公司绩效考核制度【优秀6篇】
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在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心为大家整理的6篇《公司绩效考核制度》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
条 月度绩效薪酬总额的计算办法。 篇一
除按销售提成和项目奖励制结算外的一般部门：
员工个人严重违反公司一级制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的； 篇二
8、 其他经经理认定需取消绩效考核资格的。
不同层级的绩效管理 篇三
第七条 根据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
经理本人出现严重失职行为的； 篇四
8、 其他经总经理认定需取消绩效考核资格的。
其中： 篇五
部门月标准绩效薪酬总额＝∑部门月员工标准绩效薪酬。
条 员工月绩效薪酬计算办法： 篇六
员工月实得绩效薪酬＝员工月标准绩效薪酬比值×员工月绩效考核分数；
读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的6篇《公司绩效考核制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。