项目经理工作职责工作要求（最新6篇）

不同的企业部门需要不同的岗位职责，这样才能让不同的部门在不同的工作面前相互协调起来。下面是差异网为大伙儿带来的6篇《项目经理工作职责工作要求》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

项目经理的工作职责 篇一

1、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发；

2、负责有效的`管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程；

3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平；

4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档；确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档；

5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度；

6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;

7、公司安排的其他相关工作。

项目经理简历 篇二

基本信息

真实姓名： 性别： 男

年龄： 30 岁 身高： 165CM

婚姻状况： 未婚 户籍所在： 贵州清镇

最高学历： 中专 工作经验： 10年以上

联系地址： 贵州清镇市站街莲花村组

求职意向

最近工作过的职位： 工程部主管

期望工作地： 贵州省/清镇市

期望岗位性质： 全职

期望月薪： 6000~7000元/月

期望从事的岗位： 机电一体化，自动控制工程师，物业维修人员，工程项目经理/主管，电工

期望从事的行业： 计算机系统/维修，仪器仪表/工业自动化，房地产开发，建筑与工程，物业管理/商业中心

技能特长

技能特长： 现担任工程主管一职，所在楼盘约20万方，主要负责工程部内外大小事务的协调与管理，定期对下属培训，整理好相关工程文档及备案，配合品质部做好品质提升工作，编制设备维修及保养计划并带领团队将其落实到位，对所有照明，供水，供电及其设施设备找出节能点，将能源损耗降到最低(在节能技改方面还多次得到过领导的好评）。在职！

20xx年1月18日获《贵州省物业管理协会》颁发《贵州省首席物业设备技师》证！

教育经历

贵阳云岩兴筑职业技校 （中专）

起止年月： 20xx年1月至20xx年9月

学校名称： 贵阳云岩兴筑职业技校

专业名称： 机电

获得学历： 中专

西南大学 （大专）

起止年月： 20xx年3月至20xx年9月

学校名称： 西南大学

专业名称： 建筑工程管理

获得学历： 大专

工作经历

联塑公司，贵州龙食品厂，贵州瀚洋物业（在职） - 工程主管

起止日期： 20xx年11月至20xx年12月

企业名称： 联塑公司，贵州龙食品厂，贵州瀚洋物业（在职）

从事职位： 工程主管

项目经理岗位职责 篇三

1、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作；

2、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作；

3、负责协助工程进度款的及时催收工作。

项目经理岗位职责 篇四

1、工作职责

1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。

6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。

9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。

10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。

11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施。

12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。

2、工作内容

1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2）严格执行化学品项目管理合同，完成规定的目标和指标。

3）做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。

5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；

6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。

7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议；

8）及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；

9）严格监督停线保养工作质量和进度；

10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料；

11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料；

12）积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；

13）积极听取下属提供的各项建议，并落实；

14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助；

15）公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评；

16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册；

17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法；

18）做好员工的培训工作，并作考核；

19）做好客户现场服务人员的安排工作

3、工作结果

1）危急管理：

a、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；

b、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。

2）协助技术工程师完成项目执行工作。

3）客户服务满意度达到100%；

4）客户现场技术服务投诉率为0；

5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高；

6）产品使用技术资料的编写不断完善；

7）工作手册的不断完善；

8）客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告；

9）降低成本，节约原料。

4、工作关系

1）监督现场工作人员；

2）受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带；

3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；

4）根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题；

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

12．准确掌握该项目人员的`流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

项目经理个人总结 篇五

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了xx酒吧装修工程、xx装修工程、xx公司装修工程、xx装修工程的监理及xx装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下：

一、加强学习，提高了自身素质

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理

没有规矩，不成方圆，针对xx工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程

在刚刚进入xx工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。

甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到xx检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。

面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。

针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

项目经理个人工作总结 篇六

200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场

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