2023年度总结最新5篇

通过总结，找出工作中的成功与失败、经验与教训，实事求是地总结去年的情况。那么年终工作总结怎么写呢？这次差异网为您整理了5篇《2023年度总结》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

2021年的工作总结 篇一

转瞬三个月的实习已经结束，回想起刚来天玉的青涩，感慨万千。回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首待行的是对未来工作的`开拓和发展。日子在弹指一挥间流逝，在需要总结之际才猛然意识到时光匆匆。

20xx年10月17日我开始在糖车间液化岗位学习，经液化岗位在岗老员工的讲解与指导，因此我对本岗位的工作有了深刻的认识和了解，并熟练掌握了液化岗位的工作流程，以及常见问题的处理方法，也深知液化岗位员工的职责以及本职岗位的重要性。

20xx年11月2日因工作需要我被调至糖车间蒸发岗位进行学习并顶岗，跟蒸发岗位老员工学习三天后，开始独自上岗。学习及实践中，我已熟知蒸发岗位的基本流程，并进行了熟悉的实践操作。

20xx年11月22日因公司磅房缺人，经生产部袁经理推荐，我被调至财务部地磅房工作。记得以前没接触该岗位时，我一直认为磅房的职责只是简简单单的称重，但通过在老员工的指导下，进行了学习和实践操作，才知道我之前的理解那么肤浅。在工作中学习，在学习中收获，深知地磅岗位的重要性和关键性，可以说司磅员在操作键盘的弹指间，关系着我们天玉的直接利益。也是从那时起，深知自己肩上的担子及责任，暗暗在心里树立了自己的人生目标：“细化职责，规范流程，为今后工作建立秩序保证”。

通过工作，我了解到了司磅员的工作职责，首先是最基本的过磅操作流程，其次要对物资的名称、毛重、皮重、净重、运输车辆车号、供货单位/收货单位进行仔细的编写与核对，并妥善保管货单存根，再次负责牢记各产品计算方法及各产品规格。只有掌握职责明细，才能清楚自己该做什么，该怎样做，该如何健全有序的完成自己的工作。

明确态度，牢记使命，为今后工作打下坚实基础。只有树立严谨的工作态度，牢记自己的职责和使命，才能为企业做出成绩，一个人能做出多大的贡献，不仅取决于他的业务素养，更取决于他的政治素养，只有在以后的工作中做到学以致用、矜矜业业、踏踏实实，才能不辜负领导的期望，做出骄人成绩，实现自我价值。学习并掌握自身业务，才能使自己在工作中处于不败之地。我清醒的认识到只有通过认真学习好自己的业务理论知识，才能在纷繁复杂的工作中成为行家理手。一切工作以学习为主导，不断提升自我综合素质，使自己在面临困难和质疑时永远处于主动状态。今后，我将继续继承并发扬爱岗敬业的优良传统和不怕吃苦的奉献精神，踏踏实实地做好每一项工作，为我们天玉发展做出自己最大的贡献。勤勉尽职是立身之本，只有满怀激情地去投入，在不同的工作和挑战中锻炼自我，工作起来才能游刃有余、轻松自如。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都会不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。过去的鲜花和掌声是否依旧会伴随我们一路前进，取决于我们是否具有强烈的责任感，孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神。我相信，只要我们脚踏实地、拼搏进取、依法履职、牢记宗旨，必能创造效益，必能使天玉在经济社会快速发展的良好形势下开拓出新的局面。我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的上级领导，是他们给了我机会，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持，就没有我今天的工作成绩，公司成员精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。20xx年已经过去，20xx刚刚来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心在现有的基础上再接再厉，使工作更上一个台阶，努力打开一个工作新局面，更好地完成工作，扬长避短。希望大家在20xx年，能一如既往地团结、努力，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

2021年度总结报告简短 篇二

伴随着新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的__，满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的20__。年终之际，现对过去一年的工作汇报如下：

1、工作内容，对公司的贡献(20__年)

首先，非常感谢公司对我的信任和支持，给了我一个重要的平台。让我在这一年里能充分的学习与成长。

20__年全年销售处basica，ak，dynimate，james，canstar等重要客户保持稳定外。同比去年，销售量有了很好的提升。(老客户corwik20__年定单相对较少，不过全年的开发已为20__打下基础。坚信20__会拿到我们想要的)。

对于定单，在生产过程中及时向客户、主管反馈生产进度。努力借助于一些专业的跟单东西，帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事，确保定单准时出运，促使顺利收汇。

2、自己的成长与突破、变化(20__年)

进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性。预先充分估量工作中问题的潜在发生性，预先防范。相应加强工作力度，完善细化前期工作。减少乃至杜绝其发生的可能性。在工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节则进一步完善。

3、自己的不足及需要改进的地方(20__年)

回首过去，每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定——当然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助。但同时也深刻地认识到自己在工作中还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步学习和改进。

1)进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心。

2)加强产品知识，生产工艺，加工过程知识上的学习。这是目前最欠缺的一块，也是最重要的一块。作为一名跟单(业务)员，如果缺乏这方面的知识，那么其知识结构是不完整的，与客户沟通，订单的操作也不够踏实。在这也衷心希望公司能够继续组织和加强这方面知识的培训。

3)提高与客户沟通的技巧。言语周全，滴水不漏。

4)面对来自大江南北的客户，再多花点心思去了解他们(处事习惯，工作节奏)以便给予更周到的服务。

4、对公司的意见与建议(20__年现状)

1)我们的产品质量仍是问题。像e882每次做大货，都会有不同程度的品质问题，好在服装厂比较配合，最后也没有太大的索赔。有问题，最后没有索赔，并不代表我ok了。如果换个服装厂，结果谁也不敢保证了。现在许多领域出现的产品生产能力供大于求。所以客户的选择性增强。对客户来说，产品来源的渠道增多，产品买卖的替代性增强，所以客户的购买行为变得更加理性了。买不买、买什么，买多少，需求的选择性十分突出。所以在这样的条件下产品“优胜劣汰，适者生存”已成为现实。对此，我们要准确把握市场需求变化，提高产品质量，品质是争取订单的基石。

2)正是因为供大于求，所以客户对产品多样性的要求也比较明显。所以可以针对不同客户的要求适当拓展产品线宽度，满足客户的需求。当然不属于我们的，没把握的产品提前告知客户。避免相互浪费时间。

3)公司对外加工厂得有尽可能多地了解。熟悉各加工厂的生产、经营状态。并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

5、公司如何应对当前的经济危机的建议

1)企业积极应对危机，首先要把经营的目标定在保现金流上遇到困境我们可采取减产、停产等措施，等待金融环境好转。短期内减产、停产并不代表企业垮了，反而可以避免亏损的风险。总之，就是要守，不可轻举妄动，注重风险管理，随时随地保持着最低的负债比例，随时随地保持着最高的现金流。虽然公司的发展会收到限制，可是无所谓，因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机，这就是保守经营的实际。

2)降低产品成本比例。对于内部产品的成本控制按形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。安排的好可直接从材料、费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省费用。对于外采购的产品可货比三家，尽量选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作。

3)如果有适当的机会可寻找新的投资机会，整合企业资源，化危机为时机。这也不失为一个好办法。

6、20__年自己个人的发展目标、计划

目前的工作状态——要求认真仔细，有责任感，专业水平好，对从业水平要求还不算高。待遇可以。

年度工作总结 篇三

一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为了明年更好的进行管理，也为了能够为公司创造更好的效益，现将这一年的工作情况总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落、窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。

平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热情不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

2021年的工作总结 篇四

转眼间，充满活力，充满挑战的20xx年又步入了尾声。作为工程建筑业的一员，我从未降低过对自己的要求。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我，同样以不懈的努力，书写着自己的辉煌，刻画着自己的梦想。

在过去的日子里，作为一名专业工长，我主要负责S1、S2两个车库的全部工作，包括技术、生产和随机出现的一些应急事宜。可以说在过去将近一年的日子里，我严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。

在思想上，我一改往日的惰性，呈现在大家面前的是一个积极向上，努力工作的自己。我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步。以前的那个随意不拘的自己以不复存在，今年一年的时间，我要彻底改观自己，让自己变得更加成熟、稳重。

在工作上，技术和生产上的诸多情况都有自己来管理，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和分包单位与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展自己的工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了自己岗位的角色。我严格要求自己在管理过程中推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在管理过程中，我每日到现场检查施工质量，同时也叮嘱施工人员在施工过程中要做到自我检查。质量要求的同时，也不能忘了施工进度，只有质量和进度两手抓，两手硬，这样的工程才是合格的工程。这样严格要求自己，同样也是自己接触到了许多自己从未接触到的东西，是自己的业务水平有提升了一个层次。

浪费时间久等于浪费生命。在过去的生命长河里，我细数着自己的一幕一幕，往事终不堪回首，过去对我最大的意义就是提醒自己不要回到过去，今天塑造一个全新的我才是最重要的。我充分利用业余时间，继续再教育学习。加强学习，提升个人素质。不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于自己的发展和进步。为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，我把晚上的时间抽出一部分用于学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。进一步充实自己，更好的更全面的为公司服务。

也许，自己所说的这一切看上去是那么的不合实际；也许，自己所讲的在他人眼里有些可笑；也许，自己所期望的是那么的遥不可及。但是，有梦才有希望，有希望才有动力，有动力才有进步。我会坚持自己的信念，朝着自己所选择的路，一直走下去。登山的难度不在于脚下开头的几千米，而在于即将登顶的几十米甚至几米；走出死亡沙漠的不一定是跑得最快的人，而是坚信自己能够活着走出去，并朝着一个方向坚定不移地走下去的那个人。所以，人生的道路不可能一帆风顺，挫折与困难的中途进攻，嘲笑与讽刺半路截杀，是任何人都不可能避免的。既然不能避免，那就勇敢的加以承受，每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子，孕育它的成长，让自己长成参天大树。

2021年工作总结 篇五

在过去的一个年中，在部门领导的帮助带领下，经过与同事的共同奋斗，和自己的积极努力，做了以下工作。

一、工作态度，思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。

二、设备基础管理工作

1、型钢基础管理工作：

型钢生产线投产至今短短几十天的时间，但从他们身上暴露出诸多问题。如设备故障率高、各功能承包单位人员技能水平低，以及型钢自身的管理水平低。新设备、新团队，什么都是新的。因此，对于型钢的基础管理工作显得尤为重要。从型钢设备安装调试开始，我和他们都经常在一起交流，特别是与设备室的来往更是频繁，在日常的基础管理工作中，我经常去指导他们做基础工作、对个别专业负责人还提出一些管理技巧，在检修过程中提出一些检修方法等。

2、备件计划审批工作：

型钢从生产准备开始到现在大概申报过11批次备件计划，从每次的计划来看，他们报的计划具有量大、准确率较低、消耗数量、申报数量不合理等现象。刚开始的时候在备件审批工作上有点烦、还有点无奈，有几次申报计划上的消耗量都是我提供给他们参考的。但经过几次的交流，现在他们报计划的情况有所好转，审批起来也不像前期那样困难。

3、型钢从试生产开始，11月12日有过一次正式的自己内部的检修工作。

通过检修，我发现了不少问题：型钢功能承包单位多、杂，并且各检修队伍技能较低下，其次，型钢本身设备系统人员水平不是很高，组织起检修来可以用一个“乱”字形容。各功能承包单位之间难免存在工作推诿现象，我尽力协调解决。我发现的问题都及时向设备作业长提出来，并与点检组讨论问题的根源，寻求解决问题的办法。

4、技改项目的实施情况：

今年我负责了两个技改项目，其一，棒线作业区职工更衣室改造工程准备施工，另一个新增风机项目设备处于采购阶段，无明显进展。总的来说，两个项目都未按进度组织，当然这有我个人的原因，也存在客观原因。但通过这次项目组织实施，我总结组织工作中应该有总体计划，实施过程中严格按照工作计划来组织工作，不能让任何一个环节拖工期，并且作为项目负责人，就应该多份责任心，多了解一下项目的各细节，对每个环节的重点自己应该做到心中有数。不能让工作来推着你走，而应该是你主动牵着工作走。

5、备件修复工作：

虽然我刚刚接手这项工作，刚刚组织过一个月的备件修复工作，但我感慨颇多。总体上来说各作业区备件修复量还有潜力，量上还可以增加。另外，作业区也开始重视该项工作，但还不够重视，比如说修复计划的临时性太强、计划准确性不高等。

三、明年工作方向

1、找毛病，提高设备运转率

型钢刚刚投产，设备还处于磨合阶段，这个时期设备问题固然会很多，但如果此时能很好的让设备渡过磨合期，那么日后设备稳定运行必然不成问题。因此，接下来的这一年，加强润滑、点巡检工作，同时大力开展整改、技术改造，优化设备结构，尽快解决安装、设计遗留的问题，为满负荷生产做准备

2、加强对作业区的监督检查工作

抓好型钢设备基础管理工作，配合、服务好作业区。特别是对设备室日常工作的监督管理，尽快健全完、善设备及工艺系统的各种各种规程。争取明年型钢申报评定为二星级设备管理单位，使型钢也由一套科学合理的设备管理方法。

3、本着公司“降成本，增效益”为原则

积极响应，明年组织开展好备件修复工作，为各作业区部门降低库存压力、节约成本而努力。

以上就是差异网为大家带来的5篇《2023年度总结》，希望对您有一些参考价值。