企业干部竞选上岗的的意义【通用2篇】

竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才，那么，企业干部竞选上岗的的意义是什么呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的2篇《企业干部竞选上岗的的意义》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

竞争上岗的意义 篇一

1、拓宽骨干人员选拔和任用通道。

竞争上岗破除了安排在的先后顺序，平衡照顾旧的概念、框架，打破了过去由几个候选人，在一个很少有人在这里的情况是，打破了“FengBiHua”的操作方式。只要符合一个条件，可以注册参加竞争，可能会得到提升的使用，以便都德才，自愿的。总干事，大众支持干部前创造了有利条件。

2、有助于增加骨干人员选拔和任用、公正、科学。

一个是自愿的应用程序来满足条件的干部提供公平的起点。尤其是一些资历短，通常不擅长的性能，因为这能力，有抱负的干部，但也提供了完美的自我展示，“出售”的机会。第二个是选拔和任用的计划反映了客观的。候选人每个阶段评分，主要是靠自己的力量所显示的决定，而不是由个人或少数人主观决策。第三是考试内容设置和按不同比例是包含在总科学、合理。结合岗位要求综合评价，更好的反映了人们舒适的鞋子，雇佣董事的原则，以防止一卷固定板和吹毛求疵一边倒。简而言之，每个人都有希望，每个人都有机会。公正、科学做出选择的人更突出，使人无法被说服，这符合条件和不参与不应该“人才”的投诉。竞争上岗的意义

3、加强了干部的野心和危机。

竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗，系统的终身任期和平均主义，打破了安排在的先后顺序，并把方向盘的消极等待认为，打破了自己的命运，未来的主要由别人决定不作为的概念。他的力量，做得好，谁跑得更快，更高的治疗；另一方面，那些质量低，不要做一个好工作，谁可能是“下课”。竞争“机制”可以让一个人，不要结果也能让人失望。因此，竞争上岗将有效地激发干部特别是中青年干部热爱自己的工作，努力工作，刻苦学习，追求成功的热情，有效促进干部队伍建设和各项工作发展。

在竞争的大氛围，人们通常会觉得：不要提高质量，而不是努力工作，将在一个竞争的位置，它不能得到提拔重用。总之，竞争上岗带来的震撼也带来了进步，这使人们不能“线”，不能一步一步，不能得过且过，只有尝试，尝试，再尝试。

4、这有利于形成人们舒适的鞋子、统一和和谐的良好氛围。

双向选择是在充分尊重个人的意愿，根据他们的个人理想，工作的需要，组织安排有机统一，以促进合理的人才流动和合理的配置。管理科学认为：人的工作性能取决于人的能力和热情。只有人的能力、兴趣、爱好、理想和post来适应，来最大化角色的人。双向选择有利于实现人的素质、理想、爱好和岗位要求适应、优势和劣势和同事间的适应，成为“要我干”到“我想做”，从而形成一个协调、和谐的工作环境，充分发挥主观能动性和创造性。

企业干部竞选上岗的的意义 篇二

从XX年起进入了一个全新的发展时期，迅速完成了从地区性的小企业，发展成为多元化、跨地区的大型企业集团。XX年企业家深刻地认识到企业当前面临的问题：人才素质、管理能力与企业发展速度的矛盾。面临快速变化的市场环境，企业家决心进行重大改革，实施战略转型、组织变革和文化重塑。

企业要实施战略调整，搭建管理平台，发育“组织功能”与“管理能力”，关键是人。因此，企业家提出要实施全员竞聘上岗。消息传出后，企业上下议论纷纷，疑虑丛丛，那么应该如何理解员工竞聘上岗、怎样选择竞聘上岗的时机以及组织领导工作需要注意哪些方面呢？

一、正确理解竞聘上岗

竞聘上岗是一种人员选拔方式，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。竞聘上岗重在“竞”字，是用“赛马”的方式选才。公开竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的。必要措施和重塑企业文化的有效手段，可以打破因循守旧、论资排辈的传统观念，选择合适的人到合适的工作岗位，最大潜力地激发员工的工作积极性。

它的作用是显而易见的：一是可以给各级领导一个选择人才的权力和机会，（www.chayi5.com)全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，接受公司的挑选和任用。二是可以给员工一个规划自己职业生涯的机会，员工可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。三是可以促进员工学习、理解应聘部门的职责、岗位要求以及相关的管理制度和流程。四是可以给员工一个展示自己才华的舞台，增进相互沟通了解的机会。

二、企业实施内部竞聘时机的选择

一般来说企业什么时机采取员工竞聘呢？通常企业发展以情形宜采取员工内部竞聘：

1、在发生重大组织变革，重新配置人员时；

2、企业管理体制发生重大变化后；

3、重要岗位出现空缺后；

4、干部或员工聘任合同到期时；

5、配合企业文化建设，重塑企业文化时

三、竞聘上岗的一般原则

1、公开原则。即招聘单位、招聘岗位、资格条件在企业内部公告。

2、平等原则。即对所有竞聘者，一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。

3、竞争原则。即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。

4、全面原则。即评选时综合考查竞聘者的知识、能力、以往业绩、品德等因素择优聘用。

四、竞聘的组织领导工作

内部竞聘涉及人员调配、薪酬、培训等各个方面，人力资源部是主要的组织和执行部门。如果是公开竞聘的规模较大（比如企业刚刚实施组织变革）；或是竞聘岗位较重要（基层企业总经理，部门经理）或特殊岗位（如专业方面的要求较高）等情形，则可成立专门的竞聘工作小组和竞聘评审小组。

1、竞聘工作小组的定位

通常竞聘工作小组由人力资源部等相关业务部门的人员组成。其主要职能是：

（1）初步审查竞聘人的竞聘参与资格；

（2）评价统计竞聘参与者的任职资格；

（3）组织竞聘答辩会；

（4）统计确认后的竞聘人成绩。

（5）对符合条件的重点人员进行动员、跟踪工作。

2、竞聘评审小组的定位

通常竞聘工作小组由公司总经理直接领导，由部分公司高层领导、人力资源部长、考核负责人、企业内部业务权威人士。必须时可聘请管理顾问与业务专家参与。其主要职能是：

（1）批准报名人的竞聘参与资格；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人的表现进行评价；

（3）监察竞聘上岗运作全过程。

五、竞聘工作的注意事项

1、深入发动人员参与，让候选员工都清楚地知道竞聘活动的目的、意义与具体内容；

·2、改变员工被动等待挑选、安排的思想，要为员工积极地营造竞聘上岗的竞争淘汰氛围，使每个员工都能在充分客观地认识自身能力与才干的基础上主动加入竞聘；

3、竞聘活动中，各级现任者在新任职者产生之前，应认真履行自己

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