管理人员岗位职责（优秀3篇）

岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。差异网的小编精心为您带来了3篇《管理人员岗位职责》，希望能够给您提供一些帮助。

管理人员工作职责 篇一

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

（4）负责签署日常行政、业务文件。

（5）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

管理人员岗位职责 篇二

现场项目负责人工作职责

1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。

2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。

3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。

4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。

5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月报）。

7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。

9、组织施工组织设计的编制和改编。

10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。

11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。

12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质

量，并对关键工序进行技术指导。

13、参加并知道qc小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。

14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。

15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。

现场项目管理人员工作职责

一、项目质量员工作职责

1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。

2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。

3、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。

5、参与qc小组活动，开展群众性的质量月活动。

6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。

二、项目施工员工作职责

1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。

2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。

4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。

6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。

三、项目安全员工作职责

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。 3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。

4、组织安全活动和定期安全检查。

5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。

9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。

四、项目材料员工作职责

1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。

2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。

3、对违约供应商办理退货和索赔手续。

4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。

5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。

五、项目资料员工作职责

1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。

2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。

3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。

4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。

6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。 7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。

生产车间管理人员岗位职责 篇三

1、根据生产订单任务合理安排生产作业，对各机台生产品质、生产效率进行评估；

2、根据印刷车间作业计划表，追踪落实好订单上线前的各项物资、技术资料准备情况；

3、处理生产突发事件，负责解决流入下道工序的产品质量事故；

4、提供技术指导，负责印刷车间生产工艺技术革新，工艺流程的合理性评估即提出修改建议；

5、严格执行安全生产管理制度，做好印刷部安全生产工作；

6、做好人才培养，负责对新员工进行技术培训；

7、对生产数据进行分析并制定有效改善方案，追踪结果。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的3篇《管理人员岗位职责》，希望可以启发您的一些写作思路。