最新做好通知工作 做好通知的上传下达最新9篇

作为一名管理者，要如何去做好上传下达工作呢？如何才能有效传达出公司的宗旨呢？下面就赶紧跟着小编一起来了解下吧！差异网为朋友们精心整理了9篇《最新做好通知工作 做好通知的上传下达》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

做好通知工作 做好通知的上传下达 篇一

各学院辅导室：

20xx届毕业生离校之际，也是迎接20xx级新生准备工作的开始。对照20xx年招生计划和研究生录取人数，通过初步梳理，目前理论上缺少床位290多个，因此，学校正在积极想办法解决床位问题。

请各学院在保持整体布局稳定的前提下，从维护学校大局出发，待毕业生离校后，努力将本学院的部分未住满寝室进行适当的规整，尽最大可能，保证本院20xx级新生相对集中住宿。

请各学院在毕业生离校前将规整方案与学生宿舍管理中心联系，我们共同努力，做好相关工作。

联系人：**

联系电话：87**2（63722）

学生宿舍管理中心

20xx年6月24日

做好通知工作 做好通知的上传下达 篇二

当前，正值中稻抽穗灌浆和晚稻分蘖需水高峰期，产量形成的关键期，做好当前抗旱救灾工作对于确保粮食增产丰收、居民饮水安全、经济社会持速稳定发展具有十分重要的意义。各村（居）要充分认清当前旱情的严峻性和抗旱工作的艰巨性，高度统一认识，牢固树立抗大旱、抗长旱、打持久战的思想，进一步增强抗旱工作紧迫感和责任感，切实将抗旱救灾作为当前农业农村工作的头等大事来抓，按照抗旱ⅱ级应急响应的要求，进一步落实各项抗旱措施，动员广大党员干部群众，坚决夺取抗旱斗争的全面胜利。

根据省市县防指要求，结合我镇实际，当前抗旱工作要着力突出三个重点：一是千方百计保证人畜饮水安全，把人畜饮水问题摆在抗旱工作的第一位；二是千方百计保证主要农作物特别是水稻的用水需求；三是千方百计保证农村大局稳定，要通过过细的工作措施，及时协调矛盾、化解纠纷，确保干旱期间不出现饮水、用水纠纷和安全事故。

各村（居）务必立足抗大旱、抗长旱，迅速对本辖区的蓄水情况来一次全面调查摸底，盘清蓄水家底，算好供需水账，科学制定抗旱用水分配方案，对各类水库、堰塘、溪坝要上收水权，严格实行“一把锄头管水”；要按照“先生活、后生产，先节水、后调水，先活水、后死水，先地表水、后地下水”原则，合理调配水源；要严格灌溉管理，遵循“先远后近、先高后低、统筹兼顾”的要求，实行分段、分时、定量供水。县防指将在青山枢纽继续压电打水，青山灌区旱情不解除，水轮泵提水不停止。镇政府按县防汛抗旱指挥部相关要求，已安排干部在青山灌区进行全天候抗旱调水巡逻，各村（居）要安排专人24小时在相关支渠涵闸处与镇政府干部一同巡逻，按县防汛抗旱指挥部要求调水。

抗旱救灾已到紧要关头，各村（居）要广泛发动群众、充分依靠群众，发挥其抗旱主力军和主人翁的作用，群策群力开展抗灾自救。要迅速组织力量筹措资金，搞好输水渠道的清淤扫障和水毁修复，抓紧抢修骨干机埠，恢复抗旱功能，确保有水能灌；在有条件的地方要发动群众采取拦河筑坝等措施，挖掘新辟抗旱水源，确保有水可灌。机关干部要以抗旱为中心，深入田间地头，引导组织群众自力更生，开展村自为战、组自为战、户自为战，利用小型机埠、小型水泵抽水抗旱，最大限度减轻旱灾损失。

全体镇村干部要认真尽职履责，坚决服从、优质服务当前抗旱救灾，确保形成抗旱救灾工作强大合力。各驻村干部要立即深入抗旱第一线，加强对农作物的抗旱生产培管和救灾补损技术指导，扎实做好核灾报灾工作，及时向镇水利站上报灾情；各村（居）要进一步加强组织领导，严肃工作纪律，按照ⅱ级应急响应的要求，支部书记亲自抓、负总责，实行支村委干部包组，落实24小时值班制度，及时收集、核实向镇水利站上报抗旱救灾工作信息，确保信息全面、准确、畅通，确保抗旱调度工作顺利进行。

做好通知工作 做好通知的上传下达 篇三

乡镇(学区)教育办公室、系统直属单位：

20xx年暑假即将结束，全县各级各类学校、幼儿园将于9月2日正式开学上课。在新的学年度，县局将继续深入推进“管理工作年”各项工作，为确保新学期开学教育教学工作井然有序，现就我县20xx年秋季开学有关事项提出如下要求，请认真遵照执行。

一、精心做好开学准备工作

各单位要高度重视新学期开学工作，全体教职员工在开学前一周上岗，各单位负责同志开学工作会后要提前上岗、坚持到岗，精心谋划新学期工作，并认真开好“四个会”，扎实做好“十项工作”，确保开学秩序井然。

开好“四个会”。一是召开班子会。认真总结、梳理上学年教育教学工作，研究新学年学校发展和工作思路，精心谋划进一步深化管理工作年的新举措，拟定学校教育教学工作计划，确定学校工作重点和周工作安排。二是召开部门会。开学前组织各职能部门根据学校工作计划、工作重点，拟定新学期安全工作、德育工作、团(队)工作、教导工作、教研工作、教学计划、班级工作等部门工作计划和安排，研究部署开学准备工作。三是召开班主任会。对新学期的安全教育、法制教育、收费管理、班级建设、学生管理、文明礼仪等工作提出明确要求，利用开学“第一课”进行安全知识培训、安全法制教育、交流假期生活中的收获和体会。四是召开教职工会。各单位要统筹规划安排好教师的学习培训，在开学前至少安排不少于三天的教师学习培训，将学习时间、内容、安排及培训活动后的视频等相关资料及时上报教研训中心。

做好“十项工作”。一是科学安排课程表。根据课程计划科学安排课程表，合理安排教师分工，做到学校总课程表、班级课程表、教师任课表三统一，确保全校班级在新学期第一天均按新课程表上课。学校、部门新学期工作计划、周活动安排，教师分工表、综合课程表、教学进度表、作息时间表等于开学两周内(乡镇、学区以教育办为单位，县直以学校、幼儿园为单位)上传至教育科邮箱yt6xxxxx0@。二是规范办学行为。要按照规定开齐课程、开足课时，不得随意增加课时，严禁削减、挪用体育、音乐、美术、综合实践活动等非考试科目的课时。严格控制学生在校学习时间，严格控制家庭作业总量，逐步建立学生家庭作业公示制度。坚决禁止利用节假日集体补课行为，凡未经审批擅自变更法定休假时间的，一律视为利用节假日集体补课行为。严格学校招生秩序和行为，任何学校不得举行或变相举行任何形式的入学考试，小学入学招生不得对儿童进行数学能力和识字能力测试。三是着力做好控辍保学工作。

学生到校后，班主任要在第一时间清查本班学生人数，针对未到学生学校安排教师及时进行家访，真正摸清未到学生的具体情况，采取有效措施，确保每个学生都能完成九年义务教育。四是规范教辅用书管理。按照“一科一辅”的原则，从省教育厅公布的公告目录中选用，严格禁止学校和教师向学生推荐或推销其它任何教辅材料。五是坚持收费公示制度。公开收费项目、标准和监督电话，自觉接受学生、家长和社会监督。六是提前做好物质准备。

要安排专人做好新学期教育教学场所的规划、教学设备的检修、教学用品的供应工作，确保按时开学上课。七是做好军训工作。没有安排军训的初中学校，要在开学后至少安排一周军训，提前告知家长、做好各方面准备、制定好相关预案，确保军训安全。八是搞好环境卫生。开学前组织教职工彻底打扫校园环境卫生，尤其要搞好门口、走廊、办公室、教室、专用教室、食堂、宿舍、操场和厕所清洁卫生，做到地面无杂草、无纸屑、无废弃袋、无果皮果核，屋顶无积尘、无蛛网，墙面无破损、无践踏、无乱写乱画乱张贴，杜绝一切卫生死角。保证校园干净整洁，教室窗明几净。

九是营造新学期浓厚氛围。各单位应在校门口或校园内醒目位置悬挂欢迎师生返校、激励师生的标语口号，更换学校宣传橱窗内容，更新学校和班级板报内容，营造好新学期浓厚氛围。十是深化校园文化建设。各单位要对校园的硬化、绿化、美化工作有整体规划和设计并分步实施，逐步实现除操场外校园硬化、绿化全覆盖。要在打造校园文化的基础上，组织安排体现学校核心理念和主题文化的全员性活动项目，作为学校文化的标志和品牌。

二、全力抓好校园安全工作

各单位要根据《中小学校岗位安全工作指南》，明确各岗位安全职责，层层签订责任状，对全体教职工开展岗位安全教育培训。结合本校实际，完善各种安全预案。做到安全管理制度化、常态化、专业化、精细化，努力实现“零事故、零责任”的目标要求。

开学前重点做好以下八个方面的工作。一是饮食安全方面。寄宿制学校小卖部严禁经营食品、饮料，同时教育学生不买无证商贩出售的各类食品。食堂从业人员要持有有效的健康证和培训合格证，开学前做好从业人员体检工作；要严把进货关口，建立物品采购公开制度；坚决杜绝销售和使用假期前剩余饭菜及米、面、油等，防止学生集体中毒事件发生；食堂仍在使用天燃气的学校，要尽快完成对燃料系统的`改造；食堂、操作间、储物间没有安装摄像头的，要积极运作，保证开学前重点部位监控到位。有食堂的学校、幼儿园要积极推进食堂“明厨亮灶改造”工程，使后厨真正成为可视、可感、可知的“透明厨房”。要把好水源关，各校务于本月底完成水质检测。二是交通安全方面。各单位不准租赁车辆接送学生。

对由家长自租接送学生的车辆，学校要摸清底数，建档立案，并对家长和学生做好交通安全知识宣传教育工作。三是消防安全方面。各单位要保持消防通道安全、畅通，消防器材应定期检查，定期更换，及时消除电线线路老化、裸露现象。四是校舍校产安全方面。要确保用房安全，严禁使用d级危房。b、c级危房，学校必须随时监控；在建工程由项目学校加强管理，要制定施工安全防范预案和应急预案，建立“校舍建筑安全卡”。五是住宿管理方面。开学前要责成专人提前把床铺安排好，要对床铺铺板、螺丝、上床梯子等认真检查，床上护栏要符合高度，确保床位安全。六是安全保卫方面。

在重要部位要安装必要的监控设备，对重档案资料、学校设施、财产要妥善保管，并加强值班检查、安全巡逻。学校要按相关要求配齐门卫，严格落实门禁制度。七是积极开展应急逃生演练活动。要在开学一个月内认真开展一次针对地震、消防等各种可能出现的突发事件的逃生演练活动。开展逃生演练前要做好预案，防止安全事故发生。八是认真进行隐患排查。各单位要成立安全隐患排查小组，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，在开学前按照《玉田县中小学幼儿园安全管理量化考核细则》目标要求，集中力量对校舍、食堂、用电、用水、消防、门锁、燃气、实验化学品储藏、教学设施设备及校园安保等方面进行逐项排查，对排查出的各类安全隐患要落实专人，限期整改，努力为学生创设安全的学习和生活环境。

三、强化督查整改，确保工作成效

深入开展“走进学校、走近师生、走访家长，查隐患、查实情、查问题”活动。各乡镇(学区)教育办公室要在新学期开学前对辖区内中小学、幼儿园安全工作及开学情况进行一次全面的督导检查，发现问题立即整改。县局将派检查组深入到全县中小学、幼儿园检查各学校工作运行情况，对新学期开学工作有创新且教育教学秩序井然的单位通报表扬，并在全县推广其先进经验；对新学期开学工作准备不充分，教育教学秩序混乱的单位通报批评，并限时整改。新学年县局将以网络考核为主，加大常规管理检查力度，把“管理工作年”进一步推向深入。

20xx年8月22日

做好通知工作 做好通知的上传下达 篇四

冬季系火灾高发季节，近期各地火灾频发，给人民生命和财产构成了严重威胁，防火形势非常严峻。根据教育部、吉林省人民政府及省教育厅关于做好高校安全工作的有关要求，为切实做好我校消防安全工作，确保校园防火安全，现就做好我校冬防工作通知如下：

一、集中开展一次安全防火隐患排查整治工作。根据冬季用火用电大、人员聚集等情况，集中开展一次安全隐患大排查。主要进行以下几项工作：一是各院系组织开展一次学生宿舍用电、寝室吸烟等安全隐患情况大排查；二是各院系开展对办公室、导师室、研究室、实验室用火用电等安全隐患大排查；三是各部门开展办公场所等安全防火隐患大排查；四是职能部门开展建筑消防设施、

消防器材等安全情况大排查。各单位、部门要本着对学校安全负责的精神排查要细，不留死角，建立检查记录和台账。

二、开展建立健全各项规章制度规范化工作。要根据《东北电力大学消防安全管理规定》和我校校园消防“四个能力”建设要求，切实健全各项防火规章制度，对已有的规章制度进行梳理和完善。一是健全单位、科室、班组、房间责任人防火安全责任体系；二是健全义务消防队、疏散引导员、防火安全员等管理规章制度；三是健全防火检查、巡查规章制度；四是健全人员培训、上岗等操作规程类的规章制度。

三、开展防火安全培训和教育工作。各单位要结合实际多种形式开展消防安全教育培训活动，加强管理，坚决杜绝随意丢弃烟头、寝室内吸烟、使用违章电器、损毁消防设施及器材等问题。同时，请各单位及广大师生发现有关消防安全隐患后，及时与保卫处联系(联系电话64807110)，以便整改和消除。

各单位、部门负责人要本着对师生生命和校园财产高度负责的精神，认真贯彻本通知精神，本着安全第一的思想，层层落实防火安全责任制，扎实做好本单位、部门的防火工作，防止发生火灾安全事故。

做好通知工作 做好通知的上传下达 篇五

您好！

台风"xx"中心位于台北东南方约340公里的洋面上，也就是北纬22.7度，东经123.7度，中心附近最大风力12级（35米/秒），中心最低气压965百帕。届时，受台风影响广东省各城市将于本周出现不同程度大风、强降雨等过程。为减少台风暴雨带来的自然灾害，敬请各业户做好防台风雷暴雨防御准备工作，并注意以下事项：

1、台风暴雨期间，自然因素无法估计，机动车辆须停放安全地带。建议车辆使用人不要将车停放于大树、广告牌等地方，以免因此导致车辆受损。

2、台风、暴雨来临时请尽量不要外出；外出前检查门、窗有无存在进水之危险；外出时多加防范，小心高空坠落物受到伤害。

3、雷雨期间关闭所有门窗，切断室内电器或室外等存在危险的电源。

4、拆除或加固阳台、平台、露台上的临时搭建物或花盆，收回活动用的太阳伞、休闲椅等，防止砸伤行人。

5、检查并疏通阳台、平台、露台上的地漏、下水道等，确保雨水/污水管排放畅通。不要将垃圾、杂物等丢入下水道，以防堵塞，造成暴雨时积水成灾。

6、临街商铺用户应对户外广告牌进行有效加固，并注意玻璃门、窗、卷帘门等是否有被风吹塌之危险。台风、暴雨期间切勿将两轮车辆、移动广告牌及工具等易动物品放置在商铺门前。

深圳市zz物业管理有限公司

家园管理处

二0xx年八月一日

做好企业中层管理者要点 篇六

“作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。”

我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色。既要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施。既要上传下达的管理职能，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。

先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾经问过这样的问题，让我们每人都列出了1条，都具有代表性，如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。

作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失。叶总上次在公司开会时曾告诉我们，做为领导要有开阔的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好；有些管理者不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上。他们常常视部门职责而不顾，利用他们身居领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行上下级关系的协调和部门利益的沟通，假公济私，左右逢源，拉帮结派，对时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过，敷衍了事。更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响到企业的有序发展，成为马路上的“拌脚石”。

我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。

如果我们不能发挥基中层管理应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，另外在我们的工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。

我们要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色，有过一定阅历的管理者都知道许多面临困境的企业都出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于外的消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害。

我们自身要有实实在在的业务专长、技术优势和专业知识，所以需要我们不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业的带头人。

我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。

我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心。

作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。

我们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。

在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座VCD，里面也提到团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。

我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。

做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。

正人先正已，做事先做人，就如公司的准则： “要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

因此，我们应树立“主人翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率；以一种良好的心态对待工作。

做好通知工作 做好通知的上传下达 篇七

司属各部门：

国庆长假即将来临，为切实做好秋季安全生产工作，确保节日期间安全供水，现就做好国庆节期间安全生产工作的有关事项通知如下：

国庆长假期间，各部门要高度重视，加强领导，强化措施，狠抓落实，切实做好国庆长假期间的安全生产工作。要按照“谁主管、谁负责”的原则，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。要针对节日期间安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞，立足超前防范，采取针对性措施，对本单位的重大危险源，要安排严密监控，严防节日期间发生安全生产事故。

各部门负责人要切实负起责任，加强对安全生产工作的领导。要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在节前自行开展安全生产自查自纠工作。对国庆节期间的安全生产工作要精心安排，周密部署，根据各自实际对重点部位和重点环节进行检查。要坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，采取行之有效的方式，全面深入细致检查，确保通过检查真正找准问题，发现事故隐患。对排查出的事故隐患要采取有效措施立即进行整改，整改工作要有具体的实施方案，明确责任人、完成时限及措施等。对一时难以整改的隐患和重大危险源要制定监控措施，并跟踪了解情况，做到万无一失。

1、金沙湾水厂、污水处理厂要确保节日期间设备运行正常，原材料、备品配件要准备充足。要提高警惕，防范人为破坏，节日期间无公司领导许可，禁止任何与生产无关人员进入厂区。

2、华水公司、安装队及抢修中心要做好安装、修理工程的现场安全防护措施，保证人员安全。

3、各部门要做好节日期间防火防盗工作。保卫处节前要对公司所有的监控设施、灭火器等进行一次全面检查，有故障的要及时修复，确保监控设备运行正常。

4、节日期间群众性活动较多，外出游玩人员要注意人身财产安全。去外地游玩的需向部门领导汇报。

各部门要加强国庆节期间的值班工作，坚持24小时领导带班值班制度，一旦发生事故或紧急情况，有关领导要及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故善后工作，切实做到反应灵敏、响应快速、组织得力、施救有效，最大限度减少事故损失。对国庆节期间发生的重特大事故，要及时、如实按程序向有关部门报告。

管理者做好上传下达的方法 篇八

任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。要成为一名称职的管理者，就必须具备团队意识、民主作风、语言表达能力等基本的素养。

何谓管理者？管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织管理及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。管理者通过别人来完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。本文着重谈谈优秀管理者的基本素养。

一、强化精诚团结的团队意识

“善弈者，谋其势而不谋其子”。中国的象棋中的将帅、仕象、车马炮兵一应俱全，每一盘棋所追逐的目标总是为了逼死对方“将”或“帅”而获胜。为达此目的，任何博弈者都必须有效地发挥将帅、仕象、车马炮兵各自的功能和作用，围绕一个目标彼此协同和照应。有的时候为了全盘的胜算，不得不弃马炮保仕象，或丢车保“将”，或丢卒保“帅”。如果仅仅着眼于一招一式的谋略，计较于一车一马的得失，结果往往是“一着不慎，满盘皆输”。

作为管理者，肩负着繁重的社会管理和公共服务职能，面对的问题千头万绪，不仅要面对各种政治、经济、社会问题，还必须面对可能出现的各种突发事件和与自身管理相关的诸多棘手问题。涉及的关系也是方方面面——不仅有自己的上司、上级部门，还要面对自己的同事、下属。所有问题的解决和处理，所有关系的沟通协调，如果不能统揽全局，团结协作，就容易有失偏颇，在工作中就有可能造成被动，甚至造成无可挽回的损失。

管理者要能够坚持用辩证唯物主义的方法，全面地、历史地、辩证地看问题，把握和正确处理主次矛盾的和矛盾的主次方面。正确处理、协调好国家、集体和个人的利益关系，因时、因势利导，实现各种利益关系的协调发展。要做到这一点，首先要落实科学发展观，以科学发展观统领全局。只有以科学发展观来武装头脑，才能顺应规律、合乎潮流，牢牢把握时代发展的脉搏；才能有的放矢，出奇制胜，有效破解当前发展过程中的困惑和难题；才能打破常规，拓宽思路，找到高位突破的新途径。我们要明白，全局不等于局部的简单相加。一加一是算术常识，是孩童时代的简单“游戏”。但是，当我们接触系统论的时候，就会惊奇的发现一加一既可以等于二，也可以大于或小于二。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。那种试图依靠管理者个人的智力或体力的单兵独进、单枪匹马就可达目的，或者依靠所谓“强大”的组织赋予的权力就可以解决问题的想法，在现代社会几乎是不可思议的。

没有团结，没有协作，三个和尚没水喝。团结才能凝聚智慧，产生力量。团结协作，就是把各种力量组织起来，心往一处想，力往一处使，拧成一股绳，把意志和力量都统一到每个管理者所在的单位的工作部署和总体要求上来，战胜各种困难，齐心协力才能使事业得到发展。

二、养成良好的工作作风

养成良好的工作作风，要有爱护下属的良好心态。一个管理者只有真心关爱下属，以集体利益、他人利益为重，才会履职如薄冰，才不会摸脑袋想事情，拍胸脯作决策；才会懂得尊重民-意，广开言路，自觉听民言以了解民-意；才能善于问计于民，诚心采纳群众的智慧。

养成良好的工作作风，重要的是要提高素质，改进工作方法。一些管理者习惯于计划经济时代的思维方式和工作方法，抓工作喜欢大包大揽，缺乏驾驭全局和多谋善断的能力。我们衡量一个管理者是否称职，不仅看本人的工作是否尽力，更重要的。是看他能否把一班人的智慧和经验集中起来，把广大群众动员和组织起来，把各方面的力量凝聚起来。如果习惯于独来独往，事事包办，必然会挫伤下属基层群众的积极性，工作也难以抓好，即使一时上去了，也难以长久。随着社会主义民主政治建设的发展，群众的民主意识、参与意识、竞争意识有了明显增强。这就要求各级管理者要适应新形势、新任务的要求，既要坚持扩大民主的方向不动摇，又要善于领导和引导，不断提高民主的质量；既要充分发扬民主，又要善于集思广益，实行正确的集中。

养成良好的工作作风，必须有宽阔的胸襟和高尚的境界。我们从事的是各行各业的各项工作。各种任务要完成任务，靠个人或者少数人不行，这就决定我们的管理者要视民主为事业之生命，具有容人容事的大气量。尤其是管理团队里主要负责人，对于管理团队成员的意见要充分尊重，哪怕是和自己有不同意见的同志。这不仅有利于干成事，而且会使团队里心齐、气顺、风正、劲足。有的管理者缺乏应有的修养和气度，工作一放手，就担心削弱了自己的权力；管理团队里其他成员和下级的话多一些，就认为是损害自己的权威；一听到批评和不同意见，就认为是不支持自己的工作。此种心态，哪能有民主作风？其所在的地方和单位，自然也不会有民主氛围。

三、具备良好的语言表达能力

语言作为思维的物质外壳，是人们交流思想、进行社会活动的工具。有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国伟大文学家雨果也曾经说过“语言就是力量”。有研究表明：一个人的成功，15%属于专业知识，85%靠人际沟通和处世技巧等综合因素，在我们现实社会当中，人际交流和沟通能力尤为显得重要。纵观古今，我国的纵横家、雄辩家群星璀璨。商代国君盘庚可算得上是我国历史上有名的一位能言大师。他慷慨陈辞，说服臣民们拥护迁都，避免了政治危机。战国时代的苏秦凭雄辩之才，挂起六国相印。三国时期的诸葛亮机智果敢，舌战群雄。晏子使楚，名不虚传。谢晋巧对，传为美谈。就是在近代，也曾涌现出像郭沫若、陈毅等一批能言善辩的才子。当世的语言天才更是不可胜数，北大才子撒贝宁、央视大腕白岩松、湖南卫视金牌主持人汪涵等人均是其中的佼佼者。

语言运用是一门艺术，俗语说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。运用得好，它能增强管理者自身魅力，并能体现管理者的能力和水平。一场智斗可以免除纷争；一段利辞可以赢得亿万资财；一段妙语可使群情振奋；一席恳谈可使庸人立志，浪子回头。反之，则会言不达意，伤了和气，坏了事情。作为管理者在运用语言进行交流，传递信息，开展工作，联络感情要因时因地制宜。在布置工作时，应该干净利落地把话说得明白透彻，从而激发大家的工作热情；在传达上级指示时，准确无误、明白完整地把上级的意图讲清楚；在说明一件事情时，应该抓住实质，不蔓不技，使人得到一个明确的印象；在和别人谈论时，要善于突出重点，情理交融，使人久听不烦；在遇到突发事件时，应该情绪冷静，判断准确。

管理者要提高语言艺术，不仅要善于学习，丰富知识，打好基础、练好基本功，还要勤于调研，摸清实际情况，在实践中锻炼提高。

四、掌握恰当的工作方法

常言道：“没有规矩，不成方圆”。所谓规矩就是原则。大者为国家的路线方针、政策法规，小者到日常生活工作中的管理制度、行为准则、道德规范。一个国家如果没有原则，就会失去秩序；一个企业如果没有原则，就会失去效率；一个人如果没有原则，就会失去自由。然而，由于地域环境的差别，风俗信仰的不同，社会形势的变迁，科学技术的发展，有些政策制度不能完全适合当地的经济发展，当时的局面，当下的情势，就需要因地制宜，因势利导，灵活变通地落实国家政策，履行相关规章制度。如果还一味地生搬硬套，只能是“刻舟求剑”，事与愿违。这就涉及到原则性与灵活性的问题。对于管理者而言，所谓原则性，就是指执行党的路线、方针、政策，执行单位的规章制度必须遵循的精神实质，保证它的统一性、严肃性和权威性，严格按照其规定的要求去做，全面地、不折不扣地实现政策目标。所谓灵活性，是指在不违背政策原则精神和保持政策方向的前提下，坚持从实际出发，采取灵活多样的方式方法，因时因地制宜，使政策目标落到实处，取得实效。

胡-锦-涛同志指出：“中国特色社会主义道路之所以完全正确，之所以能够引领中国发展进步，关键在于我们既坚持了科学社会主义的基本原则，又根据我国实际和时代特征赋予其鲜明的中国特色”。

把原则性与灵活性结合起来首先就要用矛盾的观点看问题，重点是要把握好矛盾的特殊性的关系。一般来说，在基层，由于接触具体问题多，所以个性的特殊性就多一些。因此，这就要求基层管理者，从实际性出发，有什么问题就解决什么问题，把上级的精神落到实处。

五、结束语

作为一名管理者，要有大局观念，善于凝聚人心，在工作中要把握大方向、讲原则，又要注意策略、方式方法、措施的多样化，与上下级沟通时要注意运用语言，及时把信息传递给对方，做到平等、坦诚，做好上传下达工作，才能真正成为一名优秀的管理者。

做好通知工作 做好通知的上传下达 篇九

为贯彻落实县20xx年秋冬农业工作会议精神，扎实推进我镇秋冬种农业生产，确保实现农业增效、农民增收和农村经济持续发展，现将今年秋冬种生产有关事项通知如下：

秋冬种生产是农业生产中非常重要的一季，直接关系到全年农业生产目标的实现和明年农业生产的良好开局。抓好秋冬种生产对于提高我镇农产品生产能力、保障有效供给、促进农民增收、农业增效和实现农业可持续发展具有十分重要的意义。各村、相关社区要统一思想，提高认识，以我县成功申报国家油菜生产大县为契机，切实把秋冬种农业生产纳入经济社会发展的大局，以高度的责任感、紧迫感和科学的态度扎实抓好今年的秋冬种农业生产工作，努力促进我镇经济社会可持续健康发展。

（一）生产任务

今年我镇计划秋冬种生产面积55800亩，其中油菜25500亩，蔬菜9500亩，绿肥15000亩，马铃薯、蚕豌豆等冬粮5800亩。

（二）主要措施

1、分解任务，切实落实生产计划

各村、相关社区要根据实际将任务细化并分解到各组，落实到农户、到田块，切实养活冬闲田，提高秋冬农业覆盖率，实现绿色过冬。

2、强化示范，发挥引领带动作用

为带动全镇的秋冬种生产，达到宣传引导、示范推广秋冬季作物优质高效品种和技术的效果，形成油菜高产示范网络，鼓励引导种植大户，将在全镇创办蔬菜、马铃薯、绿肥等高产示范基地（片）：

（1）千亩油菜示范片：。

（2）百亩油菜示范片：每个村必须保证有一个百亩以上的示范片。

（3）蔬菜、马铃薯、绿肥等示范片以各村实际落实实施方案。

3、优化布局，努力提高生产效益

（1）各村、相关社区要以市场为导向，充分发挥地域优势，借助县成功申报国家油菜生产大县的契机，加大发展油菜生产的力度，在我镇“三区、五线、二片”粮食生产格局的基础上，重点突出早稻生产片外以及山丘旱土的油菜生产，进一步促进粮油增产、农民增收；

（2）大力推广优良品种，提高良种覆盖率，加大冬季作物优质高产新品种的示范推广力度，油菜重点推广湘杂优763、湘杂油4号、油研10号、希望98等，马铃薯重点推广鄂马铃薯5号、湘马铃薯1号、东农303等新品种。大力推广高产高效栽培新技术，要在认真落实精细耕地，在窄行分厢、规范开沟、适时播种、合理浇灌、适时收获等常规技术的基础上，大力推广旱地油菜、中稻田油菜育苗移栽、宽窄行栽培和“一穴双株”等技术，尽量养活直播栽培，科学施用硼肥，搞好化学除草，大力推广开沟机开沟、收割机收割等机械化生产技术。冬粮生产重点推广脱毒马铃薯种植、高垄双行栽培、地膜覆盖等高产高效种植技术，绿肥推广红花草籽，蔬菜生产推广高效低毒农药，并全面推广标准化生产技术。

（一）加强组织领导

为抓好今年的秋冬种生产工作，成立镇秋冬种农业生产工作领导小组。领导小组成员名单如下：

组长：镇党委副书记、镇长

副组长：副镇长

成员：镇农村工作办主任

镇农业科技服务中心站长

农业科技服务中心全体工作人员

领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任，具体负责日常工作，办公地点设镇农业科技服务中心，农业科技服务中心全体工作人员负责技术服务与跟踪。

各村、相关社区要相应成立领导小组以切实加强组织领导。镇政府将加强对秋冬种农业生产工作的检查和指导，及时调度生产进度，确保任务完成。

（二）强化督促检查

镇秋冬种农业生产工作领导小组将定期或不定期对秋冬种农业生产任务完成情况进行督查，并将秋冬种完成情况作为年终综合目标管理考核的重要依据。对组织不力、工作落实不好的，将严格追究责任。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的9篇《最新做好通知工作 做好通知的上传下达》，希望对您的写作有所帮助。