员工月度考核管理制度（最新5篇）

在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。以下内容是差异网为您带来的5篇《员工月度考核管理制度》，希望能为您的思路提供一些参考。

员工月度绩效考核制度最新 篇一

为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法： 办公室主任副主任：

1、协助医院领导处 m.huzhidao.com 理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。（10分）

2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。（10分）

3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准。（10分）

4、办公经费、招待费用执行医院规定，严格标准，无违规超标。（10分）

5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责 审核报领导审批。（10分）

6、内外接待工作服务热情，安排周到得体。（10分）

7、调度安排使用办公车辆，控制车辆费用。（10分）

8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。（10分）

9、医院的公章管理和使用登记规范严密。（10分）

10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。（10分）

办公室人员：

1、会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结， 以及医院上报下发的'文件、书面材料及时规范。（15分）

2、做好会议记录，整理会议纪要资料具体详细，督办落实会议决定事项及时。（8分）

3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。（8分）

4、做好党务、医院文化、精神礼貌等工作。（10分）

5、宣传栏资料制作更换及时。（8分）

6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。（8分）

7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。（8分）

8、医院领导材料的打印规范，复印准确及时。（8分）

9、电话记录、传达、登记准确及时无误。（9分）

10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。（10分）

11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。 （8分）

注：每个岗位满分为100分，与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。

年度考核合格作为继续聘用原岗位的必要条件。 篇二

七、其他

根据企业经营计划，各部门经理每年元月在与总经理、分管总监沟通的基础上拟定年度工作计划和绩效目标。岗位人员在与直接上级沟通的基础上拟定个人年度工作计划和绩效目标。计划目标每年2月15日前交人力资源部存档。 篇三

2、助理以下人员年度考核由自评、直接上级与部门经理评价组成，助理以上（含助理）人员年度考核由自评、部门经理、人力资源部评价组成。

部门或员工对常规考核和绩效考核结果有异议，可越级申诉或向人力资源部提出疑问并申请复议。 篇四

六、年度绩效考核

部门绩效指标由总经理会同总监与各部门经理讨论决定。 篇五

(4) 各岗位绩效指标由部门经理与工作人员讨论决定，后勤人员绩效指标由班组长与后勤人员讨论决定，营业员绩效指标由柜长与营业员讨论决定。

以上内容就是差异网为您提供的5篇《员工月度考核管理制度》，希望对您有一些参考价值。