务虚会会议纪要【通用6篇】

在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿可以帮助发言者更好的表达。你知道发言稿怎样才能写的好吗？差异网为您精心收集了6篇《务虚会会议纪要》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

务虚会会议纪要 篇一

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以党中央、国务院、中央纪委反对铺张浪费的有关规定和区委、区政府《关于制止奢侈浪费行为的意见》为依据，狠刹讲排场、比阔气、挥霍公款等各种奢侈浪费行为，进一步弘扬艰苦奋斗作风，密切党群、干群关系，促进党风廉政建设。

二、主要内容

1、严格执行公务招待的有关规定。一是严禁巧立名目和利用学习开会之机互相宴请；二是严禁参加用公款支付的高消费娱乐活动；三是严禁到有业务联系的单位报销按规定应由，个人支付的费用；四是严禁工作人员用公款宴请私人亲朋好友。

2、严禁领导干部接受班干部与其行使职权有关系的单位的财物工作。一是严禁领导班干部接收与其行使职权有关系的单位和个人的现金、有价证券、支付凭证；二是重点查处用公款公物操办婚丧喜庆事宜，或借操办婚丧喜庆事宜之机敛财；三是重点查处用公款向领导赠送现金、有价证券的违纪案件。

3、严禁以开会、考察、培训等名义变相公款旅游。

一是要严格控制出国出境组团，严格审批程序和渠道，严格护照、签证等证件管理；二是不准弄虚作假，虚报职务，改变身份，通过旅游渠道公费出国出境；三是不得办理公费出国有关事宜，不得为单位和个人弄虚作假的行为提供便利。对违反规定出国出境人员、违反规定批准出国出境的责任人和单位，要追究其党纪正纪责任，构成犯罪的要移交司法机关追究刑事责任。

4、实行领导班干部职务消费公示制度。领导干部的职务消费项目及明细，要按季度在本单位范围内进行公示，接受群众的监督。

5、严格会议审批程序。一是压缩会议次数和规模，提倡就地开会和开电视电话会议。控制各类现场会的次数和规模；二是逐步推行会务接待公升招标。各类会议经费必须有预决算、具体开支项目和详细的立项依据及测算方案(要落实到具体的人和事)；三是严禁将会议节余经费留存承办单位和接待会议的宾馆、饭店等处，一经发现，所留款项没收上缴财政，并严肃追究有关领导的党纪政纪责任；四是各类会议一律不准赠送礼品、纪念品，不准公款高消费活动。

6、进一步开展清理检查“小金库”工作。对查出的“小金库”资金一律没收，上缴财政。对批准或擅自设立“小金库”的责任人，要追究其党纪政纪责任。

7、加强票据监管。一是强化行政事业性收费票据年检制度；在加强行政事业性收费票据和发票管理的基础上，财务部门要逐步做到与行政事业性收费票据售出部门和税务机关发票售出部门联网，实现报销单据的电脑比对核查。对发现的虚报冒领行为由有关部门严肃查处，对发现的伪造票据行为。由司法机关追究刑事责任。

8、积极稳妥地进行公务接待、公务用车和公务员福利制度改革。

三、实施步骤

1、自查阶段；从 8月11日到8月22日，依照国家有关法律、法规规定的内容逐项进行认真的自查自纠，并上报自查报表。对违反规定的问题边检查、边纠正、边上缴、边整改。整改报表于8月20日前报送局“制止奢侈浪费”办公室，办公室审查后报区“制止奢侈浪费”工作办公室。

2、重点检查、整改阶段：从8月26日到10月25日，召开党组会，局党组成员进行制止奢侈浪费工作自查报告。对查出的问题进行整改。局三项治理工作办公室对查出的各类问题整理归类，逐项查实，认真处理。对群众反映强烈影响恶劣、给党和国家造成严重损失的违法违纪案件，要依法依纪立案，严肃查处，并公开曝光。

3、验收总结阶段：从10月26日至11月15日，先行总结验收，然后接受局三项治理工作组的检查。对工作扎实、措施得力、成绩突出的要给予表彰和奖励。对工作不得力、制度不完善的要通报批评，并追究有关领导的责任。

整个自查、重点检查、验收总结阶段局三项治理工作组定期、不定期进行检查。

四、处理原则

1、开展这项工作以自查自纠教育为主，重点是党政机关及各级领导干部。

2、对开展这项工作中检查发现的问题，凡单位和个人能主动检查和纠正的除给予必要的罚款之外，一般不追究其它责任。问题严重而又不能主动纠正的要严肃处理，对于屡犯者要根据有关规定依法依纪从重处理。

务虚会会议纪要 篇二

一、如何抓好各项规章制度的落实

1、存在的主要问题

①维修工作有时发生推诿现象，工作安排不到位；

②三分制度，七分落实，制度落实不到位主要是制定人员没有落实或督察人员没有抓好落实的原因，制度落实问题关键在管理层，不能太死板，也不可放任，不能流于形式；

③公司领导上岗挂牌比较少，督查力度不够。

2、具体建议

①成立一个联合督察组，定期或不定期对全体干部、职工进行督察，督察结果一个月公示一次；

②规章制度的落实各部门负责人要起好带头作用；

③制度如有不可操作或与实际情况有冲突的条款要废除；

④签到工作是否可放在各个部门去执行，放权但不等于放松，如有未签到本股室未督查到被公司督查小组查到，追究股长责任；

⑤对于公司规章制度执行得好的部门也要有所奖励，如设立规章制度执行奖；

⑥维修股如不能按时签到的，股长应在签到表上注明，利于督查部门的督察工作；

⑦规章制度是否能制定百分制，相应的内容对应相应分制，年终按月考核；

⑧制度进行分级管理，公司只管原则性的，只有原则没有处罚条款，各股室按公司原则性的制度，结合各股室实际情况，以人为本，制定各股室可操作的制度及处罚条款，督查组按各股室制定的规章制度来督查，如公司督查部门发现违规现象，按各股室制定的处罚翻番处理；

⑨督查工作不能只指定一两个人去督查，要穿插抽调督查人员，

⑩今年的年休假要合理安排，要以工作为重；

11今后工程验收问题也须列入督查范围内；

12规章制度不能以处罚为主，要有奖惩制度，对执行的好的股室或个人也应嘉奖。

二、改善和树立公司良好形象有什么好的办法

1、存在的主要问题

①电话回访效果不明显；

②维修工作不及时，严重影响公司对外形象。

2、具体建议

①不但要停水信息，还要些用水知识信息；

②对于收到外部表扬信的股室或个人，年终考评将为该股室或个人加分；

③手机短信能否能发至内部职工；

④用户的思想工作应到位，《市城市供水用水管理规定》随身携带，便于做好解释工作；

⑤用户管理员服务联系卡上应公布维修、水费查询等电话；便于用户遇到问题能及时联系相应电话；

⑥统一使用接听电话文明用语；

⑦水质有发黄，浑浊现象要做好解释工作；

⑧停水短信要扩大面；

⑨东湖新村、洋峰农场是否能采取定期排水制，解决水黄问题；

⑩节假日技术股应安排人员办理接水服务；

11形象问题非常重要，要采取虚实结合、软硬兼施两种方式。虚实结合：要用媒体、报刊、网络来宣传，服务质量、服务水平要提高；软硬兼施：硬措施我们应该提出些硬性的措施，是否在县报上定期公布市卫生监督所的水质检测报告。

三、公司的运行管理机制如何改变

具体建议

管理借鉴于事业单位的管理方式，将原来平面管理改为竖向管理，把我们的单位扩大点知名度，县城一个公司，乡镇一个公司，先从单独核算变为独立核算。

四、如何搞好各项活动，促进企业文化建设不断深入

1、主要存在问题

①运动会比较成功，但公司开展其他活动还太少；

②党、工、青、妇这几年组织的活动太少；

③开展的活动与实际工作联系很少；

④公司投资了近万元办阅览室，里面有不少书，也有很多值得看的书，但几乎无人问津，成了一种摆设；

⑤公司整体人员素质，先天不足。

2、具体建议

①开展些与实际工作有关联的活动；

②企业文化不单是开运动会，企业文化是一种习惯，是一个传统，既要养成学习的习惯，又要培养学习精神，要形成一种风气；

③如有喜欢的书，如技术、管理方面的，职工个人可以购买，公司给予报销，报销书费每人每年50元的标准，个人有首先阅读权；

④请技术人员来授课，能否成为一种习惯；

⑤要形成互助的方式，在职工遇到困难或需要帮助的时候要给予帮助，这也是一种企业的文化精神；

⑥要有团结的精神传统；

⑦要形成友爱的传统；

⑧要有创新实干，勇争一流的精神。如形象之星评比、个人测评、股室测评；

⑨企业文化就是树立标杆，要有特征，这就是我们要创造的；

⑩在收费中心放一些传单，宣传公司一些办事指南及收费标准；

11在办公区开设一个用户服务中心，主要是受理维修、收费、接水安装等方面的问题；

13新装用户一定要回访；

14回访制度要形成一个原则性的制度；

15新增用户要与收费中心联网，并形成微机管理；

14利用世界水日来做些宣传活动；

15对于老人或刁钻用户每月抄表时，抄一份吨位底数给用户。

五、如何抓好各项细节管理

1、主要存在问题

①用户服务卡信息太笼统；

②内部监督制度过于简单；

③维修人员到下半年人员安排不过来，特别是开挖民工；

④高层建设，室内水管安装管洞没填补，存在隐患；

⑤现场卫生问题有推诿现象，卫生不能只靠一、两个人去维护；

⑥一泵的电量增加，但水量反而减少，抽水时间长，但用水量下降；

⑦清水时不用加药，但现在不管清水还是浑水都要加药，而且浑度20℃的水加药非常难，主要是挖沙的船造成的；

⑧水表是否能改进，是否能用子母表；

⑨沿国道和湄湘南路所有闸阀都已失灵，甚至有些有漏水现象；

⑩水表安装不规范。

2、具体建议

①仓库里的工作环境是否能改善下，长期呆在里面味道难嗅；

②长期外出作业人员，是否能考虑加点津贴补助；

③现有仓库太小，是否需要租赁仓库；

④出纳人员前往银行，是否有人陪同保障安全问题，或将银行变更至最近银行；

⑤写个报告到水务局，杜绝挖沙船造成的水浑问题；

⑥各个乡镇工程款要及时催收；

⑦细节管理关键在于领导和中层干部，领导和中层干部要起带头作用，但又不能凡事都股长去做；

⑧4月—5月将所有闸阀检修；

⑨领取用户帐卡应有个领取手续；

⑩在企业安装接水时，应留好生产前期与后期不同用水量的预留口；

11仓库的劳动工具的领用应由各股室长统一办理领用手续，用完后统一交还；

12工地材料的领用应有一套领用程序，材料分类存放，养成一种习惯，平时按组来领用材料，每天应核实，如有短缺，第二天补齐；

13联系卡是否可以拉赞助商；

14将公文档案、技术档案、设备档案、财务档案和用户资料档案等都按要求归档，形成纸质和电子档案；

15应开展水表普查工作；

16管材配件一定要进原装的配件，从而保障质量；

17继续取用水表箱，将水表箱的费用加入新装费用中，每户用户增加50元—60元的水表箱费用；

13安装现场应及时清理，将多余材料清点并退回仓库。

六、公司人员安排是否合理，有什么好的意见和建议

1、主要存在问题

①化验室人员的配备先天不足；

②水表股维修人员解释工作不到位，造成用户误解；

③公司热线在上班时间内能保障正常接听及安排，八小时外经常有用户抱怨打不进电话或无人接听等现象；

④维修工作包干责任到人的问题，有些工作人员先天不足，教了很多，但都不会。

2、具体建议

①发现每个人的长度，适时调换岗位，让他们有舞台能充分展现自己的特长；

②现在对水质要求越来越严，是否能聘请专业人员；

③泵房供水人员责任心要强，如不重视后果很严重；

④维修听漏人员应组织专业人；

⑤公司应培养年轻力量，年轻人员应安排至窗口或直接对外接触的岗位，能得以煅炼，允许年纪长点的人员更换到单一一点的岗位；

⑥公司成立一个工程部，设立一个报修服务中心，所有表前、表后维修统一报工程部并调度安排；

⑦让年终考核前列的工作人员有选岗的机会。

七、如何进一步提高干部职工素质

1、存在主要问题

干部职工学习意识不强。

2具体建议

①有意识的强化技术人员的专业培训；

②中层及经理要不断解放思想，不断提高自身能力；

③职工考试每年要组织一至两次，分股室组织，每次安排30个人左右，杜绝相互抄袭，并设制些奖罚制度；

④每个股室的工作应有一两个创新亮点；

⑤素质应该是观念的体现，中层干部影响带动着一般职工；

⑥公司有省劳模、市劳模好的标杆、旗帜，要利用起来，做好内、外部宣传工作；

⑦以后新进人员，安排到仓库或需要人手的股室先煅炼一至两个月。

八、如何加强内部效能监督

1、主要存在问题

执行力度不够，落实不到位。

2、具体建议

①根据上级部门的要求完成好各项效能考评工作；

②效能工作好的做法要坚持，并结合实际情况做些创新的作法，抓好落实；

③效能建设应与形象建设联系起来，收费中心可否考虑统一着装问题；

④收费中心收费台前方应改为隔音玻璃，并装上扩音器，有助于工作的正常开展。

会后，傅经理布置了2013年工作，并提出了二十项重点工作安排，内容如下（具体安排见附表），请相关股室能按时完成相关工作。

一、5万吨/日水厂地下工程建设

二、5万吨/日水厂管网工程

三、沂江河管构工程

四、5万吨/日水厂地表厂房工程

五、二级泵房土地拍卖问题

六、水厂的硬化、绿化及4万吨/日水厂建设的前期准备工作

七、工业园水厂的调研工作

八、水表管理和维护有关问题的调研

九、企业文化建设的不断深入和完善

十、内部监察问题

十一、维修及时和体制改革问题

十二、股室衔接问题

十三、制度完善问题

十四、形象和效能建设问题

十五、保障现行各水厂维护、运行问题

十六、招商引资问题

十七、细节管理问题

十八、党建工作的开展

十九、宣传工作

务虚会发言稿 篇三

各位**、同志们：

大家好！

一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：

1、开展供电所**清查回收工作，对以前年度的旧欠电费**进行了清理，制订下发了《xxxx公司供电所**管理办法》，进一步规范供电所**管理；

2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，**供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。

3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，**生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。

4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时******开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。

5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。**业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。

二、存在的问题

1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。

2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。

三、解决措施

1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。

2、由财务部牵头，**业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对xxx系统中的设备进行维护，确保账实相符。

四、20xx年工作思路

20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法，定期**开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。

2、在预算管理方面，以财务管控系统为*台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。

以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。

3、在资金管理方面，以xx系统为*台，实现供电所电费**核算；撤销供电所电费账户，**开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司**部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月**到按旬、日**。

4、在资产管理方面，按xxx系统中流程规定，重新修订相关**，明确业务部门资产管理职责；开展固定资产资产清查工作，对xxx系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。

5、加强对xxx系统财务关键指标的分析，通过改变业务报销流程等**方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。

6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运行；加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。

务虚会 篇四

大家根据目前发展新形势，历时三天的务虚会开得很成功。立足发展新要求，紧扣“深化市情认识，推动科学发展、跨越发展”这一主题，围绕事关全局和未来发展的一系列重大问题，认真思考，充分准备，深入探讨，各抒己见。认为大家的发言很有深度、很有新意、很有责任、很有价值，这说明市四家班子领导是有水平、高素质的大家在发言中，既有思想上的交流，也有观点上的交锋；既客观分析了现状、存在问题，也为未来的发展提出了许多珍贵的意见和建议。听了很受教育、很受启发、很受感动。认为，这次务虚会，既是一次理论学习、交流思想的会议，又是集中大家智慧和才识的一次会议，也是对今年和今后一段时期工作的研讨谋划。会议形式是务虚的内容是务实的效果非常丰富，达到预期目的为进一步认清形势、坚定信心、振奋精神、抢抓机遇、应对挑战，推动在新的历史起点上实现科学发展、跨越发展奠定了坚实的思想基础。

结合大家的发言，下面。谈一些体会和认识，供大家参考。

一、关于深化市情认识问题

能否作出科学决策在很大水平上取决于对市情认识是否正确。建市七年多来，正确认识市情是科学决策的前提和基础。历届班子对市情都有不同程度的认识，每个阶段都取得了丰硕的效果，为我正确认识市情打下了良好的思想基础。当前的又处在一个新的起点上，面临许多新情况新任务，如何正确掌握市情及其阶段性特征，这是摆在面前的重大课题，对于我进一步理清发展思路，实现科学发展、跨越发展具有十分重要的意义。

历届党委、政府和全市上下的共同努力下，建市以来。有了很大的发展，经济实力有了明显的增强，各项建设取得了长足的进步。2009年，全市生产总值、全社会固定资产投资总额和财政收入总量分别达到243.78亿元、254.7亿元和18.15亿元，分别是2002年的1.6倍、11.6倍和2.6倍，经济总量和发展速度都取得了重大突破；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入为14151元、3776元，分别比2002年增长183.2％、106.2%基础差、底子薄的基础上取得这样的成果，确实是来之不易。当然，从辩证的角度来看，把的发展放到全国、全区的大局来比较，仍然有很大差距。

全市主要经济指标增幅在全区排名均排在靠后位置，---从增速排位来看。去年。除全社会固定资产投资增幅排第7位外，其他几个主要经济指标增幅排名都在10名之后，其中财政收入和城镇居民可支配收入增幅排全区第10位，地区生产总值、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、农民人均纯收入增幅均排在全区第13位，这样的发展速度还是总量小、基数低的基础上实现的

全市生产总值、财政收入、一般预算收入、规模以上工业增加值、进出口总额等多项指标总量均排全区倒数第一。其中，---从发展质量来看。去年。生产总值与全区排名倒数第二的来宾市相差55.58亿元。全市经济总量占比重为3.17%与同是新建市的来宾、崇左相比，分别相差了0.72和0.73个百分比，人均生产总值仅为全区平均水平的72.67%2003-2009年生产总值的平均增速为12.1%低于全区平均水平0.8个百分点，与崇左、来宾相比，分别低了0.9和1.2个百分点；2009年三产结构为22.945.931.2工业比重分别比2007年和2008年下降了6.94和6.55个百分点；全社会固定资产投资总量排全区第11位。2003年以来累计完成固定资产投资806亿元，占全区同期总量的4.07%人均39300元，为全区平均水平的92.47%2009年财政收入比全区排名倒数第二位的防城港市少了9.25亿元，仅相当于来宾市的49.41%崇左市的53.16%十一五”前四年年均增速12.8%低于全区6.5个百分点。全市人均财政收入858元，仅为平均水平的45.25%还不到一半。2002年以来财政收入平均增速16.6%分别低于全区平均水平1.3个百分点，与来宾、崇左相比，分别低了2.4和1.2个百分点；2009年规模以上工业增加值总量仅相当于崇左市的49.27%来宾市的47.45%去年的工业税收总量与全区平均水平相差了36亿元，对财政的贡献率仅为1.3%为2002年以来贡献率最低的一年。工业化率仅为37.1%低于全区0.1个百分点；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别排全区第10位和第12位，与全区平均水平分别相差了1300元和204元。2003-2009年，城镇居民可支配收入年平均增速为17.05%低于来宾市0.6个百分点，2003-2009年农民人均收入平均增速为11.2%分别低于崇左市、来宾市0.8和1.5个百分点；社会消费品零售总额排全区第11位，人均社会消费品零售总额仅为全区平均水平的59.78%数字是枯燥的但数字符合科学，有规律的把这组数字告诉大家，想让大家更好地认清的现状。

交通状况还没有根本改善。虽然这几年我市以交通为先导的基础设施建设取得了突破性的发展，---从发展基础来看。首先。实现了历史性的飞跃，结束了没有高速公路和铁路的历史，交通发生了很大的变化，但永贺高速公路、贵广快速铁路还在建设当中，至河池巴马高速公路以及柳韶铁路段、机场等重大交通项目还在规划之中。目前，全市公路密度只有33.94公里/百平方公里，低于全区8.06个百分点。离建成桂粤湘三省（区）区域性交通枢纽乡村差别仍相当大，还需要几年的艰苦努力。其次，工业化发展基础较薄弱。目前全市152家规模以上工业企业中，只有1家大型企业（平桂飞碟）1家上市企业（桂东电力）19家中型企业，其余的均为小型企业。产值超亿元的企业只有28家，其中超5亿元的只有5家，还没有一家超10亿元的企业。2009年我市位列前三名的矿产、电力、林产等产业规模以上企业实现产值分别与崇左市和来宾市排名前三名的产业产值相比，分别差了117亿元和83亿元，这表明的工业集中度低、规模小。工业产业结构也不够合理，缺乏技术先进、规模较大、带动力较强的大型骨干企业。对外开放合作水平不高，建市以来我市实际利用外商直接投资累计16954万美元，仅占全区的3.16%再次，乡村化起点低，乡村功能不完善。目前，乡村化率只有34%低于全区5.2个百分点。财政对市政建设的投入较少，城区的教育、文化、体育等基础设施不完善、不配套，没有真正意义上的乡村公园、动物园、科技馆、文化中心、体育中心、会展中心等。目前市图书馆、博物馆面积均达不到国家三级馆的规范，乡村功能极不完善，乡村美化、绿化、净化、亮化度也不够。

与邻近兄弟市相比，综合上述分析。特别是与发达地区相比，差别不是缩小，而是拉大，与其他新建市相比，发展速度也比他慢。从大家的发言，可以概括出现阶段的经济社会发展具有六个方面的明显特征：一是综合经济实力有了提升，但经济总量小、人均水平低、经济质量不高、发展速度愉快的状况没有根本性改变。二是工业化、城镇化步伐明显加快，但工业在经济发展中的主导地位不够突出，对GDP贡献率不够高；城镇化还处于起步阶段，基础设施不健全、乡村功能不完善，辐射带动能力弱。三是乡村管理体制框架初步建立，基本实现了从地区到市的职能转变，但影响科学发展的体制机制障碍还比较多，作为建制市应具有的金融、安全、海关等职能部门还不够齐全，发展的活力缺乏。四是衔接东部产业转移取得明显效果，但区域合作领域还不够宽，开放合作的效果还不够大，开放合作的思路还不够清晰，引进的大项目、大产业较少，对外开放水平仍然较低。五是社会事业发展明显加快，但整体水平不高，特别是教育、科技、文化、卫生等还比较滞后，城乡公共服务保证水平跟不上群众生活的要求；六是城乡居民生活水平明显提高，生产生活条件得到改善，但生活的质量还不高，城乡之间的发展不够平衡。根据大家发言概括的这六大特征标明：市仍是一个欠发达地区的欠发达地区、后发展地区的后发展地区，这就是市目前最大的市情。不从实际出发、不顾客观条件，盲目攀比是不对的但是借口不可比而自我满足、自甘落后、怨天尤人、等待观望也是不对的关键是要科学、客观的比拟，要在比较中看到缺乏，找出差距，比较中比出干劲、比出勇气、比出斗志，增强危机感和责任感，并把它作为推进改革、谋划发展、制定目标的根本依据，作为励精图治、奋起直追、勇于赶超的强大动力，这是比拟的实质和出发点。

决定了科学发展、跨越发展是市当前最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务。实现这个任务，基本市情。市今后一个时期的总体工作目标是全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依照“着力于快、着眼于好”要求，坚决实施工业立贺、富民强市战略，全力开展乡村建设大会战，全面加强交通基础设施建设，继续推进现代农业发展，着力抓好生态文明建设，千方百计改善民生，统筹推进社会各项事业，力争通过几年努力，把建设成为名符其实的门户之城、森林之城、粤港澳“后花园”衔接产业转移的重要基地、区域性交通枢纽和中心城市，实现全市经济社会发展新跨越。

抓好今后三至五年的发展至关重要。未来三至五年的发展，实现这些战略目标。直接关系到能否顺利实现科学发展、跨越发展，能否顺利实现经济社会发展达到或逾越全区平均水平，能否顺利实现全面建设小康社会的奋斗目标。目前的发展形势很好，2009年底，全市的人均GDP为1687美元、工业化率为37.1%城镇化率为34%恩格尔系数为45.1%按国际通用的规范，市已经处于工业化中期阶段的前夕，工业化和城镇化进入了加速发展的时期。可以说，发展条件、发展基础和时空都发生了变化，已经站在一个新的历史起点上，跨越发展的时机和条件已基本具备。必需自我加压，不失时机地跨越发展，提高经济发展质量和效益的基础上，做到能快就不要慢，能早就不要迟，能先就不要后，努力实现科学发展、跨越发展目标。

二、关于事关全局的几个重大问题

同志们集思广议，三天来。谈到都是事关全局的问题，归纳了一下。当前，已经处于跨越发展的关键时期，机遇前所未有，挑战前所未有。既面临着千载难逢的发展机遇，也面临着严峻挑战。从发展机遇上看，首先，宽松的外部环境有利于科学发展、跨越发展。当前，国家宏观政策总体没有变，中央将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，实施新一轮西部大开发战略，特别是继北部湾经济区开放开发上升为国家战略后，国务院又出台《关于进一步促进经济社会发展的若干意见》这些政策措施和宽松的外部环境对科学发展、跨越发展是难得的机遇。其次，日益凸显的区位优势，亟待开发的资源优势有利于科学发展、跨越发展。特别是随着立体化交通框架的加快建设，发展条件将发生根本性的变化。加上丰富的矿产、水电、林产和旅游等优势资源，科学发展、跨越发展的空间和潜力巨大。再次，干部群众良好的精神面貌有利于科学发展、跨越发展，全市上下齐心协力谋发展、抓建设、促和谐的劲头很足，氛围很好。可以说，加快发展的天时、地利、人和”已经具备。当然我也面临严峻的挑战，主要体现在重点项目审批难、融资难、征地拆迁难等问题越来越突出，面临着扩大投资、增加总量和转变方式、提高质量的两难选择；经济继续性和后劲不足，结构性矛盾仍然突出，就业形势严峻；群众的收入水平、生活质量和幸福指数仍需加速提升，信访维稳和社会压力仍然较大。特别是金融危机消退后，国家的宏观政策肯定会有所调整，投资强度和投资取向肯定会有新的变化，对这种面临着两难选择、双重压力，靠投资拉动的欠发达、后发展地区来说，将会带来更大的挑战。面对机遇和挑战，全市各级各部门一定要把思想行动统一到市委市政府对当前市情的分析判断和决策布置上来，统一到推进科学发展、跨越发展的目标任务上来，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，采取非常方法、非常措施、非常力度、非常政策，推动又好又快发展。当前及今后几个关系全局的工作有：

（一）进一步掀起交通基础设施建设新高潮。进一步掀起建设新高潮，解决这一突出问题、进一步改善和优化投资环境、加速把建成桂粤湘三省（区）区域性交通枢纽乡村的一项重大举措。十二五”期间，要努力实现交通建设新跨越，实现高速公路、铁路从无到有的基础上，重点抓好规划投资达474.52亿元的交通路网建设，加快推进广贺、永贺高速公路、贵广快速铁路段建设，全力抓好至河池巴马高速公路、信都至梧州高速公路、韶关至百色高速公路段、柳韶铁路段、机场、洛湛铁路电气化扩能改造和桂江、贺江航道的扩能改造等重大交通项目的前期工作，力争尽早动工建设。进一步优化市辖区内的省际、市际、县际和农村路网结构，加快建设工业园区、工业集中区、农业示范区、旅游景区等经济园区与高速公路和国省干道的连线，形成以出省通江达海快速运输通道为骨架、路网完善配套、农村公路四通八达的交通路网，实现构建桂粤湘三省（区）区域性交通枢纽乡村、运输和物流集散中心的目标。力争到十二五”期末，实现县县通高速公路，100%乡镇通高等级公路、100%建制村通水泥路的目标，使尽快形成市域一小时交通圈和融入全区三小时经济圈、珠三角两小时经济圈，为科学发展、跨越发展打牢硬件基础。

（二）坚决实施工业立贺、富民强市战略。发展的潜力和希望也在工业。经济要发展，工业必需优先。要充分依托丰富的资源优势和即将形成的交通、区位优势，全力培育电力、林产、矿业、电子四大支柱产业，力争用三至五年时间把这些产业打造成为百亿元产值的产业。要坚持走资源换产业的发展之路，着力引进和培育一批强优企业。要通过引进风险投资、战略合作者等方式，鼓励和扶持平桂飞碟等一批强优企业上市，实现存量换增量的目标。要在发挥市场这一只“看不见的手”同时，强化政府主导这只“看得见的手”作用，服务好企业，解决发展瓶颈。要支持企业家、维护企业家、维护企业家。要加大工业技改资金投入，着力推进经济发展方式转变，实施品牌发展战略，不时提高企业的核心竞争力。要实施企业生长计划，实行一厂一策，逐一确定发展目标，建立和完善激励机制，通过努力，培育形成一批产值、销售收入超10亿元的企业，通过实施企业生长计划，提高工业发展的集中度和关联度，实现工业集约化发展，打造形成产业集群。同时要以建设衔接东部产业转移基地为抓手，主动融入珠三角，找准在这一经济体中的定位和角色，着力做好产业转移文章。力争到2015年，全市实现工业总产值800亿元以上，实现工业上再造一个的目标。

（三）全面实施乡村建设大会战。更是统筹城乡发展、促进城乡一体化的先决条件。目前，乡村化率还比较低，乡村布局、规划、功能、环境以及管理的档次离现代化乡村的规范还有很大的差异，现阶段还带着许多县城的特征。要完全扭转落后的形象，摘掉落后的帽子，必需加快乡村化的发展。要以建市十周年为契机，围绕乡村发展三年展新貌目标，重点加快推进“一江两岸三新区”建设，拉大城市的框架。要专题做好贺江的规划，做好贺江开发和整治文章，维护贺江、维护贺江、享受贺江。要抓好乡村建设的规划特别是一江两岸的规划，使城区建设步入有序规范发展的轨道，努力把一个特色更加鲜明、功能更加完善、环境更加优美的新展现在老百姓面前。

（四）继续推进现代农业发展。继续抓好粮食生产的同时，认真落实中央惠农强农政策，加大农业结构调整力度，大力发展特色农业，加强农业和农村基础设施建设，扎实推进农村改革，千方百计促进农业增效、农民增收、农村稳定。要注重强化三种理念，做大做强农业经济。一要用工业的理念来经营农业。要用发展工业的理念来推进农业产业化，大力发展特色鲜明的农业生产基地，培育和壮大农业龙头企业，辐射带动农户发展现代农业，进一步延伸农业产业化链条。二要用市场的理念来经营农业。要加快建设大型农贸集散市场，把建设成为桂粤湘三省（区）区域性农产品集散中心。要运用市场的理念、市场的手段，搞好农产品的外销，进一步提高农业产业的效益。三要用科学的理念来经营农业。得规范者得天下”要大力抓好农业规范化生产，谋划和制定一批优势农业生产规范，培育优势农业品牌。要抓住国家政策重点和工作重心下移的机遇，争取上级支持，加快发展我市的现代农业，做大做强农业经济。

（五）加快推进森林之城建设。推动科学发展、跨越发展的战略举措。要把这种自然优势转化为经济优势、品牌优势，努力把打造成为最干净、最优美、最宜居的生态文明示范市，争当全区的生态文明建设排头兵”当前，要围绕建设森林之城，抓住全区创建生态文明示范建设区的机遇，大力抓好生态文明建设，使的生态文明建设走在全区的前列，进一步提升乡村的品位形象，加快推动经济发展。

（六）坚持以人为本。提高人民群众生活水平。民生为重、民生为大、民生为本。改善民生，让人民群众充分享受改革发展效果，一切工作的动身点和落脚点。民生问题一定要优先考虑、优先解决，从干部的待遇问题，群众特别是困难群体的生活生产保证问题，等等，都要想方设法逐步解决。中央出台的惠农助农政策，要全部兑现。解决民生的问题，要吃透惠农强农政策、低保政策、社会保证政策，要充分利用好当前国家的政策重点和工作重心下移的机遇，千方百计的扶持和协助群众发展生产、解决问题，切实提高人民群众的生活水平。

（七）深入推进和谐社会建设。深入推进创立“平安”活动。要以创建全区社会和谐稳定模范市为目标，坚持完善和健全打、防、控体系建设，做到打防并举，重在预防。要加强社会治安综合治理，严厉打击严重刑事犯罪，坚决把入室盗窃和“两抢”案件高发势头打下去，努力维护社会和谐稳定，为我市经济社会又好又快发展提供更加有力的法制保证和良好的社会环境。

三、关于几点要求和希望

任重而道远，推动科学发展、跨越发展。不可能一蹴而就。既要毫不动摇地朝着既定的目标前进，又要毫不懈怠真干实干苦干，只有这样才干共同把的事情做好。

要坚定信心。信心决定成败，第一。态度决定一切。有信心就能生发勇气和力量。信心来自哪里？想首先是来自在座的各位领导干部，来自于广大的人民群众，来自于我对未来的科学判断。座的各位领导是发展的领头羊，一定要在正确掌握发展机遇中增强信心，深化市情认识中催生信心，克难奋进中赢得信心，只要是对党的事业有利、让老百姓受益的事，就要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。需要一批创业干事的实干家，也需要一批敢闯敢冒的冒险家，要鼓励和引导他大胆的干事守业，要宽容、维护、保护他想，只要广大干部有良好的精神面貌，广大群众有火热的守业激情，大家都有一股韧劲，一股闯劲，一股拼劲，那么我就一定能够实现既定目标。

要营造好环境。大家发言中，第二。谈论最多的就是环境，说明大家对环境的重要性高度认同。环境是竞争力，生产力，吸引力。随着市场经济快速发展，各种生产要素的流动越来越快，对环境的选择也越来越严格。从软环境上看，要着力优化文化、社会、政务环境。比方在文化环境建设上，桂粤湘三省（区）结合部，但从目前情况来看，地缘是结合了但观念和经济还没有很好的结合，所以在观念上、思想上还要进一步的解放，以思想的解放、观念的更新推进经济发展。社会环境建设上，如果乡村治安比较乱，来到没有平安感，谁还会来投资？政务环境建设上，如果各级行政部门都有自己的私心杂念，不顾大局，环节上、疏通上设卡，不简化程序、提高执行力、发展提速就无从谈起。从硬环境上看，重点是要完善乡村功能和创新体制机制，完善乡村功能、营造良好环境、提升乡村品味。细节决定成败，细节就是环境。要树立人人是环境的意识，保护，为的环境建设作出自己的贡献。

务虚会 篇五

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶 www.1mi.net 层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在年下达进攻的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

务虚会发言稿 篇六

同志们：

今天召开这次务虚会，主要目的是集思广益，听取大家对新年工作思路，对重大问题和前沿问题的看法，集中大家的智慧，确定好新一年的工作思路和措施。我到环保局正好已经十个月时间，也就是快一年了，感受很多。我记得在去年3月的环保系统工作会议上我讲了一些感受，现在的感受是越来越深刻，环保部门是处在一个风口浪尖上，我们是任务艰巨、责任重大、使命光荣，我一直都是这三句话，上次我跟陈*汇报工作的时候也是这三句话，就是任务艰巨。责任重大，后面还给自己一句安慰的话，那就是使命光荣，有一种如履薄冰的感觉。既然**安排我们到这里工作，我们从事这个工作，必须面对，不管你怨气也好，牢骚也好。责备也好，你选择了这个职业，你就必须快乐勇敢地去面对它，挑战它，刚才同志们讲了很多好的意见和建议，有些同志讲得非常好，我想借这个机会，结合我自己的思考，讲四个方面的问题。

一是要肯定成绩，振奋精神。我们现在说环保工作难做，但是我们还是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照**经济工作会议的表述，生态环境在不断恶化，但我们在环保战线的全体同志，是做了大量的工作的。可以用三句话来说：在艰难中前进，在困境中突破，在险象中保**。

具体的说来，一是******，环保工作机制进一步完善。去年我们就是以十大环保工程为抓手，全面加强环境污染治理和执法力度。去年从**到各部门都是非常重视的。我们以十大环保工程建立**机制、考评机制，应该是发挥了重要的作用，现在不是我们争取不争取**重视的问题，而是**不重视都不行，今后对*政**的考核是绿色GDP，发展速度要淡出考核，环保指标是考核**的重要指标。

二是项目支撑保障，环保工作载体进一步强化。十大环保工程就是项目化的具体表现，将其分解为多个具体的子项目，逐个项目进行落实，同时利用国、省各级**重视环保的机会，积极争取上级项目资金**。

三是部门联动推进，环保工作合力进一步形成。环保部门只是*负责环境治理的一个职能部门，环境问题单靠环保部门一家是不能解决问题的，但是我们现在只能背负民众对于环境问题不满的怨恨，老百姓对环境不满，不会直接责怪*不作为，只会责怪环保部门不作为，而环境问题很多工作的重点却在其他部门。比如：污水处理问题，地下管网不清，雨污不分流怎么实现处理？像湘潭县xx港的问题，环保部门怎么能解决？但是我们作为环保部门，有责任去督促督办，加快进度，这是我们的责任，所以说去年工作的联动主要是在***的****下，将责任分解，建立督查考评机制，也极大的促进了各级部门的重视。

四是环境质量改善，环境治理成效进一步显现。虽然现在水的问题，空气的问题，并不是我们没做工作，很多问题是历史长期积累的结果，现在开始恶化，而且在未来一个时期内还将继续恶化。原来发展没重视治理，重发展轻保护，现在问题开始集中爆发了，导致问题越来越多。但是在我们的努力下，湘江水质是逐渐变好了的，过去没有污水处理厂，污水都是直排，现在都是处理后排放。这些都是我们的成绩。肯定成绩是为了鼓舞士气，一个单位一个人，气是不能泄的。

二是要认清形势，坚定信心。去年我们以十大环保工程为抓手，以严格环境执法为**，推进环境保护和治理。现在处于社会转型期和经济转型期，各种社会矛盾集中交织，经济结构在调整升级，过去我们只重视速度，不重视质量，更不重视保护环境，调整结构调整了这么多年，钢产量本来就是严重过剩产业，却1.1亿吨在建，越调越多，出现了湛江的一个*拿到了国家*的批文，还亲吻了批文。在这个转型期，我们环保部门处于风口浪尖，社会各方面是越来越重视，但是我们要认清形势，坚定信心。

一是要看清形势，一定要看清环保面临的机遇、形势，坚持我们的梦想。生态环境保护从来没有像今天这样，进入如此之高的**层面，综合决策层面，如此深入到**的层面，将生态文明作为“五位一体”的高度提出来了，****将生态文明**创新也提出来了，这在过去是没有过的，这也是我们经济社会发展到今天绕不开的问题，再不保护环境，我们的国家甚至我们的*都不会稳定，这就为环保工作带来了很大的机遇。气势在哪里？生态文明从来没有像今天这样凝聚如此广泛的社会共识，汇聚起如此强大的推动力量，大家关心环保是好事，过去大家不关心，很多工作就无法推动。老百姓关心，志愿者关注，企业违法问题被志愿者**了，对我们去执法是好事，不能看成是坏事，现在***、老百姓、**，方方面面都在关心环保，这对我们的工作是一个强大的推动力量。

跟环保志愿者多沟通，就可以跟他们建立很好的合作关系，生态文明从来没有像今天这样寄托了人民群众如此之多的期待，大家现在生活好了，有吃、有住有房、有车，更重视生活质量，爱护环境就是爱护自己，保护环境人人有责，每个人都是排放者，每个人都应该从自己做起，我们现在社会大家的意识很强，但是行动很少，都是希望环境改善，但是遇到与自己利益有关的事情的时候，就忘了环保。所以大家一定要看到环保现在面临的良好机遇，上次听环保部的**说过，尽管我们污染治理力度很大，但是污染物的排放量过大，掩盖了我们工作的成效，湘潭“xx”以来环保工作力度是空前的，湘江的治理如果没有这么多污水处理厂，没有这些基础设施的投入，湘江的水质还能有今天这个样子吗？应该说我们环保部门这些年的力度很大，阶段性的任务都完成的很好，但是因为排放总量过大，环境容量有限，掩盖了*和*环保部门做的工作。在目前快速推进工业化和城镇化的背景下，现在城镇化的进程过快，以九华为例，138*方公里，现在开发了60*方公里，原来都是山水，现在全部变成了水泥房子，工业化就更快了，以前存在过在工业化进程中，环境污染是不可避免的，必须“先污染，后治理”这么一个错误思想，在“两化”的快速进程中，我们不得不面对多个领域的同时治理，机动车尾气、工业粉尘、建筑扬尘，还有餐饮业的治理，在这样的形势下，环境治理非常不易。

三是环境质量稳中趋好，人民群众的期望是越来越高，老百姓是恨不得一夜之间就把环境搞好了，什么问题都解决了。在此情况下，老百姓对环境的感受就降到很低。这次搞三方评估，环保部门评倒数第二，这是情理之中的事情，所有的投诉热线**保投诉最多，环境质量越来越恶化，新的问题又不断出现，环境风险不断在累积，我们这一代环保人，历史赋予我们要承担这些责任。四是未来十年是我们环境保护的攻坚期，必须要有底线思维和负重爬坡的准备，环保成效才能得到显现，至少十年时间，我们要肩沉重的压力和包袱，你在这里工作就要承担这个责任，否则你可以不在这里工作，不是哪个**，那个人能解决的问题而是整个社会的问题，需要我们环保部门来承担。认清形势不是要被困难所吓倒，而是要看到机遇与机会，还要看到我们工作中存在的主要问题，从湘潭来讲，一个是环境治理的任务非常艰巨。湘潭是重化工城市，历史遗留问题很多，上次环保世纪行**来湘潭，先看九华再看竹埠港，是为了有个比较，让他们知道湘潭有这样的企业，反映这是历史遗留的问题，需要靠这一代*付出更大的努力去治理好它。企业的退出，职工的安置怎么办？面临的新形势，我们还有很多不适应的地方，包括观念理念，社会在发展在转型，我们管理的理念也要转变，管理的**和方法要转变，素质要提高，内部的问题是职责不清，作风不实，执行不力。

三是**创新，负重前进。环保工作怎么发展，一定要有**创新的精神。xx年总的思路是，深入贯彻落实**经济工作会议精神，按照***及省厅的总体部署，以实施碧水蓝天计划为抓手，深入推进十大环保工程，以水气治理为重点，以**创新为动力，以项目建设为载体，以服务发展，保障民生为根本，着力解决影响科学发展和损害群众健康的突出环境问题，全力推进三年行动计划和大气污染防治计划，严惩重罚破坏生态环境的违法行为，为建设美丽幸福湘潭，全面建成小康社会作出环保的贡献。

具体是“一二三四”，一是抓根本，服务发展保障民生，这是环保工作的根本所在。要防风险，保安全，严格监管，要为环境把好关服务发展，去年***讲过，“离开经济发展抓环保是缘木求鱼，离开环保抓经济发展是竭泽而渔”。二是突出两个重点，湘江治理一号工程是重点，大气污染防治也是重点。三是加快“三个”创新。创新是一个民族的灵魂，也是整个环保工作的灵魂。

一是理念创新。变通变通，变化就通。世界一切都在变化，我们不能用老的**和方法来做新形势下的环保工作。一是强化部门职责，完善大环保格局。我们要在环保联系会议**基础上，建立大环保的工作格局。

二是理顺管理体制，实现权责**。对园区的管理体制进一步完善，还有城市两区的监管企业的下放。这也是跟**汇报工作的时候，****非常赞成的。

第三个是推进环科院的**，推进环评的市场化、公司化。第四个是大力培养发展节能环保产业，包括排污权交易。“管理创新”，**上创新，职能理顺、奖罚分明，今后还要开展群众教育实践活动，作风建设只会要求更高，越到基层，老百姓提出的问题会更多，更尖锐。

四是提高四种能力，一是执行力，一抓到底，落实到位；强化分级责任，严格绩效管理；突出责任落实，确保权责**。同时要优化**结构，规范工作程序，特别是把“数字环保”要搞起来，实现信息化，今后我们的工作考核都要通过信息化来实行，今年要进一步强化督查。二是凝聚力。凝聚社会力量的合力，把各种力量凝聚起来，为环保所用，将之变成为我们共同奋斗的力量；凝聚系统内部的合力，包括县市区园区也包括系统的合力，**的合力，全局的合力；统筹人员的调配，综合力量的布局，强化协同作战，形成心齐气顺，合力攻坚的良好氛围。补台不拆台，有什么问题内部处理好再说，争强不争利，对事不对人，大家要相互理解，相互**，相互配合。三是战斗力。要建设一支敢抓、敢管、敢打硬仗的队伍。环保工作很辛苦，相当一部分同志长期处在高强度超负荷的工作状态之中，同志们说要关心职工的问题这些都是*委要考虑的。战斗力的形成一是要加强培训和教育，二是要争取上级部门的理解和**，团结才能出战斗力。四是应变力，提升我们应对快速发展的能力，应对**的能力，现在**对环保是越来越关注了，要重视**的导向，加强与**的合作，正面引导，传递环保正能量，突发时间的应对，环境纠纷的应对，有些问题本来是小事，关键在于怎么处理，处理得好就是小问题，反之就是大问题。

四是廉洁自律，清白为人。我在多个部门工作过，在利益部门工作过。客观地说，相比较而言，环保部门的待遇并不算差，我们看问题一定要客观。当然作为局*委一定要关心大家的生活和工作，但如果将之作为工作的前提条件，那很多问题就麻烦了。环保**是个高危职业，去年有几个事情，环保**引人关注，下河游泳，一个****，还有几个事情，都是拿着环保**开刀的，所以在这个问题上我们要时刻警醒自己。一是加强学习，不断提高自身素质。要经常问自己，面对日益变化的环保形势，你学习了没有？你天天工作，*的方针**，外面世界是什么样子，学习了没有？二是面对环保工作存在的挑战和困难你思考了没有？这个问题怎么解决，想过办法没有？有没有就你负责的事情，提出办法和对策，面对工作中存在的困难和矛盾，你及时处理了没有？请大家经常问问自己。二是要清心寡欲，严格要求。

这是个物欲横流的社会，你如果把利益看得过重，很多问题你就无法直接面对，能够从事环保工作是很神圣的事情，是为社会做贡献的工作，大家要十分珍惜。如果我们在工作中不作为，甚至听之任之，那就是**，我们从事环保工作首先心理要环保，心理干净才能无私。三是慎行慎独，不断警醒，很多事情我们要经得起委屈，受得起打击，扛得住压力。四是要转变作风，树立形象。刚才同志们讲到了健康问题，同志们*时压力大，健康很重要，我认为健康问题一切在于自己，首先是心理健康，心灵坦荡，天地宽，当然有些疾病源自遗传或者环境影响，你如果每天烦恼，每天恨人每天指责你就不会有好心情，就会影响身体内部循环系统，身体健康也就会出问题。对于工作中的烦恼要看得开，拿得起，放得下，要快快乐工作心情舒畅，淡泊**。

我的发言完毕，谢谢大家！

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