财务总监述职报告【优秀10篇】

在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？差异网为朋友们整理了10篇《财务总监述职报告》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

财务总监工作总结 篇一

xx年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。

任职期间的工作重点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing 、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取最大的利润。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目。

任职期间的不足之处： 还不能很好的把握全局；财务监督执行财经法规的力度还不够强；人员配置还不充足。

针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局；进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性；注意调动员工积极性，合理调配人手。

财务总监主要职责 篇二

1、在董事长和总裁领导下，总管集团会计、报表、资金、预算等工作。

2、建立和完善财务部门， 建立科学、 系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司战略， 并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 , 参与重大经济合同或协议的研究、审查 , 参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向 。

11、制定和管理税收政策方案及程序， 协调公司同银行、 工商、 税务等政府部门的关系， 维护公司利益。

12、负责建立高效组织团队，培养人才，营造一个学习型的组织，以确保人才梯队可支持公司可持续发展。

13、完成上级领导交办的其他任务。

财务总监主要职责 篇三

1、负责公司的财务管理工作，建立、健全公司内部财务管理制度并组织实施，确保公司财务体系的高效运转。

2、组织、领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、税务筹划等模块的流程与体系建立。

3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

4、定期分析现金流、财务状况，做好各项预警与监控，维持财务稳健，有效监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的筹划和控制。

5、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况，主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。

财务总监的职责和岗位 篇四

1、参与公司发展战略，协助董事长、总经理做好公司发展规划并提出相关建议，对公司 上市财务规划和财务风险进行评估、规避；

2、对公司的财务制度、财务流程、财务相关数据报表等相关资料进行审验，对现有财务 制度流程进行体系化、优化、改善；

3、对财务部门进行管理，制定相关财务考核、评估、评价，根据能力合理分配工作内容；

4、负责公司财务管控，健全公司财务预算管理体系，根据公司年度经营目标，组织编制 年度、季度预算和资金总收支计划；

5、根据公司岗位配置人数合理分配部门]资金，进行人员配置预算、部门经费、活动经费 等审核、审批；

6、定期审核资金状况、出具财务数据报告及经营收入分析报告，上报至董 事长和总经理；

7、监督、平衡各部门财务预算执行情况，定期进行分析财务预算、成本核算，统一组织 公司年度决算；

8、负责公司财政及业务的策略，包括但不限于会计管理、财务计划、税务、审计、财物 管理、成本控制和投资、融资研究分析；

9、熟悉国家相关税收法规政策，开展税务筹划工作，组织办理公司税款缴纳、编报税务 报表、税务登记等日常工作安排；

财务总监岗位职责 篇五

1、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行；

2、协调会计师事务所、券商，编制新三板公司年报、半年报等对外披露公告，确保报表的合规性和准确性；

3、审核各子公司、业务单元经营费用及其他资金支出情况；

4、主持对重大重要项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

5、协助CFO制订母公司、子公司年、季、月度预算，并监督其执行实施；与相关合作机构保持顺畅沟通，协调和配合内外部审计工作；

6、完成领导交待的其他财务相关工作。

财务总监的主要职责 篇六

1、协助公司高层参与企业战略制定，为公司各项决策提供依据，从财务管理的角度论证各项决策的可行性，并制定和落实财务战略和年度计划，保证公司整体战略实现；

2、制订公司财务计划，及时、准确、完整地核算经营成果，定期提供数据、资料和季度、年度财务分析报告；

3、主导公司财务预、决算方案，追踪预、决算执行结果，有效管控；

4、进行财务预测和风险分析，组织资金筹措，加强资金运用管理，保证企业运营所需资金的正常运转；

5、合理规划企业税赋，控制税务风险；

6、监督检查资金、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单据，杜绝贪污、浪费及不合理开支，不定期的检查企业现金、支票等库存情况，保证资金安全；

7、组织定期、不定期财务审计工作；

8、与国家税务、工商、银行等部门保持良好沟通协作关系并指导监管分公司财务日常工作。

公司财务总监岗位职责 篇七

1、全面负责集团整体财务工作的规划、管理和不断优化；

2、负责集团上市过程中及上市后的。财务规范化运作；

3、为董事会经营决策提供依据，协助董事会制定公司战略，制定公司财务战略规划；

4、优化财务部门建设，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

7、参与公司重要事项的分析和决策，为公司业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

财务总监岗位职责 篇八

1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、编制公司财务预算；

2、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；

3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；

4、全面负责公司财务管理和会计核算工作，客观反映公司的经营和财务状况，降低成本，提高利润率；

5、负责筹划和组织公司融资活动和投资活动，组织制定融资或投资方案；

6、核算、监督和控制公司的各项经营活动，规避财务风险，保障公司资产和经营安全；

7、组织公司的财务会计工作，对公司的财务会计工作进行指导和监督；

8、组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程、管理报表制度；

9、建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、总账等账目；

10、全面负责对内外财务报表的编制、审查，审定财务报表、管理报表和年终决算；

11、组织编制定期、不定期管理报表，向总经理报告财务工作和分析状况；

12、负责公司资源系统的建立和维护管理，确保各项公司资源有效、有序地按业务流程快速运转；

13、分管公司财务和IT板块的管理工作，建立完善的公司信息管理系统；

14、及时完成上级安排的临时工作。

公司财务总监岗位职责 篇九

1.对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；

2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3.主持编写项目监理规划和审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5.主持施工监理交底等监理工作会议，负责编写会议纪要，签发项目监理机构的重要文件，下达重要指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

6.审核签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书和竣工结算；

7.审查和处理工程变更；

8.主持和参与工程质量事故的`调查；调解建设单位和承包单位的合同争议、理索赔、审批工程延期；

9.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

10.组织项目监理机构各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；

11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。

12.按照业主的开发计划进行施工场地协调工作；

13.负责公司质量体系文件在项目监理机构的实施；

14.组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；

15.主持整理工程项目的监理资料，对工程项目的监理工作做全面总结；

财务总监工作总结 篇十

本人自X年X月参加工作以来？历任XXX单位财务会计、XX单位主办会计、XX单位财务科科长，自XX年以来被聘为XX公司财务总监。回顾十多年来的工作？我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：

一、工作成绩

为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。主持制定了《X公司材料管理手册》，进一步完善了以经营责任制为中心？责、权、利相结合，按劳分配、绩效优先、兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，平时做好信息录入工作，加班加点是一个常事，经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。独立成担责任的压力和企业风险给我带来工作上的压力，集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，我食不甘味，夜不能寐，最终顺利完成了工作。

二、持续不断的学习准备

中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，我更注意这个学习的过程，在工作中学习，把学习与工作结合起来，学是为了用，不仅仅是为了考。

三、沟通能力

为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩

被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

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