客服经理年终工作总结优秀8篇

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？差异网为朋友们整理了8篇《客服经理年终工作总结》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

客服经理岗位职责 篇一

1、负责主动收集、筛选客户信息并通过电话或者微信联系；

2、每天按照区域进行客户信息划分，指定每天信息收集及电话联系任务；

3、通过添加客户微信进行深度沟通，获取更多客户痛点问题；

4、通过更多渠道获取精准客户群体，如企查查、58同城、各种酒店行业群等；

5、客户经理非销售岗，获得精准客户信息后将由上级领导统一分配给外勤市场开发团队进一步联系客户。

客服经理岗位职责精选10 篇二

品质部客服经理 深圳市金地物业管理有限公司武汉分公司 深圳市金地物业管理有限公司武汉分公司，金地 岗位职责:

1、根据公司客户服务体系要求，推行客户服务的理念，负责对全员服务意识的培训和客服工作的统筹；

2、组织客户满意度统计分析，协助项目提高客户满意度；

3、参与突发或重大客户事件的处理及经验教训的总结，指导公司群诉事件的处理；

4、日常各项目客服工作的开展和督导，客服人员的培训和培训课件的开发；

5、组织各项目日常品质巡检工作。

任职资格:

1、3年以上物业行业客服管理工作经验，熟悉住宅小区各业态的客服管理；

2、熟悉物业管理相关法律法规，具有客户服务统筹管理经验；

3、具有良好的服务意识，出色的沟通和谈判能力；

4、具有良好的团队合作意识，有较强的学习能力和良好的协调能力。

客服经理岗位职责 篇三

客服中心经理fordeal广州哆啦信息科技有限公司，fordeal，广州哆啦，哆啦岗位职责：

1、负责公司海外电商客服中心团队管理、监督、指导、培训和评估；

2、负责公司海外电商客服工作流程机制建设，提升客服工作质量与效率；

3、协调客服中心与各业务部门业务关系，从用户反馈与体验出发推动其他相关业务的优化。

任职要求：

1、本科及以上学历，5年以上中大型公司客服管理经验；具备海外电商客服管理经验加分；

2、拥有良好的英语水平，能够无障碍沟通；同时拥有阿拉伯语能力加分；

3、善于团队建设，能有效管理团队完成公司制定的目标；有cod催签收经验加分；

4、能灵活应变妥善处理突发状况，熟悉客服应急情况处理流程；

5、能接受中东地区出差（外派期间，有补贴）。

客服经理的工作总结 篇四

回首20xx年客务部几个月试用期的物业客服工作，感慨颇深。这几个月来我在物业各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

一、提高服务质量，规范前台服务

自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的几个月。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证物业各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业物业的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。

在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同物业的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。

三、改变职能、建立提成制

以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。

20xx年将是崭新的几个月，随着我服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善xx物业物业将会向着更高、更强的目标迈进，我也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的几个月，共同努力为xx物业谱写崭新辉煌的一页！

客服经理的岗位职责 篇五

（1）在正常的工作范围内，为顾客解决一切合理的关于产品的咨询及售后服务。

（2）负责为客户办理按揭贷款事项。

（3）负责提醒日常客户贷款交纳工作。

（4）负责商品房合同备案登记。

（5）负责办理房地产证等证件。

（6）参加竣工验收和交接，从客户的角度提出问题供有关部门参考。

（7）负责物业管理服务质量的监督检查并组织客户满意度调查；

（8）科学的客观的反映顾客在产品咨询、销售以及售后服务中产生的问题及意见，并提出整改意见。

客服经理岗位职责 篇六

客服经理岗位职责：

①全面负责客户服务工作，保证公司服务工作的质量；

②负责服务项目，客户服务培训，并对员工的服务工作进行指导、监督；

③负责大客户的维护、管理，以及重大投诉的跟进、处理；

岗位要求：

①具有良好的客户服务意识，有客服工作经验优先

②做事积极主动，认真负责，计划性强

③较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题

④普通话标准，口齿清楚，声音甜美，优秀的语言表达能力和沟通能力

⑤计算机操作熟练，office办公软件使用熟练，有一定的网络知识基础

客服经理岗位职责 篇七

岗位职责：

1、客户关系基础业务管理

1）对客户关系基础业务进行全面管控，建立标准及评价工具并有效落实；

2）完善业务检查及风险预控标准，组织对客户关系工作进行全面的稽核检查；

3）依据稽核检查结果，以客户导向对各体系的产品、服务进行评价，建立有效的结果应用机制并落实；

4）能有效的把业务逻辑及经验转变成体系能力并在集团范围有效推广落实、评价管理；

2、满意度及客户关系发展

1）客户投诉管理：建立客户投诉管理体系并有效落实；完善台账等事务性工作体系，跟进并推动重大客诉的有效处理；

2）交付管理体系建设：建立交付服务、交付管理体系并推动落实；建立交付管理标准及测评机制；通过测评的落实，发现核心问题并推动解决。

任职资格：

1、全日制统招重点本科及以上学历，市场营销相关专业；

2、6年及以上集团或区域层级的客户研究及服务体系建设、管理经验；

3、清晰客户关系管理的业务逻辑及标准，资深客服风险预控管理及实操经验。

公司客服经理岗位职责 篇八

1、根据销售统计资料，研究制定产品售后服务政策和服务计划，以各分公司以及服务中心制定其服务目标的依据（一个大的方向）。

2、考虑客户的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉。

3、办理有关服务的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩追踪。

4、分析市场竞争的情况以及服务成本结构，拟定合理的服务收费标准。

5、依据公司经营计划，并配合公司总目标，之地本单位的'目标与工作计划。

6、针对各个分公司服务中心的需要，适时提供人力以及物力的支援。

7、根据本单位工作计划，估计所需要的指出款项，编制本单位的年度预算，并加以控制。

8、妥善存储、保管所有库存信息，以确定产品的优良质量，并依据各个单位的需要，予以适当调度。

9、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需教材，以提高服务人员的技能与素质。

10、研究制订公司服务人员晋升级的待遇办法，借以鼓励服务人员努力完成其服务目标。

11、依据各个分公司及服务中心所取得的成绩，办理服务人员奖金的核算。

12、运用有效的教导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求，有效的执行其工作，确保本单位目标的达成。

13、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理的分派，并促进各个所属人员之间工作的关系与配合。

14、与认识单位配合并有计划的培养、训练所属人员，并随时给于教育机会，以提高工作能力与素质。

15、依照员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖励、升降等事项，并力求处理事情的公平合理（这项是最重要的）电话接听服务说到电话服务，人们很自然地会想到电话总机的服务，其实，总机服务只是电话接听服务的一小部分，大量的电话接听是靠各岗位员工去完成的。我们每天在电话中接触的各种人的次数要多于当面接触的几倍甚至十几倍，从这种意义上说，电话服务的重要程度并不亚于面对面的服务。

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