方案公司【最新4篇】

为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是差异网的小编为您带来的4篇《方案公司》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

方案公司 篇一

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的xx年，迎来了充满希望的xx年。值此新春到来之际，为了弘扬公司的企业精神，展现公司员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司特此举办以“羊羊得意 共创xx”为主题的年终总结大会暨优秀员工表彰大会。

一、活动目的：

1、增强公司员工的内部凝聚力，提升员工和公司的竞争力；

2、对xx年公司业绩进行总结，对市场进行分析，制订新年度公司的`工作总体规划，明确新年度工作方向和目标；

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：羊羊得意 共创xx

三、年会时间：xx年1月17日上午

四、年会地点：xxx宾馆（暂定）

五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

六、参加人员：xxxx和xxxx全体员工

七、会场布置：

会场内：

1、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰；

2、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容宣传企业文化。要求温馨、和谐、充满活力。

会场外：

1、宾馆入口处挂红布幅；

2、宾馆内放置指示牌；

八、年会流程：

A、回首分享篇

公司领导致辞；

公司年度PPT成绩分享；

公司指导年度总结和新年计划报告。

B、祝愿颁奖篇

公司领导公布优秀员工名单；

优秀员工上台领奖；

获奖代表（或员工代表）致辞。

C、同乐篇——互动游戏+员工才艺

（各部门员工上报才艺展示名录，和游戏名录）

D、同庆展望篇

公司领导致祝福辞；

举杯共庆，祝福明天；

大合唱。（明天会更好）

九、经费预算（暂略）

十、人员安排

1.会场总负责：xxx

主要工作：总体工作协调、人员调配。

2.策划、会场协调、邀请嘉宾：xxx

主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。人员分工、布场撤场安排；

3.音响、灯光：xxx，会前半小时检查音响、灯光等设备。

4.物品准备：xxx

主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

方案公司 篇二

一、 公司基本情况。

连云港新湾广告有限公司公司定位及经营范围。 近期定位：连云港市知名的广告公司。

业务范围：徐圩新区宣传及广告载体（广告牌、指示牌、高炮、IED、户内载体、新媒体平台等）建设开发、庆典活动组织策划、活动现场搭建及氛围渲染、广告设计及制作、宣传品设计制作、新区广告发布代理、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。

中期定位：连云港及苏北地区一流的文化传媒公司。 业务范围：公关活动组织策划、创意设计、品牌包装、各种媒体广告代理、跨区域户外广告建设运营、文演活动策划代理、文化产品开发、徐圩地区广告资源整体运营等。

远期定位：国内跨区域的知名文化传媒集团。

业务范围包括品牌设计及整体包装、大型公关活动策划、国内外主流媒体广告代理、国内外绩优新媒体广告代理、大型户外广告运营、文化产品设计开发、文艺展演及明星代理、影视作品制作等。

二、 公司组织架构。

远期及中期组织架构，将来根据事业发展的需要再科学设置，目前只根据近期发展需要，制定近期公司组织架构。

公司由总经理负责，拟设综合部、策划部、工程部、财务室四个部门。

综合部：设经理1名，文案1人、业务助理1名。主要负责综合协调、广告文案、绩效考核、后勤保障、资产管理、营销管理。

策划部：设经理1名，设计主管2名。主要负责活动策划、产品设计、方案设计。

工程部：设经理1名，工程助理1名。主要负责现场布展、安装、施工、管理。

财务室：会计2人。财务可由集团委派会计管理。 公司人员合计11人。

公司筹建初期，各部门人员不一定全部配齐，但为了正常开展业务，文案写作、施工管理、创意设计以及财务人员

有必要配备，公司出期实际到岗人员应不低于6人。

三、 市场分析。

受益于改革开放和经济快速发展，近年来我国广告业发展迅速。当前国内广告市场呈百花争艳、群雄逐鹿的局面，广告传媒公司如雨后春笋般增加，民营公司十分活跃，公共传媒稳步做大。

从广告形态看，有政府背景的纸质媒体、广电媒体仍然处于霸主地位，其依靠自身优势资源和政策优势，正加紧攻城略地，不断向其他领域开拓；广电媒体依然属于朝阳产业，纸质媒体虽然深受新媒体冲击，成长速度减缓，但短期内不会出现衰势。最近，国家推出文化体制改革措施，传统报纸、广电、出版等文化单位将挣脱体制和地域的约束，进一步走向市场，纷纷组建传媒集团，合纵连横，做强做大。这两个领域已经形成区域垄断局面，新生力量若想介入比较困难。

近年，依托互联网和IT技术的网站、手机信息终端等新媒体异军突起，发展迅猛，广告份额不断扩大，被公认为朝阳产业，其发展前景无可限量。但因网站海量发展，信息传播过于自由，这一市场形成几家独大局面，小网站、小公司生存环境恶劣，新兴公司想生存必然面对十分艰苦的环境。

户外广告依靠其独特的传播方式，一直是广告市场的重要形式，其市场份额占比应在25%以上。这一市场形态多样，相关产业已被精分、细分，一直处于百家纷争状态，目前还

没有形成垄断局面。户外广告相比纸媒、广电等传统媒体，千人成本只为其几分之一，投资回报较快，非常适宜新兴媒体介入发展。

车载广告、机上广告、户内广告等因其受众群较为高端，很受投资者青睐。但其受众数量较少，广告体量较小。目前动车、高铁刚刚兴建，与之相关的广告产业刚刚起步，是介入发展的'好时机。

从我市情况看，广电总台、报社两家无疑是最大的广告公司，分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位，其他公司星罗棋布，分布于广告产业的各个领域，重点存在于户外广告领域，这些公司以民营为主，体量普遍较小。

从广告利润角度看，广告业整体利润回报较好。其中品牌包装、公关策划、创意设计属于智力型产业，利润率高。其他制作、印刷、安装等利润率较低，但体量较大。因此，设计和策划力量是广告公司生存的关键。

四、 发展策略。

作为广告领域的新兵，新湾广告公司应依托徐圩新区及方洋集团，选择户外广告为突破口，从广告牌制作做起，积累经验，锻炼队伍，由小到大，不断拓展，稳步做大。重点发展户外广告，战略布局动车、飞机、汽车、户内及新媒体广告，逐步渗透广电、纸媒广告，同步发展活动策划、创意设计、文化产品开发、文演活动，逐步把公司发展为本市知

名的广告公司——连云港及苏北地区一流的文化传媒公司——国内跨区域的知名文化传媒集团。

起步阶段，公司的主营业务为户外广告制作及运营、庆典活动策划组织、新区广告发布代理、企业VI设计制作，服务对象主要为新区管委会、方洋集团及下属公司、新区进驻企业；同时面向区外承揽广告设计及制作、宣传品设计制作、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。

公司运作的难点：

一是各广告商对户外广告布局争夺激烈，相关手续审批严格，能否拿到批文、许可证是做大户外广告市场的关键，尤其争取新区外的建设许可更为困难。因此对相关部门进行公关，尽可能多地布局户外广告将是公司工作的一个重点。

二是设计和策划能力是广告企业的核心竞争力，引进、留住、培养一流的设计和策划人才是公司做大做强的关键。

三是公司起步阶段主要依赖徐圩新区自身资源发展，而新区建设初期企业少、人口少，新区内的广告载体短期内对广告客户难以具备吸引力。

建议及对策：

一是徐圩新区广告市场还是一片未开垦的处女地，市内很多企业、单位早就对这一市场垂涎三尺，等候时机下手。我们应该未雨绸缪，以超前的眼光，战略规划广告布局，抢先建设广告载体。尤其在交通要道两侧、枢纽地带布局户外

方案公司 篇三

一，宗旨：提供优质XX服务，不搞恶性竞争。致力于员工伙食改良、使员工安居乐业与企业共同发展。

方案一：贵厂免费提**场地及免费提**我司员工宿舍，我司可投资全部食堂设备，但合约期限须五年以上。期间双方若终止合作，贵厂必须折价购买我司投资的厨房设备，按每年折旧20%计算，合作期满设备归贵厂所有。我司将厨房设备清单交贵厂签字盖章认可后双方各执一份，经营期间我司负责厨房更新或维修，费用自理。

方案二：贵厂免费提**场地并投资全部食堂设备，免费提**我司员工宿舍，贵厂将厨房设备清单交我司签字盖章确认后双方各执一份，经营期间我方负责厨房具更新或维修，费用自理。合同期满我司按清单交还设备，如有损坏或遗失按市场折旧价补偿。（或双方协商贵厂现有厨房设备使用方法）

六、水电及燃料：

水电、燃料费用根据实际情况协商决定。

七、餐厅环境：由我司专职员工布置标语、标识及健康卫生专栏。

八、饮食安全责任：正式签订合同后，由我司根据贵司所报实际就餐人数向中国人民保险公司购买饮食责任险。

九、餐费及**应标准：例如：

员工9元/天标准。（干部无限制）

1．早餐：提**粥粉面多个品种任选1种：

a．粥类：白粥、绿豆粥、皮蛋瘦肉粥、八宝粥、豆浆等；

b．糕点类：馒头、肉包、素包、油条、麻圆、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；

c．炒粉类：炒米粉、河粉、汤米粉、汤河粉、肉丝、蛋炒饭、扬州炒饭等；

d．配菜：自制咸菜、茶叶蛋、花生米等。

2．中、晚餐：

可根据员工口味开设川湘菜窗口、粤菜窗口、东北菜窗口、小炒窗口、烧烤窗口、中西面点窗口。

a．员工9元/天，提**6－8个品种，任选一荤二素，保证荤菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。

b．干部无限制，中晚餐可根据自己喜爱的口味及菜肴选择售饭窗口就餐。也可以围台就餐，8人一桌。（双方共商餐标和就餐标准）

另附：A．米饭不限量**应，以吃饱为原则，但严禁浪费；

B．夜宵可提**正餐或各式面点小吃，**应标准及费用另计。

十、结算方式：

由我司开收款收据、如贵厂需要税金****、****的税金由贵厂承担。

十一、服务方式：

1．就餐时间：根据厂方工作时间，以厂方书面通知为准。

2．就餐方式：

（1）所有人员采用月卡就餐，每月底最后五天由我司人员将月餐卡交于贵司相应负责人发放下月餐卡；

（2）餐卡遗失补办。破损更换需由厂方后勤部门开具证明后方可到饭堂更换

3、供应方式：排队打菜，由我司工作人员负责打菜；打饭、打汤由员工自己操作（但严禁浪费粮食）。

4、餐具清洁：由我司工作人员统一清洁餐盘，并集中消毒处理。

5、计划：每周六前将《生产计划菜单》交贵厂审核，通过后公布于专栏，以便就餐人员明了。如因季节因素或其它客观原因，偶尔的变动需向厂方申报，每周计划达成率90%以上。

6、食堂卫生：每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除，彻底清洁卫生死角、下水道，消灭四害（详见附页《食堂卫生管理标准》）。

十二、经营管理：

我司所有经营均严格参照ISO9001（20xx版）的标准执行，本方案就是参照《质量手册》编制，在承包后的经营管理过程中将严格按照以下方案执行：

1．质量方针：服务至上、信誉第一、职员满意、厂家放心

2．质量目标：

（1）顾客满意率80%以上

（2）合同履约率98%

（3）上岗培训合格率100%

（4）投诉解决率100%

（5）工作人员健康合格率100%

3．食堂人力资源规划（以下为就餐人数1500人配置）：

⑴ 食堂主管：1人（八年以上大型集体食堂管理经验）

⑵ 厨师大炒：4人（五年以上精通大锅/小锅会多种菜系的炒做经验）

⑶ 厨师小炒：2人（五年以上精通小锅菜肴炒做经验）

⑷ 面点师： 3人（五年以上精通中、西式面点制作经验）

⑸ 烧烤师:1人 （会制作各种烧烤经验）

⑹ 厨工：7人（三年以上精通配菜、煮饭经验）

⑺ 服务员: 2名（二年以上大型集体食堂工作经验）

⑻ 杂工：3人（二年以上工作经验）

⑼ 仓 管：1人（三年以上大型集体库房管理经验）

注：所有工作人员必须经过培训、考核合格才能上岗。

4．管理职责：

（1）管理评审：每星期至少一次高层管理者评审会议，对管理体系的适用性和有效性进行评审。

（2）内部质量体系稽查：每星期进行二次全面稽核，检讨程序执行情况是否有改进需求。

（3）食堂例行稽查：每周二次，稽查内容以食堂卫生管理为主，程序执行为辅。每次稽查完毕稽查员与厂方代表会面沟通，了解员工意见或需求愿望。

（4）投诉响应与解决：电话或传真市内范围24小时响应解决，重大事项采取纠正及预防措施。设立意见箱搜集员工意见，不断提升服务质量（意见箱由稽查人员

稽查之日开箱，将员工意见带回公司探讨处理）。

（5）人员管理：食堂工作人员必须遵循厂方制度，工作时间必须穿工衣、戴工帽、工作证。所有人员必须经过培训考核合格后持《上岗证》

上岗，且必须持有有效健康证明。

（6）意外应变措施：

a．停水、停电膳食正常供应保证：厂方应提前通知，我司保证正常供餐。

b．仓库有足够一餐膳食的原料安全库存，以防止暴风雨等造成的原料供应脱节。

c．食堂全体人员进行消防培训，并成立消防小组，以备万一。

5．过程控制：

（1）生产计划：每周三制定下周生产计划菜单，公司总部审核后于周五交厂方确认。

（2）采购：

a．供应商开发：每月新供应商开发，便于拥有更多的优秀供应商，以降低成本，让利给顾客。

b．供应商评估：由采购部、外事部、稽查部联合对新供应商进行评估，评估内容为：合法性、供应能力、卫生条件、价格。

（3）检验：

a．来料检验：所有进入食堂的生产和非生产物料由专人负责检验。

b．半成品检验：厨工组长负责半成品工艺与方法检验。

c．成品检验：由厨师长及厨师主管负责检查色、香、味、形等。

（4）产品识别：

a．原材料先进先出识别：先进原料用红色点贴纸贴在外包装上加以识别，便于先行使用。

b．半成品、成品、原材料、不合格品等按区域划分，明显标识。

c．生熟食品储存在冷柜外标识。

（5）统计：每月对食堂经营情况进行统计，以便于持续改进服务质量。

（6）质量记录：

a．食堂稽查报告

b．物料出入库报表（含检验记录）

c．不合格品报告（原料、半成品、成品）

d．半成品、成品检验报告等

（7）过程控制引用标准：

a．原材料用量标准

b．原料检验标准

c．成品检验标准

d．半成品检验标准

e．人员定量标准

方案公司 篇四

为了给广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围，扎实推进企业人才培养与选拔，公司工会拟在全公司范围内组织开展职工技能大赛活动，具体实施方案如下：

一、竞赛宗旨

通过开展职工技能大赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示北宇公司的积极向上的新风貌。

二、竞赛范围

紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则，参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。

三、比赛方式

本届技能大赛共设3个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。其中：

1、物业实务及政策法规只进行笔试。

2、其余专业均需进行笔试及实操比赛。

3、笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与，包括劳务派遣员工。

“物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加，但每个物业项目部不能少于3人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明，项目经理或负责人签字。

4、实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前10名。

5、每个参赛人员可以跨专业报名参赛。（要求具备专业资格）

6、本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析。

四、组织结构

为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。负责组织、协调、指挥竞赛活动。各组成员及其工作职责如下：

竞赛领导小组

组长：待定

副组长：待定

组员：待定

职责：

1．负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷，并做出裁决。

2．负责对竞赛全过程的公正性监督。

（一）出题组

1．物业实务及政策法规，出题人：物业运营部，为所有参赛选手提供试题库，占考试试题的80%。另外20%为物业管理行业专业知识。

2．低压及弱电专业，出题人：工程部，参考用书为：

3．水暖专业，出题人：工程部，参考教材：《》，占考试试题的80%。另外20%为日常工作范围内的有关内容。

（二）赛务组

组长：待定

成员：待定

1．负责竞赛场地的布置和组织工作；

2．负责赛务组织保障工作，包括场地、设备、设施、器材以及后勤、应急措施的保障等；

3．负责按照竞赛日程安排，做好参赛人员的后勤保障工作；

4．负责组织试卷印刷、封存、得分统计以及参赛人员考核时间安排等项工作。

（三）裁判组

裁判长：待定

成员：待定

职责：

1．负责组织备考和现场监考、巡考；

2．负责组织有关人员对试卷、工件进行评分、检测、核分、统计、提出获奖名单，报竞赛领导小组审定；

3．负责处理竞赛中出现的技术问题；

4．负责配合各组做好相关工作；

5．宣布竞赛结果，同时对竞赛过程和选手水平进行评价和分析等；

五、竞赛报名时间、比赛时间及地点安排

1．本次竞赛报名截止时间：20xx年7月19日17:00。参赛人员需在报名截止时间前，将本人参赛报名表及专业资格证书复印件报公司人力资源部，联系人****，电话：*****。《报名表》附后。公司将于7月24日前将符合参赛人员名单公布在公司网站。

2．笔试时间：另行通知，每个专业笔试时间1-2小时。

3．实操竞赛时间：

公司将于笔试考试结束一周后在公司网站对参赛人员成绩予以公示，并通知参加实操考核的参赛人员。

六、奖项设置及计分方式

本次比赛设个人单项奖及优秀组织奖。

1、个人奖：按比赛类别的不同分别设立一、二、三等奖。

A、物业实务及政策法规比赛按笔试成绩确定，分别设立：

一等奖，一次性奖励3000元；

二等奖，一次性奖励1000元；

三等奖，一次性奖励500元。

B、低压及弱电专业、水暖专业比赛按笔试和实操成绩相加，满分100分，笔试40%，实操60%确定，分别设立：

一等奖，一次性奖励3000元；

二等奖，一次性奖励1000元；

三等奖，一次性奖励500元。

所有进入实操阶段的参赛人员均有参与奖。

2．优秀组织奖：3个，以项目部、分子公司为单位。

根据本单位参加此次竞赛的整体表现由竞赛领导小组进行综合考评，一次性奖励3000元。

七、其它事项

本竞赛方案的最终解释权归竞赛领导小组。在竞赛过程中，如有变化，以竞赛领导小组通知为准。

本方案未尽事宜在比赛过程中再行确定，最终解释权归竞赛领导小组。

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