绩效考核具体方案（优秀3篇）

为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了3篇《绩效考核具体方案》，希望能够给您提供一些帮助。

绩效考核具体方案 篇一

加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

一、考核对象

全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

二、考核结果等级和方式

（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则

1、公平、公正、公开原则；

2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；

3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责

1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。

3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

五、绩效考核流程

1、制订绩效计划、确定绩效目标。

2、每月28至31日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工作会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、目标与考核权重。部门负责人编制《月度工作计划/绩效考核表》（见附件1），确认绩效任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据。

3、每月3日前，各部门负责人召集本部门工作会议，结合部门任务，明确各岗位工作任务、工作重点，并确立各岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》，确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据。

4、完成考核汇总：考核评估的第7个工作日，人力资源部将上月考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总经理审批。

绩效考核具体方案 篇二

一、目的：

通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。

二、适用范围：

适用于公司所有保安。

三、职责：

1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。

2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。

3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。

4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。

四、相关文件：

1、公司各项规章制度

2、保安工作手册

3、各管理处制定的管理制度

五、操作规程

1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。

2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。

3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核情况。

4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分以上者，每分奖励5元，当月考核96分（不含96分）至100分者不进行处罚，考核分数96分至90分（不含90分）者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核90分至85分（不含85分）者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分（含80分）以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位保安予以辞退。

六、考核依据：

一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。

工资绩效考核管理办法 篇三

根据上级有关文件精神与教育局有关会议精神的要求，特制定本方案。

一、指导思想

贯彻落实科学发展观，以教职工绩效工资实施为契机，把竞争机制引入教师人员分工和工资制度改革之中；全面建立科学规范化，便于操作的收入分配机制，体现多劳多得的分配原则，激励教师爱岗敬业，积极主动地完成各项工作任 chayi5.co chayi5.com m务目标，推动学校教育工作健康、和谐、快速发展。

二、实施对象

在编在岗教师

三、基本原则

1、绩效工资源于奖励性补贴，立足校情，分配做到利于学校教育事业发展，体现以人为本，做到多劳多得、优绩优酬又统筹兼顾。绩效工资分为岗位工资补贴和绩效奖励两部分（绩效奖励资金按每月人平150元提取）。

2、凡教师正常上班，满工作量，认真完成常规工作，教学质量较好，月岗位目标考核分为100分得到本级别岗位工资补贴。岗位工资考核得分为教师量化考核分值。

3、超工作量工作，工作效果好，作出特别绩效，按学校有关制度给予绩效奖励。

四、考核方式

1、小高、小一、小二、见习的岗位工资补贴标准。

小高：681元，小一：622.5元，小二：607.5元，见习：442.5元。

2、以月为单位进行考核。

1)每期以实际上班月分别考核。

2)寒、暑假的考核，按要求完成学校安排的工作任务，没有违纪违规事项发生，记满分。

五、考核计算方式

教师岗位工作考核满分为100分，每扣1分扣本级别岗位工资补贴6元。

六、操作细则

（一）岗位工资补贴部分

1、出勤考核

1)事假一天扣10分，病假一天扣5分。事假自行兑好课安排好工作的，减半扣。没有按学校规定履行请假手续视为旷工，旷工半天扣15分。零星假累计计算。全期请假5天及5天以上的职务津贴、期末绩效按实际出勤进行扣除。

2)教师享受每月半天亲情假（52岁以上教师每月享受一天亲情假），但要安排好自己的工作，履行请假手续。没有安排好工作的，每节课扣2分。

3)其它情况，按上级有关文件规定执行。

2、工作量考核（70分）

1)满工作量认定。

A、教师周课时量班主任兼语文教师除完成本班语文学科教学任务外兼课3至4节（以学校根据年级特点安排的课时为准）；数学教师12节（根据学校编制及实际情况，女教师52岁以上男教师57岁以上的教师课时减1至2节，其他学科参照此标准）；英语教师15节、科学教师15节、其他科教师16节（英语、科学、音乐、体育、美术等学科教师要按上级要求在学校开展学科活动，音体美学科教师要带队开展经常性训练并组队参加教育行政部门组织的学科竞赛活动）。

B、行政及部门负责人依照教育局相关文件、参照同类学校根据学校实际分工确定工作量。行政及部门工作由校长室每月对各部门工作完成情况进行量化考核。

C、不满工作量者，个人提出申请或兼职或开发校本课程以达到满工作量。

D、其它特殊情况，按上级文件精神及学校制度经校务会、职代会讨论通过执行。

2)满工作量为70分，少1节扣2分。

3、常规工作考核（22分）

备课、作业批改、教研活动、参加会议、学习培训、上交资料等常规工作，少1次扣2分，不符合要求1次扣1分。

4、常规工作业绩（8分）

常规工作业绩考核以学校各部门每月常规检查评比结果为依据，分为四等：优秀8分，良好7分，合格6分，不合格4分。

5、教师职业道德考核。

1)爱岗敬业，为人师表，遵守学校各项规章制度。如因师德有问题导致学生家长到学校或到上级有关部门投诉，经调查核实根据造成的影响及后果扣5至100分（或本月岗位工资补贴全扣）。

2)遵章守纪，面向全体学生，关爱特困生，不体罚或变相体罚学生。如发现体罚或变相体罚学生的一经查实一次扣5分。造成不良后果的依情况扣5至100分（或本月岗位工资补贴全扣）。

3)顾全大局、服从分配、关心集体、热爱学生、积极参加学校的各项活动，并努力完成本职工作，积极完成学校交给的临时任务。如无正常理由不服从分配的或不接受学校安排工作、责任心不强，一次扣2分，造成不良后果的一次10分。

4)教师必须认真参加各种学习、会议、活动，不迟到早退，有事办好请假手续，认真做好学习笔记。如违反一次扣2分。

5)教师要严格遵守课堂教学常规，上课不准抽烟、打手机，上课不准迟到、不得中途或提前离堂（包括眼保健操时间）发现一次扣4分。闲课时，上网游戏或看一些与教育教学无关内容。一经发现一次扣2分。

6)不得以任何理由向学生家长收受贿赂，不得向学生推销各种物品，私自违规向学生收取费用等。一经发现一次扣10分，情节严重的学校根据调查情况，对其进行待聘、转岗、解聘或交教育局处理。

6、安全工作考核

1)发生事故第一时间上报学校主要领导及时妥善处理相关事故。遇到安全事故教师不及时采取措施，放任事故发生，一次扣10分。

2)因教师自己疏忽大意而导致的学生的安全事故，安全考核分扣5分。

3)故意导致安全事故的发生，除了扣安全考核分外，按国务院校园伤害事故的处理办法，追究教师的经济责任，情况严重的，交有关部门追究法律责任。

（二）绩效奖励部分

科研、教研课、公开课、教学竞赛、论文专著、评优评先、承担额外工作（如老教师带徒弟等）、教学质量优秀、超人头补助、特别贡献等绩效奖励，按学校教学科研奖励制度和学校有关加班、值班、公务代课、职务津贴等制度执行。绩效奖励发放资金总额等于每期提取的绩效奖励资金与每期岗位工资考核扣出资金之和。

1、劳动东路小学期末教师绩效奖励考评表。

（注：1分对应奖励金额为期末绩效工资总额除以期末教师绩效总分）

姓名总分

项目

具体内容（或要求）

自评

校评

奖罚

师表形象

（50分）

1、仪表形象（好、一般）6、体罚现象（有、无）

2、热爱学生（好、一般）7、团结合作（好、一般）

3、言行影响（好、一般）8、有无安全事故（有、无）

4、廉洁从教（好、一般）9、公益劳动（好、一般）

5、尊敬家长（好、一般）10、服从分配（好、一般）

（体罚现象和无安全事故中的“无”得满分，有则不得分，其余各项依次为4分、3分。）

教学工作

（110分）

1、备课质量：（优20分、一般15分）（优标准：规范、有课件、有特色）

2、作业批改：（优20分、一般10分）（优标准：批改详细认真、无错误、漏批）

3、有论文参赛一篇20分。

4、教研课：校30分　办35分　区40分　市45分

5、参加教研活动：无迟到、缺席现象记20分，其余记10分。

培训记录

（40分）

1、听课记录：优10分，一般8分 。记录认真、详细、清楚，每次有中肯的评课记录

2、政治学习：（优10分、一般8分）

3、业务学习：（优10分、一般8分）

政治、业务学习达到学校要求、且记录详细、认真，有自学笔记的记优。

4、会议记录：（优10分、一般8分）

教育教学科研实绩（教师本人）

1、实验课题：市50分、区40分。

2、获奖论文：省100分、市80分、区60分、办30分、校20分。

（以上均为一等奖分数，如二、三等奖则依次往后移10分）

发表文章：省100分、市80分、区60分、办30分、校20分。

3、（以上均为一等奖分数，如二、三等奖则依次往后移10分）

4、评先评优：（不含考核评优） 省60分、市50分、区40分、办30分、校20分。

5、辅导集体获奖：省80分、市60分、区40分、办20分、（以上均为一等奖分数，如二、三等奖则依次往后移10分 ，校级竞赛一等奖10分、二等奖8分、三等奖6分）

部门工作评定

少

先

队

小家务（优10分、良8分、一般6分）

班队活动（优10分、良8分、一般6分）

流动红旗：

体育

优10分、一般8分

集体获奖：

卫生

优10分、一般8分

流动红旗：

财产

优10分、一般8分

辅导学生获奖

省6分、市5分、区4分、办3分 （以上均为一等奖分数，如二、三等奖则依次后移1分） 注: （本人亲自辅导 ）

特殊贡献

校评后教师本人签名

2、职务津贴、加班值班等补助标准。

1、职务津贴：

校长：100元/月副校长：90元/月

教导主任：80元/月教务主任：80元/月后勤主任：80元/月

少先队辅导员：60元/月信息主管：40元/月

食堂主管：40元/月卫生主管：40元/月

班主任：1元 /生/月副班主任：（按班主任标准减半）

区德育示范班班主任 40元/月校德育示范班班主任 20元/月 副主任减半补贴从创建成功当月开始计算，区级享受一学年，校级享受到下一次创建止

党小组长：30元/月工会组长：30元/月

教研大组长：30元/月办公室室长：20元/月

团小组长：10元/月图书管理：40元/月

仪器室保管：20元/月体育器材保管：20元/月

2、代课津贴：

学校所有调课、代课均由教导处统一安排并审批。代课5元/节，月底由教导处汇总。

3、值日津贴：

学校值日老师每日应完成学生进校、晨读、两操、路队、课间活动、静校检查巡视，劝阻外来人员入校，保障学生安全等工作，完成值日记录。值日津贴8元/天。不履行职责的视情况发放值日津贴。

年级楼层值日教师根据办公室的统一安排每日完成本年级本楼层秩序维持、安全巡视等工作。值日津贴4元/天。不履行职责的视情况发放值日津贴。

4、加班津贴：

因学校工作需要并统筹安排正常上班时间外的工作量均为加班。月底由部门申报交校长审查。加班费40元/天。

5、值班津贴：

寒暑假值班20元/天，节日值班40元/天。

6、早自习津贴：

3元/次。

七、本方案为指导性方案。

岗位工资补贴的考核评比依照学校师德建设、出勤管理、安全责任等制度及教导、德育、总务、卫生等部门管理细则组织实施。绩效奖励按学校教学科研奖励制度和学校有关加班、值班、公务代课、岗位津贴等制度组织实施。

本方案已获校务会、职代会讨论通过并组织全体教师进行了学习，报教育局批准后执行。

以上就是差异网为大家整理的3篇《绩效考核具体方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。