工作失误报告检讨书最新10篇

在我们平凡的日常里，报告的使用成为日常生活的常态，不同种类的报告具有不同的用途。我们应当如何写报告呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的10篇《工作失误报告检讨书》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

工作失误报告检讨书 篇一

在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。

首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。

近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。

给我们工作及当事人造成了一定的损失。

分析其原因有下面几点：

1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；

2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；

3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。

对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。

我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。

并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。

错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。

总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的'工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。

此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。

以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。

此致

敬礼

检讨人：xxx

年月日

工作失误报告检讨书 篇二

尊敬的领导：

您好！我已深深的认识到自己的错误。

我的错误来源于意识上的淡薄和思想上的麻痹，确切的说还是自己不够认真，才会导致这件事情的发生。

由于我的失误给公司带来了损失我深表歉意，通过这件事情我真正领悟到了自己的缺陷和不足，明白了以后如何改进，因为做事不认真，自己尝到了自己种下的苦果还连累到公司，使公司在经济和

名誉上受到严重的损坏，这是用金钱赔偿不来的，但是事因我起，我愿承担责任，凭我一人的力量不能给公司带来明显的受益，但是在这个集体中每个人都起到重要的作用，我现在明白了，一个人的力

量的渺小的，但是一个人因为不认真导致的事故，是重大的，因为以前意识不够，做事马虎，今后我会认认真真做好工作上的每一件事，尽到我自己应有的责任，为公司贡献我的力量。

通过这件事让我深刻的理解到“安全来自警惕、事故处于麻痹”的含义，我深刻的检讨自己，这件事虽然不是安全上的事故，却也是自己麻痹造成的；这件事由我造成的我愿接受领导的处罚！同时我深表决心会更加的严谨、认真热爱、立足本职岗位、爱岗敬业为公司美好的明天做出自己应有的贡献！！

此致

敬礼

检讨人：xxx

年月日

工作失误报告检讨书 篇三

尊敬的领导:

于xxxx回标时，由于个人疏忽，在招标办主持人宣布回标截止后，方才进入会场回标，致使我公司此次投标未被接收，给公司造成了一定的经济损失和不良影响，同时让公司领导、业务部、技术部同仁的心血全部付之东流，在此我首先向大家说声抱歉，真的对不住大家！其次，在今后的工作中，我将加倍努力，希望能弥补此次失误给公司造成的经济损失和我愧疚的心灵！

同时这件事深深地警醒了我:做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈，放弃，而因为最后的百分之一满盘皆输，正所谓:失之毫厘，谬以千里。我同时也希望大家一起，深刻吸取此次泪的教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生！

最后我要感谢这次失败的投标经历，感谢这份自我检讨书，给了我一次改正坏习惯的机会，从而使我向成功迈进了一步。

检讨人：

日期：

检讨报告 篇四

检讨报告

X经理:

今天团队没有业绩。带队将近两周了，来项目也一年多的时间，每天都觉得都充满自信，也一向觉得只要人在心在，业绩肯定可以做好。但今天团队挂蛋。所以现在，我只想好好反省自己，检视自己。总结自己工作中出现的问题。因为以同样的资源同样的平台来说，别人可以做好自己却做不好，这其中必然是存在很多问题。我也深深的知道，作为主管，团队业绩不理想，原因肯定与自身有很大关联。所以，回想了一下进入11月份以来，团队成员的表现和反馈，也回顾了自己近段时间的管理方式，发现，还是有一定亟需改善的地方，这些根源恰恰是导致团队业绩一直低迷的原因，以下，是我对这些问题的反省:

第一:缺乏勤奋好学的态度。坐席尚且每天学习研讨话述寻求进步。而我，往往忽略了他们求知的欲望和热情。每当有坐席问题一些不大不小的问题时，我会简单教她该如何做。但后续却没有了追踪，导致很多问题看不到解决的效果。这方面也是我急需加强的地方。另外，每天开早会，除了有激励性和宣导性外，还要有教育性，那么在我的早会上，我却始终千篇一律。不能够带给坐席一些新鲜的理念和想法。没能及时给坐席进行思想更新，所以导致坐席思想方面没有提高，正是如此，团队的坐席才停留原地不能进步，只是眼睁睁看着其他同事大踏步向前赶。业绩也越来越落后。但我相信一切还来得及，只要我们从现在做起，每天不断学习新的知识，吸收新的讯息，我相信我们的业绩一样可以做的好。

第二:目标感缺乏。任何一个突出的销售团队，它的团队长包括它的坐席必然是有着强烈目标感，并且有着誓死完成任务的决心的。但这一点，在我们团队显然不是非常明显。坐席偶尔因为距离目标差距太大想放弃尚可勉强理解，但作为主管绝对不应该。这点也是我需要深刻检讨的地方。很多坐席都清楚目标是用来超越的，但我们团队确实用来完成的，并且一直完不成。这也因为我的意识问题，平时没有给大家树立必达目标的态度和标杆，而导致坐席感觉不到目标的重要性。尤其在今天，团队上半场没有开单的情况下，我下意识的在内心认为今天可能挂蛋。现在想来非常不该。如果连我都这样去想，可想而知，坐席会更加觉得无所谓。，长此以往，还会有这样的事情发生，。所以，要想将业绩提高上来，首先我自身的意识要先改变。每天一定要达到任务才下班，不惜一切达到指标。回望以前的我自己，哪怕身体在不好，业绩很稳定，正是因为那时我好胜心强，什么都要做到最好。但慢慢我发现自己不再爱争了，各项指标完不成便罢了。所以才导致今天这么难堪的业绩。从此刻起，我会努力培养并巩固自己的目标感，一定要将团队带到正轨。从此，我也会要求我的坐席做到，不要最好，只要更好。

第三:自乱阵脚，自我滋生负面情绪影响到团队成员。在交行项目，不管是上到老板，还是想下到坐席，最敏感最忌讳的无非是负面信息和情绪的产生。本周晚班，看到业绩如此低迷，我自身首先开始有负面想法出现。虽然没有向团队坐席讲过。但起初也怀疑是不是名单资源真的不如从前了，或者因为翻班大家上线时间太短因而没有应有的产能。当这样的想法一旦出现，我开始给自己团队找借口，觉得业绩不理想不是我们的责任和问题。甚至就算业绩再低迷我也没有找自己和坐席的问题。但今天我发现自己这种想法太堕落。因为同样是上线几个小时，其他团队可以做到十几张的产能，我们却只能做到个位数。这就形成了巨大的差距和对比。因此凸显出原来问题确实在于我们自身。所以，我也反省了自身，如果作为团队长，都在给失败找理由，那么凭什么还要要求坐席去进取去发现自己的不足呢？这首先就是一个很是失败的想法。万事败肯定败在想法上。所以，明天起，我不会再像之前一样，带着退路去做业绩。无论如何，都不能退步，就算退到无路可退，也要破釜沉舟，奋力一搏。带领团队从阴霾中解脱出来，重见阳光。

第四:管理不够及时，有滞后性。近期其实我也陆续发现团队中存在一些问题，但每次发现问题都未能及时解决。现在来看，如果当时能够发现就立即改正，我们也不会有今天如此惨淡的业绩。任何一个团队，只要领导有方，无论何时倒下，都会重新站起来。我也希望我们的团队可以再创佳绩。但目前团队的凝聚力有些欠缺。起初我觉得都是小问题，随着业绩越来越差，人心越来越不稳定，我才发现，其实问题很大。虽然我也着手做了些补救工作，但效果并不明显，只是稍有改善。试想，如果我当时就采取措施，相信我们团队只要齐心协力，业绩肯定没有做不好的时候。但事实证明，我的补救工作做晚了。所以，我也深刻感受到问题就在面前时，一定要当机立断，采取行动，因为，亡羊补牢总归是要损失掉羊的，不如就将牢紧紧围好，不留任何可进入的余地。

本月以来，业绩上虽然做的很差很辜负项目的希望，但我完全有信心做好，,我能保证的就是，用尽所有能力努力的将团队成员带好，从意识到行动到执行力。我会尽力做到，把自己的思想和意识复制到坐席身上，让坐席可以体会到来到这个项目的艰难以及赚钱的艰难。而且，我也会努力完善自身，不再用坐席的思维处理主管的事情。我会加油。 努力做好。XXX2011-11-10

检讨报告模板 篇五

尊敬的部长：

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己近段时间来的工作行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向部长做出深刻检讨：

通过这事，我感到自己责任心不强，但同时也是对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为一名干事，应该严以律已，对自己严格要求！然而自己却不能好好的约束自己，由于自己的松散，给部长及部内带来了影响，如果不是部长对我们的宽容，我想我也不会有今天。这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。

因此，这次教育使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起部长们对我的信任，愧对部长们的关心。

同时，要诚心的谢谢你们，如果不是你们及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向部长做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

检讨人：

时间：

检讨报告模板 篇六

尊敬的领导：

我怀着无比的愧疚和懊悔写下了这份检讨书。对于今天（20__年10月27日）上午上班期间上网情况给予汇报如下： 今天上午上班时间我浏览一条汽车信息。

上午我登陆邮箱发了一条邮件给发改局，在登陆邮箱过程中连带弹出了一条汽车信息，在好奇心的驱使下，我浏览了此信息，在浏览过程中被书记看到，书记很柔和的话语化解了我当时的尴尬与羞愧，谢谢。到此关闭了浏览网页。

今天的上网事件我感到很羞愧、也很懊悔。不管是必须还是偶然，我都要认真反思我今天的行为。首先，在上班时间我不应该上网除与工作相关外，即使是工作完也一律不准。其次，应认真总结工作中存在的不足，及时加以改正。第三，要认真履行工作职责，保持良好的工作作风状态。第四，要维护好、保持好本单位的良好形象。

总之，我今天的行为是不对的，应该受到批评。认真反省之后我感到非常的羞愧。所以，在以后工作中要严格要求自己，严格遵守本单位的部门规章制度，尽心全力把工作完成后。希望领导能够原谅我今天的行为，也请领导在日后的工作中继续监督我、提醒我，我一定不会让领导失望。

检讨人：

时间：

述职及检讨报告 篇七

述职及检讨报告

耿康荣

半年来，我们河津营销服务部在中支公司的正确领导下，特别是李总、薄总的精心指导和大力支持下，团结和带领内外勤员工履职尽责、顽强拼搏，取得了一点点成绩，并且有呈良性发展的特征，但也存在不少问题，概括起来就是“17331”工作。主要有以下几方面：

第一、一点点成绩有不足。古人云，残雪压枝犹不桔，冻雷惊笋欲抽芽。半年来，在业绩变化方面，从四月份的标保期缴8000元不断提升，在震荡中前行，到基本平台3万元，特别是10月份进入5万元的平台。一至四月份长险出单人力共8人，到现在每月出单人力到8人，最多达11人。其中六月份和10月份都达到了11人出长险单，月均活动率提升200%。人均FYC600提升到1200，十月份FYC达到1800就有4人，件均从890元提高到到2596元，人力方面，队伍从四月份出勤人力9人，到现在每月活动人力11人，基本力量保存在下来了，但总人力下降明显，从原来的45人到现在的28人，人力减少17人，业务还未恢复到09年的水平，没有一个正式主任职级，正式业务员升降变化不大，给今年晋级达标造成极大的影响。

第二、工作内容。形象的说法就是“春花无数，毕竟何如秋实。” 首先，提高认识，加强主观能动性。每月工作有重点，有方向。根据公司指示安排，结合河津实际，确定每个月的工作重点。五月份访谈摸家底，六月份带领队伍抢鸿福停售，七月份鸿鑫转型，八月整

顿，九月启动，十月冲刺九十联动，十一月以增员为主题，十二月主要工作强化训练，为开门红前奏做准备。

其次，只有落后的领导没有落后的群众，毛主席说，群众是真正的英雄。半年来，发动群众，依靠群众，密切联系群众，团结同志带领大家一起向前进，先从自身抓起，从自我修养做起，率先垂范节假日值班，让客户、员工到公司中有人在，体现出人在阵地在。不论增员还是纪律，都始终不懈，提高大家的向心力、凝聚力。

再次，抓追踪和持续激励工作。问渠哪得清如许，唯有源头活水来。经济学家梅霖博士说过，经济的车轮起初是很难转动的，并且是很慢的，一旦转动起来会以加速度运行。半年来我们就执行了追踪激励制度及实施方案。一是要把上级精神传达到位，按照资源跟着政策走的方针思想贯彻到队伍中去。刚开始由于大家不习惯晨会、早会、特别例会，我们就从发短信开始，电话追踪、提醒，特别是九十联动每天给每人发短信，单就我两月发短信2000条，加上组训、内勤的短信，月短信在三千条以上，按二十人计每人可收到150条，每天收到5条以上。加上早会的信息量，切实保障公司精神的传达和落实。之后电话追踪，电话费也持续上升，不断超支，由原来的有所结余到现在上月超130元，这还不包括三个人的手机、小灵通的费用，比往常电话量要多50%以上，持续追踪和激励，大家在实践中进一步提高了业务技能。收入也大幅提升，队伍更好管理了。

第五、整顿队伍。功成理定何神速，速在推心置人腹。由于个别人个人性情问题，致使队伍造成队伍一直畸形发展，一支独大队伍涣

散，四月份到河津后，该曾多次发难内勤、组训，特别是多次对我进行人身攻击，给各级领导包括中支李总、薄总、张元跃经理甚至屡次给省邰总、苗总打电话，给95500打电话，发泄个人私愤，带着家属与20多岁内勤小姑娘一天撒野，吵吵闹闹，拍打公司投影仪，摔我办公室电话砸内勤，甚至在视频大早会上适逢电视台记者来采集新闻，也大打出手，给我、员工、记者心里造成了很大的阴影，大家都表示愤愤不平。待得雪消去，自然春到来。为此，我一方面提高自身修养，另一方面取得公司领导支持，还就是通过思想工作，现在已基本平息。虽然还时不时在职场早会上发牢骚，但不至于向五、六月是那种猖獗，队伍基本能正常运行。

补充一点，根据公司要求采集职场。日月不肯迟，四时相催迫。先后前往华亭国际、海鑫大厦、风源大厦、河津宾馆、供销社、电业局、卫生局等十几个地方洽谈，从价格到环境，最后找到海晖大厦，期间多次洽谈。就签拟草合同达六次以上，面谈、变更合同沟通20次以上，给公司节约了7万元以上的费用，到新职场以后环境变化，业务员的心情也会有变化。希望能在增员上有大的突破。

最后重点还是增员工作。“孜孜日求益，犹恐业未博“。增员问题是河津目前乃至相当长的一段时期最重要的任务和工作，弄不好会断流，也是最头疼、最有难度的工作，由于长期处于非正常状态，增员方面有内伤，加上队伍不纯洁，内部抓不动，外部社会舆论不佳，前期大量流失，在社会上造成负面作用很明显，但是，我们逆难而上，组织大家出主意想办法，积极寻求增员思路，在实践中摸索前进。一

方面抓定级主管苗子，另一方面做同业加盟工作，同时与不少单位合作形成联盟关系。如中小企业局、劳动失业保险中心、粮食局、政协、特别是海晖大厦达成联盟战略合作伙伴关系，但目前还在进行中。另外准主管的到位，知名人士推荐增员还未发生大的质变。人际关系进步一融洽，工作会更加顺利。他们都纷纷表示把自己的亲缘关系介绍到公司来。

存在问题。

一、增员工作不得力。风寒犹得暖，水逝不复还。人力发展持续下滑，两个季度新增实动人力仅一人，反而清虚17人。

二、高绩效业务人力还未形成气候。高岸为谷，深谷为陵。河津是资源县，虽然经济结构转型，但经济实力不容低估，以银保为例，每月还有几百万的保费进账，所以，问题不在市场而在人，特别是绩优人力，绩优人力打造不出来，业务一直很被动。特别是上月九月份全省600C和1800C对抗赛中河津在本系列中倒数第一，我被罚款1000元，组训跟着我也受罚400元。

三、纪律问题。现在队伍处于敏感期，刚刚聚集起来，早会还未形成习惯，出勤率不高，自由散漫的多。

下一步怎么办？潮平两岸阔，风正一帆悬。

首先抓增员，制定河津三次探底四能杨帆的初级阶段发展思路是：三三制法则。即3个准则、3种办法、3条措施。3个准则是体制导

引、文化吸引、训练牵引。3种办法是雇托制、加盟制、内兼外制。3三条措施是推荐法、资本换市场法、蝴蝶法。引进特训营，人人头上有任务，各个心里有目标，时时事事不忘增员工作，并且配套激励和负激励政策，包括组织措施，有压力才会产生动力，齐心协力，劲往一处使，黄土也能变成金，增员工作一定能拿下来，同时希望公司在人力资源、政策、资金方面予以支持。

二、加强训练。没有训练就没有战斗力。牺牲人力来实现业绩增长，社会负面效应会快速扩大，我们后续工作阻碍力就会更大，前几年就是大进大出，很多人还没搞清楚怎么回事就出局，因此强化训练是重中之重，让业务人员像战士一样，平时多流汗，战时少流血，能够凯旋。

三、业绩平台打造。争取在半年内实现人力平台50人，业绩平台20万以上，争取明年晋级达标。

耿康荣

2010年10月25日

检讨报告模板 篇八

尊敬的单位领导：

您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策；组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。

而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的`不良影响。

在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了！我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。

总而言之，我工作管理监督失职的原因种。种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种。种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。

检讨人：

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品质部检讨报告 篇九

品质部分析检讨报告

关于7月17日江苏客户王中立客诉客户在7月15号收到6277、6278两个系列，打开包装发现这两个系列的灯体表面凹凸不平、打磨纹路、焊接处变形较明显严重影响外观无法接受，要求退货。严重影响公司品牌形象。

原因分析：

1、在生产新灯6277、6278首批订单时品质部不够主动去配合采购部对6277、6278的首批五金黑胚的检验，导致漏检没能起把关的作用。2、6277、6278喷漆件回公司，由于进料检验员检验时对新灯物料检验抽查力度不够、工作不细心，未能发现问题。

3、生产部在批量生产6277、6278新灯时，生产现场品管对现场监督不到位及未能对新产品成品的复查。

品质部的改善措施：

1、 要求进料检验员加强对进料检验的抽检力度，针对特殊异形的五金件、喷

漆件必须要做到全检处理，确保物料上线的合格率，严禁关键物料有漏检、免检的物料流进生产，如有经查实后将对其负责人责任处罚。

2、要求制程品管员后续要对上线的物料做好复查工作，要加强在生产车间的巡查、对半成品、成品的抽查，尤其是新产品上线必须要全面跟进品质，确保做出的成品符合要求、满足客户的要求。

品质部申请处罚如下：

品质部主管金点武在生产6277、6278时对工作不够深入，对下属引导、监管不利，导致生产的产品不符客户要求造成客户客诉，现申请处罚100元，忘各位家人引以为戒，认真负责做好自己的本职工作。

品质部：金点武

2012-7-26

检讨报告模板 篇十

尊敬的张副局长：

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的感谢向你写下这份检讨书，我为自己没有经过局上领导的同意和提交大额资金审批表情况下，就把学校用于勤工俭学的猪圈建盖起来的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向张副局长做出深刻检讨：

自己身为一名校长，应该严以律已，对工作严格要求！然而自己没有按照程序进行，在没有取得局上领导的批准时，就先把猪圈建盖起来，由于自己的工作失误，给局上的领导带来了不便和造成了一定的影响，如果不是局上领导对我的支持和理解，我想我的工作开展起来是比较困难的。关于这次先斩后奏的报告，我也是有不得于的苦衷。首先，自己是个新校长，有迫切做事的思想，想尽快改变学校一些坏风气，加强学校食堂后勤管理，努力创造勤工俭学的条件，增加勤工俭学的收入，以此来缓解发放临时工工资的压力。在这种想法下开学后的第二天就找人建盖了猪圈，因时间紧，学校事情又多、又杂，也就没有及时提交大额资金审批表，没有按财务制度先审批后建盖的程序进行。对此我要深刻检讨自己，及时纠正，感谢局上领导对我的宽容和理解，但是我相信局上领导在了解我们学校实际情况后，对我的工作应该是持肯定态度的。

通过这件事，在今后的工作当中我会及时先向局上领导请求，取得同意后再实施，工作中要求严谨有序，这在我今后的校长工作成长道路上，无疑是一次 m.niubb.net 经验的积累。所以，在此我向张副局长做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

检讨人：

时间：

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