降本增效活动方案（最新10篇）

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，不妨坐下来好好写写计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编精心为大家整理的10篇《降本增效活动方案》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。 篇一

（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。

材料费、修理费管理小组： 篇二

组长：赵荣喜

成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用 篇三

（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的`业务素质，使设备平稳运行。

（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。

（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。

（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。

降本增效活动的形式 篇四

（一）开展合理化建议活动

充分调动职工的积极性，广泛发动职工立足岗位实际，针对当前企业安全、生产、基建、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议。要认真归纳梳理，研究制定整改措施，尽快转化为降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，发挥合理化建议活动的重要作用。

组织实施阶段 篇五

一是制定实施细则。提出降本增效目标任务和活动内容、方法、步骤，制定奖励评审办法，奖励资金可从本单位奖励基金中列支。二是制订措施、落实责任。通过充分发动广大职工群众摆现象、找问题、查原因，制定整改目标和措施，层层分解任务，把责任落实到部门、班组、岗位、个人。三是认真组织开展各项活动。根据企业实际，按步骤、有重点地开展合理化建议等活动，使降本增效做到全员化、全方位、全过程，把降本增效渗透于企业生产基建经营管理全过程，融入到产品销售各环节，触及企业日常工作的每个方面。

降本增效活动的步骤 篇六

（一）思想发动阶段

层层动员，搞好思想发动。组织学习集团公司开展降本增效活动的决策部署，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，分析金融危机对电力行业和本企业造成的影响，提高对降本增效重要性和必要性的认识，使每个职工都要明确开展降本增效活动的目标要求、方法步骤。深入开展讨论，广泛发动职工践行企业文化，立足岗位，迎接挑战，降本增效，努力完成各项工作任务。

总结提高阶段 篇七

一是建立健全降本增效的相关规章制度，通过开展活动，初步形成企业降本增效工作长效机制。二是对照活动目标，总结分析落实降本增效措施、实现降本增效目标的总体情况。三是进行总结表彰，表彰奖励在开展活动中取得突出成效的集体和个人，总结推广取得的好经验、好做法，做好巩固和扩大活动成果的工作。

各单位要根据集团公司统一部署，结合实际，安排好、开展好以上三个阶段的工作，不搞花架子，真正见效果。

生产车间降本增效实施方案（字 篇八

生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下方案：

电费管理小组： 篇九

组长：张鉴群

成员：张家宝、高有举、张宏

小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

开展群众性技术创新活动 篇十

以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。以基建、生产等过程的关键环节为重点，开展优化设计、研究和科技攻关，提高工程质量，降低工程造价和生产运营成本。结合生产实际，进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动，开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”竞赛活动，组织评选“创新成果”和“创新能手”，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。

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