项目经理主要工作职责及工作内容7篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？它山之石可以攻玉，以下内容是差异网为您带来的7篇《项目经理主要工作职责及工作内容》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

项目经理的主要职责 篇一

1、负责项目部全面工作；

2、熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强；

3、积极进行建设工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料；

4、做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一；

5、组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及职责范围，实行责、权、利和德、能、绩的高度统一；。

6、主持制定工程项目的施工组织设计、质量计划（质量管理目标）、施工方案、设备需用计划、项目总体控制计划、阶段性目标（年、季、月施工进度计划）和各项保证工程质量的措施办法。

7、负责落实各项技术政策、规程、质量标准，制定有质量否决权的经营责任制。主持生产指挥控制，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，将质量管理活动贯穿于施工全过程。

8、参与建设项目的施工管理、工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标；

9、项目完工后的资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告配合审计，完成交接。

10、承办领导交办的其它工作。

项目经理工作职责 篇二

1、制定和维护项目管理流程，并监督执行；

2、负责与客户沟通需求及讨论。实施对接项目管理，制定项目计划和排期、分解项目任务；

3、根据项目的进展情况，随时向项目相关人员通报项目相关进展，如计划、成本、质量、时间等

4、推进跨部门的项目合作，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决；

5、消除项目之间的冲突和重复劳动，优化资源配置；;

6、收集和总结项目过程中的经验和教训，形成和完善技术文档并使之标准化；

7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作，编写相关文档；

8、组织和参与与客户的交流和培训，包括面对面交流和远程视频会议；

9、完成上级领导交办的其他工作。

项目经理工作职责 篇三

1、分子生物学等相关专业硕士学历，良好英语读写能力；

2、良好的演讲能力、团队精神、自我学习能力；

3、负责临床科研项目方案设计和具体实施；整理、分析临床科研数据，建立数据库；撰写临床研究报告、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持；

4、协调解决临床试验过程中出现的问题，协助处理临床数据；

5、根据临床试验要求，及时回收、填写临床试验报告报表，进行数据统计和试验方案的总结分析，完成最终的临床试验总结报告；

6、协助注册部门整理注册所需材料；

8、 完成上级安排的工作。

项目经理个人工作总结 篇四

xx年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：

一、树立正确管理心态，严格要求。

作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。

在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情况，根据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致，最后才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情况，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育。

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。

办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情况还不理想，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情况追上，在年底前坚决完成公司任务。

最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。

建筑工程项目经理简历 篇五

基本资料

姓 名：

性 别：女

年 龄：24

婚姻状况：未婚

身 高：158cm

体 重：48kg

籍 贯：湖北

现所在地：湖北

联系电话：×××××××××××

电子邮箱：

求职意向

意向岗位： 建筑/房地产工程技术类工程项目经理

工作经验： 应届毕业生

求职类型： 全职

期望月薪： 面议

到岗时间： 面议

期望工作地点：湖北

其他要求：不论职位高低，我觉得都应该从基层做起，从小事做起。

教育经历

学习时间： 20xx年9月~20xx年6月

毕业院校： 湖北工业大学

专业： outocad、建筑工程概预算、工程项目管理、土木工程施工等

学历： 本科

获得证书： 预算员证，会计从业资格证

课程描述： 不仅关于理论知识，更重要的是实际动手能力。

工作经验

20xx年7月 ~20xx年9月 ××建筑公司

公司性质： 国有企业

行业类别： 其他

担任职位： 文秘/高级文员

工作描述： 在暑假的社会实践工作中我初步掌握了办公秘书、文员等日常事务性工作，了解文件整理、信件收发、日程安排、会议通知、会议记录、电子邮件管理、文件及资料使用登记等文员类基础工作。

我还在课余期间找了一些兼职来锻炼自己，提早一步了解社会、接触社会，譬如：销售员（促销员）、话务员以及传单发放员、问卷调查员等等。

语言能力

英语： 良好

普通话： 熟练

计算机水平

全国计算机等级考试一级

自我评价

1、本人性格活泼外向、待人真诚、热情洋溢、富有想象力。对待学习积极刻苦，对工作严谨负责，认真细致，学习成绩比较优异；

2、有扎实理论基础、动手能力、自学能力，可以迅速地适应不同的环境。具有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好。

3、勤恳踏实，；具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作；社会实践能力强，对新事物接受能力快；具有良好的思想品质。

4、爱好广泛，为人诚实守信；善于交际，又乐于欣赏和支持别人。灵活、自然不做作，有较好的语言表达能力，思维敏捷；。工作主动性高，做事认真负责，有吃苦耐劳的精神。

总而言之，我觉得无论是对人对事，学习工作，诚实守信是最重要的。最后，我坚信成功是属于勤奋的人，机遇是属于有准备的人。

项目经理工作职责 篇六

1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理；

2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作；

3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表；

4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题；

5、负责竣工项目的审查评估及成本结算；

6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

项目经理简历 篇七

个人情况

姓 名： 性 别： 出生日期： 户 口：上海 居 住 地：

自我评价

11年 IT行业、八年世界500强企业工作经历；适应跨团队、高压力 、快节奏的工作环境；中／英语沟通能力佳；有较强的团队领导能力；具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验。

教育背景

19XX/9 – 20xx/6： 华东理工大学

计算机专业学士

培训经历

20xx/8： 华盛顿大学项目管理培训证书

20xx/3 -- 20xx/7： 美国卡耐基培训中心 美国卡耐基商务技巧培训 ？ 20xx/3 -- 20xx/4： 戴尔计算机美国奥斯汀总部 赴美业务培训

20xx/8 -- 20xx/6： Shanghai Synergy Business Consultancy Co.，Ltd Synergy 商务

技巧培训

20xx/7 -- 20xx/8： 东芝公司东京总部 业务培训

20xx/7 -- 20xx/8： 微软指定新加坡中圣上海培训中心 微软认证系统工程师（MCSE）、 MCSE/MDBA

工作经验

任职时间：20xx/1--至今 公 司：盛大在线

职 位：项目管理部经理 工作职责：

负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；配合所在部门总监制定合理的项目规划、分配研发资源；协助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目提供项管支持，跟进项目进度并协助解决相关项目问题；在企业里推行敏捷开发和项目管理方法，协助提高项目开发效率和质量。20xx年8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。

项目经验（主要）：

20xx年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参与了项目从预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换成功，系统稳定运行3月无任何故障的成绩。项目被公司评为年度优秀项目。

20xx年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目的 是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平 扩展的业务处理能力。项目首次在盛大在线公司采用Scrum的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标，更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、项目管理的工程师。

20xx年2月至今，负责盛大集团诺亚项目（手机账号）的项目管理工作。该项目作为盛 大集团无线互联战略的重要基础，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺利。

其他一些主要负责的项目包括： 盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成（清结算）项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺利结项。

获奖经历：

20xx年Q1获得星级员工转正奖励、Q2、Q4都被评为4星级员工、Q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工； 20xx年Q1获盛大集团优才奖励。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的7篇《项目经理主要工作职责及工作内容》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在差异网。