品生产类、微电子生产类、精密机械类、实验类、医院手术部及ICU病房等等门类。每个门类还可以根据各自的工艺特点进行细分。如药品生产类还可以细分成：原料药、固体制剂、大输液、冻干粉针等；微电子产业还可以分成：大规模集成电路板生产、液晶显示器生产、太阳能光电板生产、激光发射器生产等；实验室可分为：普通理化实验室、生物实验室、实验动物房、负压隔离病房、锂电池生产实验室等等。总之，分类是为了便于查询。
3便于查询，突出要点
文档建立后，要能查到重点，要能查阅到查阅人的需求点，要使查阅人有所收获。为此，对每一份竣工资料要求内容有所提炼。即工程项目中的技术要点和技术难度在哪？有多少个难点？解决了多少？是如何解决的？都要详细描述。尤其是常常出现的问题。对所有涉及到的项目都进行了提炼、归纳后就可以分门别类整理出各种突出要点了。举例一：关于臭氧发生装置，可以这样描述：臭氧发生装置可分为外置式和内置式2种。内置式结构简单，造价低，便于安装，但使用寿命短，一般情况下，1年到2年就要更换“板子”。而外置式则刚好相反，性能稳定可靠，可以用一套装置服务于1台到3台空调机组（系统），结构复杂，需要冷却水，造价高，安装占用部分空间。要求配置臭氧发生装置的领域有制药行业全部；医院手术室、配置中心及ICU、负压隔离病区、妇科产房等区域；理化实验室、生物类实验室、动物房等环境。另外，内置式臭氧发生装置的安装位置也有讲究，不应安装在表冷段、加湿段之后，甚至避免安装在中效段的前后。原因是水分和高湿会直接影响内置线路板的使用寿命。举例二：净化空调系统，房间回风口的设计要点：a.数量和尺寸，可根据室内送风量（回风量），同时根据房间面积大小和距送风口位置的远近而定。b.风口断面风速的计算，需要记住的是，按照常规算出的断面风速v1=Q1/3600A（其中A为风口的开孔面积a×b,）是不够全面的，还必须乘上一个迎风系数n。即v=n×v1，这一点往往给忽视了。c.n取值，当开孔面积A（a×b）≥0.1时，取0.7；当开孔面积为0.1＞A≥0.064（规格320×200）时，取0.6；当开孔面积A＜0.064时，取0.4。d.修正后v的数值应控制在1.5m/s以内。e.风口百叶方向要求，医院手术室内的回风口叶片必须是竖条向的，其它领域和房间的回风口叶片为横向或按业主需要确定。类似的要点很多很多，一一把它们整理、提炼出来，就形成了企业的知识宝库，充分利用就可以少走弯路少出错，企业的知名度和实力就可以显现出来。
4结语
在技术高速发展的今天，竞争无处不在，产品更新换代周期越来越短，要生存要发展，靠的是创新。同样，依存于产业、产品发展而发展的净化工程、机电安装行业，要生存要发展，也必须有所提高。靠的是优良的人员素质，高超、熟练的设计和施工作业技能，过硬质量和售后服务等一系列优势来支撑。
工程项目论文 篇六
摘要：ISO9001标准适用于各种规模、类型的组织，本文选取机电工程A企业为样本，阐述了该标准与机电工程项目管理工作应用结合过程中的几点实践经验及注意事项。
关键词：ISO9001；质量管理体系；机电工程项目
1、ISO9001标准、机电工程项目概述
ISO9001标准已在全球各种类型、不同规模的组织中运行30余年，已经成为系统化管理的经典模式。机电工程是指按照一定的工艺和方法，将不同的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的工程。本文选取的A企业主要从事通风与空调机电安装工程。
2、ISO9001标准与机电工程项目结合的几点实践
2.1标准与机电工程项目管理典型过程的结合应用
机电工程项目管理包含决策、设计准备、设计、施工等阶段，20xx版9001质量管理体系标准包含组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进7大章节。以下选取机电工程项目典型过程与20xx版9001质量管理体系标准条款结合应用。
2.2标准与特殊作业过程的结合
A企业工程中涉及到吊装、登高、制冷设备安装、焊接等特殊作业过程。特殊作业过程对工程的质量、安全管理和稳定运行影响巨大，稍有疏忽将造成不可挽回的人员和经济损失。结合9001标准8.5生产和服务控制、8.6产品和服务的放行条款，企业首先对特殊作业过程涉及到的特殊工种进行了重点管控，主要做了以下工作。
①项目部在项目成立之初确定了其控制范围内涉及到的特殊工种，列出清单，并在工程进展有变化时，及时调整更新；
②明确特殊工种岗位任职要求，如必须持证上岗、必须具备2年以上实操经验、离岗不超过6个月等；
③招聘过程严格按岗位任职要求把关，上岗前进行安全、质量等相关培训；
④上岗后做到工作前交底、工作中巡视监督、工作后总结；
⑤在岗人员进行清单化管理，在岗员工出现异动时，及时调整。
同时，项目部对作业过程以下关键点进行了重点管控。
①施工设备必须出厂合格、状态良好，动用前应进行点检，定期应进行维护保养，采取试吊、试焊、试运行等措施；
②材料及构配件必须为合格供方供应，执行进货检验并抽测材料性能，领取及使用前进行完好性复核；
③受温湿度、风雨等环境因素影响的吊装、登高、焊接等作业过程，每天定时监测环境信息，不符合条件的情况下严禁开工。针对过程中涉及到的变更情况，项目部设置了4M变更制度，施工前对人员、机具、物料、环境等主要影响因素进行确认，一旦出现变更情况，及时启动应急机制。通过以上工作，对特殊作业过程中的风险进行了预控，取得了良好的工作结果。
2.3标准与机电工程质量控制过程的结合
施工阶段是项目管理的核心阶段，该过程的质量控制与9001标准控制要求相结合，按过程方法分为事前、事中、事后三大质量控制过程。
2.3.1事前质量控制事前质量控制也是9001标准第6部分“策划”的具体化体现，尤其是6.1条款‘应对风险与机遇的措施’应用。项目部结合标准要求，重点将‘应对风险与机遇的措施’与项目过程中涉及到的项目决策、项目设计、项目施工、交付及交付后活动等进行了风险与机遇的分析，并对分析内容进行了评价、讨论确定了控制措施，明确了措施负责人等，为后续项目质量控制打下了坚实的基础。风险与机遇评估分析案例：
2.3.2事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。控制的重点是进场物资质量、工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事中质量控制是9001标准第8部分“运行”的典型运用，该过程重点对‘外部提供过程、产品和服务的提供’、‘施工中对人、机、料、法、环境等因素’进行管控。事中质量是质量管控的重点，工程质量形成的关键环节，现以原材料、构配件成品半成品，风机盘管安装为典型案例，举例说明如下：
（1）原材料、构配件成品半成品质量控制要点。
①原材料、构配件成品半成品质量控制。做好材料的选样、送样工作：所有材料采购前，应在合格供方中进行三家比对，并报甲方和监理审查、批准，有条件的、重要的材料，要对厂家进行实地考察；对使用中出现问题材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报，违章使用；验收不合格的材料，按公司不合格品控制程序进行处置；由项目总工（技术负责人）签署降级使用、退场等处理意见。验收合格材料的产品合格、检测报告，复试报告及使用说明等相关资料，交资料员收集、整理、编目、归档。
②采购质量控制。工程要料总计划，由项目经理部施工员编制，主任工程师审核批准，项目各专业施工员根据工程要料总计划及施工进度要求，编写材料月度申请计划，工程部审核，生产主任批准，交物资部实施。工程变更时应对要料总计划作相应调整。工程需用材料设备申请计划应明确表述，并报相应权限人员审批。
（2）风机盘管安装。
①首先应用过程方法识别工艺流程：施工准备、电机试运行、水压检验、吊架制作安装、盘管安装、连接配管。
②风机盘管应每台进行通电试验检查和电机三速试运转；逐台进行风机盘管水压试验，试验强度、时间符合国标要求；卧式吊装风机盘管吊架安装平整牢固、不自由摆动，吊杆与托盘相联用双螺母紧固找平找正。
③风机盘管、冷热媒水管连接，应在管道系统试压、冲洗排污合格后进行。以上过程均由项目部制定质量巡查表格，由专人对每个工序进行检查并保留记录，确保事中质量控制有效。
2.3.3事后质量控制事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位产品工程或整个工程项目）不交付给内、外部客户。事后质控与标准8.6条款‘产品和服务的放行’管控要求一致，即‘项目部在适当阶段实施策划的安排，以验证产品和服务的要求已被满足’。具体工作中如冷凝水管管道系统安装完毕，外观检测合格后，应进行水压试验。冷凝水管管道系统安装完毕，外观检查合格后，应进行通水试验。通风与空调设备进场检验时，应进行电气检测与试验。以上事前、事中、事后三大质量控制环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统质量管控过程，实质上也就是质量管理体系的PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
3、结论
质量是工程项目的根本，尤其大型复杂工程，更是以工程质量达标为首要任务。因此在机电工程项目管理中，导入和运用ISO9001质量管理体系标准就变得非常急迫和重要。在运用该标准时，应与工程项目的运作管理实践过程紧密融合，确保标准要求真正落地，为工程项目的质量保驾护航。本文只是抛砖引玉对机电安装工程与标准的结合进行了几点概述，希望本文能在相关领域发挥一定指导意义。
作者：王万鹏 王万新 陆国芳
工程项目论文 篇七
【摘要】笔者从自己的实践经验出发，对工程项目施工管理策划以及施工管理阶段需要注意的地方进行分析和探讨。
【关键词】工程项目；施工管理；策划；实施
建筑项目管理是对建筑项目的全方位的规划和组织以及对工程建设的过程进行管理。可以说，建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所要求的时间以及所批准的费用预算而进行的一项管理工作，包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。随着我国经济规模的持续增长，城镇化速度的加快，工程建设项目的规模也随之越来越大。同时，面对科学技术的日新月异，工程建设的技术要求也越来越高，难度也越来越大，加上市场对工程建设的质量要求越来越高，建筑项目管理面临严峻的考验。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑单位要想在市场上占据优势，就必须在建筑项目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力争用最低的成本创造最大的经济效益，建造出市场最满意的建筑作品，为企业赢得良好声誉，在建筑市场站稳脚跟。
一、工程项目施工管理策划
工程项目项目管理的核心理念。我们的管理团队应该是一个“团结、协调、和谐”的核心组织，只有工作人员之间互相配合，及时沟通，工作才会不断创新，预定的的工作目标才会实现。因此，项目建设之前，“项目目标一致”的共识一定要达到。管理理念上，要总承包、监理公司以及业主三位一体，也就是项目管理并不仅仅是业主的行为，还需要业主、监理公司、总承包单位三方达成共识。
工程项目管理的主要方法。项目管理要敢于创新，搜集大家的意见，集思广益。参考项目管理的基本理论，在此基础上根据实际情况提出新的工作方法。构建四会制度，即：月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会。各单位的职责与分工一定要明确，此外发挥先锋作用，建立“样板制度”，用爱岗敬业的管理者的事迹来鼓励更多的人奋发向上。
工程项目的风险管理，这项管理是未雨绸缪。作为一名管理人员，一定要有前瞻性，对预知风险进行判断和控制，这样项目才能正常推进。此外，开展内业资料的电子化管理。
实行项目管理责任制。建筑工程项目的过程复杂，多方都会参与其中，分项工程以及单项工程很多。这对施工管理和合同管理造成了一定的障碍。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次，精简生产关系，做到 “经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，保证工程项目的有秩序的高效进行。
加强成本管理和质量控制。成本管理是建筑管理的核心，质量是建筑的生命，这二者是企业能否盈利的关键。因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。因此，要做好项目成本核算制度，努力做到每对每个项目单独核算，做好成本预测，成本分析，将成本控制在一定范围内。
二、工程项目施工管理实施
（1）项目开始前的管理工作。在项目施工过程之前，要通过其工程内容和特点来确定项目组织机构。并且在施工方案策划过程中，注意施工项目难点分析、人力资源计划分析、施工用料和供需设备计划分析以及投入资金计划分析。
（2）进度、质量、成本以及安全方面的管理。工程项目进度是工程管理过程中的重要部分之一，也是项目管理的基础，工程的进度计划应该根据工程的施工工期和施工阶段来确定。通过对项目各种条件的权衡，采用矩阵分析了解各种因素的重要性，之后进行工程管理计划制定。同时阶段目标计划和工期节点都要符合现场施工要求，达到资源配置优化目的。
工程质量管理在施工策划中占有举足轻重的地位，在对工程进行质量管理的时候应该做到，依据工程施工图纸和工程特点制定质量控制目标和质量控制要点；列出项目质量弊病清单；各种施工配比的优化；建立关于项目质量管理的保护体系；根据对工程质量的监察，制定奖罚措施；分化总体质量标准，确定每个施工部门的质量职责。
工程的成本管理是项目管理策划中的核心部分，决定了整体项目的成败。在项目投入建设之初，就应该制定完备的成本评估计划。应该认真做好施工图纸的成本预测、会审工程合同、调查原材料价格，之后在项目管理过程中及时的修正和说明，每个月都要及时进行经济活动分析和工程成本控制。
工程安全管理为项目管理提供了健康安全的环境，工程项目施工过程中危险源的识别问题、安全工作的评估问题以及制定安全隐患的应急预案等问题，都是工程安全管理中要考虑的重点问题。
（3）工程合同的管理。在工程管理的过程中，工程的合同管理也应不断完善，主要工作分为对工程合同文本的审查。按照国家投标标准进行优先顺序审定，明确项目权力义务，复核项目清单变更初始项目。在项目分工过程中，按照合同范本做好策划工作，建立租赁合同范本和资源购销范本。
（4）工程风险的管理。相对与上述管理，工程风险管理是对项目管理的总结。风险预控管理未雨绸缪。管理者的主要素质之一就是前瞻性地预知风险并加以控制，才能保证项目的正常推进，我们将把风险识别和预控作为重要工作在工程项目推进。通过对上述项目策划中存在的问题进行风险分析，通过数据统计对项目工程实施过程中的各种风险进行评估，找出风险几率排行进而改变项目工程管理规定，避免风险扩散。
（5）注重信息管理。项目信息管理主要是完善项目管理规划，通过信息交流控制项目管理流程，通过对项目管理的信息的处理与反馈，使其在项目管理过程中的管理制度更加成熟，最后对工程项目管理信息进行分类和存档。
结束语：
建筑工程项目施工过程中，项目施工管理策划的好坏对施工管理有着决定性影响，而施工管理的实施则对施工管理质量有着直接的影响。所以，在工程项目施工进行中，做好施工管理的策划以及实施工作就十分有必要，文章提出了一些这方面的建议，希望能对建筑工程项目施工管理有一定帮助。
参考文献：
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[2]毛伟璋。施工项目管理在建筑工程中的分析应用[J].四川建材。20xx（03）.
[3]曹怀。基于房地产开发项目工程管理措施分析探讨[J].四川建材。20xx（23）.
工程项目论文 篇八
摘要：配网工程项目的建设过程中具有多种风险，对项目的顺利完成具有直接影响，做好配网工程项目的风险管理具有重要意义。针对配网工程项目风险管理，阐述了风险的识别、分析和评估，提出了对风险进行规避的防范措施，能够使决策更加科学、合理。
关键词：配网工程；风险评估；电力项目；经营效率
配网工程建设项目具有投资规模大、涉及专业多、需要协调的单位多、建设时间长以及对安全的要求高等特点。在配网工程的建设过程中，人员失误、流程混乱等原因会对按期、按质完成项目造成不利影响。为了保证项目的正常进行和项目的盈利能力，必须对项目存在的风险进行控制。通过对项目的风险评估和管理，能使电力项目的资源得到最佳利用，使项目经营效率有效提高，成本和损耗降低，实现配网项目工程的顺利进行。
110kV配网工程项目风险识别
1.1项目前期风险识别
配网工程项目前期的论证包括规划、立项和设计。项目的规划是由供电局和相关单位对电力建设的规模、方向的精心计划，并制订预警目标，总投资是有限的。为了追求最大的效益，通常会撤销紧急性、可行性不足的项目，并非所有项目都能够获得审批通过。因此，在立项阶段一定要做好申报资料，审查项目的紧急性和可行性，根据重要程度进行排序，以确保重要的项目通过立项审核。配网工程项目在规划时常见的风险一般有以下几点：①项目的规划程度脱离了当地的经济发展实际，与市政的建设及未来的发展不同步，与政府重点发展片区和重点项目不协调，未充分考虑当前电网结构的基本情况等。②立项阶段的常见风险包括由于可行性和必要性不足，不能体现最大效益，导致项目没有通过立项审批。③由于投资不足，次要项目通过，主要项目反而撤下。④项目的规划不够深入细致，叙述力度不够，需要进一步优化。⑤配网设计常常存在的风险有设计的图纸与现场实际情况不符，导致建设无法正常进行或者需要进行变更；设计量不足或者过多，导致结算存在问题；设计方案不完全合理，或者没有达到业主的要求，在项目的施工过程中难度较大，或对今后维护设备造成了不便。应对配网项目立项过程中存在的风险进行识别，具体如表1所示。
1.2项目中期风险识别
项目中期风险主要包括材料供应风险、安全风险、质量风险、进度风险等。材料供应风险为：由于厂家在供应材料时不发货或者推迟供货，造成现场材料供应不足，可能导致项目不能及时完成；厂家供应的材料质量不达标，或不是要求的型号，可能会对配网工程项目的建设质量造成影响或埋下安全隐患；材料缺乏堆放地点，造成施工运输不方便。项目的安全风险为：由于施工人员违反安规或现场安全交底出错，导致发生人员受伤或死亡的情况，将造成不良的社会影响，并需要支付巨额赔偿，项目停工整顿；在高温天气或极端气候，且在没有防护措施的情况下，人的健康受到了损害。配网工程质量风险为：由于施工工艺不严谨、材料不符合要求或者偷工减料、未按图施工，可能埋下安全隐患、损坏设备等。工程的进度风险为：设计与现场不一致，导致设计发生变更，工程量增加，施工材料发生变化；人员由于其他原因离开现场，但没有后备技术人员加入；施工单位工作效率低，管理混乱；施工技术人员技能水平较低，施工工艺不能达标；台风、雷暴天气频繁发生，导致项目有效施工时间过短，进而造成项目延期。
1.3工程后期风险识别
项目进入后期阶段后，就进入了验收和结算的阶段。验收需要准备好各种竣工资料，通过验收后进行结算。验收是对项目进行评价的关键环节，做好验收的管理及风险控制具有重要意义。工程后期的主要风险有：由于资料管理混乱，难以收齐所有应需的资料，对项目最后的结算造成了不利影响；配网工程建设没有通过验收，施工工艺没有达到规范的要求，需要返工，对项目的完成及结算都造成了影响。
210kV配网工程项目风险防范措施
应确定风险管理的工作负责人，疏通沟通渠道，做到事事有人监督和管理；采取风险规避策略，对于发生概率较高的风险，应对项目目标和行动方面进行改变，以规避风险；利用风险转移策略将风险进行有效转移和分散，对配网工程项目中直接投入配网建设的人、财、物采用保险转移；通过合同或协议将风险转移到能够对其进行控制或承受的第三方身上；采取风险减轻策略，通过技术或管理手段将风险所造成的损失最小化，以尽量减小风险导致的不利影响。此外，还应加强风险管理培训，使参与建设的业主、施工单位、材料供应商、监理单位等都能够树立科学的风险管理意识，在项目的实施过程中各个环节都能把控风险，减小风险对项目造成的不良影响；建立风险奖惩制度，调动人员的积极性；建立突发事件的应对制度，使得在发生突发事件时项目依然可控。
3结束语
配网工程项目受到多个内外因素的制约，具有较多的潜在风险，运用科学的风险管理进行风险识别和防范，有利于保障项目顺利完成。配网工程项目中的风险主要包括安全风险、技术风险、管理风险、经济风险以及环境风险等，通过采取风险规避、风险转移以及风险减轻等策略，并加强风险管理培训，建立完善的配网工程项目风险防范制度，可以取得较好的预期效果。
参考文献
［1］许敏玲。配网工程安全风险管理与控制［J］。科技展望，20xx（34）。
［2］张箭鸣。配网工程项目施工风险管理探讨［J］。科技风，20xx（20）。
［3］姚春华。谈配网工程安全风险管理措施［J］。科技资讯，20xx（29）。
［4］林滨鹏。10kV配网工程项目风险管理策略［J］。科技经济导刊，20xx（04）。
工程项目论文 篇九
【摘要】对工程项目的成本进行有效的管控是提高建筑企业经济效益的重要因素之一。加强项目成本管控能够降低工程项目的建设成本，提高资源的合理利用率，从而促进企业的可持续发展。所以，建筑企业一直以来都将如何高质量的管控项目成本问题视为改善自身经营管理的重要手段。
【关键词】工程项目成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在现阶段的经济发展形势下，企业间的竞争压力较大，建筑企业要想在市场中获得生存和发展，就必须要通过强化成本管理，来提高建筑企业的市场竞争机制。本文从工程项目成本的角度，分析影响项目管理的因素，并提出有关成本管控的建议和方法。
2工程项目成本管理的重要性
建筑企业工程项目的管理工作中对成本的控制管理是非常重要的一个部分，它关系着企业的发展，对企业经济效益的提高也有着非常重要的影响。就我国目前的建筑市场来看，竞争越来越激烈，企业如果想要稳步求升，必须对成本进行合理的管控，对现有的资源进行优化配置，从而提高利润空间。近年来，不少的国内企业也借鉴了很多国外的先进管理理念和施工技术，给我国建筑企业的发展也带来了可观的效益和推动。所以，加强建筑企业的成本管控是推动企业发展与进步的重要性举措，是实现效益最大化的关键性因素。
3建筑工程中成本管理及管控应遵循的原则
3.1成本动态的控制性原则
建筑工程的施工是动态性的，对于成本动态的控制需要对整个施工过程进行详细的跟进和明晰，根据工程的动态对预算成本进行分析，还要通过分析的内容和数据的波动及时对成本的控制进行调节。如何实现工程的及时动态管控，首先需要相关人员对整个工程的动态和方向做好明确的记录和跟进，制定工程信息化的管理方案，能够实时的对整个工程动态进行良好的掌握，从而加强工程项目的成本管控。
3.2经济效益的最大化原则
建筑工程对成本的管控就是为了实现企业经济效益的最大化，在施工进程正常的情况下，对施工成本和资源的利用进行有效的管控，在保证施工质量的同时也能够实现提高效益的目的。成本的管控不是说尽可能的节约施工材料，而是利用最有效的施工方案结合资源利用最大化的原则来管理整个建筑工程。
3.3成本过程的控制原则
在建筑工程项目中真正开始投入建设费的时候，要对整个工程的概况进行实时的分析和监督，而且对工程的成本控制要贯穿整个过程。想要做到对工程概况最大化的了解和掌控，负责人员和施工人愿意要有足够的全局意识，要提前考虑预算成本在施工进度上可能会出现的问题和相关应对措施，灵活变通，对工程的成本管控做到成熟应对的程度。
4影响建筑工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的过程中，会出现很多工程不达标而返工的现象，如果返工的现象越多，则需要的工程开支就也多，可能会大大超出最初的成本预算。所以在工程施工的过程中所出现的问题和存在的施工缺陷得不到及时处理的话，都是对成本管控不够完善。在施工的过程中，不能够将工程的。监督和验收工作做好，潜在的问题也被忽略，导致后期出现反工的现象，这都属于施工本身存在的因素限制。
4.2企业工程成本管理的机制落后
针对企业工程成本预算的问题，对市场的部分企业进行走访调查，调查结果发现，很多企业对于工程成本预算的管理意识不强，成本管控的机制相对落后，认为这属于工经部门需要负责的板块。但是一个好的企业一定是有一个联系非常紧密的工作团队的，如果只是单个部门进行相关事情的处理和负责，不能够很好的掌控整个工程的概况，虽然各部门之间讲究各行其职，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及时有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不仅仅是工经部门需要负责的事项，而是整个企业需要共同投入关注的。
4.3规章制度的欠缺和管理没有落实到位
一个好的管理制度体系是企业良好运营的基础，企业发展的关键性所在，但是有很多的建筑企业在一些管理的规章制度上有着很大的欠缺，出现很多管理方面的问题，如果一个企业当中整体的管理制度没有落实到位的话，那么在成本管控上也不会有完善的管理体系。在实际的施工过程中，很多企业的施工队伍不重视工程的成本管理，规章制度的制定上存在着很大的欠缺，相关部门也没有制定出合理的成本预算方案，导致增加了一些不必要的成本支出，给企业的经济效益带来了一定的损失。
4.4企业管理人员的自身因素
管理人员作为一些成本管理的执行者，要有着很强的执行能力和较高的综合素质，管理者人对于事项的管控直接影响到施工的质量和企业的整体水平。在我国由于很多企业对人才培养不够重视，管理者普遍的综合素质不是特备的高，责任意识淡薄，一系类管理者自身因素的限制都对企业的企业成本的管理带来一定的影响。除此之外，目前很多企业并没有增添相关的人才培养方案，所以普遍存在的现象是人员的专业素养参差不齐，管理不够到位，对企业的成本管理造成了一定的影响。
4.5成本预算处理不够科学完善
在对工程的造价进行成本预算的时候，难免会出现偏差的情况，而且成本预算的环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的，要考虑多方面的因素，建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的。在很多的建筑企业当中，专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性，还不够完善，主观臆断的情况太过普遍，所以这必然会导致工程的成本预算出现问题。
5工程项目成本管控的建议
5.1建立完善的成本管控责任体系
在实际的建筑施工过程中，对不同项目的成本管理要做好相关的体系的制定，项目的负责人要在施工准备、人员组织和管理过程中成本的最大化开支做好具体的安排和控制工作，制定完善的成本管控责任体系制度，将管理工作细化，并且分工明确，真正的落实到每一个环节。要让相关的负责人明确自己的责任，使他们能够更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相关人员进行工程成本的预算时，对于施工中所使用的材料是有明确的细分的，材料成本费用在整个施工过程中占着非常大的比重。通过市场调查，很多施工材料都存在着非常大的市场波动，对于一些波动可能就会出现成本增加的情况。所以对于施工材料的使用一定要遵循着节约的原则，不能过度浪费。在材料采购的时候质量也要选择一些性价比高的材料，这是实现材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工规划的合理性
在工程正式施工之前，专业人员要对整个工程项目的规划和设计进行全方位的分析和考察。对于施工过程中需要着重控制的细节点和关键点的成本控制，要制定出一套完整细致的施工方案，对于可能出现的问题也要做好应对措施。施工的时候施工单位也要注意一些事项：①对于材料的使用要根据工程进度和具体用途进行使用，充分考虑到施工的全面性；②要确保施工工序的合理性和科学性，因为施工过程中的成本控制会直接影响到整个工程的进度。所以在施工之前做好施工工序的计划和安排是施工的先决条件，要提高足够的重视，进而提高施工规划的合理性。
5.4加强质量成本和进度成本的控制
在前文提到的一些关于建筑成本管理影响因素分析中可以得出一些结论，在建筑过程中人工费用、机械费用和材料费用等相关费用是直接影响到建筑成本管理的因素。在具体实施的过程中要对不同的情况进行有效的控制和管理，做到切实的对相关费用的支出的有效管理，还要加强对于质量成本与进度成本的管理和控制。在建筑企业的运营体系当中，关于成本的控制需要在整体的项目管理过程中建立具体的质量检测制度。要根据施工团队的专业程度对管控当中的难点做出一定的突破和维护。在成本进度的控制当中，项目负责人需要对建筑工程的具体实施进行动态的进度管理，要实时的掌控施工的实际状况，要安排相应的监督人员和管理人员对具体信息的采集和做定期的收集整理，并且根据各种数据进行比较和分析。在成本控制的时候针对出现的具体偏差进行施工的完善和改进，加强质量成本和进度成本的控制。
6结语
建筑的发展标志着整个国家的国力的增强，所以建筑工程的相关建设目标和管理也受到越来越多的建筑企业的重视，建筑施工的成本关系着整个工程的施工进度状况，是提高企业经济效益的重要手段，实现科学化的管理体系，保障施工企业安全再生产的顺利进行，可以在很大程度上提高企业的市场竞争力，为建筑施工行业的发展提供更多的创新思路。在工程项目的管理方面提高整体的管理水平，科学的控制施工过程中的建筑成本，在确保工程进度正常的情况下，保障企业的经济效益。
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