现场管理制度（通用5篇）

在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？读书破万卷下笔如有神，下面差异网为您精心整理了5篇《现场管理制度》，如果能帮助到您，差异网将不胜荣幸。

现场管理制度 篇一

为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。

一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意坚持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情景，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。

二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情景下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。

三、漆工施工时候要注意坚持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情景，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的`随意乱扔，要统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后，必须要找补墙面；木器漆底漆时，必须要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。

七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。

十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准理解客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。

十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。

十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的'言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。

十三、漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应当处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应当处罚的，该罚单即行生效。

十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。

十六、工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和理解。

现场管理制度 篇二

为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理；实行安全文明施工科学化、标准化管理；特制定本制度。

1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底；组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。

2、进入施工现场作业：

机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。

作业人员必须正确佩带安全防护用品。

3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。

4、不能实施封闭作业的施工现场：

出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。

在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。

跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。

施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。

交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。

5、施工现场内的`各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等；应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石等危险物应及时清除，防止掉下伤人。

6、雨期施工。

作业区域应有排水、挡水措施；防止沟槽等被水泡造成坍塌。

对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。

7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。

8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。

9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保施工安全。

10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。

11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作；实现“三不伤害”。

12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

现场管理制度 篇三

一、目的

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产。

二、适用范围

适用于生产现场所有管理、操作人员。

三、机构与职责

3.1安全管理部门负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；

3.2安全员每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

四、工作程序

4.1.1严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。

4.1.2操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

4.1.3各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。

4.2工作现场之整理整顿

4.2.1定置管理

a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；

b)设备定置:根据生产流程要求，合理安排设备位置；

c)工件定置:根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

d)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

4.2.2定置管理实施要求

a)有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c)按区域定置:认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

4.2.3 整理整顿要求

a) 整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

b)整顿:在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

d)清洁:每个员工持证上岗，仪容整洁大方。

e)素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

4.3生产现场安全管理

4.3.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

4.3.2生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

4.3.3操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

4.3.4生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。

车间现场管理制度 篇四

一、车间制度管理

1所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班）上时按要求穿戴好工作服；

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行

10、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理；

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，

二、车间人员考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

现场管理制度 篇五

写字楼二次装修施工现场管理

由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证，注明施工有效期限，并同时发放施工工作牌（带照片），持证上岗，接受监督，规范管理。

施工现场管理的一般管理规定:

(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权；

(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定，服从管理指挥；

(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证，施工人员必须佩带工作牌进出大厦，乘坐指定的'电梯到达施工现场和离开大厦；

(iv)施工单位应将现场工作人员的花名册（附照片）一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案，交付垃圾清运押金后，方可进入现场施工；

(v)施工场地内一律不准住人做饭，违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报，并应登记备案；（不超过晚上九时为限）

(vi)注意合理安排施工时间，避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程；

(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送，装修垃圾必须实行袋装化，出大厦不许停留。

(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地，须按地盘管理合同规定进行管理；

（i*）施工现场不准乱接乱拉电线，临时线路要排列整齐，并设置安全保护装置，施工范围及附近的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必须经地盘管理小组同意；

(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。

（*i）施工动火作业必须提前提出申请，对施工现场必须采取相应的安全防范措施，经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。

（*ii）地盘管理小组全权监管施工现场，如有违反相关规定者，小组成员有责任及时制止，情况严重的，责令其停工整改；

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的5篇《现场管理制度》，希望对您的写作有所帮助。