会议记录报告（最新6篇）

党支部会议记录是党支部落实会议制度、集中支委意见形成决议过程的真实反映，召开的党支部无疑做一个记录。这次差异网为您整理了6篇《会议记录报告》，希望能够给您提供一些帮助。

部门会议记录范文：调研部会议记录 篇一

会议时间：20__年_月_日17：15至18:05

会议地点：校学生会办公室

与会人员：主席团曾茜雯、调研部门

缺席人员：无

请假人员：范雨桐

主持人：调研部部长

记录人：冯文萱

会议内容：

1、学分制调研组：

（1）定下了采访问题的大致方向。

管理层意见：小组工作还是完成得比较让人满意的，同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。

2、高校对比调研组：

（1）制作好了时间推进表，定下了小组分工，以及策划书内容。

管理层意见：第一，时间推进表制作时间花费太久，从10.20到10.23用了三天时间，下次应该缩短时间，提高效率；第二，小组内讨论不够热烈，缺少足够的积极性。

3、舆情主题组：

（1）做好了时间推进表与工作安排表。

（2）小组已经完成了问题设计的部分，并且上交给管理层过目，完成了第一次修改。

管理层意见：第一，小组做的工作十分细心，落实到了每一个人工作，时间推进表与工作安排表都完成的很好；第二，不足的是组员之间讨论的不够多，这可能会耽误工作进度，应提高讨论的主动性。

4、招新调研组：

（1）在10.22已经上交了初稿，并通过管理层审核并进行修改。

（2）定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议，并已经完成了策划分工。

管理层意见：对小组的工作表示比较满意，并建议以后多在微信上进行头脑风暴，多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。

5、视频和节目组：

（1）小组在10.20上交剧本，10.21时小组间进行了初稿的讨论，10.22定下演员，但未通过管理层的审核，所以要重新调整剧本内容。

管理层意见：第一，小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度，并且多和与自己分配到相同任务的组员交流；第二，过了考察期，部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降，这是十分不好的，每个人都应该做好自己分内的事；第三，建议助理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己，有没有尽到自己应尽的义务。

二、各小组下周工作安排

1、学分制调研组：

(1)10.28开始思考调查问卷的主体问题，10.29将问题总结并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校对比调研组：

（1）组员先各自完成自己负责部分，10.30汇总，11.1后开始小组讨论调研问卷的问题。

工作要求：在微信上多些讨论，时间充足的话可以提前开始做问卷了。

3、舆情主题组：

（1）小组会将舆情报告1.0上传管理层进行修改，而后第二次批注下发后会进行面对面讨论，进行第二次修改，并计划在11.4上交初稿。

工作要求：报告的修改需要成员积极讨论，尽快修改并上交报告。

4、招新调研组：

（1）设计问卷的问题，并等待管理层的审核。

工作要求：问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。

5、视频和节目组：

(1)10.28上交节目剧本，等待管理层审核，并开始节目的筹备与排练。工作要求：视频与节目两个工作要同时跟进。

三、部门工作（公共任务）

1、检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。

工作要求：每一位助理要在10.27前检查完毕。

2、填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。

工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填写完毕并提交。

3、校学生会调研部全体见面大会改在11.14-11.15。

工作要求：全员参加。

部门会议记录 篇二

会议时间____年__月__日(13:15—16:00)

会议地点总部会议室

参加人员___.___.___.___.___

会议主持人___

会议记录人___

会议内容

一、会议目的

目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效。学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

二、会议分享

针对本次会议研讨，总结以下几个方面：

1、培训专员职能

门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量。课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

措施：

1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促。课程质量的跟踪。组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。

2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。

3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨。内训师提升训练等。

2、培训资源

1、讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。

措施：1.硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视。

2、以项目小组形式去负责管理该课程（包括课件制作。授课安排。课后跟踪）。

3、关于讲师的评选，增加奖项的设置（单项奖），同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。

2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够；课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。

措施：1.制作标准化的统一课件。与课件包（包括讲师手册。案例库等辅助资料）。

2、增加课程的备选授课讲师（每门课程3-5人），保证课程的进度。

3、增加课程的详细介绍（包括课程介绍。讲师介绍）；开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容。确保讲师知悉学员需求。

3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。

措施：1.丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目（采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍。办公用具例如翻页器。u盘。笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖）。

2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。

3、网站论坛风格的定期切换。

4)在线学习

措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。

3、评审委员会

目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。

措施：1.增加课程评审委员会各组成员（挑选资深专业经理加入），负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。

4、培训形式

集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。措施：1.增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉；学分制。技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。

2、同时还可以增加视频学习。在线学习，学习完在线考核等等。

5、培训基地

目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。

措施：

1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地（将超市压缩一层，建立培训基地）。

2、完善现有基地（无锡八佰伴。镇江八佰伴）配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。

森林防火工作会议记录 篇三

20xx年至20xx年，我镇积极配合县防火办，主动作为，在本防火期内，未发生任何重大火灾事故，森林防火取得良好效果，现将情况自查汇报如下：

我镇制定了镇规民约；

在林区道路口、主要公路沿线设立警示牌；

在人口密集醒目地方张贴了森林防火宣传标语；

森林消防专用车经常上山循环播放森林防火有关规定；

向林农、群众发送森林防火提示信息；

护林防火员每日开展鸣锣警示，确保宣传到位，不出现任何一个宣传死角。

我镇与各村签订了森林防火责任书，镇领导干部分片包干，落实责任制，并与村级护林防火员签订了聘用合同，建立健全考核办法，制订森林防火排班表，落实由领导带班、一般干部值班制度，并严格执行24小时值班制度，镇干部每日下乡开展防火宣传巡查，制订宣传标语，加大宣传力度，森林防火专用车每日进山循环播放森林防火的有关规定。

镇财政按0．6元/人。年落实森林防火预防和扑救经费纳入年度财政预算，用于森林防火预防和扑救等工作经费支出。村级护林防火员经费按规定及时足额发放到位。

我镇严格执行了“五个禁止”规定；

下发了禁火通告；

镇村干部、护林防火员每日开展巡查野外违规用火；

“五类”人员全部落实了监护人，明确了监护责任；

制定了扑火应急预案，严格管控野外火源，杜绝野外失火的发生。

总之，在本防火期内，我镇森林防火取得了一定成绩，在下一个防火期内一定再接再厉，保证完成县政府下达的防火任务。

会议记录 篇四

1、按干部管理权限，由纪检机关或组织部门提出诫勉谈话建议，报党委主要领导批准；

2、在诫勉谈话前，应当通知谈话对象所在单位党组织，并向谈话对象发出《领导干部诫勉谈话通知书》，将谈话的时间、地点和内容通知谈话对象；

3、诫勉谈话一般由纪检机关或组织部门进行，谈话人不得少于两人，同时指定专人做好谈话记录；

4、诫勉谈话时，应当向谈话对象说明谈话原因，明确指出反映或存在的问题；

5、诫勉谈话对象要对反映或存在的问题实事求是的作出解释和说明，提供有关材料；

6、谈话人根据谈话对象的陈述和掌握的情况，指出其需要注意的问题，进行批评教育和帮助，并要求其针对存在的问题提出整改措施；

7、诫勉谈话对象就谈话人所提出的要求表明态度；

8、诫勉谈话对象核实谈话记录并签字；

9、诫勉谈话后，谈话对象必须在15个工作日内写出书面说明，报送谈话的纪检机关和组织部门。

会议记录报告 篇五

会议时间：

20xx年12月6日

会议地点：

教育局四楼会议室

参会人员：

各言语文字验收成员单位

会议下发材料：

1、教师问卷模拟题库。

2、迎接语言文字评估宣传手册。

3、易错汉字100字。

4、评估评分表。

5、大手大小手活动材料。

会议程序：

1、董斌科长支持，致词。

2、县语委办刘主任对迎检工作进行要求和强调。

（1）思想再重视。

（2）重点再明确。

（3）措施再得力。

3、教师科王强科长做具体培训。

（1）评估相关事项。

（2）迎评准备要求。

（3）档案整理要求。

（4）行政机关公务要求。

需办事情：

1、检查单位编号随机抽取，抽取概率很高，做好充分准备。

2.12日以前上报自评报告及单位信息表。

3进一步规范整理语言文字评估档案。

4、明确分工，做好迎检培训和准备。

5、通过粘贴标语等营造浓厚的推普氛围。

会议记录报告 篇六

会议时间：

20XX年5月22日星期二

会议地点：

26层会议室

会议主持：

杨明华经理

会议主题：

加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

参会人员：

管委会全体职工

会议记录：

陶月丹

一、会议内容

为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，做好本职工作。现会议内容如下：

（一）加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种。种问题，提出上班期间禁止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。

2、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。

3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：

（1）公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。如遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理

（2）关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50元。

（3）保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。

（4）上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。

（5）上班期间禁止擅自离岗逛街（夜班雷同），一经发现扣除罚金50元。

（二）各部门负责人应带好头，加强责任心

1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式，员工的考核需通过部门负责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。

2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。

3、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。

二、会议总结

各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。团结合作、协同作战，工作上互相帮助，生活中互相关心，将管委会打造成具有凝聚力的团队。

呈报：吴总、范总

送达：集团办

下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的6篇《会议记录报告》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。