科研工作管理制度最新6篇

现如今，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下内容是差异网为您带来的6篇《科研工作管理制度》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

科研管理论文 篇一

1.1科研水平相对落后，不能形成强有力的科技创新

团队和科研管理队伍科研水平有待进一步提高，突出表现在缺乏高水平的研究成果。科技资源优势不突出，缺乏承担重大科研项目和工程项目的能力。科技创新团队建设工作有待加强。科技工作的快速发展，以及学科（实验室）建设水平的不断提高，需要有一支人员齐全、高素质、高水平的科研管理队伍，就学校目前的状况来看不能适应快速发展的要求。

1.2科研投入不足，难以形成浓厚的科研氛围

由于科研投入及经费短缺，学校还没有相应的科学研究中试基地，这阻碍了科技成果的转化，并已经成为制约学校科技持续发展的一个“瓶颈”。科研氛围不浓，部分教师对参加科研工作的必要性和重要性认识不足。校内科研学术报告偏少，缺乏积极从事科研工作，努力追求学术发展的氛围。

1.3科研发展失衡，导致强者越强，弱者越弱

科技发展不均衡，科研经费及成果主要集中在少数几个有特色的专业上。产学研工作没有真正落在实处，重点实验室和工程中心作用还没有得到很好地发挥。

1.4国际合作与交流环节薄弱

在科学研究前沿领域，学校参与的国际合作和交流，大多仅仅停留在一般性人员交流和学术互访，特别是与世界发达国家一流大学的合作没有取得实质性进展，不利于学校科研人员及时把握国际高水平科学研究的最新动态。

1.5高端人才和领军人物严重短缺

学校缺乏顶尖人才和关键领域的领军人物，争取并承担国家重大科研项目的竞争能力较差，高显示度的标志性科学研究成果不多，基础研究和高技术前沿领域原始性创新能力薄弱，与国内一流大学或高水平的研究型大学相比，差距较为明显。

2完善学校科研管理体制的对策及建议

当前，学校正处在“十二五”发展的关键时期，科技工作的发展至关重要。从总体上看，加速科技发展所面临的机遇与挑战并存，希望与困难同在。这就需要我们科研处的干部队伍要立足岗位服务、主动上门服务、优化公共服务、推进阳光服务。要树立正确的干部作风、工作作风，把心思用在干事业上，把精力用在抓落实上，把功夫用在促发展上，为顺利完成学校“十二五”规划任务贡献力量。通过“党的群众路线教育实践”活动，在听取了学校教职员工对科研管理政策、科研管理制度提出的意见与建议的基础上进行总结归纳，并针对制约学校科技发展的瓶颈问题提出如下建议：

2.1统一思想，提高认识，加速学校科技发展

着力提高自主创新能力，以科学发展观为指导，准确把握我国经济和社会发展现状、世界科技发展趋势，着眼于全面推进中国特色社会主义事业而做出的重大战略部署。学校在建设创新型国家中具有不可替代的作用，是国家和地方创新体系的重要组成部分，承担着科技兴校和人才强校的双重使命。因此学校要进一步统一思想，提高认识，认真贯彻落实在“十”和“十八届三中全会”上的讲话精神，紧紧围绕增强自主创新能力这个核心，抓住机遇，乘势而上，努力开创学校科技发展的新局面。

2.2加大科研经费投入，积极培养优秀科技人才及重点学科建设

“十二五”期间除各类科研课题经费之外，学校还要争取多渠道、多形式筹集经费支持科技创新，设立科研专项基金，建立健全有效的激励机制和竞争机制，鼓励中青年教师积极参与科学研究工作，支持具有良好发展前景的高新技术研究项目，特别是要增加对科技平台的投入。对部级、省级“纵向”研究课题给予配套支持，加大对被国际三大检索系统收录的学术论文的奖励力度，对各级政府奖励表彰的科研成果予以配套奖励，努力为人才培养和学科建设提供强有力的保障。

2.3创新科技管理体制与运行机制

积极承担国家和省内的重大科技任务，积极探索新的科研组织形式，对科研项目实行分类管理，对基础性研究和应用开发性研究实行不同的管理办法和激励机制，通过强化科研基地建设，实行课题组长负责制等措施，整合科研资源和力量，建立创新团队，促进学科间的交叉融合，增强自主创新能力和服务经济社会发展能力。立足行业项目，扩大横向项目，争取省级项目，积极攻关国家项目。同时要充分发挥学校人力资源和学科的综合优势，克服力量比较分散的弊端，组织专家围绕国家和辽宁省的重大目标有效地进行科技攻关和前沿领域研究，大力加强重大项目的培育和组织管理，不断取得高水平研究成果和高级别科研奖励，使科研整体实力和水平大幅度提升。

2.4突出科研项目在职称评审中的导向作用

坚持项目与职称评定挂钩的原则，推行以科研项目为主线的职称评审办法，把承担科研项目作为职称评审的必要条件，引导科技工作者积极承担更多更大的科研项目，努力提高科技创新能力和科研水平。

2.5坚持产学研合作，加快科技成果转化

围绕省、市老工业基地振兴，开展有针对性的科技创新活动，推进科技成果的转化和推广。积极参与以企业为主体，学校和科研机构共同参与的技术创新体系。“十二五”期间，力争在现有基础上，再建3～5个产学研基地，年均科技成果转化率达到20%。坚持面向经济建设主战场，通过联合、共建、融合等方式，加强与企业和科研院所的多种形式合作，广泛开展人员交流，合作研发，合办科技创新机构、人员培训机构等。增强为地方经济服务的意识，注重开放，促进与行业、企业、地方政府之间的联合与合作，通过共建研究开发基地、技术中心、承接研究项目、共同申请国家和地方政府的科技计划项目等形式，形成产学研结合的有效机制，把学科特色转化为竞争优势，加速推动高新技术成果的转化和产业化。

2.6加强科研基地建设，创造良好的科研条件

筹备好部级重点实验室和工程技术研究中心的申报工作，建设好省级重点实验室和工程技术研究中心、省级高校重点实验室和工程技术研究中心，通过调整现有人员结构和布局，开拓研究方向，增强研究实力，努力创建具有学校特色的国家、省、校三级重点实验室和工程技术中心。

2.7采取走出去，请进来等方式

加强科学研究的国际交流与合作。随着科学技术的全球化和经济的一体化，高等教育国际化是21世纪高等教育发展的必然趋势。因此，我们要创造条件，争取开展与国外大学、国际知名企业的交流和合作，提高学校的人才培养和科学研究水平。充分利用国家有利政策，鼓励学术带头人出国参加国际学术会议，邀请国外同行讲学。有计划地选派青年学科带头人和学术骨干到国外著名大学做访问研究，了解学术前沿，认清本学科的地位和差距，选准主攻方向，形成研究特色，提升学术水平。要进一步了解和疏通渠道，争取国际组织、国外知名企业资助，开展国际合作研究。

2.8建设高素质的科技管理队伍

科研工作管理制度 篇二

[关键词]科研事业单位；财务管理；内部控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720231

科研事业单位在国家科研事业逐渐发展的过程中，承担了基础研究、科技创新等重要科研任务，在当前科技发展的进程中，科研单位逐渐发展成企业化的经营形式，打破传统模式下的经济运行方法。[1]纵观当前的财务管理控制工作，依然存在一些信息化水平较低、管理制度有待完善、违规操作等问题，严重阻碍了财务管理的发展进程。正因如此，对科研事业单位中财务管理工作的加强建设，也成为当前科研事业单位经济转型的重要任务。

1科研事业单位中内部控制在财务管理中的发展现状

11内部控制在财务管理工作中缺乏正确认识

在科研事业的发展进程中，内部的财务管理工作也逐渐发挥着越来越重要的作用，其工作内容几乎包含财务管理中的各个方面，体现在科研事业单位的整体经济活动中。在当前的发展形势下，科研事业单位中的从业人员与管理者并没有对财务内控工作产生正确认识，造成财务管理日常控制工作的无序，且在单位的财务工作中只是片面追求财务工作的安全性与达标性，从而造成内部控制手段的缺失。[2]一些管理人员认为内部控制只是停留在整体的控制上，并没有注重细节问题的发展，进而干扰到财务管理工作的优化进步，也严重影响了科研事业单位整体的建设发展。

12财务内控管理制度不够完善

由于科研事业单位中的财务内控管理属于系统性的管理工作，因此应当构建科学完善的有效工作平台，制定出切合单位发展实际的内部控制规范。但由于部分单位对财务控制缺乏正确认识，造成财务事项在进行中没有有效的制度约束，即使单位搭建了内部控制制度，也会由于制度的完善性、科学性缺失，造成工作性质、工作流程之间具有差异性。不能在实际工作中进行科学有效的系统管理，使内部控制制度形同虚设，也就无法达到财务控制管理所要达到的工作目标。部分单位在职责分工上不够明确，造成权责落实不到位，严重影响到科研事业单位的财务管理内部控制工作。

13财务内部控制管理的重点不清晰

在科研事业单位的财务进行工作中，预算管理是控制工作的重中之重。具w的预算工作中，预算控制作为单位财政控制的重要内容，主要体现在：编制预算不科学、预算制度缺少可行性、预算编制没有经过深入的研究调查等。造成预算在实际的执行过程中，内部控制的工作不够有效、对预算的批复执行力度也有待提高，整体的财务支出结构非常不合理，因此常会使实际的财政运行出现超预算开支、无预算等情况。[3]

2内部控制在科研事业单位财务管理中的应用分析

21建立良好的内部控制意识

知识经济的发展时代，科研事业单位中的经济活动主体是人，因此对人的意识强化与提升，是科研单位中经济事项开展的重要基础。同时在内部控制的强化管理中具有不容忽视的作用。[4]所以，科研事业单位要更加重视内部控制中的重要工作，并使内部管理人员的主观能动性得到增强。例如，科研事业单位可以定期召开各级领导、负责人以及单位职工的会议讲座，从而对内部控制进行专业的培训学习，使单位内部人员充分认识到财务管理中内部控制的重要性，能够发挥内部控制对单位财务管理工作的促进作用，并使单位内部的控制环境得到强化。进一步增进单位中的全员参与内部控制意识，为各项财务管理人员的顺利执行提供坚实后盾，保证单位中的资产保值甚至增值。

22坚实内部财务工作基础

在科研事业单位一直以来的会计基础工作中，由于工作基础的薄弱严重阻碍了各项财务政策的落实提升，使部门预算得不到有效执行。所以，科研事业单位应逐渐增进内部控制的工作作用，建立更加稳固的会计内部工作基础，进一步发展会计系统中的管理监督功能。会计基础工作的建设应当先做好财务机关单位的教育培训，才能够使基础会计工作得到规范。同时，科研事业单位中的管理层也应认识到教育在会计基础培训中的重要性。例如，支出本单位会计人员加入继续教育中，对国家最新的会计制度、法规进行学习，从而完善会计工作的能力效果。此外，会计核算工作在内部控制中十分关键，能够有效保证会计相关信息的准确性、真实性。科研事业单位也应通过原始凭证的审批工作，对会计管理中的风险进行规避，从而使自身的会计核算流程更加完善，以免会计核算工作中出现严重问题。

23健全单位的内部控制规范

科研事业单位在当前的财务管理工作中，已经认识到内部控制在管理上的重要程度，但并不能在制度的设定中发挥更好的价值，没有对内部的制度控制进行贯彻落实，影响到控制工作的监督职能发挥。因此，应当建立起更加完善的考核机制，从而对结算状况、预算执行等工作定期考察，并将结果作为年终财政考核的平整，能够起到对各部门、岗位的激励作用。但要注意的是，新时期的内部控制制度并不是教条式的强制性控制措施，而是建立在以人为本这一理念基础上，对单位中的人才管理、财务管理进行资源的合理调配，从而使内部财务运行更加灵活有效地控制。[5]同时，由于科研事业单位中每年都会有定期或是不定期的审计监察等工作，牵涉到许多的不可控因素，且在科研事业单位的投资经营进入发展的深水期以来，其内部控制工作也受到了诸多的压力。这为单位的内部控制工作灵活性提出了新的要求，尤其是在新领域的开发过程中，更应把握适度性的管理原则，对风险展开规避控制。

24建立完善的内部审计制度

科研事业单位要在目前的财务管理工作中，认识到审计工作的重要程度，并能够更好发挥内部审计在监督管理中的权威作用。财务部门应当在做好日常核算工作后针对具体的岗位、科研项目的进行不定期或定期的安全检查，才能够即使在内部稽查、纪律检查、专项审计阶段控制各种风险的发展。并在采购科研物资的工作中严格审核工作经费，确保财政资金的完整性、安全性。同时内部审计智能在发挥自身的治理、约束作用以外，还能够评价内部控制中的制度缺陷，从而在评价改革的过程中使科研事业单位的内部制度得到控制，充分落实控制制度的严谨性。

25设置内部控制的信息化平台

在网络技术与计算机的发展应用中，科研事业单位也逐渐建立起更加高效的信息化财务管理平台，能够进一步提升财务管理工作的科学性、财务分析的有效性，增强内部信息在事业单位中的交流共享，使信息能够实现更加及时的控制监督。[6]通过信息化平台的建设，能够使财务管理中的监督控制工作进一步落实，并使各部门中的工作人员更加关注财务管理的信息数据。但与此同时，也要对财务信息的操作权限进行限制，防止在信息共享的过程中遭到删改，影响到原始数据的可靠性和准确性。例如，财务部门可以结合科研事业单位的实际发展，制定出更加标准的专业工作过程，才能够更加有效增强财务管理中内部控制的执行力度，也更符合科研事业单位发展中的各项业务要求。财务部门的数据修改权力只有工作人员才能进行，财务部门可在业务基础信息的获取基础上，展开资产信息的整理汇报，从而作为项目计划展开的重要战略依据。

26编制合理、科学的财务预算

第一，应使各科研事业单位更加重视预算编制工作，并将其列入财务管理中的主要工作成分。对资金进行合理的分配筹集与使用，才能够推动科研事业单位中各种经济活动的有序进行。科研人员应当加强与财务人员的联系沟通，从而保证科研经费的科学性。

第二，从目前科研事业单位中的编制预算情况来说，及时预算能够达到上级财政工作与主管部门的基础标准，但实际中的应用性有待提高，常常会使执行部门无从下手。所以，科研事I单位的预算编制是要在自身的实际发展条件下，联系科研项目工作的具体要求，从而编制出更加准确细致的财务收支加护，才能够加强预算的可操作性、可执行性，使预算目标得到落实。

第三，内部预算工作进入执行阶段时，一定要作为重要的经济任务展开执行，并由财务部门定期控制部门间的绩效考评任务、负责掌控经费的内部开支情况，并能够及时发现财政预算执行中的制度问题并对偏差进行措施调整。

3结论

综上所述，内部控制的财务管理工作在发展中具有重要的地位价值，应当对科研事业单位中的实际发展进行全面分析，才能够充分了解财务管理中的复杂情况，结合传统管理工作的存在问题进行分析。进而制订出更具针对性的措施计划，才能够促进各项内部控制制度的落实建立，使科研事业单位走上可持续的发展道路。同时，单位的管理层也应认识到科技体制的发展改革中，内部控制在财务管理中的突出要求。建立起更加高效稳定的运行资金，从而使事业单位中的内部控制制度具有更强的风险防范效果，同时对会计信息的质量提升具有一定的现实作用。

参考文献：

[1]迟玉新行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].中国市场，2014（30）：168-169

[2]长青，吴林飞，孔令辉，等企业精益财务管理模式研究――以神东煤炭集团财务管理为例[J].管理案例研究与评论，2014（2）：162-172

[3]刘岳华，魏蓉，杨仁良，等企业财务业务一体化与财务管理职能转型――基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013（10）：51-58，97

[4]段世芳新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013（3）：181-184

[5]侯莉彬事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].经济师，2010（2）：146-147

科研管理 篇三

[摘要]针对科研单位财务管理的特点和现状，从加强制度管理、加强预算及加强财务分析方面，探讨了提高财务管理能力的措施。

随着科技体制改革的不断深化，科研单位的外部环境和内部运行机制都发生了变化。因而，加强科研单位的财务管理，建立与国家科技体制、财政体制以及相关政策适应的科研单位财务管理新机制，就显得更为重要。这就要求科研单位树立新的财务管理观念，充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用。依据《会计法》、《军工科研事业单位会计制度》等国家有关法律、法规和财务规章制度，充分利用各种财务管理的方法，对单位的业务活动以及经营活动进行监督检查，发现问题及时解决，维护财经纪律，使单位的各项工作顺利开展。但当前，科研经费在使用上还存在着一些问题：科研经费管理力度不够；科研经费不规范，非科研性质的开支占较大比例，开支范围较大；财务审核把关不严，经费使用效能不佳等。要提高科研单位财务管理能力，主要应抓好以下环节。

一、加强制度建设，规范财务管理，建立健全日常操作和管理制度

(二)提高会计人员的业务水平和专业技能，为保证资金安全完整和信息真实着手做好会计基础工作，财务审核把关尤为重要。财务人员审核发票要严格，发票名称要实事求是，数量、单价要填写齐全，要严格控制各种会议开支，召开会议必须提前上报会议计划，经批准后予以报销。科研经费计划内预算开支，要严格计划列支，对拨入的科研经费要专款专用，不得挤占、挪用。

二、合理编制单位预算，加强收支管理科研单位预算是财务管理的重要措施

(一)编制单位预算是单位财务管理的主要任务，对合理地筹集、分配和使用资金，促进科研事业的发展有着重要意义。财务人员和科研人员要共同研究，合理编制科研经费预算，编制预算应坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，考虑到积累与发展的关系，合理地科学地安排收支。

(二)按现行制度编制上报的预算，满足了上级财政和主管部门的要求，但对执行单位来说，就显得不够具体，缺少可操作性和实际管理价值，各单位应根据本单位管理的需要，设计一套表格，编制出一套分部门、分项目、分期(按月按季)的切实可行、实实在在的内部财务收支预算，以利于在日常的财务收支中掌握执行。编制预算之前，应正确分析上年度的财务收支情况，清理核实各项基础数字，正确划分收支项目，按照管理要求，按部门、分项目编制出按季分月的财务收支计划。

(三)单位内部预算一经核准，即进入实施阶段，各部门对实施财务预算要作为一项经济性工作来抓。其次要加强预算执行管理，调节经费构成比例。财务部门要定期分析考评，及时了解经费开支进度，发现执行过程中存在的问题，从而总结经验，采取措施，提高预算管理水平。

三、注重财务分析，发挥辅助决策职能作用

科研单位的财务分析，是在真实、科学、系统地归集了会计资料与数据，充分利用财务管理信息，借助一定的方法，运用财务报表、会计核算资料对科研单位过去的财务状况和经济效益及未来前景的一种评价。

(一)通过财务管理的定性、定量分析，真实反映经济活动中的问题和矛盾，对财务环境变化的不确定性因素进行预测，为决策层提供真实可靠的分析数据，发挥财务管理的辅助决策职能，积极采取措施，降低风险。加强对日常经济活动的财务分析对日常经济活动进行财务分析，主要是为满足日常财务管理工作的需要，对经费的收入及支出情况、资金的运转情况和预算执行情况进行财务分析。通过财务收支情况分析，分析其是否合理恰当，收支效果如何，收支是否相适应，并且通过与上年同期经费收支情况的比较和对预算执行情况的分析，分析各项经费收入的到位情况，从中发现问题，找出原因，分析各种经费开支的增减幅度和数额以及开支进度，对其进行控制，保证预算执行的顺利进行。

(二)积极开展科研经费收支及效益财务分析。需对单位所有课题的期末经费结存情况做出分析，分析各类课题经费结存占课题经费总结有的比例、各类课题经费结存和研发单位人均经费结存情况。其次，需对单位所有课题当年的课题经常收入与支出分析。分析课题纵向经费收入、横向经费收入各占当年课题经费总收入的比例，各课题经费的收入总额及人均经费收入额；分析课题经费支出中，设计费、外协费、工资、管理费、材料费、试验费、专用费、设备费等各项开支的结构与数额，以便充分了解各类课题的经费运转情况和经费支撑度，为课题结构调整，选择学科发展方向和学科布局提供财务信息。

科研工作管理制度 篇四

1.1管理技术落后及制度不完善

新形势下，计算机管理技术已在科研档案管理中得到运用，是科研档案管理的重要手段。但从目前现状上来看，计算机管理技术在科研档管理中的运用还不容乐观，医院科研档案管理的基本手段还是靠手工操作，而计算机管理技术并没有在科研管理中真正实现。同时，科研档案管理部门在档案信息的开发利用上对于人力、物力、财力的投入相对较少[1]，并且由于对档案的检查与监督制度不够完善，导致了部份档案丢失或残缺，而使科研档案得不到充分的利用与开发。此外，科研档案工作与实际工作的相互脱节又导致了科研档案的管理制度处于被动状态。

1.2科研材料归档困难，导致材料不完整

材料归档困难是目前医院科研档案管理中存在的主要问题，不仅导致了科研档案不完整，而且使档案管理处于失控的状态。其主要原因是由于科研档案没有专门的管理制度，在档案的入档过程中仅按照一般文件管理要求来进行，并没对科研档案进行细分，只包括了申请书、立项文件以及科研成果等几个方面。同时又因为负责人出现责权不清的现象，对于科研档案的入档管理抱着一种无所谓的态度，部份项目负责人认为入档是档案管理员的事，与自已无关，因此便无法对负责人交档提出多方面的要求，只能做到项目负责人交什么档案档案管理人员就归什么材料。与此之外，一些项目负责人对于科研成果的知识产权还不了解，认为科研项目属于自己产权，为了技术保密，而不愿公开科研技术材料[2]。

1.3科研档案管理人员意识淡薄

科研档案管理人员意识淡薄，而导致了科研档案管理不善，主要体现在以下几个方面：一是档案管理人员在管理工作中缺乏主动性，没有做好科研档案的收集、整理、归档、积累工作，而使科研档案信息不完整，使档案不能及时有效的为医院科研活动提供信息服务；二是很多档案管理人员只重视科研成果的申报工作，而不关心科研档案的整理、归档工作，造成了档案资料归档不及时、散乱、差错、遗漏等现象[3]；三是医学科研人员对档案管理人员不信任，不愿将档案资料移交给档案管理部门，限制了科研档案的信息共享，没有得到充分的利用。

1.4缺乏相应的管理条件

科研档案缺乏相应的管理条件主要由于科研档案管理人员对档案的管理工作没有引起重视，从而导致了科研档案缺乏规范化的管理。主要体现在：一是档案管理人员未经过专业培训，在档案整理、归档等管理方面不够专业，而使档案得不到高效的管理；二是由于缺乏现代化的管理设施，而不能对科研档案进行科学化的编排、利用和长期保存，这对于科研成果的开发、利用带来了很大的难度，严重影响到了科研档案的立卷工作。

2.加强科研档案规范化管理的对策

2.1提高科研档案管理技术

新时期医院科研档案的规范化管理是把现代科学的管理方法及管理手段相结合应用在科研档案管理工作中，使科研档案的管理工作更具有科学化、自动化和规范化，以方便科研档案的检索和利用，真正实现档案信息资源的共享。因此，医院应重视档案管理的硬件设施，有效的改革传统的管理手段及管理技术，将现代计算机网络技术合理的运用到科研档案的管理工作中，以完善档案资料的整理、收集、归档工作，使科研档案管理质量及效率符合现代化管理的要求，才能为科研档案的检索、利用、开发及信息共享创造更好的条件。

2.2创新管理机制，实现集中统一管理

使科研档案管理工作实现高效率，为使医院科研档案得到可持续发展，应不断丰富科研档案信息并建立完善的科学管理体制，构建一套由院长-档案管理委员-档案管理机构-科研档案管理人员为主的科研档案管理系统[4]，以实现科研档案的集中统一管理，这是科研档案实现规范化管理的根本保证，也是档管管理工作发展中的必然趋势。医院对科研档案实行统一集中管理，首先是要制定科研档案管理人员行为规范的规章制度。并按照相关的规范制度进行多方面培训，努力提高科研档案管理人员自身的管理水平、增强科研档案管理人员的职业意识及工作责任心，使医院科研档案在收集、整理、开发、利用、统计、保密、移交以及销毁的工作中能更加规范、到位。为了调动科研档案管理人员的工作责任心，可建立奖惩制度来使科研档案管理人员高度重视科研档案的管理工作。以此来确保科研档案管理人员能切实做好科研档案的管理工作。

2.3创新管理理念，提高管理水平

科研档案的创新管理理念需要科研档案管理人员进一步解放思想，更新管理理念，培养现代化的管理意识，以现代化的管理技术来创新科研档案的管理手段、管理制度，不但能提高科研档案管理水平，使档案管理工作与医院的发展与时俱进，还能充分发挥出档案管理的重要作用，实现了档案自身价值。此外，科研档案的创新管理不仅能做好科研档案信息的开发与编研工作，还能在医院开展医学研究过程中为科研人员提供多方面的科研信息资料，这样有效避免了人力、物力、财力上不必要的浪费，同时也减少医学研究过程中出现的重复、迂回现象，另外，通过创新管理可以更好对科研档案进行综合和归纳，能为医院作出相关决策提供更可靠的依据，从而能使科研人员作出正确的判断。特别是对医疗科研成果的科学管理，在档案资源利用的过程中可以为疾病的诊断与治疗提供准确的依据，可直接使患者受益，这样也体现了科研档案信息的社会经济效益。

2.4强化科研档案人员的管理意识

科研管理 篇五

由于科技进步及社会、经济不断发展，科研档案信息资源在不断增多，如何最大限度地对其开发利用，成为社会关注的问题。通过计算机网络，尤其是国际互联网，开发利用科研档案信息资源，成为发展的必然趋势。但网络是一个虚拟的社会，网络犯罪给我们带来新的烦恼，如网络侵权、网络窃密、网络破坏等，由于科研档案中包含很高的知识产权成分，因而会造成知识产权流失，并引发众多的知识产权纠纷。如何在开发利用科研档案信息资源中有效地保护知识产权呢，笔者认为： 一、加强科研档案信息网络管理 第一，科研档案管理部门应适应时展需要，学习了解知识产权保护的法律法规。 传统的科研档案利用活动，也涉及知识产权保护问题，但它是以有限的复制为技术背景，信息传播的范围也极为有限，因而知识产权保护并不突出。当今在网络环境下，信息可以自由使用、共同分享，很难对其有效监控。尤其我国加入’()后，整个社会十分关注对知识产权的保护。在这种大背景下，科研档案信息在网络过程中，可能会引发知识产权的争议和诉讼，科研档案管理机构有可能受到侵权的指控。所以科研档案人员必须跟踪研究知识产权保护的国际发展的新趋势，了解世界各国知识产权保护的法律、法规及新政策、新动态，知己知彼，掌握未来，这是开发并保护好科研档案知识产权的重要基础。 第二，在实现科研档案网络管理前，科研档案管理部门应做好区分是否享有知识产权保护工作。要区分进行网络管理的科研档案，是否享有知识产权。科研档案部门保管的科研档案，根据科研课题研究协议，有相当部分的所有权、著作权，属于国家所有或由档案部门代为行使属于国家所有，但有一些科研成果档案的所有权、著作权，不属于科技档案部门，仍属于原来的科研人员所有，而且并未因科研档案载体从纸质到电子信息的转移而发生改变。 科研档案部门在科研档案信息网络管理中，要正确认定各类权益，防止侵犯他人权利，对有知识产权的科研档案进行网络管理，要把握合法度，只要是合理利用，就不会侵权。知识产权法对合理利用的范围作了详细规定，如果超出合理利用范围，须经权利人许可并订立使用合同，以免发生侵权纠纷，必要时有据可依。对具有知识产权的科研档案，应作出明确标志，提醒利用者在引用或利用这些档案信息时，能控制在合理利用范围内。 第三，在实现科研档案网络管理前，科研档案管理部门应做好知识产权保护的准备工作。在科研档案信息网络管理系统的开发应用过程中，要把知识产权的保护问题考虑进去，制订相应的规章制度，对享有知识产权的科研档案信息加以保护。同时，在科研档案上网管理的过程中，采取有效技术措施，保护科研档案部门的权益。如在相关网站上公告，制止上网科研档案信息被篡改、滥用、盗用或非法传播等。 二、建立现代化的安全技术防范体系 在网络信息的安全技术防范和管理方面，对其进行数据加密和访问控制，是简单而实用的安全技术。 数据加密。它作为网络安全的基础，是指利用一定的加密算法。将敏感数据加密后在网络上传输，用户解读这些数据之前，再用相应的解密算法对数据进行解密，这样就可避免数据在传输过程中被非法窃取，从而保证相关信息的安全。对科研档案信息加密的技术，是保障科研档案信息安全的最基本的技术措施之一，它能以较小的代价获得较大的安全保护。 访问控制。它允许用户对其常用的档案信息库进行适当权利的访问，限制随意删除、修改或拷贝有关档案信息文件；还可使系统管理员跟踪用户在网络中的活动，及时发现并拒绝“黑客”入侵。此外还可通过有效的技术措施，如口令加密、浏览权限设置等。不是所有的用户都能浏览网络中的所有科研档案信息，用户只能查询到与自己相关的信息，而部分信息只能是拥有一定权限的用户才能浏览。

科研项目如何管理范文 篇六

――《中国区域发展》杂志社社长、徐州项目经理协会筹备组负责人杜发云

项目科学是一个新学科。学习与了解项目科学，需要做深入的研究，而不仅是一个工具和一次讨论。这个领域大到不可想象的程度，我们一辈子也学不完，其价值是巨大的，功能是强大的。

――中国项目管理学院研究生院副院长、空军指挥学院大校范伟

项目科学主要是为企业和政府服务。我们要研发出本土化的、适合国情的、能跨出国门走向世界的、引领人类的新科学，也为科学填补一项空白。项目科学，世界要看中国，中国要看北京。项目科学要为企业服务，为社会经济助力，为国家服务。我们要走出研究室，让研究成果为社会所用。

――中国女项目经理协会副会长吕秀玉

这是一门新的科学，需要大家一起添砖加瓦，也需要理论化。我相信此次会议有着重要意义。今后这门科学如何发展，如何真正地转化为生产力，如何在经济发展中起到重要作用，是项目科学研究的方向。这次会议是推动的大会，发展的大会，研讨的大会，会起到重要的历史作用。

――中国政法大学疑难案件研究中心主任李梦福

项目管理应是项目学的下属学科，由于没有建立项目科学，项目管理承载了过多的负担。而关于项目的很多问题，没有更多的相应学科可以研究，在我们的教学工作中也会出现问题。2004年-2005年，在北京航空航天大学和清华大学的项目管理方向工程硕士试点基础上，一次性设立了一大批学校的工程硕士教育，虽然发展得很好，但是在学科归类上，总是不清楚应当放在哪里。项目学应该是项目管理学的上位学科，而项目学的上位学科可以考虑为活动学。

现有的项目管理，舶来品比较多，国内外的发展思路不同，虽然国外有很多建树，但也并不是十全十美的。

中国的医学认为，人是一个整体，人有病是因为不协调。治有病的人是救人，治人有的病是治病。项目学不仅是治病，更多的是救人。在PMI（美国项目管理协会）的PMBOK（项目管理知识体系）中一直没有说清楚的一个问题，就是项目生命期、管理过程组、管理过程之间到底是什么关系。但是从项目学的角度可以说清楚，作为一个时序体系、一条主线，最后能够落到流程、计划与控制上去。

项目学需要百家争鸣，百花齐放，群策群力，协调合作。目前很多教学和研究领域有一些不好的现象：各自为政，山头主义，不能容人。这样会阻碍我们的发展。希望通过中国项目科学研究院的建立和本次大会的召开，能够集思广益，广纳贤士，共同努力。

――项目科学大师、《项目学概论》作者马旭晨

目前有一种趋势，一些学者把与项目有关但又不属于项目管理的内容，过多地强加于项目管理学科，使项目管理处境尴尬，这对于大量产生和正在进行着的项目非常不利。

目前《项目学》的研究，不受已有学科划分的束缚，有了初期的起步和突破，项目工作者从项目学的定位、定向、定性、内容等方面进行了探讨。大胆地提出了《项目学》在学科领域内的定位，构建了《项目学概论》的体系框架，初步确定了《项目学概论》的学科内容，进一步探讨和定义了包括项目在内的一些与项目相关的概念，为项目学的构建做出了新的尝试。无论如何，这算得上是一个历史性的起步，是一个新的跨越，可以起到抛砖引玉的作用。

――中科院科技政策与管理科学研究所原所长、中国双法研究会原理事长徐伟宣

项目、项目管理是一个实践的科学，只有经过实践才能不断地总结、提高。随着中国企业“走出去”，我们每年都在做无数的项目。如何让企业持续发展，把项目和创新结合起来，是值得探讨的。所以，我非常赞成用项目学来推动我们对项目发展的研究，进一步指导我们的实践。

搞项目管理，项目的前期工作是在项目之外的。项目与社会经济和发展的关系需要单独研究。中国社会的发展，需要依靠项目。特别是在全球化的大背景下，是非常具有战略意义的事情。在全球化的过程中，项目起到了重要的作用。

项目对于企业可持续发展的作用非常值得研究。过去讲项目的成功率，是在既定的要求和目标成本之下看是否完成了客户对质量的要求，也就是项目的“铁三角”。但是现在企业为了持续发展，需要花费更多的时间与成本。

在互联网时代，在“双创”成为我国推动经济发展的核心推动力时，项目应该如何发挥作用，需要特别强调和加强研究。例如，蚂蚁服务和京东，他们的项目和传统项目的项目管理不同。蚂蚁的项目服务，一个项目经理需要做成百上千个项目，他是怎么做的？答案是在网上做。项目随着网络的发展，呈现出新的特点。在这种情况下，我们的理论研究应该如何支撑世界的发展，这一点非常重要。

我认为，在教育培训中，过分强调把事情做正_、做好，强调做事情的能力，而没有强调要找到和发现做正确事情的能力，以及提高决策和判断分析的能力。特别是年轻人，提高能力比把事情做好更为重要。以前我们所说的好学生是听话、出活的学生，但对于创新时代的项目管理人员来说是远远不够的。

――项目工程大师、首信集团原董事长、北京市项目管理协会秘书长陈信祥

项目学科的建设，现在到了关键的时刻。按照国务院的分类，有12个一级学科。如果要把项目学设立为12个学科之外的一个独立学科，需要做很多工作。

项目科学如果要在学校站住脚，能发展，一定要考虑师资力量，还有教材是否归纳得很科学。项目科学要在学校中站住脚，能够很好地发展，一定要培养人才。我非常希望这个学科能够在学校中开展，但是一定要保证师资和教材。我们是否能够很快地在高校里面建立起项目科学培养人才的机制，这对于学科的发展很重要。

――教育部高校学生司原司长王炽昌

任何一个好的项目，要竖旗，要有商业价值的独特性；要布局，要实现最大价值。布局之后，要按照非常规的方式去点爆项目。我们曾经帮助过贵州一个酒类品牌，完全按照项目的方式进行辅导和孵化，用4个月？8个月的时间，就实现了2.5亿元的销售额。

――《经济》・中国创新经营研究院院长谭勇

董事会负责管控重大的战略事项，而重大项目属于重大战略事项。因此，在国有企业中，党管控国有资本，依靠董事会实施，首先是从重大战略事项管起。而董事会管理重大战略事项，是从重大项目管起。董事会是从总项目师管起，通过总项目师负责各个重大项目的设计、管理、协调和控制。

――《经济》杂志社总项目师贾森

我认为，这个会议具有前瞻性。一大批后起之秀在未来的发展中快速崛起，才能推动社会的发展。

未来的项目和推广，都应该与人的文化内涵相结合。当中国项目人走向全世界的时候，我们的心理是最强大的，不管碰到任何艰难险阻，都能够克服。

――中国印文化促进会副秘书长王海平

创新需要将创意转换为项目。而现在大家并不知道如何将创意转为项目。做正确的事，就是这件事该不该干。实际上这一理念不应该归在项目管理的领域中，而是归在项目科学的领域中。

――中国项目管理研究院研究员马尔航

国外项目的实施都是契约制，需要合同，这是西方的管理方式。如何嫁接中国的传统文化，如“仁义礼智信”。如果能够结合，对于中国的项目运行有很大的帮助。如果都按照西方的契约制来实施，没有了人性，项目会成功，但是不会有创新。例如马云的团队，当年大家谁也不知道效益在哪里，但就是凭借着人与人之间的信任和交往，不断创新，取得了成功。

――太原市发改委总工程师赵爱忠

我们希望大家一起交流成功的经验，共同研究如何推动摩洛哥自贸区的项目。如果大家有兴趣，团结起来“走出去”，会产生更好的结果。

――中跨国企业促进会国际合作部

特别代表张国田

当前做项目的商务人才特别稀缺。企业发展“走出去”，资金流通出去，要培育项目，要耐住性子，要有自己的方法，要了解他人的需求。未来最需要的人才很可能是做商务的项目人才。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的6篇《科研工作管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路。