企业管理制度【通用6篇】

在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了6篇《企业管理制度》，如果能帮助到您，差异网将不胜荣幸。

企业管理制度 篇一

一、管理制度的编制原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、管理制度的编制要点

管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

表：要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的`表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。

会：要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

权：要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。

计划和预算：公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。

三、管理制度的体系

以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：

产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。

销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。

发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。

企业的管理制度 篇二

1 目的

为了加强员工归属感，充分体现公司的温暖和人文关怀，提高员工的满意度及对公司的认同度，形成良好的企业向心力和凝聚力。

2 适用范围

适用于公司全体员工。

3 编制依据

依照国家、地方、行业相关政策、法律、法规结合公司实际情况编制。

4 术语和定义

公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

5 职责

人事行政部负责公司所有员工物资类福利的'申报、采购、发放。

财务部依据人事行政部确认的标准发放货币类福利。

6 福利待遇的种类

6.1 社会保险及公积金（五险一金）

1) 社会保险及公积金的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险及住房公积金。

2) 员工入职时，公司按规定为员工购买五险一金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工工资中扣除。

6.2 带薪休假

带薪休假包含国家法定节假日、婚假、产假、丧假等，详见《考勤管理制度》。

6.3 读研补贴

6.3.1 申报补贴资格

1) 在公司连续工作满一年以上，表现优异，获部门推荐并经公司批准的员工。

2) 参加国防科学技术大学软件工程硕士招生考试并被录取。

3) 所选导师须为国防科学技术大学计算机学院工程中心教员。

6.3.2 审核流程

1) 每年6月1日～6月15日、12月1日～12月15日期间，员工本人提出申请，公司各部门领导进行推荐，以推荐书的形式递交人事行政部登记报备。推荐书须包含以下几点：被推荐员工的品行评价、能力评价、业绩评价及推荐理由。

2) 每年6月中下旬、12月中下旬，公司领导对被推荐员工进行资格考评，每名被推荐员工做相关技术主题报告，内容包含以下几点：个人在公司工作期间所做的主要工作、取得的工作成果、读研的目标、个人职业规划、对公司发展建议。

3) 每年1月初、7月初公布拟推荐读研员工名单。名单公布后入选员工可选择考试时间进行报考（每年有2次考试，分别在6月、10月），每次保留入选员工一年资格，逾期作废。

4) 被评为公司突出贡献、优秀员工的优先推荐。

6.3.3 享受待遇

1) 每月发放基本生活补贴和工作补贴。基本生活补贴1000元/月，工作补贴按实际发生的工作时间和公司相关规定计算。

2) 绩效奖金按实际发生的工作时间和公司相关规定计算发放。

3) 享受正式员工福利（包括养老、失业、医疗、工伤、计生保险及住房公积金、生日福利、过节福利、通讯补贴、年终奖）。

4) 公司工龄连续计算，读研毕业后，读研期间的工龄自动补算。

5) 公司报销学费。享受此款待遇须顺利毕业，取得硕士学位证书者公司报销全部学费。但如有课程发生补考或毕业论文因为质量问题被延期答辩的，只报销部分学费，具体比例根据具体情节确定。

6) 享受以上待遇者，入学前须签订协议书，保证毕业后最少在公司工作3年。

6.4 娱乐活动

1) 部门活动经费：为了丰富员工的业余生活而设立的项目，为每位员工按照300元/人·季度（含正式员工、试用期员工、签订实习协议在三个月以上实习生）的标准提供补助，此经费包括部门内部聚会、创建文化、娱乐场所，开展兴趣小组活动、组织员工迎新、春(秋)游等活动。

2) 人事行政部在每季度末向财务部提供本季度末部门总人数，各部门持发票向财务报销下季度部门活动经费。

3) 公司将不定期地组织运动比赛、联谊活动等。

6.5 餐费补贴

1) 公司为每位员工按照20元/人·工作日的标准发放餐费补贴。

2) 长沙地区发放方式：50%随每月工资一同发放，50%发放至公司个人餐卡内。

3) 其他地区发放方式：全额由工资内发放。

4) 出差享受差旅补贴，不再发放餐补。

6.6 节日礼品

1) 公司每逢端午、中秋，为员工发放价值100元/人的节日礼品一份。

2) 每逢三八妇女节为每位女性员工发放价值50元/人的节日礼品一份。

6.7 健康体检

公司每年为员工安排一次免费健康体检。

6.8 生日福利

公司依照员工法定身份证上日期为所有正式员工生日提供100元/人的福利，发放方式或为生日礼品或开展生日活动。

6.9 通讯补贴

6.9.1 补贴标准

岗位

补贴

领导层

实报实销

副部长以上

150元/月

研发体系

50元/月

技术支持体系

150元/月

销售体系

200元/月

职能体系

100元/月

6.9.2 补贴管理

1) 以补贴的形式发放到当月工资中。

2) 原则上鼓励员工使用公司固定电话作为日常通讯工具。

3) 职务、岗位变动时，从变动后的次月起按新的职务、岗位进行调整。

4) 享受通讯补贴的对象，必须确保通讯畅通，无特殊情况下不得擅自关机、停机，发现二次扣除当月补贴。

5) 员工须保持手机畅通，员工的手机号码若需更改，需告知前台，并同时自行负责通知业务联络单位和个人。

6) 通讯补贴如有特殊情况，应填写《特殊补贴申请表》附件1，经部门负责人签字，报管理中心副总裁审批方可执行。

6.10 车辆补贴

6.10.1 补贴对象

使用私人车辆执行本职业务的人员，重点是销售人员。

6.10.2 补贴标准

用车补贴等级：

等级

补贴标准

适用范围

1等

600元

因公月平均行驶里程数约400公里

2等

800元

因公月平均行驶里程数约550公里

3等

1000元

因公月平均行驶里程数约700公里

6.10.3 车补管理

1) 车补以补贴形式发放到当月工资中。

2) 员工享受的车补实行限额包干、超支自负原则，公司不再支付车辆相关的规费、维修养护费、保险费、油费、清洁费以及在本市内发生的路桥费、停车费等一切费用，且原则上不再报销本地出租车费。

3) 享受车补的车辆出现任何的违章行为均由车辆所有者自行负责，公司不承担责任，同时与交通事故、违章行驶相关的一切费用（如事故处理费、对交通肇事受害人的人身财产损害赔偿、车辆维修费、罚款等），由该车辆所有者承担。

4) 享受车辆补贴的员工日常工作中，公司原则上不再派车。

5) 特殊情况下公司需使用员工车辆的，该员工应予以积极配合。

6) 员工因病、事假超过1个月以上，扣减车辆补贴。

7) 车辆补贴如有特殊情况，应填写《特殊补贴申请表》，经部门负责人签字，报管理中心副总裁审批方可执行。

6.11 住院慰问金

员工重病住院（一个月以上）治疗（包括因工负伤），住院期间公司一次性给予慰问金或以慰问品体现。

企业管理制度 篇三

引言

随着现代科技日新月异的发展，新型企业管理制度被更多人应用，然而，我国企业管理制度管理工作仍缺乏完善性与系统性，在对其的管理过程中仍然存在着一些问题。究其原因，主要是因为人们的思想观念传统化，另外，由于企业管理制度法制化的特殊性，企业管理制度管理工作就会涉及到很多其它方面的管理内容，如何增强企业管理制度的管理力度，更有效地发挥企业管理制度的应用效果，是我们当前首先要思考的问题。

1、企业管理制度执行力内容及影响因素分析

(1)企业管理制度执行力

制度执行力，是指各管理层次、各部门、各岗位人员把制度规定落实到具体工作行为中，优质高效地完成各项任务，实现决策者制定的战略方针、计划和预期目标的能力。有效而到位的制度执行力是企业管理制度趋向更加法制化、人性化与合理化的最重要保障，也是制度得以实施的核心因素。随着企业管理制度的发展，制度执行力已经成为了一门科学，唯有强化企业运行系统程序，将理论与知识应用于实践管理与工程开发，控制管理成本，才能综合运用传统工程的原则与方法，提升企业服务质量，降低成本，开发出高质量的产品。

(2)企业管理制度管理影响因素分析

目前来讲，当前社会对企业管理制度管理产生的影响具有多元化的特征，例如：在生产力方面，企业管理制度生产效率无法被提升；在资源利用效率方面，企业管理制度无法被充分的有效利用；在企业法制化管理方面，制度相对落后。只有不断的改进企业管理制度执行力模式，进一步加强企业管理制度的管理工作，更加谨小慎微的处理企业管理制度中出现的各个问题，这样才能使企业管理制度得以平稳快速的不断向前发展。很多刚刚起步的处于发展初期的软件公司，一般规模较小，他们往往不会十分合理运用管理制度。

(3)企业管理制度管理的内容分析

针对企业管理制度化管理相关内容进行分析，是确保工作到位的关键点。企业管理制度化管理的有效开展，需要将制度特征、属性和性质等紧密联系在一起。其中在人才管理层面，企业开发的终极目标是为用户服务，所以在产品开发管理中要充分考虑用户对其的需求。其次，是组织机构的管理内容以及工作人员的管理内容，其中，组织机构管理的主要工作内容是完善组织结构和人员配备，明确人员分工以及做好信息的上传下达；而工作人员因其是企业管理制度的主体的身份，其主要工作职责是负责项目工作的实施，负责查找资料和编写管理法制化程序等重要的软件工作。

2、企业管理制度的管理措施及应用状况

(1)企业管理制度管理的措施分析

企业管理制度管理实施的内容主要包括以下几方面。第一，增强企业管理制度的风险管理力度。企业管理制度管理不仅与管理者相关，还与企业各部门、开发人员有着密不可分的联系，企业管理制度的管理者不仅需要通过与各部门的深入沟通交流进而了解企业需求，还需要保证管理人员拥有丰富的企业管理经验，并具备相应的职业素养和专业技能；第二，有效控制软件的开发成本；第三，建立并完善企业管理制度管理体制；第四，不断加强企业管理制度管理团队的水平，增强团队的协作力量。如何加强项目开发人员之间的有效沟通，如何更加明确的对项目管理人员进行分工以及如何有效调动整个部门员工的工作热情，提升工作效率，这些都是管理工作中需要解决的问题。

(2)企业管理制度执行力的应用状况

由于企业管理制度执行力具有复杂性与不稳定性，在计算机网络技术不断发展的前提下，企业管理制度在社会各个领域均得到了广泛的使用。从企业管理制度管理应用的情况来看，方便、高效、法制、人性化方向是其能够得到广泛应用的保障。企业管理制度在有效提升实际工作效率的同时，更是通过不断对施行路径进行更新优化，使其能够被不同部门的人接受。与此同时，企业管理制度也被应用到了企业制度法制建设中，它便捷高效的特点帮助提升了企业产品质量，促进了各部门职员沟通交流，进一步提升了企业各项工作管理的效率。

3、结语

综上所述，在社会信息化快速发展的背景下，企业管理制度已经充分渗透到了企业各部门运行中，并且在其间起到了非常关键的作用，这是社会和时代不断向前发展要求下的必然产物。提高企业管理制度项目的质量水平与管理效率，运用新方法、新手段，在这一过程中不断的对企业管理制度进一步进行完善，从而保障其在应用上的有效性。

企业管理制度 篇四

企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的具体管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。

合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的准确性和合法性同样是保证贸易顺利进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。

首先，公司经营的所有商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门，负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最后由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避免造成经济损失。

合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用情况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理准确。其次，部经理要认真复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要认真审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到‘双重保险’。

合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺利执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行情况，如发现执行中有困难，应及时提出解决办法；如对方不能执行，要迅速寻求追索办法，直至使用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。

为了避免单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的所有合同均应按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关情况。

通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺利有序执行。

企业管理制度 篇五

为贯彻实施《消防法》，认真落实《***市****区构筑社会消防安全“防火墙”工程实施方案》，开展公司消防安全“四个能力”建设，全面提升火灾防控水平，遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故的发生，确保我司火灾形势稳定，特制定本消防安全管理制度如下：

一、组织机构

公司成立消防安全管理领导小组，总经理任组长，****任副组长：成员：***********、；义务安全消防员：公司全体员工。

二、职责分工

㈠、总经理负责全面消防安全工作，制定、检查、督促公司安全、消防管理制度、职责、职能、的执行情况。进行消防安全岗位分工，责任落实到个人。负责组织召开防火安全工作会议，落实防火措施。

㈡、副组长在总经理的领导下，负责公司全面的安全、消防防范工作，组织检查工作，每年至少要组织和开展四次以上的。消防安全隐患检查及制度修订和防范落实工作。当发生安全事故时，负责人员疏散，组织灭火工作。

㈢、办公室监督消防法律法规及规章制度执行落实情况。

㈣、安全管理部监督按照消防法律法规配置消防灭火器材及管理情况，组织进行全面防火安全检查。组织消防须知的岗前和岗中教育，使公司员工熟悉和了解安全、消防须知的常识，发生事故会操作安全、防火用具，定期组织消防演练。

三、安全消防管理

1.安全管理部定期检查安全防火、防盗及报警设备，制定应急处理措施，定期进行安全消防演练并做好检查记录。

2.新员工上岗前要进行“安全消防教育”、“特殊工种教育”的培训工作。

3.公司各区域内必须按规定定置定位配备灭火器材、消防水源等消防设施，各岗位人员要熟练操作，每月（季）定期检查。

4.易燃、易爆物品要远离火种，单独存放在指定场所，并加强防火、防盗的管理。

5.员工严禁私接电源线、临时线、电炉子、电暖风、电饭锅等，违者罚款100元，对造成一定后果的，处以500元以上罚款，并免发1—3个月的效益工资，情节严重者予以辞退或开除。

6.坚决杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，各岗位、休息室、办公室的电灯、电扇、电脑等电器设施人走关闭，违者一次扣罚30元。

7.运转的车辆传动设备不得用手直接触摸或处理异常情况；设备发生故障待机械停稳后，再进行处理；操作工违章操作、管理人员违章指挥，各级人员有权制止或拒绝，否则，本着“三不放过原则”，负有连带责任。

8.特种行业（司机、电工）人员必须经技术部门培训，考试合格后持证上岗；私自将本岗交无证或非本岗人员操作按违纪处理，由此造成后果的，由特种专业人员承担全部责任损失。

9.公司的安全生产、防火措施、操作规程等各项规定，各部门按实际生产情况检查落实，有效管理，出现安全生产、消防事故必须及时通知领导，采取果断措施，及时报警，千方百计减轻人员伤害和财产损失。

10.公司动火操作时，必须按程序申请批准，采取相应措施后，方可操作。

11.凡违反上述条款者，一次罚款30—100元或给予减免效益考核工资1—3个月的处罚，情节严重者，给予辞退或开除；触犯国家法律法规的，将移交司法机关处理。

*************公司

企业管理制度 篇六

1 目的

为使加油站安全活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的`，使安全活动制度化，特制定本制度。

2 范围

本制度适用于加油站的日常安全活动管理。

3 职责

3.1班组长组织开展班组安全活动，每月二次，安全活动时间不得挪作它用。

3.2加油站站长制定年度安全活动计划，安全管理人员结合单位实际，开展月度安全活动计划；做好日常检查，将其纳入安全责任制考核当中，并组织本站各项安全活动。编制《安全活动计划》。

3.3站长参加班组活动，检查安全活动记录情况并签字。填写《班组安全活动记录》

4 工作程序

4.1安全活动要求

4.1.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录，站长和安全员要对记录进行检查和签字，并做总结。

4.1.2活动形式要多种多样，如收看安全教育录像、分析事故案例和组织应急演习等，通过开展各种安全活动，达到教育员工的效果。

4.1.3站长必须参加班组安全活动，具体规定为每月参加两次。

4.1.4要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实安全员的安全职责，提高活动效果。

4.2活动内容

4.2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，基本功训练项目、总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

4.2.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4.2.3根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4.2.4进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议。

4.2.5开展安全标准化培训等。

4.3本制度自发布之日起施行。

5 引用文件

5.1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）；

5.2《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq3013-20xx)。

6 记录

《安全活动计划》aqbzh-jl/5-20;

《班组安全活动记录》aqbzh-jl/5-21;

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