生产车间管理制度(优秀3篇)
在快速变化和不断变革的今天,接触到制度的地方越来越多,制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪?这次漂亮的小编为亲带来了3篇《生产车间管理制度》,希望能够满足亲的需求。
化工生产车间管理制度 篇一
一、在经理领导下,认真贯彻执行安全法规,技术规范,制定计划、措施,并纳入生产管理计划内,落实“五同时”。
二、组织制定公司逐级安全责任制并认真落实。
三、布置和检查安全会议,研究安全工作存在的问题,总结经验和教训。
四、组织安全大检查发现隐患积极整改。
五、对 www.chayi5.com 安全工作给予必要的工作条件和物资保障。
六、对事故积极组织员工扑救,并负责查明原因,提出处理意见。
七、针对生产特点对职工进行宣传教育。
八、对安全生产工作先进集体和个人给予表彰和奖励,对违反安全规定的车间、部门和个人给予批评和处罚。
九、具体领导有关部门做好女工保护工作。
车间管理制度 篇二
1、准时参加车间班前会,领悟会议精神;
2、会议结束后,车间干活人员7:50前到达工作地点,下午1:00到达车间,如迟到按一次5分,下井人员8:20前下井;
3、无故不参加班前会不允许上班;
4、任务安排后,时间过半、工作任务跟随过半,任务定好延点不计分;
5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的,由责任人承担翻工费用和罚款,并工前会检查;
6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位,保证所检修设备台台完好;
7、在工作中对所带领工具要登记留帐,丢失的工具由本人承担购买(包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等);
8、工作中不得无故脱岗,有事请假只允许半小时,时间过长的按每小时4分计算;
9、如特殊情况有早班连中班的,根据工作量打分,然后再另加3分。有中夜班需加班人员正常打分外,另加3分;
10、休班人员严格按休班计划,如有事者请提前与合适休班人员调换(自行解决),月底与月初不允许连休;
11、任务完成后,及时打扫机床卫生;
12、工作结束后要仔细检查一遍无误后,收拾材料工具,打扫现场环境卫生下班;
13、下午车间内4:30打扫卫生,5:00按时下班;
14、下班后,任务完成情况及时向有关人员汇报,如不汇报按未完成任务处理。
化工生产车间管理制度 篇三
一、认真执行上级有关安全生产的各项规定,对本厂工人的安全健康负责。
二、认真组织工人学习安全操作规程,坚决罅各种违章现象。
三、重视班组安全建设,注意发挥组长、安全员和工会小组长的作用。
四、发生重伤、死亡事故后,保护现场立即上报,积极组织抢救,参加事故调查,加强防范措施并认真落实。
五、对事故责任者认真进行教育,坚决执行事故处理决定。
六、保证个人劳动防护用品的正确使用。
读书破万卷下笔如有神,以上就是差异网为大家带来的3篇《生产车间管理制度》,希望对您有一些参考价值。