医院企划部的工作总结（精彩9篇）

在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的9篇《医院企划部的工作总结》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

医院企划部工作总结 篇一

1、媒体渠道情况

20xx总的营销工作基本保持平稳，网络部贡献较大，杂志、电视、户外媒体效果有减弱迹象，总的趋势比较明显，就是网络媒体有取代传统媒体的趋势，这也是本行业的大体格局。需要说明的是，导诊台登记的质量不高、漏登或随意填写会造成统计的失真，给营销推广造成误导，甚至造成决策错误以致重大经济损失。

从营销力的角度来看，企划部、网络部、市场部建设方面均有较大提升空间，广告内容策划、媒体选择投放、整合营销等有待加强。

2、内部营销

内部营销一直是我院的弱项，主要涉及服务流程的规范化不高、服务礼仪缺失、联合开发不力，内部员工转介绍比例太低甚至几乎没有等情况。主要原因为制度缺失、制度落实不到位、培训考核缺位、执行力低下。因此，重视内部营销，建立完善相关制度，确保执行落实是解决该系列问题的基本保障。

从企业经营角度来看，一切企业行为均由企业员工来完成，企业行为的效果决定于员工工作的质量，员工工作质量基于员工业务技能、工作心态、团结协作精神、创新能力等。本质上讲企业经营的核心主要体现在企业经营及产品战略规划（确保企业的正确发展方向，规避行业市场风险）、人力资源的经营及整合（企业的生命力及活力）、创新能力建设（不断的自我完善与提升）。从中不难发现企业的一切经营行为的`基础核心是人力资源，内部员工决定企业经营的成败。纵观我院的经营，我们始终关注外部经营，却忽略了最根本的内部员工的经营，内部员工的经营始终未得到足够重视，这是我们经营的误区盲区。

3、外部市场营销

外部市场营销我们曾经走过不少弯路，做做停停、停停做做，没有实现对外市场营销的基本职能。我们没有收获任何效益，得到的更多的是失败的落寞和挫败感。为何市场营销会出现如此情况，根本原因在于我们没有真正重视该项工作，造成团队组建不到位、运作方法方式及策略不当甚至错误。 首先在义诊方面我们存在误区，义诊专家资质、技术学术水平低下，开发能力不足。对百姓吸引力不足，即是有咨询体检者，限于义诊专家的业务能力及开发能力很可能造成医院技术层次不高印象、患者流失，劳而无功的结果。对医院不仅没促进患者开发，反而给医院技术品牌形象带来负面影响，纯粹成了一个负面的宣传。出现这些情况主要是大多数医院基于考虑不影响门诊业务，随便调配一些医护人员充数的结果。那也只能是门诊业务稳定，义诊劳而无功的难有成效的结果。

关于转诊一直以来都是本行业内大小医院的重要渠道，基于转诊工作的工作特点，必须制定符合自身医院特点和实际情况的工作管理制度、薪资提成制度、转诊回扣制度、后续维护制度等基本制度保障。

规范的制度化管理只是确保业务顺利开展的基础，而我们真的要做出成绩、成效，就必须针对重点环节加大投入力度制定足够吸引力的激励政策。用最专业的优秀人才，最高的薪资保障，行业最高的转诊回扣激励。我们在人才上的投资是性价比最高、回报最高的投入，除此之外的转诊回扣及基于我们收益基础上的开支，从本质来讲，这是纯收益的合理分配，我们甚至可以让转诊医生比我们赚得多。 关于体检开发业务，避免一次性开发，不能以牺牲医院口碑为代价，否则我们是在花钱砸自己的招牌，做还不如不做。我们的底线是花钱赚口碑。合理开发、适度开发为基本准则，处方项目现价封顶（让患者及家属充分认可的基础上可根据实际医疗要求调整）。体检患者的开发要与慕名就诊患者区别对待。我们更多的是基于长久经营的需要，涸泽而渔将给后续经营带来不可逆的负面影响和负担。我们扭转这些负面影响将付出十倍的时间和方方面面的投入。具体到实际操作 要人性化、亲情和、规范化。

4、品牌建设

医疗行业的品牌建设主要体现在技术含量、学术水平、专家权威度、行业内的地位及影响力、社会责任等几个方面。这些方面能够较全面的构建塑造医院的良好品牌形象，需要根据医院自身情况有计划、有重点、有步骤的组织落实。这些工作是非常重要的，是日常经营必须足够重视，积极落实的核心事项，因为这些是医院的核心竞争力，是最吸引患者的地方，是竞争对手短期内无法复制和超越的，只要长期坚持品牌建设将为医院赢得长久的独特竞争力。

目前我们主要可通过发表学术论文、组织学术会议、聘任权威专家学科带头人、成立本专业内的研究院所、挂靠知名权威医学机构等来进行运作。

总的来说，我院在20xx整体业务取得一定的进步与提升，但还存在很多基础性问题，重点表现在营销力不足，企划部、网络部、客服部需要扩充完善，市场部需要尽快组建。其次，经营重心应从单独外部经营转为内部经营（业务技能培训、激励制度建设落实、团队文化建设）与外部经营并重。再者就是品牌建设上要加大重视力度，设立专项资金、专人推进落实。

企划部内部岗位职责 篇二

1.经营状况跟踪分析，公司月度、年度经营指标达成情况的统计分析。

2.同业经营动态与业绩状况调查分析，提供分析报告。

3.部门负责人交办的其他工作。

企划部岗位职责 篇三

（一）企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

（二）企划专员职责：

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

3、媒体宣传专员:：

①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

4、形象设计专员：

①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

②负责地区公司门店的形象设计；

③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；

⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；

② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督；

③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理；

④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型；

⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应；

⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

（三）区域企划管理人员职责：

6、大区企划主管：

① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展；

② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施；

③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制；

④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划；

⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理；

⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导；

7、大区企划管理专员

① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训；

② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作；

③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；

④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制；

⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导；

⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

8、大区组织策划专员：

① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定；

② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求；

③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导；

④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施；

⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施；

（四）店面美工工作职责：

1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2设计制作店面名类装饰物。

3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6参加各类促销活动。

7协助安装灯箱片、展板等工作。

8室内卫生清洁。

9机器设备的正常维护及使用。

10参加晨会、会议。

11维护、保管自用工具、器材。

12定期向主管汇报工作。

13完成领导交办的工作。

企划部岗位职责 篇四

一、职位基本信息

职位名称： 企划主管

隶属部门名称： 企划部

岗位编号（HR填写）： 直属上级

职位名称：

工资等级（HR填写）： 直属下级

职位名称： 可轮换岗位：

二、职位设置目的

公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的。方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。

三、主要工作职责

1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；

2、明确企划部岗位数和职位数。

3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作

4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作

5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作

6、建立和维护公司网站

7 、配合其他部门有关工作

8、领导交办的其他工作

企划部岗位职责 篇五

1、男女不限，35周岁以下，广告设计或相关专业大专及以上学历，熟练运用photoshop、illustrator、 coreldraw等广告设计软件；

2、有较强的审美观和和环境布置、商品陈列构思能力；有独立完成场景设计、制作以及布置的能力；

3、有一定文字功底能力；

4、负责商场内部环境陈列的设计、布置；广告、海报、宣传册设计；ui设计；

5、有企划部工作经验优先

6、富有责任心，工作踏实，仔细，有吃苦精神；具有良好的沟通能力、团队合作精神。

医院企划部工作总结 篇六

一、企划工作

1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况

2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率

3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

4、企划部8月的主要工作：

（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告

（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片

（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志

（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面 （5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。

（6）继续电视、户外广告监播工作

（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作

二、单科室营销

1、计划生育科:

（a）利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的`早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

（b）设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务

（c）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册，为9月份学校开学进高校讲座作好准备

2、炎症科：

加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

（a）加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构

（b）与临汾三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性

（c）在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务，生活美容重点以光子的嫩肤与光子脱毛为重点

拓展推广工作：

（1）制定拓展组工作职责、流程及考核制作

（2）初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道

（3）初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制

（4）通过发行《时尚临汾》渠道开发一批在临汾本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟

（5）根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。

（6）开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。

企划部岗位职责 篇七

职责描述:

1、院内及院外品宣产品、营销画面，设计色调符合统一vi;

2、各媒体内容版面、画面设计，符合品牌形象；

3、配合并执行企划营销方案；

4、配合其他部门合作活动的一些画面设计

5、与院内各部门、院内顾客沟通，画面保证吸引力

6、物料的制作成本、成品效果，符合要求。

任职要求:

1,3年设计专职工作经验以上；

2,有合作的广告执行公司资源；

3,性格开朗，乐于沟通，积极向上。

企划部岗位职责 篇八

1、主持本部门策划、活动、设计工作。

2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。

3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。

5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。

10、完成医院交付的其他工作任务。

1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。

3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。

5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。

6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。

7、负责编制公司业务计划。

企划部岗位职责 篇九

一、职位基本信息

职位名称： 视频设计

隶属部门名称： 企划部

岗位编号（HR填写）： 直属上级

职位名称：

工资等级（HR填写）： 直属下级

职位名称： 可轮换岗位：

二、主要工作职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；

4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；

5、收集公司影像资料，定期整理；

6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；

7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

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