各岗位职责说明书范文【优秀4篇】

在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？它山之石可以攻玉，以下内容是差异网为您带来的4篇《各岗位职责说明书范文》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

岗位职责说明书 篇一

一、跟单员的定义：

跟单员是指在企业运作过程中，以订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。

二、跟单员的工作界定：

（1）业务跟单：对产品进行跟进。尤其是对外协厂加工的产品；

（2）生产跟单：对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。

三、跟单员的工作定位：

（1）寻找盲点：通过工作中的问题，寻找工作重点，杜绝控制盲点。

（2）设定目标：每天3电3计6审，把工作着重点及分配的工作在当天完成，不拖延。

（3）传播信息：将公司及部门通知会议记录，传达到每个厂子。

（5）提供服务：给予物料管理组及质量组最好的服务。

（6）收集信息：收集各厂每时每刻情况（工作日记），并及时将所收集信息反馈到部门经理。

（7）分配产品：计划表的定制和执行，辅料采购及协调工作。

四、跟单员的主导意识：

跟单员要对所处的环境，担负的任务及产生的结果有深刻的了解，这样你去做你的工作的主导意识就会很强。作为跟单员不是我将生产任务跟进了就没事了，你们如何生产？何时完成？出来的产品怎样？与我无关，那就不能做好跟单员工作。你就没有主导意识。

有责：全局意识，责任感，对一切负起责任。

有方：有办法，有主意，遇到问题有解决的能力

有效：有效率，有结果。

目标要达到：所有工作以最终结果，最终目标作为我们的'指导思想。最终失败了，就没什么好说的。

总之，主导意识的你心中要装着大目标，要有全局观念，每个人的工作只是整个工作链中的一个部分。而不是以某一个人，一个部门来评定。因此，在你的工作中，你心中要把别人（工作环节涉及到的人）看成是自已的部下。(不是说你就是领导，而是要给他们布置任务，明确目标，提供条件。你的目标很明确：就是对最终结果负责。

五、跟单员的工作内容及知识，技能要求：

跟单员的工作内容主要有：白茬生产跟单，物料采购跟单，成品生产过程跟单，货物运输跟单及协厂联络跟踪。

（1）白茬生产跟单；了解白茬生产流程及质量标准知识。

（2）物料采购跟单。了解生产成品所有所需材料及采购周期。

（3）生产过程跟单（生产进度跟进）懂生产，懂管理，懂沟通。

（4）货物运输跟单（出货跟进）货物运输知识，了解和根据货物运输情况。

（5）协厂联络跟踪，了解协厂的管理，和现状。

六、物料采购及物料进仓跟踪

我们要掌握：物料采购跟单的基本要求

物料采购跟单的原因

物料采购跟单的流程

物料采购跟单的方法策略

物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。

1、采购跟单的基本要求：

适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。（适时，适质，适地，适量，适价）

2、物料采购跟单的原因：

以下原因造成我们要对物料进行跟催：

（1）供应商方面的原因：由于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的订单和超过技术水准的订单单。制程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多。

（2）企业方面的原因：供应商的选定有误，对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。

（3）沟通方面的原因：信息交换不及时。

3、物料采购跟单流程：

（1）制作订购单:

跟单员接到核算员的工程物料需求单，转给采购。制订购单时注意：审查请工程物料需求单。确认物料需求量，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后由采购部发给供应商。

（2）订单跟踪

物料需求单，转采购部后，待发货前24小时跟进。将工厂发运由采购出单确认。

（3）物料检验

确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题

（4）物料进仓

协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题

4、物料采购跟单的方法策略：

催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。

岗位职责说明书 篇二

1、综合协调

1.1贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；

1.2搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作；

1.3负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；

1.4负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准；指导、协调各部门工作；

1.5负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作；

1.6负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象；

1.7完成公司领导临时交办的各项工作。

2、公文处理

2.1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；

2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文；

2.3负责公司内外文件资料的打英复印；

3、档案管理

3.1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；

3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。

4、人事管理

4.1本着以人为本的管理体系；

4.2体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨；

4.3储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划；

5、后勤服务

5.1负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接；

5.2负责公司办公用品的购买、登记和发放；

5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送；

5.4负责公司安全、卫生的监督、管理工作；

5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作；

5.6负责公司对外接待工作。

岗位职责说明书 篇三

职位名称:技术负责人

岗位职责:

1、 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工

序；

2、 组织编写施工组织设计；

3、 确定项目施工技术方案；

4、 组织图纸审查，提出设计变更意见；

5、 组织技术人员开展技术管理工作；

6、 检查技术标准的执行情况；

7、 组织全面质量管理；

8、 组织有关人员对工程质量进行检查。

必备的知识与技能要求：

1、专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验；

2、熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导；

3、能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识；

4、执有相关证书。

工作岗位职责说明书 篇四

业务副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

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